O firmie

R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
5
O firmie
ANWIL SA to jedno z największych przedsiębiorstw w regionie kujawsko-pomorskim oraz wiodące w sektorze
Wielkiej Syntezy Chemicznej w kraju. Jest jedynym w Polsce i znaczącym w Europie Środkowo-Wschodniej producentem suspensyjnego polichlorku winylu oraz jednym z największych producentów nawozów azotowych (saletry
amonowej i saletrzaku) w kraju. Spółka jest również producentem sody kaustycznej i ługu sodowego, granulatów,
suchych mieszanek i płyt z PCW oraz innych chemikaliów.
Należy do Grupy Kapitałowej PKN ORLEN S.A., największej i najbardziej nowoczesnej grupy przemysłowej w Polsce. W 2006 roku w Grupie Kapitałowej PKN ORLEN S.A. wprowadzony został system zarządzania segmentowego,
tzw. segmenty biznesowe. Segment chemiczny jest tworzony przez ANWIL SA. Cele strategiczne tego segmentu
nakierowane są na integrację i rozwój obszarów produkcji chemicznej.
ANWIL SA swoją pozycję na krajowych i międzynarodowych rynkach zawdzięcza w głównej mierze jakości swoich
produktów. W 1997 roku wdrożono i uzyskano certyfikaty Systemu Zarządzania Jakością serii ISO 9001 i ISO 9002.
Dostosowanie systemu zarządzania jakością w przedsiębiorstwie do wymagań nowej normy EN ISO 9001:2000
stanowiło kolejny krok w umacnianiu pozycji ANWILU SA na rynku branży chemicznej.
Wdrożenie w Spółce Systemu Zarządzania Środowiskowego serii EN ISO 14001:1996 ma pozytywny wpływ na
dbałość o stan środowiska. Polityka proekologiczna w ANWILU SA wpisana została na trwałe w technologie wytwarzania wszystkich produktów tak, aby nie tylko redukować niekorzystne ich oddziaływanie na środowisko, ale by nie
dopuszczać do ich powstawania. Spełniając te warunki Spółka realizuje międzynarodowe programy ochrony środowiska: „Odpowiedzialność i Troska” oraz „Czystsza Produkcja”. Firma jest także członkiem Europejskiej Federacji
Producentów Chloru ”EuroChlor” oraz Europejskiego Stowarzyszenia Producentów Nawozów EFMA.
Jednym z najważniejszych atutów Spółki są zatrudnieni w niej ludzie. Przyjęta polityka kadrowa zapewnia właściwy dobór, kształcenie i motywację pracowników a zarządzanie zasobami ludzkimi ma ułatwić osiągnięcie celów
strategicznych Spółki.
Działania podejmowane przez ANWIL SA na przestrzeni ostatnich lat znalazły swe uznanie w przyznanych Spółce
nagrodach i wyróżnieniach, z których najbardziej prestiżowe to: Złota Statuetka Lidera Polskiego Biznesu 2000
w konkursie BCC; Pierwszy, Drugi, Trzeci oraz Czwarty Diament do Złotej Statuetki Lidera Polskiego Biznesu za
osiągnięte wyniki ekonomiczne oraz zrównoważony i dynamiczny rozwój; Medale Europejskie za polichlorek winylu
– Polanvil, saletrzak - CANWIL oraz płyty z PCW Anwipor Light, przyznane przez Urząd Komitetu Integracji
Europejskiej i BCC; tytuł „Ten, Który Zmienia Polski Przemysł” przyznany przez Polskie Towarzystwo Wspierania
Przedsiębiorczości za nowoczesność i konkurencyjność polskiego przedsiębiorstwa oraz uzyskany w 2005 tytuł: „Filar
Polskiej Gospodarki” przyznany w rankingu Pulsu Biznesu oraz uznanie ANWILU SA za najlepszą firmę w regionie
kujawsko-pomorskim; tytuł i hasło „Teraz Polska” dla saletrzaku CANWILU przyznane przez Fundację Polskiego
Godła Promocyjnego.
ANWIL SA przywiązuje dużą wagę do tworzenia pozytywnego wizerunku firmy wśród społeczności regionu. Wspieranie różnorodnych inicjatyw lokalnych jest wynikiem polityki, jaką przyjęła Spółka, a opartą na przesłaniu „licence to
operate”, zakładającym, iż biznes i społeczeństwo są od siebie zależne i powinny się wzajemnie wspierać. Kreowaniu
wizerunku wśród społeczności lokalnej służą przedsięwzięcia wspierające sport, szeroko rozumianą kulturę, organizacje
pomocowe, służbę zdrowia i oświatę, a także propagujące świadomość ekologiczną wśród młodego pokolenia.
ANWIL SA jest od 1998 roku strategicznym sponsorem drużyny koszykówki ekstraklasy mężczyzn ANWIL
Włocławek. Wspiera również inne dziedziny sportu, cieszące się popularnością w regionie: żeglarstwo, sport
balonowy, a także liczne imprezy sportowe i rekreacyjne, organizowane dla społeczności lokalnej. Zaangażowanie
Spółki w przedsięwzięcia w sferze szeroko rozumianej kultury znalazło uznanie władz regionu w postaci przyznania
ANWILOWI SA przez Prezydenta Miasta Włocławka tytułu: Sponsora roku 2000 i 2004 w dziedzinie kultury
oraz uhonorowanie ANWILU SA Medalem Prezydenta Miasta Włocławek za wyróżniające osiągnięcia, dokonania
i działania na rzecz miasta w działalności charytatywnej oraz w sponsorowaniu kultury i sportu. Wśród tego rodzaju
imprez wymienić należy ogólnopolskie festiwale teatrów ulicznych, festiwale poezji śpiewanej, artystyczne imprezy
charytatywne, koncerty muzyki klasycznej, a także audycje muzyczne dla uczniów szkół podstawowych i gimnazjów,
organizację konkursów plastycznych o tematyce ekologicznej wśród młodego pokolenia, wspieranie biblioteki publicznej,
itp. Spółka od wielu lat udziela również wsparcia inicjatywom lokalnym, propagującym walory architektoniczne
i przyrodnicze regionu w postaci wydawnictw albumowych, wspiera młodych artystów i sportowców regionu.
