O firmie

R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
3
O firmie
ANWIL SA to jedno z największych przedsiębiorstw w regionie kujawsko-pomorskim oraz wiodące w sektorze
Wielkiej Syntezy Chemicznej w kraju. Jest jedynym w Polsce i znaczącym w Europie Środkowo-Wschodniej producentem suspensyjnego polichlorku winylu oraz jednym z największych krajowych producentów nawozów azotowych.
Należy do grupy kapitałowej PKN ORLEN SA, największej i najbardziej nowoczesnej grupy przemysłowej w Polsce.
Historia firmy rozpoczyna się w 1966 roku, kiedy to rząd podjął decyzję o budowie Zakładów Azotowych „Włocławek”. Linie produkcyjne saletry amonowej, kwasu azotowego i amoniaku zostały uruchomione w latach 1971
– 1972. Kolejny etap rozwoju to budowa i rozruch instalacji polichlorku winylu, która miała miejsce w latach 1976
– 1985. W jej skład weszły: elektroliza solanki, wytwórnia ługu sodowego i sody kaustycznej, synteza chlorku winylu, polimeryzacja polichlorku winylu. W tym okresie wybudowana została również nowa elektrociepłownia.
W październiku 1989 roku rozpoczęto budowę wytwórni granulatów PCW, a w czerwcu 1992 roku wyprodukowana
została pierwsza partia tego produktu. W 2000 roku część nawozowa wzbogaciła się o linię do produkcji saletrzaku,
którą przekazano do eksploatacji po niespełna dwóch latach od decyzji o jej budowie. Nowa wytwórnia nie zmieniła
zdolności produkcyjnych części nawozowej (w przeliczeniu na czysty składnik), pozwoliła natomiast na ich pełniejsze wykorzystanie. W latach 1999 – 2003 rozbudowano i zmodernizowano instalacje chlorku winylu i polichlorku
winylu, zwiększając ich zdolności produkcyjne do 300 000 ton rocznie. W latach dziewięćdziesiątych zrealizowano
szereg innych zadań inwestycyjnych, z których najważniejsze to: instalacja odzysku pary alkalicznej, produkcja płyt
z PCW, odzysk soli wypadowej. Kolejnym przedsięwzięciem była budowa instalacji odzysku chlorowodoru z odpadów chloroorganicznych, zaprojektowanej w oparciu o licencję firmy Societa Vicarb dla utylizacji odpadowych
związków chloroorganicznych, zarówno ciekłych, stałych, jak i gazowych. Jest to jedna z najnowocześniejszych instalacji utylizacji odpadów w Polsce. Zmodernizowana została także gospodarka wodno-ściekowa w firmie.
Na początku lat dziewięćdziesiątych, wobec bardzo trudnej sytuacji, w jakiej znalazło się przedsiębiorstwo, a wynikającej z zapaści na krajowym rynku nawozów mineralnych, podjęte zostały zakrojone na szeroką skalę działania
restrukturyzacyjne i organizacyjne, polegające na zmianie struktur własnościowych firmy. W kwietniu 1993 roku
firma przekształcona została w jednoosobową Spółkę Skarbu Państwa. Po przeprowadzeniu bankowego postępowania
ugodowego w październiku 1995 roku właścicielami firmy zostali jej dotychczasowi wierzyciele.
Równolegle trwały prace nad zmianami organizacyjnymi w samej firmie. Ich wynikiem był podział Spółki na w pełni
samodzielne, tzw. „centra zysku” (zwane w firmie kompleksami produkcyjnymi), podległe wspólnemu zarządowi,
a odpowiedzialne za poszczególne obszary rynkowe, na których działa Spółka:
• rynek polichlorku winylu i NaOH,
• rynek nawozów azotowych,
• rynek granulatów i płyt z PCW,
• rynek szeroko rozumianej energetyki.
Jednocześnie rozpoczęto proces wydzielania ze struktury firmy obszarów działania o charakterze pomocniczym
i usługowym. Funkcje te zostały przejęte przez utworzone spółki Grupy ANWIL lub przekazane do firm obcych.
W kwietniu 1998 roku Spółka zmieniła nazwę z Zakładów Azotowych „Włocławek” S.A. na ANWIL SA. Zmiana ta
podyktowana była chęcią wyróżnienia firmy w branży i poprawy jej identyfikacji wizualnej.
Funkcjonowanie Spółki w warunkach gospodarki rynkowej przynosi wymierne efekty. Odnotowywany jest stały, dynamiczny rozwój przy założeniu minimalizacji oddziaływania firmy na środowisko naturalne. Co rok Spółka plasuje
się wysoko w rankingach branżowych oraz uzyskuje liczne prestiżowe nagrody i wyróżnienia.
W 2003 roku ANWIL SA otrzymał Drugi Diament do Złotej Statuetki Lidera Polskiego Biznesu przyznanej przez
Business Centre Club oraz honorowy tytuł: „Ten, który zmienia polski przemysł”, przyznany przez Polskie Towarzystwo Wspierania Przedsiębiorczości, wydawcę miesięcznika gospodarczego „Nowy Przemysł”.
