O firmie

Transkrypt

O firmie

R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
4
O firmie
ANWIL SA to jedno z największych przedsiębiorstw w regionie kujawsko-pomorskim oraz wiodące w sektorze Wielkiej Syntezy Chemicznej w kraju. Jest jedynym w Polsce i znaczącym w Europie Środkowo-Wschodniej producentem
suspensyjnego polichlorku winylu oraz jednym z największych krajowych producentów nawozów azotowych. Należy
do grupy kapitałowej PKN ORLEN SA, największej i najbardziej nowoczesnej grupy przemysłowej w Polsce.
Historia firmy rozpoczyna się w 1966 roku, kiedy to rząd podjął decyzję o budowie Zakładów Azotowych
„Włocławek”. Linie produkcyjne saletry amonowej, kwasu azotowego i amoniaku zostały uruchomione w latach
1971 – 1972. Kolejny etap rozwoju to budowa i rozruch instalacji polichlorku winylu, która miała miejsce w latach
1976 – 1985. W jej skład weszły: elektroliza solanki, wytwórnia ługu sodowego i sody kaustycznej, synteza chlorku
winylu, polimeryzacja polichlorku winylu. W tym okresie wybudowana została również nowa elektrociepłownia.
W październiku 1989 roku rozpoczęto budowę wytwórni granulatów PCW, a w czerwcu 1992 wyprodukowana
została pierwsza partia tego produktu. W 2000 roku część nawozowa wzbogaciła się o linię do produkcji saletrzaku,
którą przekazano do eksploatacji po niespełna dwóch latach od decyzji o jej budowie. Nowa wytwórnia nie zmieniła
zdolności produkcyjnych części nawozowej (w przeliczeniu na czysty składnik), pozwoliła natomiast na ich pełniejsze
wykorzystanie. W latach 1999 – 2003 rozbudowano i zmodernizowano instalacje chlorku winylu i polichlorku winylu,
zwiększając ich zdolności produkcyjne do 300 000 ton rocznie każda. W latach dziewięćdziesiątych zrealizowano
szereg innych zadań inwestycyjnych, z których najważniejsze to: instalacja odzysku pary alkalicznej, produkcja płyt
z PCW, odzysk soli wypadowej. Kolejnym przedsięwzięciem była budowa instalacji odzysku chlorowodoru z odpadów
chloroorganicznych, zaprojektowanej w oparciu o licencję firmy Societa Vicarb dla utylizacji odpadowych związków
chloroorganicznych, zarówno ciekłych, stałych jak i gazowych. Jest to jedna z najnowocześniejszych instalacji utylizacji
odpadów w Polsce. Zmodernizowana została także gospodarka wodno-ściekowa w firmie.
Na początku lat dziewięćdziesiątych, wobec bardzo trudnej sytuacji, w jakiej znalazło się przedsiębiorstwo, a wynikającej z zapaści na krajowym rynku nawozów mineralnych, podjęte zostały zakrojone na szeroką skalę działania
restrukturyzacyjne i organizacyjne, polegające na zmianie struktur własnościowych firmy. W kwietniu 1993 roku
firma przekształcona została w jednoosobową Spółkę Skarbu Państwa. Po przeprowadzeniu bankowego postępowania
ugodowego w październiku 1995 roku właścicielami firmy zostali jej dotychczasowi wierzyciele.
Równolegle trwały prace nad zmianami organizacyjnymi w samej firmie. Ich wynikiem był podział Spółki, na tzw.
„centra zysku” (zwane w firmie kompleksami produkcyjnymi), podległe wspólnemu zarządowi, a odpowiedzialne za
poszczególne obszary rynkowe, na których działa Spółka:
• rynek polichlorku winylu i NaOH,
• rynek nawozów azotowych,
• rynek granulatów i płyt z PCW,
• rynek szeroko rozumianej energetyki.
Jednocześnie rozpoczęto proces wydzielania ze struktury firmy obszarów działania o charakterze pomocniczym
i usługowym. Funkcje te zostały przejęte przez utworzone spółki Grupy ANWIL lub przekazane do firm obcych.
W kwietniu 1998 roku Spółka zmieniła nazwę z Zakładów Azotowych „Włocławek” S.A. na ANWIL SA. Zmiana ta
podyktowana była chęcią wyróżnienia firmy w branży i poprawy jej identyfikacji wizualnej.