7
2 0 0 5 Ra p o r t Ro c z n y
R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
5
Od kilku lat ANWIL SA aktywnie uczestniczy w imprezach finałowych Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy we
Włocławku.
ANWIL SA uczestniczy w propagowaniu świadomości ekologicznej wśród młodego pokolenia poprzez współorganizowanie konkursów chemicznych i wiedzy ekologicznej w środowisku lokalnym, organizację trzech edycji ogólnopolskiej
akcji: ”Drzewko za butelkę”. Promujemy także udział Spółki w programach proekologicznych „Odpowiedzialność
i Troska” oraz „Czystsza Produkcja”.
Spółka prowadzi także różnorodną działalność charytatywną wspierając instytucje pożytku publicznego, jak PCK,
Caritas Polska czy TPD oraz pomagając ludziom najbardziej oczekującym pomocy. Popiera i wspiera inicjatywy na
rzecz ochrony zdrowia i rehabilitacji osób niepełnosprawnych, rozwoju oświaty i krzewienia tradycji narodowych,
sponsorowania przedsięwzięć kulturalno-edukacyjnych. W swojej działalności ANWIL SA od kilku lat ściśle współpracuje z Fundacją ORLEN Dar Serca.
Struktura organizacyjna
Walne Zgromadzenie
Rada Nadzorcza
Zarząd
Generalny Dyrektor
Dyrektor
EkonomicznoFinansowy
Dyrektor
Marketingu
i Handlu
Dyrektor
Techniczny
i Rozwoju
Dyrektor
Kompleksu
Tworzyw
Sztucznych
Dyrektor
Kompleksu
Polichlorku
Winylu
Dyrektor
Kompleksu
Nawozowego
Przychody ze sprzedaży produktów i usług
w latach 2004-2005 [w mln zł]
2005
1 454,0
2004
1 566,6
300
600
900
1 200
28%
kraj
2005 Raport Roczny
Zatrudnienie
w latach 2004-2005
2005
1 448
2004
1 477
600
1 500
Struktura sprzedaży ANWILU SA
Dyrektor
Kompleksu
Energetycznego
1 200
1 800
Struktura eksportu ANWILU SA
pozostałe kraje
eksport
22%
72%
kraje UE
8
78%
R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
5
Spółki Grupy Kapitałowej ANWILU SA
1. Przedsiębiorstwo Rolne „AGRO - AZOTY II WŁOCŁAWEK”
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
2. Przedsiębiorstwo Inwestycyjno-Remontowe „RemWil”
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
3. Przedsiębiorstwo Produkcyjno-Handlowo-Usługowe „PRO-LAB”
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
4. Przedsiębiorstwo Usług Specjalistycznych i Projektowych „CHEMEKO”
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
5. Przedsiębiorstwo Usług Technicznych „WIRCOM”
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
6. Zakład Usługowo Produkcyjny „EKO-DRÓG”
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
7. „APEX-ELZAR”
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
8. Specjalistyczna Przychodnia Przemysłowa „PROF-MED”
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
9. Przedsiębiorstwo Produkcyjno-Handlowo-Usługowe „ARBUD”
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
10. SK Eurochem
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
9
2 0 0 5 Ra p o r t Ro c z n y
R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
5
Kompleks Polichlorku Winylu
polichlorek winylu
Suspensyjny polichlorek winylu (sprzedawany pod nazwą handlową Polanvil) jest produktem o największym udziale
w przychodach ze sprzedaży firmy.
Polichlorek winylu jest towarem masowym przeznaczonym do dalszego przetwarzania. Tworzywo to jest obecnie
powszechnie stosowane a wraz z rozwojem gospodarki światowej bardzo dynamicznie rozwija się przemysł związany
z jego przetwórstwem.
Szybki wzrost zużycia polichlorku winylu, zarówno w Polsce, jak w innych krajach Europy Centralnej jest w znacznej części skutkiem integracji europejskiej. Wyroby z PCW mają zastosowanie przy realizacji szeregu inwestycji
finansowanych z funduszy Unii Europejskiej.
W 2005 roku można było zaobserwować dalszy wzrost zużycia PCW oraz rozwój przetwórstwa zarówno w Europie,
jak również na świecie. Szczególną uwagę należy zwrócić na wzrost zainteresowania Polanvilem na rynkach byłego
Związku Radzieckiego, tj. Litwy, Ukrainy, Białorusi oraz Rosji.
Zużycie PCW zarówno w Polsce, jak i w całej Europie Centralnej i Wschodniej jest ciągle niższe niż w krajach
Europy Zachodniej, ale wykazuje wyższą dynamikę wzrostu. Reakcją ANWILU SA na rosnący popyt na to tworzywo
jest zwiększenie zdolności produkcyjnych.
Modernizacja i rozbudowa wytwórni chloru w Kompleksie PCW w 2005 roku oraz inwestycja na instalacji olefin
w Polskim Koncernie Naftowym ORLEN S.A. pozwala na znaczne zwiększenie produkcji PCW.
Priorytetowym rynkiem dla ANWILU SA jest rynek krajowy. Natomiast najważniejszym rynkiem zagranicznym jest rynek niemiecki, ale duże nadzieje wiążemy z rozwojem rynku włoskiego, tureckiego oraz ukraińskiego.
W 2005 roku ANWIL SA był aktywny także na innych rynkach zagranicznych, sprzedając Polanwil łącznie do 17
krajów, głównie europejskich.
W czerwcu po raz dziesiąty odbyła się konferencja promująca Polanvil. Liczny udział krajowych i zagranicznych
dystrybutorów oraz przetwórców jest potwierdzeniem mocnej pozycji ANWILU SA na rynku PCW.
Przedstawiciele ANWILU SA uczestniczyli w krajowych i zagranicznych targach branżowych, z których najważniejsze to targi PLASTPOL w Kielcach i PLASTUKRAINA w Kijowie.