7
2 0 0 3 Ra p o r t Ro c z n y
R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
3
Struktura organizacyjna
Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy
Rada Nadzorcza
Zarząd
Generalny Dyrektor
Dyrektor
EkonomicznoFinansowy
Dyrektor
Marketingu
i Handlu
Dyrektor
Techniczny
i Rozwoju
Dyrektor
Kompleksu
Polichlorku
Winylu
Dyrektor
Kompleksu
Nawozowego
Dyrektor
Kompleksu
Tworzyw
Sztucznych
Przychody ze sprzedaży produktów i usług
w latach 2001-2003 [w mln zł]
2003
Zatrudnienie
w latach 2001-2003
2003
1 252,9
2002
1 061,6
250
500
750
1 000
36%
1 600
1 250
600
1 200
1 800
Struktura eksportu ANWILU SA
27%
kraje UE
export
64%
2003 Raport Roczny
1 528
2001
Struktura sprzedaży ANWILU SA
kraj
1 499
2002
1 081,2
2001
Dyrektor
Kompleksu
Energetycznego
73%
8
pozostałe kraje
R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
3
Spółki Grupy ANWIL
1. Przedsiębiorstwo Rolne „AGRO - AZOTY II WŁOCŁAWEK”
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
2. Przedsiębiorstwo Inwestycyjno-Remontowe „RemWil”
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
3. Przedsiębiorstwo Produkcyjno-Handlowo-Usługowe „PRO-LAB”
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
4. SK Eurochem
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
5. Przedsiębiorstwo Usług Specjalistycznych i Projektowych „CHEMEKO”
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
6. Przedsiębiorstwo Usług Technicznych „WIRCOM”
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
7. Zakład Usługowo-Produkcyjny „EKO-DRÓG”
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
8. Przedsiębiorstwo Wielobranżowe „EURO-TRANSCHEM”
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
9. Przedsiębiorstwo Handlowe Usługowe Produkcyjne „TRANSCHEM”
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
10. „APEX-ELZAR”
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
11. Specjalistyczna Przychodnia Przemysłowa „PROF-MED”
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
12. Przedsiębiorstwo Produkcyjno-Handlowo-Usługowe „ARBUD”
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
13. Dom Wczasowo-Sanatoryjny „PERŁA”
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
9
2 0 0 3 Ra p o r t Ro c z n y
R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
3
Kompleks Polichlorku Winylu
polichlorek winylu
Suspensyjny polichlorek winylu (sprzedawany pod nazwą handlową Polanvil) jest produktem o największym
udziale w łącznych obrotach firmy.
Polichlorek winylu należy do grupy wielkotonażowych towarów masowych - produktów Wielkiej Syntezy Chemicznej, przeznaczonych do dalszego przetwarzania. Jest jednym z najpowszechniej stosowanych tworzyw termoplastycznych. Zakres jego aplikacji jest bardzo szeroki, zaś branże związane z jego wykorzystaniem i przetwarzaniem
charakteryzują się wysokimi wskaźnikami wzrostu.
Polska należy do najbardziej perspektywicznych rynków europejskich. Obecne zużycie PCW w Polsce pozostaje
wciąż na dużo niższym poziomie w porównaniu do krajów Europy Zachodniej, niemniej, odnotowywany jest ciągły
wzrost zapotrzebowania. Szans na dalsze zwiększenie popytu należy upatrywać również w zwiększeniu środków,
pozyskanych z funduszy unijnych, na inwestycje w obszarze szeroko rozumianej infrastruktury oraz budownictwa.
Również w roku 2003 obserwowany był wzrost jego zużycia, co świadczy o utrwalaniu się tej tendencji. Wynikał on,
między innymi, z realizacji szeregu inwestycji finansowanych z funduszy Unii Europejskiej, jak również ożywienia
gospodarczego. Zwiększone zapotrzebowanie, zwłaszcza w drugiej połowie roku, przyczyniło się do uzyskania na
rynku krajowym korzystnych cen sprzedaży. Na rynek krajowy skierowana została ponad połowa produkcji polichlorku winylu. Pozostała część sprzedana została na rynki zagraniczne, głównie europejskie. Na dobre wyniki
w sprzedaży eksportowej dodatkowo wpłynął wysoki kurs euro.
Biorąc pod uwagę specyfikę przetwórstwa PCW, istotną rolę w serwisie posprzedażowym odgrywa współdziałanie
służb technologicznych z klientami nad właściwym dostosowaniem receptur, parametrów i jakości polichlorku winylu do wymagań odbiorcy końcowego.
W czerwcu odbyła się ósma edycja konferencji Polanvil, stanowiąca coroczne spotkanie Spółki z dystrybutorami
i przetwórcami polichlorku winylu. Ich liczny udział potwierdził ugruntowaną pozycję ANWILU SA, zarówno na
rynku krajowym, jak i rynkach zagranicznych.
Ponadto, przedstawiciele ANWILU SA uczestniczyli w licznych krajowych i zagranicznych targach branżowych.
2003 Raport Roczny
10
R
A
P
O
Produkty
Kompleksu
Polichlorku
Winylu
R
T
R
O
C
Z
N
• Polichlorek winylu suspensyjny
– Polanvil w odmianach:
S-58, S-61, S-67
S-67 HBD (wysoka gęstość nasypowa)
S-70
S-70 HPA (wysoka chłonność plastyfikatora)
Y
2
0
0
• Ług sodowy 50%
• Soda kaustyczna
granulowana
• Sól wypadowa
• Chlor
• Kwas solny
Produkcja PCW (w tonach)
Struktura sprzedaży PCW
2003
kraj (razem
ze zużyciem
własnym)
56%
44%
3
eksport
246 990
2002
238 440
189 950
2001
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
wodorotlenek sodu
Wodorotlenek sodu jest sprzedawany przez ANWIL SA jako 50% roztwór wodny (zwany ługiem sodowym), jak
i w postaci stałej (pod nazwą soda kaustyczna).
