ZARZĄDZANIE WZROSTEM: maksimum efektów przy minimum ryzyka

ZARZĄDZANIE WZROSTEM:
maksimum efektów przy minimum ryzyka
Polskie Stowarzyszenie Akcjonariuszy ma zaszczyt zaprosić swoich Członków do udziału w konferencji
Harvard Business Review Polska pt. Zarządzanie wzrostem: maksimum efektów przy minimum ryzyka,
która odbędzie się 13 maja 2015 roku w Warszawie.
Gościem specjalnym wydarzenia będzie prof. Laurence Capron (INSEAD), uznana na świecie
specjalistka M&A, autorka przełomowej książki Build, Borrow or Buy: Solving the Growth Dilemma,
opublikowanej przez Harvard Business Press.
Jako Członkom Polskiego Stowarzyszenia Akcjonariuszy przysługuje Państwu 50% rabat na udział
w konferencji, wobec czego za wstęp zapłacą Państwo nie 4 614,00 zł, ale 2 307,00 zł netto.
Zachęcam Państwa do rezerwacji miejsc poprzez formularz zgłoszeniowy załączony poniżej.
Biorąc udział w konferencji, dowiedzą się Państwo między innymi:
▶jaki model wzrostu jest optymalny dla Państwa firmy?
▶kiedy rozwój organiczny się opłaca, a kiedy nie?
▶w jakich okolicznościach warto rozważyć opcję aliansu strategicznego?
▶jakie korzyści i pułapki czekają liderów, którzy kierują się strategią fuzji i przejęć?
▶w jaki sposób zaplanować poszczególne etapy przejęcia?
▶jak budować kompetencje przywódcze w oparciu o model Build – Borrow – Buy?
To wyjątkowa okazja, by spotkać się ze światowym autorytetem, nadać swojej organizacji nowy
kierunek rozwoju i otworzyć się na kolejne źródła zysków.
Szczegółowych informacji na temat konferencji udziela p. Grzegorz Lenkiewicz
([email protected], tel. 22 11 33 756).
Z wyrazami szacunku,
»
Jacek Skwierczyński
Prezes Zarządu
Polskie Stowarzyszenie Akcjonariuszy
wejdź na www.wzrost.hbrp.pl
HARVARD BUSINESS REVIEW POLSKA POLECA KONFERENCJĘ
13
Rozwój organiczny? Alianse? Fuzje i przejęcia?
ZARZĄDZANIE
WZROSTEM:
MAJA
2015
WARSZAWA
maksimum efektów przy minimum ryzyka
Jak wejść na ścieżkę długofalowego,
zrównoważonego wzrostu oraz podejmować
lepsze decyzje strategiczne w oparciu
o nową koncepcję 3B (Build, Borrow,
Buy) – buduj, pożyczaj, kupuj – autorstwa
światowego eksperta Laurence Capron.
DOWIESZ SIĘ:
▪ jak wybierać optymalne narzędzia
wzrostu Twojej firmy
▪ kiedy właściwy jest rozwój organiczny,
a kiedy alianse i przejęcia
▪ jakie są typowe błędy w zarządzaniu
rozwojem i jak ich uniknąć
▪ jak zarządzać wewnętrznymi procesami
w firmie, aby stymulować rozwój
GOŚĆ SPECJALNY! PO RAZ PIERWSZY W POLSCE
LAURENCE CAPRON
Konferencja dla:
• prezesów, właścicieli firm, członków
zarządów poszu­kujących nowych
możliwości wzrostu organizacji
Profesor strategii w INSEAD, dyrektor programu rozwoju
zarządzania dla menedżerów w zakresie fuzji i przejęć oraz
strategii korporacyjnej, autorka Build, Borrow or Buy: Solving
the Growth Dilemma opublikowanej przez Harvard Business
Press. Według ekspertów to jedna z najbardziej wpływowych
książek na styku stategii i finansów ostatnich lat!
• dyrektorów finansowych
• menedżerów wpływających na procesy
rozwoju biznesu na rynku lokalnym
i poza jego granicami
»
Aby zgłosić swój udział w konferencji,
wejdź na www.wzrost.hbrp.pl lub zadzwoń 22 250 11 44.
ORGANIZATORZY
PARTNER
PATRONI MEDIALNI
PORÓWNYWARKA FINANSOWA NR 1
PROBLEM: Błędne podejście do rozwoju –
ma je większość firm!
Każda dobra firma myśli o rozwoju bez względu
na stan koniunktury. Nawet na trudnym rynku
ktoś zawsze wygrywa. Dlaczego nie my?!
Niestety badania pokazują, że firmy nie dokonują wła­
ściwego wyboru ścieżki rozwoju. Typowym błędem
jest wybór jednej opcji – tej, którą znamy najlepiej.