2005 Raport Roczny
10
R
A
P
O
Produkty
Kompleksu
Polichlorku
Winylu
R
T
R
O
C
Z
N
• Polichlorek winylu suspensyjny
Y
2
S-70
46%
5
granulowana
• Sól wypadowa
• Chlor
Produkcja PCW (w tonach)
2005
54%
0
• Ług sodowy 50%
• Soda kaustyczna
– Polanvil w odmianach:
S-58, S-67
S-67 HBD (wysoka gęstość nasypowa)
Struktura sprzedaży PCW
kraj (razem
ze zużyciem
własnym)
0
eksport
215 355
2004
259 800
2003
246 990
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
wodorotlenek sodu
Wodorotlenek sodu jest sprzedawany przez ANWIL SA pod dwiema postaciami, przede wszystkim jako 50% roztwór wodny (zwany ługiem sodowym), a także w postaci stałej (soda kaustyczna granulowana).
W 2005 roku ANWIL SA zakończył inwestycję w zakresie modernizacji i rozbudowy instalacji produkującej chlor
i wodorotlenek sodu poprzez zmianę technologii elektrolizy z metody przeponowej na membranową. Inwestycja ta
była dofinansowana w ramach Sektorowego Programu Operacyjnego Wzrostu Konkurencyjności Przedsiębiorstw
przez Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego.
Dzięki realizacji tej inwestycji ANWIL SA uzyskał kompletny, nowoczesny ciąg produkcyjny polichlorku winylu
o wysokich parametrach technologicznych na każdym z etapów jego produkcji.
ANWIL SA jest jedną z niewielu firm w Europie Środkowej i jedyną w Polsce, która produkuje chlor i NaOH
według tej technologii. Nowa instalacja jest bardziej ekonomiczna i bardziej przyjazna dla środowiska naturalnego.
Dodatkowym atutem nowej metody produkcji jest wysoka jakość otrzymywanego wodorotlenku sodu.
Zwiększone zdolności produkcyjne wychodzą naprzeciw zarówno większemu zapotrzebowaniu ANWILU SA na
chlor, jak i coraz większemu zainteresowaniu wodorotlenkiem sodu na wszystkich rynkach europejskich. Pozwala to
na bardziej elastyczne kształtowanie wielkości produkcji i strategii sprzedaży zarówno na rynku krajowym, jak i rynkach zagranicznych.
Kolejne (już siódme) spotkanie z głównymi odbiorcami ługu sodowego i sody kaustycznej odbyło się 20 maja
2005 roku. Celem tego spotkania była prezentacja osiągnięć i zamierzeń ANWILU SA oraz omówienie warunków
współpracy. Spotkania te pozwalają nawiązywać i utrzymywać dobre relacje pomiędzy ANWILEM SA a najważniejszymi odbiorcami wodorotlenku sodu w Polsce.
UNIA EUROPEJSKA
Europejski Fundusz
Rozwoju Regionalnego
Struktura sprzedaży wodorotlenku sodu
Produkcja wodorotlenku sodu (w tonach)
2005
38%
kraj (razem
ze zużyciem
własnym)
89 621
eksport
2004
148 100
62%
2003
142 450
30 000
11
60 000
90 000
120 000
150 000
2 0 0 5 Ra p o r t Ro c z n y
R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
5
Kompleks Nawozowy
ANWIL SA jest czołowym producentem nawozów azotowych w kraju. Produkuje saletrę amonową i saletrzak
- CANWIL.
Zużycie nawozów mineralnych w Polsce w sezonie 2004/2005 wyniosło 98,1 kg NPK na 1 ha użytków rolnych.
Wysoki poziom nawożenia w ostatnim roku był wynikiem dobrej koniunktury na rynku nawozów azotowych, której
nie pogorszyła nawet niekorzystna sytuacja związana ze spadkiem cen większości płodów rolnych. Wśród pozytywnych
wydarzeń należy wymienić otrzymanie przez polskich rolników dopłat bezpośrednich. Dopłaty do produkcji roślinnej
były na poziomie 60% w porównaniu z pełnymi dopłatami w UE.
Wysoka produkcja i sprzedaż nawozów w kraju i na rynkach zagranicznych wynikała nie tylko z korzystnej koniunktury, ale również z dopasowania polityki sprzedaży do panującego otoczenia firmy. Nie bez znaczenia były
krótsze niż planowane postoje remontowe instalacji produkujących amoniak. Poprawiło to efektywność i zwiększyło
wykorzystanie zdolności produkcyjnych instalacji nawozowych. Efektem tego było osiągniecie najwyższego poziomu
produkcji nawozów w historii ANWILU SA - 925 tysięcy ton. Zarówno w stosunku do saletry amonowej, jak również
CANWILU osiągnięto rekordowe poziomy produkcji. Warto wspomnieć o fakcie wyprodukowania w listopadzie 20
milionowej tony nawozu w historii Spółki.
Wysokie obciążenia instalacji dały możliwość sprzedaży ponad 700 tysięcy ton nawozów na rynku krajowym,
a w rezultacie, łącznie ze sprzedażą eksportową, około 900 tysięcy ton. Również w tym przypadku były to wielkości
rekordowe.
W 2005 roku największym zadaniem inwestycyjnym w Kompleksie Nawozowym było rozpoczęcie budowy magazynu
saletrzaku. Stanowić on będzie nowe ogniwo „technologiczne” w produkcji tego nawozu, służące nie tylko procesowi
kondycjonowania, a co za tym idzie uzyskania jeszcze wyższej jakości tego produktu, ale pozwoli na dostarczanie na
rynek dwóch rodzajów CANWILU jednocześnie oraz zracjonalizuje wykorzystanie mocy produkcyjnych wytwórni.
Magazyn saletrzaku ma być oddany do eksploatacji do końca czerwca 2006 roku, a więc przed rozpoczęciem nowego
sezonu nawozowego.