W 2003 roku kontynuowane były prace studialne dotyczące modernizacji procesu wytwarzania chloru poprzez
zmianę technologii elektrolizy z metody przeponowej na membranową oraz dokonano wyboru dostawcy technologii i kluczowych urządzeń. W efekcie ANWIL SA osiągnie kompletny, nowoczesny ciąg produkcyjny na każdym
z etapów produkcji Kompleksu Polichlorku Winylu. Zakończenie procesu modernizacji planowane jest na czwarty
kwartał 2005 roku. Wodorotlenek sodu produkowany tą metodą osiągnie znaczne lepsze parametry jakościowe, co
pozwoli sprostać coraz wyższym wymaganiom klientów oraz przełoży się na rozszerzenie rynków zbytu.
We wrześniu 2003 roku odbyło się kolejne spotkanie z krajowymi odbiorcami ługu sodowego i sody kaustycznej.
Celem tego spotkania, prezentującego osiągnięcia i plany ANWILU SA w zakresie chloroalkaliów, było przede
wszystkim omówienie współpracy z odbiorcami.
Produkcja wodorotlenku sodu (w tonach)
Struktura sprzedaży wodorotlenku sodu
2003
kraj (razem
ze zużyciem
własnym)
33%
eksport
142 450
2002
140 000
67%
123 145
2001
30 000
11
60 000
90 000
120 000
150 000
2 0 0 3 Ra p o r t Ro c z n y
R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
3
Kompleks Nawozowy
ANWIL SA jest jednym z największych producentów nawozów azotowych w kraju. Specjalizuje się w produkcji
i sprzedaży saletry amonowej i saletrzaku o nazwie handlowej CANWIL. Rynek krajowy, na który przeznaczamy
około 75% produkcji, jest rynkiem priorytetowym. Pozostałą część nawozów wysyłamy na eksport.
Wielkość nawożenia w ciągu ostatnich 7 lat ustabilizowała się na poziomie około 90 kg NPK na 1 ha użytków
rolnych. Występujące w tym zakresie niewielkie wahania zależą głównie od płodozmianu, zasobności rolnictwa
i warunków agroklimatycznych. Zużycie nawozów mineralnych w kraju pod zbiory w 2003 roku wyniosło 88,7 kg
NPK na 1 ha użytków rolnych. Przewidujemy, że wejście Polski do Unii Europejskiej w 2004 roku przyczyni się
do wzrostu zużycia nawozów azotowych w kraju, między innymi dzięki dopłatom bezpośrednim dla rolnictwa
w ramach Wspólnej Polityki Rolnej.
Rok 2003 był dobrym okresem w sprzedaży nawozów azotowych, zwłaszcza w drugim półroczu. Był to efekt ogólnej
poprawy koniunktury w branży nawozowej, szczególnie widocznej w Europie. Jednym z ważniejszych powodów był
wzrost cen amoniaku na rynkach światowych – podstawowego surowca do produkcji nawozów azotowych.
Wysoko wykwalifikowane służby handlowe, wspomagane siecią przedstawicieli regionalnych, reagują elastycznie na
potrzeby rolników. Pozwala na to szeroki asortyment nawozów saletrzanych w ofercie ANWILU SA i rozbudowana
sieć sprzedaży, poddawana stałej weryfikacji.
Najnowszym nawozem proponowanym przez ANWIL SA jest CANWIL z dodatkiem siarki. Jego podstawowymi
zaletami są:
• zawartość azotu – 27% N,
• zawartość wapnia – 5% CaO,
• zawartość siarki – 4% S,
• doskonała granulacja, pozwalająca na równomierny wysiew.
2003 Raport Roczny
12
R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
3
Produkt cieszy się dużym zainteresowaniem na rynku skandynawskim. Spodziewamy się, że zyska on podobne
uznanie wśród odbiorców krajowych.
W ubiegłym roku system identyfikacji zewnętrznej punktów i podpunktów dealerskich został wzbogacony o banery
reklamowe. Do promocji wysokiej jakości CANWILU wykorzystana została również reklama prasowa. Uczestniczyliśmy również w lokalnych imprezach targowych, „dniach producenta” w punktach handlowych oraz szkoleniach dla
rolników. Tradycyjnie, po zakończeniu sezonu nawozowego odbyło się spotkanie z wiodącymi partnerami krajowymi
i zagranicznymi, podsumowujące miniony sezon.
Nawozy azotowe oferowane przez ANWIL SA posiadają bardzo wysoką jakość, czego potwierdzeniem jest certyfikat
najwyższej jakości Q nadany przez Polskie Centrum Badań i Certyfikacji. Produkty są pakowane w trwałe opakowania, zawierające pełną informację o wyrobie. Deklarujemy, przy zachowaniu odpowiednich warunków transportu
i przechowywania, przydatność do stosowania w ciągu dwóch lat od daty produkcji.
Struktura sprzedaży nawozów azotowych
(w przeliczeniu na czysty składnik) w 2003 roku
Produkcja nawozów azotowych
(w tonach czystego składnika)
2003
237 924
25%
kraj
eksport
75%
2002
221 932
260 893
2001
60 000
Produkty
Kompleksu
Nawozowego
120 000
180 000
240 000
300 000
• Saletrzak – CANWIL
• Saletrzak – CANWIL z dodatkiem magnezu
• Saletrzak – CANWIL-S z dodatkiem siarki
• Saletra amonowa
• Saletra amonowa z dodatkiem magnezu
• Saletra amonowa gruboziarnista z dodatkiem wapnia
• Amoniak ciekły
• Kwas azotowy techniczny
• Woda amoniakalna
13
2 0 0 3 Ra p o r t Ro c z n y
R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
3
Kompleks Tworzyw Sztucznych
ANWIL SA specjalizuje się w produkcji: granulatów PCW (miękkich kablowych i twardych technicznych), płyt
z PCW (spienionych i litych) oraz suchych mieszanek z PCW. Ugruntowana pozycja przetwórcy, innowacyjność,
wysoka jakość i szeroki asortyment oferowanych produktów oraz stała dostępność wyrobów w podstawowym asortymencie to główne atuty ANWILU SA.
