pięć sił portera

PIĘĆ SIŁ PORTERA
wykonała:
Dorota Koczaj
PIĘĆ SIŁ PORTERA
Analiza strukturalna sektora - metoda analizy i
oceny natężenia sił konkurencyjnych w sektorze
ekonomicznym lub segmencie rynkowym, opracowana i
opisana przez Michaela Portera w 1979 roku.
PIĘĆ SIŁ PORTERA
✗
rywalizacja w sektorze
✗
groźba nowych wejść
✗
siła przetargowa nabywców
✗
siła przetargowa dostawców
✗
sagrożenie ze strony substytutów
PIĘĆ SIŁ PORTERA
CZYNNIKI DECYDUJĄCE O INTENSYWNOŚCI
RYWALIZACJI W SEKTORZE
✗
występowanie licznych konkurentów
✗
powolny wzrost danego sektora
✗
wysokie koszty stałe lub koszty składowania
✗
brak zróżnicowania produktów
✗
skokowy przyrost zdolności produkcyjnych
✗
różnorodność konkurentów
✗
strategiczne zainteresowania przedsiębiorstwa
✗
bariery wyjścia
ZAGROŻENIA ZE STRONY POTENCJALNYCH
WCHODZĄCYCH
✗
korzyści skali
✗
potrzeby kapitałowe
✗
zróżnicowanie wyrobów
✗
koszty zmiany dostawcy
✗
dostęp do kanałów dystrybucji
✗
gorsza sytuacja kosztowa
✗
polityka państwa
ZAGROŻENIA ZE STRONY SUBSTYTUTÓW
✗
konkurencyjność cenowa substytutów
✗
użyteczność dla odbiorcy
✗
dostępność na rynku
✗
agresywna polityka marketingowa
✗
bardziej rentowna produkcja substytutów
SIŁA NEGOCJACJI DOSTAWCÓW
✗
koncentracja dostawców
✗
znaczenie wielkości zlecenia
✗
wysoki stopień zróżnicowania wyrobów
✗
wysoki koszt zmiany dostawcy
✗
groźba integracji w przód
SIŁA NEGOCJACJI ODBIORCÓW
✗
bardziej skoncentrowany popyt
✗
duże znaczenie dla nabywcy
✗
produkty trudne do zróżnicowania
✗
niski koszt zmiany dostawcy
✗
groźba integracji w stecz
ANALIZA STRATEGICZNA
ZALETY
✗
systematyczne sprawdzanie otoczenia
konkurencyjnego
✗
uniwersalność modelu
✗
obiektywna ocena atrakcyjności obszarów
działalności przedsiębiorstwa
WADY
✗
ograniczenie się wyłącznie do jednej branży
✗
pominięcie trudno mierzalnych uwarunkowań
jakościowych
✗
przywiązanie nadmiernej wagi do filozofii rywalizacji
✗
pominięcie roli współpracy w budowaniu pozycji
rynkowej przedsiębiorstwa