ANWIL SA współpracuje z Regionalnymi Przedstawicielami działającymi na terenie całego kraju w zakresie
bieżącego monitoringu cen, kontroli Punktów Sprzedaży, szkoleń, jak również doradztwa rolnego oraz promocji
w terenie. W ramach systemu identyfikacji zewnętrznej punktów i podpunktów sprzedaży wzbogacono sieć sprzedaży
o nowe elementy.
2005 Raport Roczny
12
R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
5
Firma uczestniczyła w lokalnych imprezach targowych, „Dniach producenta” w punktach handlowych oraz w szkoleniach dla rolników. Tradycyjnie, po zakończeniu sezonu nawozowego, odbyło się spotkanie z wiodącymi partnerami
krajowymi i zagranicznymi, podsumowujące miniony sezon.
Jednym z głównych celów promocji i reklamy jest kreowanie ANWILU SA jako czołowego producenta polskich
nawozów azotowych na rynku krajowym z jednoczesnym naciskiem na promocję marki CANWIL. Pomóc temu winno
godło promocyjne „Teraz Polska”, otrzymane przez CANWIL w XV edycji konkursu w 2005 roku.
Nawozy azotowe oferowane przez ANWIL SA posiadają certyfikat najwyższej jakości Q nadany przez Polskie
Centrum Badań i Certyfikacji.
Struktura sprzedaży nawozów azotowych
(w przeliczeniu na czysty składnik)
Produkcja nawozów azotowych
(w przeliczeniu na czysty składnik)
eksport
17%
2005
289 119
2004
258 645
83%
kraj
2003
237 924
60 000
Produkty
Kompleksu
Nawozowego
120 000
180 000
240 000
300 000
• Saletra amonowa
• Saletrzak – CANWIL z magnezem
• Saletrzak – CANWIL-S z siarką
• Amoniak ciekły
• Kwas azotowy techniczny
• Woda amoniakalna
13
2 0 0 5 Ra p o r t Ro c z n y
R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
5
Kompleks Tworzyw Sztucznych
ANWIL SA specjalizuje się w produkcji granulatów z PCW (miękkich kablowych i twardych technicznych), płyt
z PCW (litych i spienionych) oraz suchych mieszanek na bazie PCW. Ugruntowana pozycja na rynku, potwierdzana
wysokimi miejscami w rankingach europejskich przetwórców, innowacyjność, wysoka jakość i szeroki asortyment
oferowanych produktów stanowią główne atuty ANWILU SA.
W roku 2005 sytuacja na rynku kabli oraz szeroko rozumianych profili wykorzystywanych w budownictwie pozwoliła
osiągnąć satysfakcjonujący poziom sprzedaży w podstawowych grupach produktów.
Pomimo rosnącego znaczenia eksportu, rynek krajowy jest rynkiem priorytetowym dla ANWILU SA. Polski przemysł
kablowy osiągnął stabilny poziom produkcji, a fakt wstąpienia do Unii Europejskiej ułatwił krajowym producentom
skuteczną penetrację tamtejszych rynków. Nowoczesne zakłady oraz długoletnie tradycje branży kablowej stawiają
Polskę w rzędzie liczących się producentów kabli na rynku europejskim.
Zwiększanie zdolności ciągów produkcyjnych oraz stała ich modernizacja gwarantują pełną dostępność w podstawowym asortymencie produkowanych granulatów i mieszanek. Wychodząc naprzeciw potrzebom rynku, już w roku
2005 większość produkowanych granulatów kablowych oparta była na stabilizatorach nie zawierających ołowiu.
Rynek płyt z PCW jest rynkiem stabilnym. PCW jest wszechstronnym i efektywnym kosztowo polimerem,
szeroko używanym także w produkcji płyt. Główne branże, w których wykorzystywane są płyty z PCW to reklama
i budownictwo. ANWIL SA jest jedynym na polskim rynku producentem płyt. Sprzedaż odbywa się poprzez sieci
dystrybucyjne posiadające w swojej ofercie bogaty asortyment płyt z tworzyw sztucznych. Efektem współpracy
z dystrybutorami oraz własnych badań było opracowanie w roku 2005 nowych asortymentów płyt z PCW tzw. płyt
litych do produkcji płyt typu „sandwich” oraz płyt litych przeznaczonych do termoformowania. Celem zwiększenia
ilości produkowanych wyrobów oraz zapewnienia pełnego zaopatrzenia naszych odbiorców w produkty, zakupiono
i uruchomiono w połowie roku 2005 drugą linię do produkcji płyt z PCW.
2005 Raport Roczny
14
R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
5
Rosnąca atrakcyjność rynków wschodnich sprawia, iż ANWIL SA poświęca im coraz więcej uwagi. Już po raz
drugi Spółka wzięła udział w targach PLASTUKRAINA w Kijowie. Na rynku krajowym oferta prezentowana była
na targach PLASTPOL w Kielcach. Jesienią zorganizowano konferencję poświęconą szeroko rozumianym problemom stabilizacji i palności granulatów. Aktywnie uczestniczyliśmy w pracach Stowarzyszenia Producentów Kabli
i Osprzętu Elektrycznego.
Jako platforma sprzedaży granulatów wykorzystywany jest również internetowy portal branżowy
www.tworzywa.com.pl.
Produkty
Kompleksu
Tworzyw
Sztucznych
• Granulaty z PCW do kabli i przewodów elektrycznych
• Twarde granulaty techniczne z PCW
• Mieszanki sypkie na bazie PCW
• Anwipor – płyty spienione z PCW
• Anwidur – płyty lite z PCW
Produkcja Kompleksu Tworzyw Sztucznych
(w tonach)
Struktura sprzedaży tworzyw na bazie PCW
6%
eksport
2005
66 391
2004
68 077
94%
2003
56 206
kraj
15 000
15
30 000
45 000
60 000
75 000
2 0 0 5 Ra p o r t Ro c z n y
R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
5
Kompleks Energetyczny
Wytwarza i dostarcza do kompleksów produkcyjnych Spółki wszystkie niezbędne do poprawnego ich funkcjonowania media energetyczne – nośniki energii. Uzdatnia wodę, oczyszcza ścieki i prowadzi gospodarkę odpadami
przemysłowymi zgodnie z obowiązującymi przepisami.