Rok 2003 zapoczątkował okres dobrej koniunktury na światowym rynku kabli. Największy wzrost zapotrzebowania
(około 7%) odnotowano w Europie Środkowej i Wschodniej. Dynamicznie rozwijający się rynek środkowoeuropejski to aktualnie ponad 13% wartości sprzedaży w całej Europie. Analitycy monitorujący światowy rynek kabli
zapowiadają dalszy wzrost zapotrzebowania w tym regionie. Dotyczy to głównie produktów przeznaczonych dla
energetyki.
Rynek krajowy jest rynkiem priorytetowym dla ANWILU SA. Osiągnięty wysoki poziom produkcji krajowych producentów kabli, szczególnie w II półroczu 2003 roku, był wynikiem m.in. wzmożonej sprzedaży na eksport, której
dodatkowo sprzyjał utrzymujący się wysoki kurs euro.
W 2003 roku brak było widocznych oznak ożywienia na krajowym rynku płyt z PCW. Dopiero pod koniec roku
zaobserwowano symptomy końca okresu stagnacji i rozpoczęcie umiarkowanego wzrostu w obszarach głównych
aplikacji płyt. Główne branże wykorzystania płyt z PCW to reklama i budownictwo, gdzie spodziewany jest wzrost
inwestycji po przystąpieniu do Unii Europejskiej. ANWIL SA jest obecnie jedynym polskim producentem płyt
z PCW. Sprzedaż na rynku krajowym odbywa się poprzez sieci dystrybucyjne, które posiadają w swojej ofercie pełen
asortyment płyt, nie tylko z PCW. Produkowane w ANWILU SA płyty lite i spienione zyskały wysoką ocenę wśród
odbiorców. Odpowiedzią na zapotrzebowanie rynku było zwiększenie przez ANWIL SA oferty handlowej w zakresie
płyt lekkich.
2003 Raport Roczny
14
R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
3
W 2003 roku ANWIL SA obecny był ze swoją ofertą na targach branżowych PLASTPOL w Kielcach.
Zorganizował również w czerwcu 2003 roku Forum Producentów Elektroinstalacyjnych, którego głównym celem
było pogłębienie wiedzy na temat certyfikacji produktów po przystąpieniu Polski do UE oraz lepsze poznanie
potrzeb rynku. Wykorzystano również internet jako platformę sprzedaży granulatów, gdzie ANWIL SA obecny jest
ze swoją ofertą produktową na branżowym portalu www.tworzywa.com.pl
Produkty
Kompleksu
Tworzyw
Sztucznych
• Polwinity
• Granulaty na bazie plastyfikowanego PCW
• Granulaty PCW twarde techniczne
• Mieszanki sypkie na bazie PCW (w tym również bezołowiowe i spienione)
• Anwipor – płyty spienione z PCW (w tym Anwipor light- płyty o małej masie właściwej)
• Anwidur – płyty lite z PCW
Produkcja Kompleksu Tworzyw Sztucznych
(w tonach)
Struktura sprzedaży tworzyw na bazie PCW
2003
18%
kraj
eksport
56 206
2002
53 842
82%
52 652
2001
12 000
15
24 000
36 000
48 000
60 000
2 0 0 3 Ra p o r t Ro c z n y
R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
3
Kompleks Energetyczny
Wytwarza i dostarcza do kompleksów produkcyjnych Spółki wszystkie niezbędne do poprawnego ich funkcjonowania media energetyczne – nośniki energii. Uzdatnia wodę, oczyszcza ścieki i prowadzi gospodarkę odpadami
przemysłowymi zgodnie z obowiązującymi przepisami.
Moc cieplna Elektrociepłowni gwarantuje zabezpieczenie potrzeb energetycznych również dla nowopowstających
wytwórni technologicznych. Sprawne funkcjonowanie Kompleksu Energetycznego warunkuje efektywną działalność
produkcyjną pozostałych kompleksów przedsiębiorstwa. Wszystkie procesy technologiczne Kompleksu Energetycznego są w pełni zmechanizowane i zautomatyzowane. Właściwie przygotowane i zorganizowane służby technologiczne i utrzymania ruchu gwarantują wysoki poziom sprawności i wykorzystania urządzeń.
W 2003 roku Kompleks Energetyczny przeprowadził działania modernizacyjne, które w znacznym stopniu ograniczyły straty energii cieplnej na obrotowych podgrzewaczach powietrza. Przeprowadzono również prace modernizujące platformę systemu rozliczania i bilansowania energii elektrycznej.
Kontynuowano rozpoczęte w latach poprzednich działania inwestycyjne w zakresie modernizacji kanalizacji
przemysłowych przy wykorzystaniu metod eliminujących konieczność kosztownej wymiany wyeksploatowanych
przewodów kanalizacyjnych. W zakresie gospodarki wodnej przeprowadzono optymalizację pracy pompowni wody
zdekarbonizowanej, co pozwoliło na ograniczenie zużycia energii elektrycznej. Z powodu suszy i rekordowo niskich
stanów wody w rzece Wiśle wystąpiła konieczność pogłębienia kanału zasilającego ujęcie wody przemysłowej dla
ANWILU SA.