Na przykład firmy przyzwyczajone do rozwoju organicznego mają tendencje do podążania tą właśnie
ścieżką, pomimo że inne opcje (np. przejęcia lub
alianse) dają dużo lepsze możliwości. Innym błędem
jest kierowanie się modą. Wiele firm zdecydowało
się na strategię przejęć bez rozważenia alternatyw
w postaci aliansu strategicznego.
Czy tak wybierasz opcje
rozwoju w swojej firmie?
ROZWIĄZANIE: Model 3B (Build, Borrow, Buy) –
buduj, pożyczaj, kupuj
Jeszcze do niedawna nie było metody, która mogłaby
pomóc firmom w dokonaniu wyboru właściwej ścieżki
rozwoju. Teraz – dzięki badaniom Laurence Capron –
jest to możliwe.
Firmy muszą przezwyciężyć dotychczasowe przy­
zwyczajenia sprowadzające się do jednego modelu
i zacząć ćwiczyć się – tak jak robią to już światowi
liderzy (np. Johnson & Johnson czy Cisco) – w zdy­
scyplinowanym rozwijaniu swojego portfela projek­
tów wzrostu, tak by uwzględniano w nim zarówno
możliwości wewnętrzne (organiczny rozwój),
jak i zewnętrzne (alianse, fuzje i przejęcia).
Punktem wyjścia do zaprojektowania takiego zdyscyplinowanego podejścia jest diagnoza sytuacji
firmy. Kluczem tej diagnozy jest określenie, jakich
zasobów nam brakuje w kontekście planów i aspiracji rozwojowych.
PRZYKŁAD DYLEMATU ROZWOJU
Rozważmy sytuację firmy działającej na terenie
Polski Południowej, która planuje ekspansję
na terenie całej Polski.
Aby to zrobić, potrzebuje sieci dystrybucyjnej. Może
taką sieć zbudowa sama – w takim razie będzie potrzebowała kapitału, lokalizacji, pracowników, sposobów
dotarcia do klientów i innych zasobów. Alternatywnie
może kupić podmioty już istniejące (przejęcia) albo
wejść w alianse strategiczne (np. z partnerami, którzy
posiadają już własne sieci dystrybucji). Wybór opcji
będzie miał wpływ na szybkość ekspansji (rozwój organiczny jest zwykle wolniejszy) i na ryzyko (z przejęciami wiąże się wiele ryzyk i problemów integracyjnych).
Którą opcję wybrać ? Która jest najlepsza?
RYS.: DAVE CARPENTER
Problem pojawia się, kiedy przychodzi do odpowiedzi
na pytania: jak to chcemy zrobić? Czy chcemy się
rozwijać organicznie, poprzez alianse, a może poprzez
przejęcia? Która strategia rozwoju jest najlepsza?
Tu nie ma jednoznacznej odpowiedzi, ponieważ
każda firma i każda sytuacja rynkowa jest inna.
W niektórych przypadkach rozwój organiczny jest
właściwy, w innych dużo szybszą metodą są przejęcia.
Jak dokonać właściwego wyboru? Jak zminimalizować
błędy i koszty rozwoju?
Zbuduj strategię wzrostu w oparciu
o najlepsze światowe praktyki
PROGRAM KONFERENCJI
CZĘŚĆ I dr Witold Jankowski, redaktor naczelny HBRP
LAURENCE CAPRON
Fazy rozwoju firmy
▪ Problemy i dylematy pokonywania barier rozwoju
▪ Od diagnozy strategicznej do oceny braków zasobów
▪ Typowe bariery rozwoju – jak je pokonywać?
CZĘŚĆ II prof. Laurence Capron
▪ 3 drogi rozwoju: Build, Borrow, Buy
▪ Diagnoza: jaki model wzrostu jest optymalny dla Twojej firmy?
▪ Rozwój organiczny – kiedy to się opłaca, a kiedy nie?
▪ Korzyści i pułapki strategii opartej na fuzjach i przejęciach
▪ Etapy procesu przejęcia, wyboru ścieżki i metod rozwoju – od planowania,
przygotowania i negocjacji do integracji kultur i struktur organizacji
▪ Kiedy alians strategiczny jest najlepszym sposobem na wzrost?
▪ Monitorowanie działań – skąd wiesz, że dana strategia rozwoju działa?
▪ Budowanie kompetencji przywódczych w oparciu o model Build, Borrow, Buy
CZĘŚĆ III partner ACCA
▪ Podtrzymywanie dynamiki wzrostu (nurturing growth)
▪ Finansowe aspekty wyboru ścieżki rozwoju
CZĘŚĆ IV WARSZTAT Marcin Łaskawski, APAX Consulting Group
Zarządzanie wzrostem: jak nie przespać sygnałów ostrzegawczych?
▪ Jak zidentyfikować właściwy moment na wprowadzenie zmian,
aby nie było za późno?