Moc cieplna Elektrociepłowni gwarantuje zabezpieczenie potrzeb energetycznych również dla nowopowstających
wytwórni technologicznych. Sprawne funkcjonowanie Kompleksu Energetycznego warunkuje efektywną działalność
produkcyjną pozostałych kompleksów przedsiębiorstwa. Wszystkie procesy technologiczne Kompleksu Energetycznego
są w pełni zmechanizowane i zautomatyzowane. Właściwie przygotowane i zorganizowane służby technologiczne
i utrzymania ruchu gwarantują wysoki poziom sprawności i wykorzystania urządzeń.
W 2005 roku Kompleks Energetyczny zrealizował działania modernizacyjne na kotle K1, które w znacznym stopniu wpłynęły na wydłużenie bezawaryjnej pracy. Zastosowane rozwiązania pozwalają zaoszczędzić na ewentualnych
nakładach remontowych. Zmodernizowano również system sterowania elektrociepłowni, poprawiając w znacznym
stopniu jego funkcjonalność oraz wprowadzając automatyzację sterowania pompownią olejową.
W ramach modernizacji gospodarki ściekowej w pierwszej połowie 2005 roku uruchomiono węzeł biologicznego
oczyszczania ścieków metodą niskoobciążonego osadu czynnego z wykorzystaniem napowietrzania drobnopęcherzykowego. W nowej instalacji oczyszczane są ścieki przemysłowe i sanitarne generowane przez ANWIL SA , jak również
ścieki pochodzące z nowej instalacji spółki SK Eurochem, produkującej tworzywa PET.
W zakresie gospodarki wodnej przeprowadzono częściową modernizację sieci magistralnych wody pitnej, co pozwoliło wyeliminować wycieki i tym samym zapewnić ciągłość w dostawach wody dla poszczególnych odbiorców.
W 2005 roku ponad połowa energii elektrycznej i ciepła wytworzonego przez Kompleks Energetyczny pochodziła ze
spalania gazu ziemnego. Dzięki temu udało się ograniczyć wzrost kosztów wytwarzania energii w Spółce. W stosunku
do roku poprzedniego zwiększeniu uległa skala handlu energią elektryczną wytwarzaną w ANWILU SA w skojarzeniu
z produkcją ciepła. Zastosowanie strategii dywersyfikacji kanałów sprzedaży i wykorzystanie internetowej platformy
obrotu energią elektryczną przyniosło wzrost zysku na sprzedaży tej energii. W 2005 roku ANWIL SA po raz pierwszy
wystąpił w roli podmiotu zajmującego się obrotem gazem ziemnym na potrzeby spółki SK Eurochem.
2005 Raport Roczny
16
R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
5
Pracownicy
Głównym celem polityki kadrowej ANWILU SA jest osiągnięcie optymalnego poziomu i struktury zatrudnienia
oraz pełne wykorzystanie potencjału pracujących, między innymi poprzez systematyczne dążenie do ich właściwego
motywowania. W zakresie zarządzania zasobami ludzkimi podejmuje się szereg działań o wymiarach przyszłościowych,
które polegają na ciągłym dostosowywaniu polityki personalnej i polityki kształtowania wynagrodzeń do zmieniającego się otoczenia. Od 2005 roku kierunki tych działań są wyznaczone również przez strategię, przyjętą w PKN
ORLEN S.A., zakładającą ujednolicenie polityki personalnej w Grupie Kapitałowej.
Polityka personalna w ANWILU SA opiera się na kształtowaniu optymalnych poziomów i struktur zatrudnienia.
Głównymi jej celami są:
• ciągła racjonalizacja zatrudnienia,
• zwiększanie udziału osób o najwyższych kwalifikacjach,
• posiadanie efektywnego systemu motywowania i wynagradzania,
• systematyczne kształtowanie kultury organizacyjnej jako obszaru identyfikacji celów własnych pracowników z celami
Spółki, m.in. poprzez doskonalenie systemu informacji i komunikacji.
Racjonalizacja poziomu zatrudnienia, zaowocowała stanem zatrudnienia na 31 grudnia 2005 roku w liczbie 1448,
natomiast restrukturyzacja struktur zatrudnienia, łącznie z prowadzoną polityką szkoleń, znacząco wpłynęła na
podwyższenie poziomu wykształcenia formalnego pracowników.
Struktura zatrudnionych w ANWILU SA
na dzień 31.12.2005 roku ze względu na poziom wykształcenia
wyższe
Struktura szkoleń w ANWILU SA w 2005 roku
ze względu na średnią liczbę godzin szkolenia
na jednego pracownika
szkolenia bhp
podnoszenie kwalifikacji w formach
szkolnych i pozaszkolnych
15%
13%
23%
średnie
5%
55%
podstawowe
17%
szkolenia doskonalące
umiejętności zawodowe
zawodowe
20%
szkolenia
z zakresu ISO
3%
49%
szkolenia
specjalistyczne
i obowiązkowe
W ANWILU SA dużą uwagę przywiązuje się do systematycznej poprawy efektywności pracy pracowników. Jednym z narzędzi, stosowanych w tym celu jest system ocen pracowniczych, powiązany z wartością stanowiska oraz
z systemem wynagradzania.
Istotnym elementem polityki kadrowej jest dbałość o rozwój i doskonalenie zawodowe pracowników. Realizacja
przyjętego kierunku rozwoju firmy opiera się na ciągłym procesie kształcenia i podwyższania kwalifikacji pracowników.