W 2003 roku zawarte zostały wieloletnie umowy handlowe ze spółką SK Eurochem, których rezultatem będzie
zwiększenie wielkości sprzedaży mediów energetycznych począwszy od roku 2005. W związku z tym, w Urzędzie
Regulacji Energetyki złożono wnioski o udzielenie przedsiębiorstwu koncesji na przesyłanie i dystrybucję oraz obrót
paliwami gazowymi – koncesje te zostały udzielone ANWILOWI SA na okres 10 lat, począwszy od stycznia 2004
roku. W drugiej połowie roku Kompleks Energetyczny rozszerzył współpracę z lokalnym dostawcą energii elektrycznej o grafikowanie zużycia energii w przedsiębiorstwie.
2003 Raport Roczny
16
R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
3
Promocja i Reklama
Podejmowane w 2003 roku przedsięwzięcia promocyjne miały przede wszystkim na celu budowanie wizerunku
ANWILU SA jako firmy nowoczesnej, o ugruntowanej pozycji na rynku, przyjaznej środowisku, dbającej o rozwój
pracowników i dobrze komunikującej się ze społecznością lokalną. Wieloletnie wysiłki firmy we wspieraniu szeregu
inicjatyw w regionie, począwszy od sportu, poprzez szeroko rozumianą kulturę, a skończywszy na działalności filantropijnej przyczyniają się do zwiększenia renomy ANWILU SA wśród klientów i partnerów handlowych, sprzyjają
tworzeniu określonej osobowości i tożsamości Spółki.
W 2003 roku realizowaliśmy prace związane ze zmianą systemu identyfikacji wizualnej Spółki, której założeniem
jest podkreślenie przynależności do grupy kapitałowej Polskiego Koncernu Naftowego ORLEN SA. Kolejne prace
w tym zakresie przewidziane są w planie na 2004 rok.
W 2003 roku kontynuowaliśmy sponsoring drużyny koszykówki ekstraklasy mężczyzn ANWIL Włocławek, która
zdobyła tytuł Mistrza Polski w sezonie 2002/2003. Spółka zaangażowana była także w sponsoring innych dyscyplin
sportowych cieszących się dużą popularnością w regionie: sportu balonowego oraz żeglarstwa. W ramach działań na
rzecz społeczności lokalnej wspieraliśmy różnorodne imprezy kulturalne, jak: koncerty muzyki poważnej, audycje
muzyczne dla uczniów szkół podstawowych i gimnazjów, ale również artystyczne imprezy charytatywne organizowane przez organizacje pomocowe czy imprezy otwarte, jak I Ogólnopolski Festiwal Teatrów Ulicznych „Brukarnia”
czy włocławski finał Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy. Realizowaliśmy także przedsięwzięcia z przyjętego
programu budowania pozytywnego wizerunku w środowisku lokalnym organizując konkurs plastyczny, pt: „Włocławek miasto ekologiczne” oraz konkurs na grafikę komputerową, pt: „ANWIL SA oczami młodego włocławianina”.
Ich celem było zaktywizowanie najmłodszego pokolenia do refleksji nad otaczającym środowiskiem, pobudzenie do
aktywności ekologicznej i odpowiedzialności za jego stan, jak również przybliżenie naszej firmy i przekonanie się,
jaki jej wizerunek towarzyszy dzieciom i młodzieży Włocławka na co dzień.
Promowaliśmy także udział Spółki w programach proekologicznych „Odpowiedzialność i Troska” oraz „Czystsza
Produkcja”. Z inicjatywy sekretariatu programu „Odpowiedzialność i Troska” byliśmy współorganizatorem we Włocławku akcji ekologicznej pod nazwą „Drzewko za butelkę”. Istotą konkursu było zebranie przez dzieci i młodzież
placówek oświatowych jak największej ilości butelek PET. Zebrane butelki trafiły do powtórnego przerobu, a za
uzyskane w ten sposób środki finansowe zostały zakupione drzewka i posadzone przez uczestników akcji.
17
2 0 0 3 Ra p o r t Ro c z n y
R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
3
Pracownicy
Polityka personalna w ANWILU SA opiera się na kształtowaniu optymalnych poziomów i struktur zatrudnienia,
mających priorytetowy charakter w realizacji zadań Spółki. Jej głównymi celami są:
• ciągła racjonalizacja zatrudnienia,
• zwiększanie udziału osób o najwyższych kwalifikacjach,
• posiadanie efektywnego systemu motywowania i wynagradzania, dostosowanego do zmieniającego się otoczenia,
• systematyczne kształtowanie kultury organizacyjnej jako obszaru identyfikacji celów własnych pracowników
z celami Spółki, m.in. poprzez doskonalenie systemu informacji i komunikacji,
• wypracowanie sprawnego systemu reagowania na zmiany w otoczeniu i w firmie.
W wyniku racjonalizacji poziomu zatrudnienia prowadzonej w ANWILU SA od początku lat dziewięćdziesiątych,
stan zatrudnienia na 31 grudnia 2003 roku wyniósł 1499 osób. Natomiast restrukturyzacja zatrudnienia wraz
z prowadzoną polityką szkoleń, znacząco wpłynęła na podwyższenie poziomu wykształcenia formalnego pracowników.
Prowadzona w firmie polityka zarządzania zasobami ludzkimi jest długofalowa. Wszystkie działania z tego zakresu
mają na celu ukształtowanie najważniejszego kapitału firmy, którym ma być kreatywna, otwarta na zmiany i zorientowana na współdziałanie kadra pracownicza. Cel ten jest realizowany przy wykorzystaniu szeregu dostępnych
i wypracowanych narzędzi oraz instrumentów.