ANWIL SA swoją pozycję na krajowych i międzynarodowych rynkach zawdzięcza w głównej mierze jakości swoich
produktów. Podstawowym celem określonej w Spółce w 1995 roku polityki jakości było osiągnięcie takiego poziomu
jakości wyrobów, aby w pełni i w sposób trwały zaspokoić oczekiwania oraz wymagania klientów. Zwieńczeniem kompleksowych prac nad system było jego wdrożenie i uzyskanie w 1997 roku certyfikatów Systemu Zarządzania Jakością
serii ISO 9001 i ISO 9002. Dostosowanie systemu zarządzania jakością w przedsiębiorstwie do wymagań nowej normy
EN ISO 9001:2000 stanowi kolejny krok w umacnianiu pozycji ANWILU SA na rynku branży chemicznej.
Wdrożenie w Spółce Systemu Zarządzania Środowiskowego serii EN ISO 14001:1996 ma pozytywny wpływ na
dbałość o stan środowiska. Polityka proekologiczna w ANWILU SA wpisana została na trwałe w technologie wytwarzania wszystkich produktów tak, aby nie tylko redukować niekorzystne ich oddziaływanie na środowisko, ale by nie
dopuszczać do ich powstawania. Spełniając te warunki Spółka realizuje międzynarodowe programy ochrony środowiska:
„Odpowiedzialność i Troska” oraz „Czystsza Produkcja” uzyskując w 1997 roku tytuł „Laureata Czystszej Produkcji”
oraz tytuł realizatora programu „Odpowiedzialność i Troska”. Firma jest także członkiem Europejskiej Federacji
Producentów Chloru ”EuroChlor”, która koncentruje się na problemach doskonalenia procesów produkcji chloru
i ich oddziaływania na środowisko oraz Europejskiego Stowarzyszenia Producentów Nawozów EFMA.
Działania podejmowane przez ANWIL SA na przestrzeni ostatnich lat znalazły swe uznanie w przyznanych Spółce
nagrodach i wyróżnieniach, z których najbardziej prestiżowe to: Złota Statuetka Lidera Polskiego Biznesu 2000
w konkursie BCC; przyznana za znakomite wyniki finansowe, produkty najwyższej jakości, dynamiczny rozwój, konsekwentnie unowocześniane technologie i utrzymanie wiodącej pozycji na krajowym i europejskim rynku w branży
chemicznej; Pierwszy i Drugi Diament do Złotej Statuetki Lidera Polskiego Biznesu za osiągnięte wyniki ekonomiczne
7
2 0 0 4 Ra p o r t Ro c z n y
R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
4
oraz zrównoważony i dynamiczny rozwój; tytuł Laureata w kategorii „Technologia Godna Polecenia” w edycji konkursu:
„ Przyjaźni Środowisku” pod honorowym Patronatem Prezydenta RP za Instalację Odzysku Chlorowodoru do utylizacji
odpadowych związków chloroorganicznych ciekłych, stałych i gazowych, spełniającą wszystkie wymogi wynikające
z Dyrektywy Unii Europejskiej, dotyczącej spalania odpadów niebezpiecznych; Medale Europejskie za polichlorek
winylu – Polanvil, saletrzak - CANWIL oraz płyty z PCW Anwipor Light, przyznane przez Urząd Komitetu Integracji Europejskiej i BCC za wyroby i usługi, które swoim standardem dorównują poziomowi europejskiemu; Złoty
ORBITAL – nagroda za „Efektywną działalność na rzecz ochrony środowiska” oraz tytuł „ Ten, Który Zmienia Polski
Przemysł” przyznany przez Polskie Towarzystwo Wspierania Przedsiębiorczości, wydawcę miesięcznika gospodarczego
„Nowy Przemysł” za nowoczesność i konkurencyjność polskiego przedsiębiorstwa.
W 2004 roku ANWIL SA otrzymał Trzeci Diament do Złotej Statuetki Lidera Polskiego Biznesu przyznanej
przez Business Centre Club oraz dyplom uznania za wprowadzenie Czystszej Produkcji jako Strategii Systemu
Zarządzania Środowiskiem przyznany przez Kapitułę Polskiego Rejestru Czystszej Produkcji i Odpowiedzialnej
Przedsiębiorczości.
