Dział: Logistyka Lokalizacja: Lublin Twoje zadanie

Dział: Logistyka
Lokalizacja: Lublin
Twoje zadanie
Zadanie I
TOP 10 KPI
Jesteś szefem Działu Logistyki w ogólnopolskiej firmie dystrybucyjnej. Codzienność to
tysiące palet dostarczanych do klienta, tysiące operacji wykonywanych w magazynach,
tysiące kilometrów przejechanych przez paręset samochodów z Centrów Dystrybucji i
cross–docków do klienta, setki wózków widłowych poruszających się w magazynach.
Ponadto, ogrom spływających do Ciebie informacji i raportów z różnych obszarów
działalności operacyjnej – ich odczytywanie i analiza wymagają czasu. Chciałbyś
szybko wiedzieć na podstawie docierających do Ciebie informacji, czy jest dobrze czy
jest źle – w jakim kierunku zmierzasz, czy realizacja celów stojących przed Tobą jest
możliwa, czy to, co się dzieje wymaga podjęcia nadzwyczajnych działań lub aktualizacji
planów.
Dokonaj identyfikacji 10 wskaźników logistycznych z obszaru magazynowania i
transportu, które są kluczowe, które warto śledzić na bieżąco, które w sposób
najbardziej skondensowany opisują codzienną rzeczywistość dystrybucyjną.
Zadanie II
Skuteczna reakcja CD na wzrost sprzedaży
Jesteś menadżerem jednego z Centrów Dystrybucji (CD) w ogólnokrajowej spółce
zajmującej się dystrybucją artykułów FMCG. Towar do Twoich klientów dostarczany jest
bezpośrednio z magazynów CD lub pośrednio poprzez sieć oddziałów cross–
dockowch. Sprzedaż rozwija się dynamicznie i cechuje ją występowanie gwałtownych
wzrostów. Dla Twojego Centrum Dystrybucji jest to olbrzymie wyzwanie organizacyjne.
Z jednej strony nie możesz posiadać stałych rezerwowych zasobów (wózki widłowe,
samochody, pracownicy) ze względu na to, że będą generować dodatkowe koszty, a
jednocześnie przez większość czasu będą bezużyteczne. Z drugiej strony towar do
Twoich klientów musi zostać dostarczony zgodnie z ustalonym z nimi harmonogramem
dostaw.
Zaproponuj skuteczne i kompleksowe metody reakcji przez Centrum Dystrybucji na
nagłe wzrosty sprzedaży oraz najskuteczniejsze sposoby eliminacji opóźnień w
wypadku ich powstania w łańcuchu dostaw (opóźnienia w kompletacji, opóźnienia w
transporcie).
Do 20 kwietnia prześlij swoje rozwiązanie – wypełnij formularz zgłoszeniowy,
dołącz do niego rozwiązanie zadania oraz swoje CV (z klauzulą o ochronie
danych osobowych).