W firmie duży nacisk kładzie się na odpowiednie przygotowanie kadry pracowniczej tak, aby sprawnie realizowała
powierzane obowiązki. Corocznie inwestuje się w różnego typu szkolenia zawodowe, specjalistyczne i doskonalące
umiejętności ogólne, które wpływają na lepszą jakość pracy. Przeciętnie koszt poniesiony na szkolenia każdego pracownika w 2005 roku wyniósł prawie 450 złotych. Średnio, w całym 2005 roku każdy pracownik uczestniczył w 25 godzinach szkoleń. Szkolenia obejmowały obowiązkowe szkolenia na stanowisku pracy m.in. z zakresu: bhp, ratownictwa
chemicznego, uprawnień do napełniania i opróżniania zbiorników transportowych, uprawnień z zakresu substancji
kontrolowanych, uprawnień energetycznych na stanowiskach dozoru i eksploatacji. W minionym roku przeprowadzono
wiele szkoleń doskonalących, dotyczących głównie zwiększenia umiejętności menadżerskich oraz właściwego zarządzania jakością i środowiskiem. Wzorem lat ubiegłych w 2005 roku Spółka częściowo dofinansowywała kursy języków
17
2 0 0 5 Ra p o r t Ro c z n y
R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
5
obcych i dokształcanie pracowników w formach szkolnych i pozaszkolnych. Pracownicy uczestniczyli w konferencjach
i seminariach, przede wszystkim z zakresu zmian w prawie celnym, ubezpieczeń społecznych, marketingu i sprzedaży,
księgowości i finansów oraz szkoleniach branżowych z zakresu energetyki, produkcji PCW, przetwórstwa tworzyw
sztucznych oraz produkcji nawozów sztucznych, które odbywały się zarówno w kraju, jak i za granicą.
Przyjęta w firmie polityka zarządzania zasobami ludzkimi jest długofalowa. Jej realizacja ma prowadzić do kształtowania najważniejszego kapitału firmy, którym ma być kreatywna, otwarta na zmiany i zorientowana na współdziałanie
kadra pracownicza.
Bezpieczeńswo Pracy
W ANWILU SA bezpieczeństwo pracy jest przedmiotem stałej troski Zarządu firmy. Systematycznie odnotowuje
się wzrost bezpieczeństwa technicznego oraz poprawę warunków na stanowiskach pracy.
Podstawą bezpieczeństwa i higieny pracy są wysokie kwalifikacje i umiejętności kadry specjalistycznej oraz harmonijna współpraca służby bhp z kadrą kierowniczą, lekarzami prowadzącymi stałą opiekę profilaktyczną pracowników,
Społeczną Inspekcją Pracy oraz całym personelem ANWILU SA.
W 2005 roku odnotowano jeden zbiorowy wypadek przy pracy (dwie osoby doznały lekkiego oparzenia termicznego) oraz jeden wypadek śmiertelny (zawał mięśnia sercowego). W zakresie chorób zawodowych odnotowano jedną
chorobę: zatrucie przez ołów lub jego związki. Na przestrzeni ostatnich pięciu lat ilość wypadków kształtowała się
następująco: 2001rok - 16; 2002 rok - 11; 2003 rok - 11; 2004 rok -12; 2005 rok -14.
Wyniki badań i pomiarów stężeń i natężeń czynników szkodliwych na stanowiskach pracy dokonywane metodą
dozymetrii wskazują, że utrzymują się one na poziomie dużo niższym od najwyższych dopuszczalnych stężeń
(NDS). Jedynie na niektórych instalacjach są przekroczenia najwyższych dopuszczalnych natężeń (NDN) hałasu.
W tych przypadkach strefy zagrożenia hałasem są oznakowane i stosowane są odpowiednio dobrane ochronniki
słuchu i system obchodowy pracy.
Wszyscy pracownicy ANWILU SA objęci są stałą opieką profilaktyczną i zdrowotną przez lekarzy spółki
PROF-MED. Przez cztery kwartały ubiegłego roku punkt szczepień prowadził szczepienia ochronne przeciwko
WZW typu B w ramach „Żółtego Tygodnia”.
Przy współudziale Narodowego Funduszu Zdrowia, spółka PROF - MED propagowała bezpłatne badania mammograficzne, które można było wykonać od stycznia do grudnia 2005 roku w Regionalnym Centrum Onkologii,
Włocławek, ul. Królewiecka 2a.
We współpracy z NFZ zrealizowane zostały również trzy programy profilaktyczne:
1. Wczesnego wykrywania chorób układu krążenia.
Przebadano populację kobiet i mężczyzn w wieku 35-55 lat pod kątem zagrożenia chorobami układu krążenia:
pobrano i oznaczono we krwi poziom glukozy, cholesterolu z frakcjami, trójglicerydy oraz wykonano zapisy EKG
wraz z interpretacją lekarską.
2. Edukacyjno–diagnostyczny wczesnej prewencji przeciwko przewlekłej obturacyjnej chorobie płuc.
Przebadano populację kobiet i mężczyzn w wieku 40-65 lat palących papierosy czynnie lub biernie poprzez wykonanie badań spirometrycznych.
3. Raka szyjki macicy.
Przebadano populację kobiet w wieku 30-59 lat celem wczesnego wykrycia zmian nowotworowych szyjki macicy.
Jednocześnie prowadzona była akcja uświadamiająca na temat prawidłowego odżywiania i higieny pracy.
2005 Raport Roczny
18
R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
5
System Zarządzania Jakością (SZJ)
wg EN ISO 9001:2000
System zarządzania jakością (SZJ) funkcjonujący w ANWILU SA jest zgodny z wymaganiami normy
EN ISO 9001:2000, a fakt ten jest potwierdzony certyfikatem wydanym przez TÜV CERT. Dokumenty certyfikacyjne (w postaci certyfikatu głównego i tzw. podcertyfikatów) ważne do 22 stycznia 2007 roku wystawiła jednostka
certyfikująca TÜV Rheinland InterCert / TÜV Rheinland Group.
Jednym z najistotniejszych przedsięwzięć minionego roku w zakresie doskonalenia systemu było sfinalizowanie
opracowania i wprowadzenie do stosowania mierników dla procesów przebiegających w ramach Systemu Zarządzania
Jakością.