Struktura organizacyjna
Walne Zgromadzenie
Rada Nadzorcza
Zarząd
Generalny Dyrektor
Dyrektor
EkonomicznoFinansowy
Dyrektor
Marketingu
i Handlu
Dyrektor
Techniczny
i Rozwoju
Dyrektor
Kompleksu
Polichlorku
Winylu
Dyrektor
Kompleksu
Nawozowego
Dyrektor
Kompleksu
Tworzyw
Sztucznych
Przychody ze sprzedaży produktów i usług
w latach 2002-2004 [w mln zł]
2004
Zatrudnienie
w latach 2002-2004
2004
1 566,6
2003
600
900
1 200
30%
600
1 200
1 800
Struktura eksportu ANWILU SA
eksport
28%
kraje UE
70%
2004 Raport Roczny
1 528
1 500
Struktura sprzedaży ANWILU SA
kraj
1 499
2002
1 081,2
300
1 477
2003
1 252,9
2002
Dyrektor
Kompleksu
Energetycznego
72%
8
pozostałe kraje
R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
4
Spółki Grupy Kapitałowej ANWILU SA
1. Przedsiębiorstwo Rolne „AGRO - AZOTY II WŁOCŁAWEK”
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
2. Przedsiębiorstwo Inwestycyjno-Remontowe „RemWil”
3. Przedsiębiorstwo Produkcyjno-Handlowo-Usługowe „PRO-LAB”
4. Przedsiębiorstwo Usług Specjalistycznych i Projektowych „CHEMEKO”
5. Przedsiębiorstwo Usług Technicznych „WIRCOM”
6. Zakład Usługowo Produkcyjny „EKO-DRÓG”
7. „APEX-ELZAR”
8. Specjalistyczna Przychodnia Przemysłowa „PROF-MED”
9. Przedsiębiorstwo Produkcyjno-Handlowo-Usługowe „ARBUD”
10. SK Eurochem
9
R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
4
Kompleks Polichlorku Winylu
polichlorek winylu
Suspensyjny polichlorek winylu, sprzedawany pod nazwą handlową Polanvil, jest produktem o największym
udziale w przychodach ze sprzedaży firmy. Jest towarem masowym, przeznaczonym do dalszego przetwarzania
przez producentów wytwarzających z niego produkty końcowe. Uniwersalność zastosowań powoduje, że jest obecny
we współczesnym świecie niemal na każdym kroku, stał się jego nieodzownym elementem składowym. Dlatego
też, wraz z rozwojem gospodarki światowej, bardzo dynamicznie rozwija się przemysł związany z przetwórstwem
PCW.
W Polsce od kilku lat obserwuje się stały wzrost zużycia polichlorku winylu, a rok 2004 potwierdził utrzymanie się
tej tendencji.
Istotnym czynnikiem, który dodatkowo korzystnie wpłynął na krajowy rynek PCW było wejście Polski oraz
innych krajów do Unii Europejskiej. Materiały wykonane z polichlorku winylu mają zastosowanie przy realizacji
szeregu inwestycji finansowanych z funduszy unijnych. Integracja europejska ma także pozytywny wpływ na przyspieszenie rozwoju gospodarczego, a jednym z jego efektów jest również zwiększenie zużycia polichlorku winylu.
ANWIL SA ze szczególną uwagą reaguje na wszelkie sygnały płynące zarówno z rynku, jak i otoczenia. Instalacje
produkcyjne firmy w pełni odpowiadają standardom europejskim. Wychodząc naprzeciw wzrastającym potrzebom
polskiego rynku, zwiększamy zdolności produkcyjne. W roku 2004 ANWIL SA zanotował kolejny rekord w wielkości produkcji polichlorku winylu. Włocławscy specjaliści służą pomocą technologiczną przy procesach przetwórczych.
W czerwcu, po raz dziewiąty odbyła się konferencja promująca Polanvil. Liczny udział w niej krajowych i zagranicznych dystrybutorów i przetwórców PCW jest potwierdzeniem mocnej pozycji ANWILU SA w branży. Ponadto,
przedstawiciele spółki uczestniczyli w licznych krajowych i zagranicznych targach branżowych.