▪ Co to są bariery wzrostu i piramida efektywności operacyjnej
(metodologia prof. Flamholtza)?
▪ Jaki model rozwoju (zbudować, pożyczyć czy kupić) jest najbardziej
efektywny i czy na to pytanie znajdziemy uniwersalną odpowiedź?
DIAGNOZA BARIER WZROSTU: oceń braki zasobów
i najlepsze sposoby ich pozyskania
Ocena według modelu 3B
• Jaki jest dominujący model
wzrostu Twojej firmy?
• Jakie są powody dotychczasowych
wyborów?
• Jakie są doświadczenia w stoso­
waniu alternatywnych ścieżek
rozwoju?
BUDUJ
Profesor strategii z INSEAD Business School,
prowadzi wykłady z zakresu partnerstwa i zarządza­
nia aktywami (Partnership and Active Ownership),
jest także dyrektorem programu rozwoju umiejęt­
ności menedżerskich INSEAD Executive Education
Programme, w ramach którego zajmuje się proble­
matyką fuzji, przejęć, strategii przedsiębiorstw
i budowania portfela inwestycyjnego. Jest wykła­
dowcą na kursach MBA, executive MBA, rozwoju
umiejętności menedżerskich oraz na kursach
doktorskich w INSEAD. Autorka licznych artykułów
publikowanych w Harvard Business Review, m.in.
„Finding the Right Path” („Znajdź właściwą drogę"),
napisanego wspólnie z Willem Mitchellem. Laurence
Capron jest laureatką licznych nagród i wyróżnień,
w tym nagrody INSEAD przyznawanej za najlep­
sze wyniki w nauczaniu na kursach MBA, którą
otrzymała dzięki prowadzeniu zajęć z fuzji i przejęć
oraz strategii przedsiębiorstw w INSEAD i Wharton.
Ponadto zdobyła różne prestiżowe nagrody, w tym
za najlepszy artykuł, przyznawaną przez Akademię
Zarządzania, McKinsey/Strategic Management
Society Award oraz za najlepszą rozprawę doktorską,
przyznawaną przez HEC Paris Foundation. W roku
2011 otrzymała we Francji nagrodę „Prix Académique
Syntec du Conseil en Management” za najlepszy
projekt badawczy w kategorii strategii i finansów.
Jej obecne badania koncentrują się na tym, jak firmy
pozyskują nowe zasoby i jak korzystają z fuzji i prze­
jęć, współpracy partnerskiej oraz umów licencyjnych,
by wzmocnić swój organiczny rozwój.
Laurence zaczęła pracę w INSEAD w roku 1997,
tuż po zdobyciu w HEC Paris tytułu doktora w dzie­
dzinie strategii. Następnie pracowała jako profesor
wizytujący, wykładając strategię w Kellog, Wharton
oraz na MIT. Od 2007-2010 była kierownikiem
projektu partnerskiego INSEAD-Wharton Alliance.
Zasiada w radzie redakcyjnej magazynu Strategic
Management Journal.
5
4
3
2
1
POŻYCZAJ
KUPUJ
Zadzwoń: 22 250 11 44 Napisz: [email protected] Wejdź na: www.wzrost.hbrp.pl
Wzrost organiczny? Alianse? Fuzje i przejęcia?
Wybierz dla siebie optymalną ścieżkę rozwoju według modelu 3B
Cele strategiczne
Brakujące zasoby
BUDOWAĆ?
Znaczenie zasobów
wewnętrznych
ROZWÓJ
WEWNĘTRZNY
WYSOKIE
KONTRAKT/
LICENCJA
NISKA
PARTNERSTWO
WYSOKA
AKWIZYCJA
NISKIE
WYSOKIE
POŻYCZAĆ? (kontrakt)
Płacenie za dostęp
do zasobów
NISKIE
POŻYCZAĆ? (partnerstwo)
Potrzeba bliskiej
współpracy z partnerem
WYSOKA
Sprawdź opcje 3B
(pol. BPK) lub swoją
strategię
KUPOWAĆ?
NISKA
Możliwość integracji
z docelową firmą
Oto dodatkowe 5 powodów, dla których warto
wziąć udział w wydarzeniach organizowanych
przez Harvard Business Review Polska:
1. PRZYDATNOŚĆ. Dostarczamy firmom narzędzia zwiększające
ich konkurencyjność.
2. NAJNOWSZE IDEE Z NAJLEPSZEGO ŹRÓDŁA. Pokazujemy
modele biznesowe i rozwiązania na najwyższym poziomie.
3. POLSKI KONTEKST I POLSKA PERSPEKTYWA.
Przywiązujemy wielką wagę do polskich realiów strategicznych.