Struktura zatrudnionych w ANWILU SA
na dzień 31.12.2003 roku ze względu na poziom wykształcenia
Struktura szkoleń w ANWILU SA w 2003 roku
ze względu na liczbę uczestniczących pracowników
w poszczególnych grupach szkoleń.
szkolenia z zakresu ISO
wyższe
14%
22%
średnie
6%
54%
podstawowe
szkolenia
specjalistyczne
i obowiązkowe
38%
27%
18%
13%
zawodowe
szkolenia bhp
szkolenia
doskonalące
umiejętności
zawodowe
8%
podnoszenie kwalifikacji
w formach szkolnych
i pozaszkolnych
Jednym z istotnych elementów prowadzonej w ANWILU SA polityki kadrowej jest dbałość o rozwój, doskonalenie
zawodowe oraz podnoszenie świadomości organizacyjnej i zawodowej pracowników. Realizacja przyjętego kierunku
rozwoju firmy opiera się na ciągłym procesie kształcenia i podwyższania kwalifikacji pracowników. W Spółce duży
nacisk kładzie się na odpowiednie przygotowanie kadry pracowniczej do rodzaju powierzonych obowiązków.
Na przestrzeni 2003 roku w zorganizowanych w ANWILU SA szkoleniach wzięło udział 1293 uczestników. Szkolenia dotyczyły przede wszystkim: zdobywania i uaktualniania specjalistycznych umiejętności stanowiskowych,
bhp i ratownictwa chemicznego, systemu zapewnienia jakości, zmian w prawie ochrony środowiska oraz podatków
i ubezpieczeń. Wzorem lat ubiegłych w 2003 roku ANWIL SA dofinansował kursy języków obcych oraz dokształcanie
pracowników w formach szkolnych i pozaszkolnych. Pracownicy brali udział w licznych konferencjach i seminariach.
2003 Raport Ro cz ny
18
R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
3
Bezpieczeńswo Pracy
W ANWILU SA bezpieczeństwo pracy jest przedmiotem stałej troski zarządu firmy. Systematycznie odnotowuje
się wzrost bezpieczeństwa technicznego oraz poprawę warunków na stanowiskach pracy.
Podstawą bezpieczeństwa i higieny pracy są wysokie kwalifikacje i umiejętności kadry specjalistycznej oraz harmonijna współpraca służby BHP z kadrą kierowniczą, lekarzami prowadzącymi stałą opiekę profilaktyczną pracowników, Społeczną Inspekcją Pracy oraz całym personelem ANWILU SA.
W 2003 roku nie odnotowano ciężkich, śmiertelnych i zbiorowych wypadków przy pracy. W zakresie chorób zawodowych odnotowano jedną chorobę zawodową dotyczącą pylicy płuc u byłego pracownika ANWILU SA. Na
przestrzeni ostatnich pięciu lat ilość wypadków kształtowała się następująco: 1999 - 7; 2000 - 16; 2001 - 16;
2002 – 11; 2003 – 11.
Wyniki badań i pomiarów stężeń i natężeń czynników szkodliwych na stanowiskach pracy dokonywane metodą dozymetrii wskazują, że utrzymują się one na poziomie dużo niższym od najwyższych dopuszczalnych stężeń (NDS).
Jedynie na niektórych instalacjach są przekroczenia najwyższych dopuszczalnych natężeń (NDN) hałasu. W tych
przypadkach strefy zagrożenia hałasem są oznakowane i są stosowane odpowiednio dobrane ochronniki słuchu i system obchodowy pracy.
Wszyscy pracownicy ANWILU SA objęci są stałą opieką profilaktyczną i zdrowotną przez lekarzy spółki „PROFMED”.
W ramach działalności profilaktycznej i promocji zdrowia każdy pracownik, który ukończył 40 rok życia, przy badaniach okresowych ma wykonywane badanie poziomu glukozy i cholesterolu we krwi.
W okresie jesiennym prowadzone są szczepienia ochronne przeciw wirusowi grypy. Jednocześnie prowadzona jest
akcja uświadamiająca o prawidłowym żywieniu i higienie pracy.
Zasadą, którą kieruje się ANWIL SA jest prowadzenie swojej działalności w sposób bezpieczny, tak dla osób przebywających oraz majątku zlokalizowanego na terenie firmy, jak i dla bliższego i dalszego otoczenia firmy.
Szczególną uwagę ANWIL SA przykłada do realizacji wszelkich wymogów wynikających z przepisów prawa. Dlatego też, wypełniając obowiązek wynikający z ustawy „Prawo ochrony środowiska” z dnia 27 kwietnia 2001 roku
(wraz z późniejszymi zmianami) opracował i złożył do Komendanta Wojewódzkiego Państwowej Straży Pożarnej
oraz Wojewódzkiego Inspektora Ochrony Środowiska następujące dokumenty:
• zgłoszenie kwalifikujące instalację ANWIL SA do określonej kategorii ryzyka wystąpienia poważnej awarii przemysłowej,
• program zapobiegania poważnym awariom przemysłowym,
• raport o bezpieczeństwie,
• wewnętrzny plan operacyjno – ratowniczy.
Decyzją z dnia 7 sierpnia 2003 roku Komendant Wojewódzki Państwowej Straży Pożarnej zatwierdził „Raport
o bezpieczeństwie” opracowany dla ANWILU SA. Na podkreślenie zasługuje fakt, że ANWIL SA był jedną
z pierwszych firm, która takie zatwierdzenie uzyskała.
System Zarządzania Jakością
wg EN ISO 9001:2000
Rok 2003 był okresem szczególnym dla funkcjonującego od ponad sześciu lat w ANWILU SA certyfikowanego
systemu zarządzania jakością.