2004 Raport Roczny
10
R
A
P
O
Produkty
Kompleksu
Polichlorku
Winylu
R
T
R
O
C
Z
N
• Polichlorek winylu suspensyjny
– Polanvil w odmianach:
S-58, S-61, S-67
S-67 HBD (wysoka gęstość nasypowa)
Y
2
46%
4
granulowana
• Sól wypadowa
• Chlor
• Kwas solny
Produkcja PCW (w tonach)
2004
54%
0
• Ług sodowy 50%
• Soda kaustyczna
S-70
Struktura sprzedaży PCW
kraj (razem
ze zużyciem
własnym)
0
eksport
259 800
2003
246 990
2002
238 440
55 000
110 000
165 000
220 000
275 000
wodorotlenek sodu
ANWIL SA oferuje wodorotlenek sodu w dwóch postaciach handlowych: jako 50% roztwór wodny (zwany ługiem
sodowym), a także w postaci stałej (pod nazwą soda kaustyczna).
W 2004 roku na rynku wodorotlenku sodu utrzymywała się zmienna koniunktura. Jednak ożywienie gospodarki
światowej spowodowało zwiększone zapotrzebowanie na wodorotlenek sodu, które nie mogło być w pełni zaspokojone, pomimo zwiększenia produkcji tego towaru. Bezpośrednim skutkiem tej sytuacji był szybki wzrost cen,
zarówno na ług sodowy, jak i sodę kaustyczną.
W 2004 roku ANWIL SA rozpoczął realizację jednego z najważniejszych zadań inwestycyjnych przyjętego planu
rozwoju na lata 2003- 2007, jakim jest rozbudowa i modernizacja instalacji chloru, polegająca na zmianie technologii jego produkcji z diafragmowej na membranową. Zakończenie projektu jest przewidziane na IV kwartał 2005
roku. Dzięki temu, cały ciąg produkcyjny Kompleksu Polichlorku Winylu będzie odpowiadał najnowocześniejszym
wymogom. Projekt będzie współfinansowany przez Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego w ramach Sektorowego Programu Operacyjnego Wzrost Konkurencyjności Przedsiębiorstw.
Kolejne spotkanie z krajowymi odbiorcami ługu sodowego i sody kaustycznej odbyło się 14 maja 2004 roku. Celem tego spotkania była prezentacja osiągnięć i zamierzeń ANWILU SA oraz omówienie współpracy z odbiorcami.
UNIA EUROPEJSKA
Europejski Fundusz
Rozwoju Regionalnego
Struktura sprzedaży wodorotlenku sodu
Produkcja wodorotlenku sodu (w tonach)
2004
41%
kraj (razem
ze zużyciem
własnym)
148 100
eksport
2003
142 450
59%
2002
140 000
30 000
11
60 000
90 000
120 000
150 000
R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
4
Kompleks Nawozowy
ANWIL SA jest jednym z największych producentów nawozów azotowych w kraju. Produkuje saletrę amonową
i saletrzak - CANWIL.
Poziom nawożenia mineralnego w Polsce ustabilizował się i od kilku lat wynosi powyżej 90 kg NPK na 1 ha
użytków rolnych przy niewielkich wahaniach rocznych. W 2005 roku przewiduje się, że zużycie NPK wzrośnie
w porównaniu do 2004 roku i wyniesie około 95 kg NPK na 1 ha użytków rolnych. Wskazuje na to poprawa relacji
cen niektórych produktów rolnych do cen nawozów mineralnych oraz objęcie rolników dopłatami bezpośrednimi, co
powinno spowodować wzrost zainteresowania zakupem środków produkcji, w tym nawozów mineralnych.
W 2004 roku, zarówno na krajowym, jak i europejskim rynku nawozów azotowych utrzymywała się bardzo dobra
koniunktura, sprzyjająca osiągnięciu wysokiego poziomu sprzedaży.
Dodatkowo, na wysoką sprzedaż nawozów azotowych w kraju wpłynęła poprawa dochodowości gospodarstw. Ponadto, po wejściu Polski do Unii Europejskiej bariery celne UE umożliwiły w znacznym stopniu zbilansowanie
krajowego rynku saletry amonowej oraz podniosły konkurencyjność rodzimych producentów.