4. PRZYDATNE MATERIAŁY KONFERENCYJNE I POKONFERENCYJNE.
Udostępniamy materiały z procedurami krok po kroku omawiającymi
prezentowane zagadnienia.
5. KONFERENCJE DLA WŁAŚCIWYCH LUDZI. Przygotowujemy
konferencje dla kluczowej kadry zarządzającej i menedżerów
o wysokich kompetencjach i doświadczeniu.
GWARANCJA KORZYŚCI HBRP
Jeśli po zakończeniu konferencji uznają
Państwo, że omawiane techniki nie mają
zastosowania w Państwa przypadku bądź
mają Państwo jakiekolwiek zastrzeżenia
dotyczące jakości prowadzenia konferencji
lub do oferowanych materiałów, oferujemy
zwrot kosztów (100%) uczestnictwa przele­
wem bankowym – już następnego dnia!
Dlatego z uczestnictwem w konferencji
nie wiąże się żadne ryzyko, a tylko możliwość
osiągnięcia wymiernych korzyści w postaci
praktycznych umiejętności oraz nowych
rozwiązań w firmie.
dr Witold Jankowski
redaktor naczelny
Harvard Business Review Polska
»
by zgłosić swój udział w konferencji, zadzwoń pod numer 22 250 11 44
A
lub napisz na adres [email protected]. Zarezerwuj miejsce już teraz: www.wzrost.hbrp.pl.
GWARANCJA KORZYŚCI:
ZGŁOSZENIE UDZIAŁU W KONFERENCJI
Jeśli po konferencji uznają Państwo,
że omawiane techniki nie mają zastosowania
w Państwa przypadku lub mają Państwo
jakiekolwiek zastrzeżenia dotyczące jakości
prowadzenia konferencji lub do oferowanych
materiałów, oferujemy zwrot kosztów (100%)
uczestnictwa.
ZARZĄDZANIE WZROSTEM:
maksimum efektów przy minimum ryzyka
Gość specjalny: Laurence Capron • 13 maja 2015 r., Warszawa
Zgłoszenia online: www.wzrost.hbrp.pl
Opłata za udział w konferencji jednego uczestnika. Prosimy o zaznaczenie krzyżykiem wybranej opcji:
Cena standardowa
4614,00 zł netto (5675,22 zł brutto)
Cena dla Członków Polskiego Stowarzyszenia Akcjonariuszy
2307,00 zł netto (2837,61 zł brutto)
W IMIENIU FIRMY:
NAZWA FIRMY
NIP
ADRES
TEL.
TEL. KOM.
Proszę o wystawienie faktury pro-forma i przesłanie jej na adres e-mail:
Wyrażam zgodę na otrzymywanie faktur elektronicznych pod następujący adres poczty elektronicznej:
Zapoznałem (zapoznałam) się z Regulaminem faktur elektronicznych w ICAN i akceptuję jego treść.
Treść regulaminu dostępna na stronie: www.ican.pl/Regulamin_faktur_elektronicznych.pdf
FAKS
E-MAIL
E-MAIL
ZGŁASZAMY DO UDZIAŁU W KONFERENCJI NASTĘPUJĄCE OSOBY:
1
2
3
IMIĘ I NAZWISKO
STANOWISKO
E-MAIL
TELEFON
IMIĘ I NAZWISKO
STANOWISKO
E-MAIL
TELEFON
IMIĘ I NAZWISKO
STANOWISKO
E-MAIL
TELEFON
Przez złożenie niniejszego zamówienia dochodzi do zawarcia umowy o udział w konferencji. Najpóźniej na 7 dni przed rozpoczęciem konferencji klient może od umowy odstąpić bez ponoszenia kosztów, składając stosowne oświadczenie na piśmie lub za pośrednictwem poczty elektronicznej. W przypadku braku takiego oświadczenia klient będzie zobowiązany do uiszczenia
opłaty za udział w konferencji niezależnie od faktycznego uczestnictwa. Do umowy zastosowanie ma regulamin dostępny pod adresem www.hbrp.pl/regulaminkonferencji2014.pdf.
Złożenie zamówienia oznacza akceptację regulaminu.
FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY STANOWI PODSTAWĘ DO ZAPŁATY
Płatności należy dokonać przelewem na rachunek nr: 58 1910 1048 2268 0062 1410 0003 w terminie 14 dni od daty zgłoszenia.
ICAN Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp. k. • al. Niepodległości 18 • 02-653 Warszawa
Niezwłocznie po otrzymaniu płatności zostanie wystawiona i przesłana faktura VAT.
DCT
IMIĘ, NAZWISKO, TYTUŁ I PODPIS OSOBY PODEJMUJĄCEJ DECYZJĘ W IMIENIU FIRMY
Prosimy o odesłanie formularza faksem: 22 489 54 09
lub na adres e-mail: [email protected]
Zgłoszenia telefoniczne: 22 250 11 44
DATA