W związku z tym, że w IV kwartale przypadł termin utraty ważności posiadanych certyfikatów, zaistniała potrzeba
poddania SZJ procesowi recertyfikacji. Niezbędnym warunkiem dla pomyślnego wyniku tego postępowania była
przede wszystkim konieczność uprzedniego przeprojektowania systemu i jego dostosowania do wymagań nowej
normy EN ISO 9001:2000.
19
2 0 0 3 Ra p o r t Ro c z n y
R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
3
Po zakończeniu wstępnych prac studialnych, od czerwca 2003 roku podjęto zintensyfikowane działania, których
celem była znacząca przebudowa dokumentacji systemowej, a następnie poddanie zmienionego systemu zarządzania
jakością serii auditów wewnętrznych.
Jednocześnie kierownictwo firmy określiło i udokumentowało nową „Politykę jakości ANWILU SA”, która została
opublikowana we wrześniu.
Po zakończeniu auditów wewnętrznych i po przeprowadzeniu przez Generalnego Dyrektora przeglądu, system zarządzania jakością poddano auditowi recertyfikującemu, który w grudniu przeprowadziła firma TÜV Rheinland.
W wyniku przeprowadzonego badania i dokonanej oceny systemu, jednostka certyfikująca TÜV CERT przyznała
ANWILOWI SA certyfikat EN ISO 9001:2000.
Warto nadmienić, że w ramach zmian poczynionych w zakresie systemu zarządzania jakością do najistotniejszych
należy wdrożenie postępowania dotyczącego formułowania i realizacji programów jakości.
System Zarządzania Środowiskowego
wg EN ISO 14001:1996
Od 2000 roku funkcjonuje w ANWILU SA certyfikowany system zarządzania środowiskowego zgodny z normą
EN ISO 14001:1996.
Kluczowymi elementami tego systemu są:
• ciągłe monitorowanie oddziaływania procesów technologicznych na środowisko naturalne,
• sterowanie operacyjne pozwalające na dotrzymanie parametrów określonych w przepisach prawa,
• realizacja programów zarządzania środowiskowego (formułowanych na każdy kolejny rok), która pozwala w wielu
obszarach zminimalizować oddziaływanie prowadzonych operacji i działań na środowisko.
Przeprowadzony wiosną 2003 roku zewnętrzny audit kontrolny dowiódł, że jako całość system funkcjonuje prawidłowo i stale się rozwija. Pod koniec roku rozpoczęto intensywne przygotowania do procesu recertyfikacji systemu,
który w marcu 2004 roku przeprowadzi firma TÜV Rheinland/TÜV Anlagentechnik GmbH.
Inwestycje i Rozwój
W 2003 roku rozpoczęto realizację nowego 5-letniego planu rozwoju firmy, którego istotnym elementem jest
plan inwestycyjny na lata 2003-2007, szacowany na ogólną kwotę 449 mln zł.
Nakłady w majątek trwały firmy wyniosły w 2003 roku 36,66 mln zł. Ponadto, w wartości niematerialne i prawne
zainwestowano kwotę 0,99 mln zł, a w inwestycje kapitałowe 10,31 mln zł. Łączna kwota nakładów inwestycyjnych
w 2003 roku wyniosła 47,96 mln zł.
Na przestrzeni całego roku prowadzono prace studialne, akcję ofertową i negocjacje kontraktu zmierzające do
wyłonienia dostawcy technologii i kluczowych urządzeń dla modernizacji Wytwórni Chloru i Ługu Sodowego.
Działania te ukoronowano podpisaniem w styczniu 2004 roku, kontraktu z firmą UHDE - Niemcy. Rozpoczęła się
w ten sposób realizacja jednego z najistotniejszych zadań inwestycyjnych nadchodzącego okresu.
Realizowane były także zadania związane z polityką proekologiczną firmy, na które w 2003 roku łącznie
wydatkowano 4,50 mln zł.
Kontynuowano rozpoczęte w 2002 roku prace zmierzające do rozpoczęcia handlowej współpracy z nowoutworzoną
spółką SK Eurochem.
W ramach pozostałych działań kontynuowano prace związane z wprowadzaniem technologii zamkniętego reaktora
w Wytwórni Polichlorku Winylu, usprawniano linie przetwórstwa tworzyw oraz kontynuowano modernizację kotłów
w Zakładzie Energetycznym.
2003 Raport Roczny
20
R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
3
Ochrona Środowiska Naturalnego
Wyzwania, jakie niesie ze sobą akcesja Polski do Unii Europejskiej i dostosowywanie prawa krajowego w obszarze „śro-
Oddziaływanie ANWILU SA
na środowisko w 2003 roku
dowisko” do wymogów unijnych, to jeden z kolejnych kroków
emisja do atmosfery [Mg]
pobór wód [tys. m3]
ścieki do Wisły [tys. m3]
składowane odpady [Mg]
ścieki do GOŚ [tys. m3]
w przyjętej przez ANWIL SA polityce ekologicznej, ukierunkowanej zarówno na wypełnianie legislacyjnych wymogów
i proekologicznych standardów, jak również na przyjmowanie
dobrych praktyk zarządzania i ich wdrażanie za pośrednictwem programów i systemów zarządzania środowiskowego.