Zamierzenia ANWILU SA w zakresie zarządzania jakością określa Polityka Jakości ANWILU SA, sformułowana
przez Generalnego Dyrektora, której treść jest poddawana okresowemu przeglądowi i uaktualnieniom.
System Zarządzania Środowiskowego (SZŚ)
i jego dostosowanie do wymagań
normy EN ISO 14001:2004
Od roku 2001 w ANWILU SA funkcjonuje i jest stale doskonalony System Zarządzania Środowiskowego (SZŚ)
zgodny z normą EN ISO 14001:1996. System jest certyfikowany przez TÜV CERT (jednostka certyfikująca:
TÜV Industrie Service GmbH / TÜV Rheinland Group). Certyfikat jest ważny do 31 marca 2007 roku.
Główne kierunki (priorytety) SZŚ zostały określone w Polityce Środowiskowej ANWILU SA. Kluczowymi elementami systemu zarządzania środowiskowego są:
• ciągłe monitorowanie oddziaływania poszczególnych operacji i działań na środowisko naturalne,
• sterowanie operacyjne pozwalające na dotrzymanie parametrów określonych w przepisach prawa, a także
• realizacja programów zarządzania środowiskowego, która pozwala w wielu obszarach zminimalizować oddziaływanie
na środowisko.
Na przestrzeni 2005 roku i obecnie trwają prace nad dostosowaniem SZŚ do wymagań zmienionej normy
EN ISO 14001:2004. W ramach tych prac wdrażany jest m.in. nowy moduł dotyczący oceny zgodności.
Spodziewane jest uzyskanie pozytywnego wyniku auditu kontrolnego, zaplanowanego na marzec 2006 roku i wydanie
ANWILOWI SA przez TÜV CERT zaktualizowanego certyfikatu.
Nadzór nad Systemem Zarządzania Jakością i Systemem Zarządzania Środowiskowego:
• Bezpośredni stały nadzór nad funkcjonowaniem, koniecznymi modyfikacjami i doskonaleniem SZJ i SZŚ sprawują:
- w imieniu Generalnego Dyrektora – Pełnomocnik ds. SZJiŚ,
- w imieniu Dyrektorów Kompleksów – Koordynatorzy SZJiŚ.
• W ramach nadzorowania systemów zarządzania jakością i zarządzania środowiskowego realizowane są audity
wewnętrzne wg harmonogramu zatwierdzanego na każdy rok,
• Corocznie wykonywane są audity kontrolne (realizowane przez auditorów TÜV Rheinland).
19
2 0 0 5 Ra p o r t Ro c z n y
R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
5
Inwestycje i Rozwój
W 2005 roku ANWIL SA kontynuował realizację jednego z najważniejszych zadań inwestycyjnych ostatnich lat:
„Zmiana technologii produkcji chloru z diafragmowej na membranową w Wytwórni Chloru i Ługu Sodowego”.
Koszt budowy wyniósł 240 mln zł. Do dnia 31 grudnia 2005 roku zakończone zostały prace budowlano-montażowe
i nastąpiło uruchomienie wytwórni. Formalne przekazanie do eksploatacji miało miejsce w styczniu 2006 roku,
po pomyślnym przeprowadzeniu testu gwarancyjnego. Potwierdził on dotrzymanie wszystkich parametrów
gwarantowanych przez licencjodawcę - firmę UHDE GmbH.
W Kompleksie Polichlorku Winylu zrealizowano również, istotne z punktu widzenia oszczędności energii, zadanie
polegające na budowie kotłów odzysku ciepła z gazów pokrakingowych w Wytwórni Chlorku Winylu. Koszt tej
inwestycji wyniósł 8 mln zł.
W ramach modernizacji gospodarki ściekowej zakończono budowę biologicznego węzła oczyszczania ścieków,
współpracującego z mechaniczno-chemiczną oczyszczalnią ścieków przemysłowych. Inwestycja została przekazana
do eksploatacji w I kwartale 2005 roku. Całkowity koszt realizacji zadania wyniósł 11,3 mln zł.
W 2005 roku rozpoczęto prace budowlano-montażowe magazynu CANWILU, które na koniec grudnia były
zaawansowane w 76%. Przekazanie inwestycji do eksploatacji nastąpi w 2006 roku, a całkowity koszt zadania wyniesie
26,5 mln zł.
Istotnym wydarzeniem w życiu firmy było uruchomienie w maju 2005 roku wytwórni PET (poli-tereftalanu
etylenu) przez Spółkę SK Eurochem, w której ANWIL SA jest udziałowcem. Inwestycja ta, o wartości ok. 70 mln
USD jest pierwszą, a w przekonaniu zarządu nie ostatnią, inwestycją podmiotów zewnętrznych na wolnych terenach
ANWILU SA.
Zakończenie zadania związanego ze zmianą technologii produkcji chloru zwieńczyło prowadzoną od kilku lat
systematyczną modernizację i rozbudowę zdolności produkcyjnych Kompleksu Polichlorku Winylu. W chwili obecnej
kompleks ten jest jednym z najnowocześniejszych, w pełni zintegrowanych pionowo i efektywnych kosztowo ciągów
produkcyjnych polichlorku winylu (wytwórnie chloru, chlorku winylu i PCW).
Zamknięcie tego etapu modernizacji i rozbudowy mocy produkcyjnych, który dotyczył także Kompleksu
Nawozowego i Kompleksu Tworzyw Sztucznych, jak również inwestycji w ochronę środowiska i infrastrukturę,
stwarza podstawy do prac nad strategią rozwoju na kolejny okres 5 - 10 lat.
2005 Raport Roczny
20
R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
5
Ochrona Środowiska Naturalnego
Zrównoważony rozwój oznacza zapewnienie powodzenia
w działalności biznesowej w długim okresie przy jednoczesnym
angażowaniu się na rzecz rozwoju gospodarczego i społecznego,
ochrony środowiska naturalnego i stabilnego społeczeństwa,
a także pomocy klientom i dostawcom w realizacji tych samych
celów. Zrównoważony rozwój ma trzy wzajemnie powiązane
wymiary: ekonomiczny, ekologiczny i społeczny. Jednym z kluczowych zagadnień w zakresie tak szeroko pojętej zgody jest
kwestia sformułowania i prawnego zagwarantowania „prawa
do środowiska” rozumianego jako prawo do życia w zdrowym
środowisku. Wraz ze wzrastającą rangą ochrony środowiska
w hierarchii celów społecznych, istotną rolę odgrywa rozwój
instrumentarium prawnego służącego realizacji polityki jego
ochrony.