ANWIL SA traktuje zrównoważony rozwój nie tylko w kategoriach ekologii, ale znacznie szerzej. Wychodzi z założenia,
że dotyczy on pogodzenia wielu różnych celów, do jakich
2003
dąży firma. Dlatego też, strategię proekologicznego podejścia
opiera na takich filarach, jak:
• efektywność ekonomiczna - ukierunkowana na zysk dla
2002
zbiorowości i uwzględniająca koszty społeczne i środowiskowe,
• troska o środowisko – zakładająca obok ochrony naturalnych zasobów, systematyczne minimalizowanie oddziały-
2001
wania na otoczenie wspomagane wdrażaniem programów
(„Odpowiedzialność i Troska”, „Czystsza Produkcja”)
i systemów zarządzania środowiskowego (ISO 14 001),
• równowaga społeczna – przejawiająca się aktywnymi działa-
2000
niami w celu podnoszenia jakości życia społeczności lokalnej
oraz współuczestnictwo w życiu kulturalnym, edukacyjnym
i sportowym regionu.
Dzięki tak kreowanej i prowadzonej polityce, ANWIL SA
1999
zapewnia pogodzenie dążenia do osiągnięcia satysfakcjonującego wyniku ekonomicznego z głęboką troską o otoczenie
społeczne i środowisko naturalne.
1998
W 2003 roku realizowane były kolejne zadania związane z polityką proekologiczną firmy. Do najważniejszych należą:
• zmodernizowanie kanalizacji przemysłowej poprzez
uszczelnienie już istniejących kanałów oraz zwiększenie ich
3 000
6 000
9 000
12 000
przepustowości. Zażegnano w ten sposób ryzyko infiltracji
ścieków do gruntu. Prace te, których koszt wyniósł 2,96
mln zł w 88%, sfinansowane zostały umorzeniem należności kredytowych w wysokości 2,63 mln zł, na rzecz
NFOŚiGW,
• wykonanie usprawnienia w zakresie bezpieczeństwa pracy instalacji w Kompleksie Polichlorku Winylu. Ich koszt
wyniósł 1,45 mln zł.
Gospodarka odpadami
Jednym z priorytetów polityki ekologicznej ANWILU SA w prowadzonej działalności produkcyjnej jest minimalizacja odpadów poprodukcyjnych. Usprawnianie stosowanych technologii, wprowadzanie technologii niskoodpadowych oraz materiałów o przedłużonej żywotności pozwala na konsekwentną redukcję generowanych odpadów.
Większość odpadów powstających w procesach wytwórczych i pomocniczych podlega recyklingowi i wykorzystywana
jest ponownie jako surowiec w procesach technologicznych.
Najistotniejszy element w minimalizacji uciążliwości gospodarki odpadami, powstającymi w procesach produkcyjnych chlorku i polichlorku winylu stanowi oddana do eksploatacji w 1998 roku instalacja odzysku chlorowodoru
z odpadowych związków chloroorganicznych. Jej funkcjonowanie zapewnia bieżący odzysk odgazów i ciekłych odpadów chloroorganicznych oraz okresowy odzysk odpadów stałych.
21
2 0 0 3 Ra p o r t Ro c z n y
R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
3
ANWIL SA
86,86%
Odpady inne niż
niebezpieczne
Odpady niebezpieczne
Struktura zagospodarowania odpadów w roku 2003 kształtowała się w następujący sposób:
96,13%
2,09%
7,18%
1,21%
3,87%
2,66%
Odbiorcy odpadów
44,8%
55,2%
Składowiska odpadów
Gospodarka opakowaniami i odpadami opakowaniowymi
Jednym z istotnych aspektów w zarządzaniu środowiskowym w ANWILU SA jest gospodarka opakowaniami
i odpadami opakowaniowymi i wywiązywanie się w tym zakresie z nałożonych obowiązków – Ustawa z dnia 11 maja
2001 roku o obowiązkach przedsiębiorców w zakresie gospodarowania niektórymi odpadami oraz o opłacie produktowej i opłacie depozytowej. (Dz. U. 2001, nr 63, poz. 639; zm.: Dz. U. 2002, nr 113, poz. 984). W świetle
zapisów przedmiotowej ustawy, ANWIL SA jako przedsiębiorca wprowadzający na rynek krajowy produkty w opakowaniach ma obowiązek zapewnić wymagany poziom recyklingu poszczególnych rodzajów opakowań. Obowiązek
ten Spółka realizuje poprzez Polski Systemem Recyklingu Organizację Odzysku SA, która w 2003 roku przyznała
Spółce certyfikat potwierdzający realizowanie przez przedsiębiorstwo ustawowego obowiązku odzysku i recyklingu odpadów opakowaniowych. Tym samym ANWIL SA jako uczestnik programu „W Trosce o Naturę” ma prawo
umieszczania na opakowaniach znaku tego programu, który jest symbolem świadomości ekologicznej firmy i troski
o środowisko naturalne.
Jednocześnie należy podkreślić, iż Polski Systemem Recyklingu Organizacja Odzysku SA podobnie jak ANWIL SA
jest realizatorem międzynarodowego Programu “Odpowiedzialność i Troska”.
Odnotowany w 2003 roku, w stosunku do roku ubiegłego, wzrost opłat z tytułu realizacji powyższego obowiązku
nie wynika ze wzrostu opłaty jednostkowej (ceny niższe niż w roku 2002) i ilości wprowadzonych na rynek opakowań, ale z ustawowo wymaganego wyższego poziomu recyklingu dla poszczególnych grup opakowań w stosunku
do roku 2002, tj:
• dla opakowań z tworzyw sztucznych wzrost z 7 % do 10%,
• dla opakowań z materiałów naturalnych (drewno i tekstylia) wzrost z 5 % do 7 %,
• dla opakowań z papieru i tektury wzrost z 37 % do 38 %.
2003 Raport Roczny
22