W grudniu 2005 roku rozpoczęto proces uruchamiania
zmodernizowanej Wytwórni Chloru i Ługu Sodowego. Modernizacja procesu wytwarzania chloru polegała na zastosowaniu
najnowocześniejszej w skali światowej metody membranowej
i przyniosła, poza wyeliminowaniem z użycia azbestu, wyraźne
zmniejszenie energochłonności procesu. Instalacja wytwarzania
chloru z zastosowaniem elektrolizerów membranowych jest
pierwszą tego typu instalacją w Polsce i eksploatowana jest
w oparciu o pozwolenie zintegrowane wydane w dniu 22 grudnia 2005 roku przez Wojewodę Kujawsko-Pomorskiego.
W 2005 roku w Kompleksie Polichlorku Winylu realizowano
również zadanie polegające na wykorzystaniu ciepła gazów poreakcyjnych z pieców krakingowych F 401/1 i 2 poprzez budowę
kotłów do produkcji pary. Technicznym efektem przedsięwzięcia będzie podniesienie efektywności energetycznej procesu
produkcji chlorku winylu dzięki ograniczeniu strat energii
cieplnej do otoczenia poprzez chłodnie wentylatorowe wody
chłodniczej oraz produkcję pary wodnej. Planowy termin oddania instalacji do użytkowania to koniec lutego 2006 roku.
W 2005 roku ANWIL SA sfinalizował również rozpoczętą
w 2004 roku realizację przedsięwzięcia polegającego na rozbudowie istniejącego systemu oczyszczania ścieków w sposób
umożliwiający oczyszczanie w nim wszystkich strumieni ścieków, powstających na terenie strefy przemysłowej ANWILU SA. Zadanie polegało na budowie biologicznego węzła
oczyszczania, współpracującego z mechaniczno - chemiczną
21
Oddziaływanie ANWILU SA
na środowisko na tle produkcji
emisja do atmosfery [Mg]
pobór wód [tys. m3]
ścieki do GOŚ [tys. m3]
produkcja [tys. Mg]
składowane odpady [Mg]
ścieki oczyszczone
do odbiornika [tys. m3]
2005
2004
2003
2002
2001
3 000
6 000
9 000
12 000
2 0 0 5 Ra p o r t Ro c z n y
R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
5
oczyszczalnią ścieków przemysłowych. Inwestycja pozwoliła na uzyskanie wysokiego standardu oczyszczania ścieków,
a w szczególności redukcję związków biogennych w ściekach odprowadzanych do odbiornika, co stanowi wypełnienie
zaleceń Konwencji Helsińskiej o ochronie Morza Bałtyckiego.
Ponadto, w 2005 roku:
• zrealizowano zadanie polegające na całkowitym zagospodarowaniu amoniaku zawartego w gazie ekspansyjnym
z instalacji syntezy amoniaku przed skierowaniem go do pieca reformingu, dzięki czemu uzyskano redukcję NOx
odprowadzanych do atmosfery z Zakładu Amoniaku o 69 %,
• zakończono ostatni etap modernizacji kanalizacji przemysłowej metodą bezwykopową według technologii „Berolina liner” - z wykorzystaniem rękawa z włókna szklanego ECR-Glas nasączonego żywicami winyloestrowymi,
utwardzanego za pomocą promieni ultrafioletowych. Zadanie to realizowane było na przestrzeni lat 2003-2005.
W okresie tym zmodernizowano ponad 2 785 m kanalizacji z czego 423,3 m w 2005 roku.
W roku 2005 odnotowano bardzo istotny, to jest ponad 50% spadek opłat z tytułu bezpośredniego i pośredniego
korzystania ze środowiska. Na ten stan rzeczy wpłynęło w szczególności:
• oddanie do użytkowania węzła biologicznego oczyszczania ścieków; efektywność pracy nowego układu oczyszczania ścieków pozwoliła na redukcję opłat za odprowadzanie ścieków o 4,9% w stosunku do roku 2004. Całkowita
redukcja opłat za odprowadzanie ścieków w roku 2005 wyniosła 84,6%,
• wykorzystywanie gazu ziemnego jako paliwa w Zakładowej EC; stosowanie tego paliwa pozwoliło na redukcję
opłat z tytułu emisji zanieczyszczeń do powietrza z ponad 4,2 mln zł (2004 r.) do 3,2 mln zł (2005 r.) tj. o 25%
w skali roku.
Gospodarka odpadami
Prowadzona w ANWILU SA gospodarka odpadami oparta jest na podstawowych zasadach gospodarowania nimi
i spełnia obowiązujące standardy postępowania, polegające na:
• zapobieganiu powstawaniu odpadów (działania w ramach Programu „Czystsza Produkcja”),
• recyklingu materiałowym i energetycznym (ponad 34,85% odpadów niebezpiecznych poddano odzyskowi
w instalacji odzysku chlorowodoru z odpadowych związków chloroorganicznych i innych procesach produkcyjnych,
a 39,46% odpadów niebezpiecznych zostało zawróconych do procesów technologicznych),
• odzysku surowców wtórnych m.in. makulatury, złomu, tworzyw sztucznych, itp.,
• unieszkodliwianiu, m.in. poprzez składowanie: na składowisko odpadów innych niż niebezpieczne i obojętne
z wydzielonymi kwaterami na odpady niebezpieczne trafiło około 15,19% ogółu wytworzonych odpadów, w tym
7,36% odpadów niebezpiecznych i 7,83% odpadów innych niż niebezpieczne.
2005 Raport Roczny
22