ANWIL SA, oprócz dotychczas produkowanej saletry amonowej i CANWILU z magnezem, produkuje CANWIL S
z siarką zawierający 27% N, 4,5% S oraz 7,5% CaO.
Mając za cel podniesienie poziomu identyfikacji i rozpoznawalności produktów ANWILU SA, punkty sprzedaży
na terenie kraju zostały wzbogacone o nowe elementy systemu identyfikacji wizualnej.
Jednym z głównych celów reklamy prasowej było kreowanie CANWILU jako nawozu o najwyższej jakości. Firma
nasza uczestniczyła w lokalnych imprezach targowych, „Dniach producenta” w punktach handlowych oraz w szkoleniach dla rolników. Tradycyjnie, po zakończeniu sezonu nawozowego, odbyło się spotkanie z wiodącymi partnerami
krajowymi i zagranicznymi, podsumowujące miniony sezon.
2004 Raport Roczny
12
R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
4
W 2004 roku w Kompleksie Nawozowym ANWILU SA rozpoczęto wdrażanie komputerowego systemu LABA.
System ten pozwala na analizę parametrów produkcji na każdym etapie procesu technologicznego, co zapewni utrzymanie wysokiej jakości produktów.
W związku z przystąpieniem Polski do Unii Europejskiej i obwiązującymi w tym zakresie przepisami, ANWIL SA
dostosował oznakowanie opakowań nawozów do wymagań unijnych.
Od lipca 2004 roku ANWIL SA jest członkiem Europejskiego Stowarzyszenia Producentów Nawozów
(EFMA).
Nawozy azotowe oferowane przez ANWIL SA posiadają certyfikat najwyższej jakości Q nadany przez Polskie Centrum Badań i Certyfikacji.
Struktura sprzedaży nawozów azotowych
(w przeliczeniu na czysty składnik)
Produkcja nawozów azotowych
(w tonach czystego składnika)
eksport
17%
2004
259 665
2003
237 924
83%
kraj
2002
221 932
55 000
Produkty
Kompleksu
Nawozowego
110 000
165 000
220 000
275 000
• Saletra amonowa
• Saletrzak – CANWIL z magnezem
• Saletrzak – CANWIL-S z siarką
• Amoniak ciekły
• Kwas azotowy techniczny
• Woda amoniakalna
13
R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
4
Kompleks Tworzyw Sztucznych
ANWIL SA specjalizuje się w produkcji granulatów PCW (miękkich kablowych i twardych technicznych), płyt
z PCW(spienionych i litych) oraz suchych mieszanek z PCW. Ugruntowana pozycja przetwórcy, innowacyjność,
wysoka jakość i szeroki asortyment oferowanych produktów oraz stała dostępność wyrobów w podstawowym asortymencie to główne atuty ANWILU SA.
W roku 2004, w wyniku ożywienia gospodarczego, wystąpiło zwiększone zapotrzebowanie na granulaty ze strony
producentów kabli, jak również innych odbiorców wytwarzających na potrzeby budownictwa i szeroko rozumianej
infrastruktury.
Rynek krajowy jest rynkiem priorytetowym dla ANWILU SA. Polski przemysł kablowy to silna gałąź gospodarki
z długoletnią tradycją produkcji i nowoczesnymi zakładami. Nowe inwestycje, będące wynikiem przystąpienia Polski
do Unii Europejskiej mogą korzystnie wpłynąć na wzrost krajowego rynku kabli. Polska jest również znaczącym
eksporterem kabli na rynki europejskie.
W 2004 roku uruchomiona została w ANWILU SA nowa linia do produkcji suchych mieszanek PCW. Pozwoli
to na zwiększenie zarówno dyspozycyjności, jak i asortymentu produkowanych mieszanek. Pośrednio poprawi również
dostępność w zakresie produkowanych dotychczas gatunków granulatów.
Rynek płyt z PCW jest rynkiem stabilnym. PCW jest wszechstronnym i efektywnym kosztowo polimerem, szeroko
używanym w produkcji płyt. Stosowany jest szczególnie w obszarach, gdzie istotne są parametry techniczne oraz
koszty materiału. Główne branże wykorzystania płyt z PCW to reklama i budownictwo, w których, po przystąpieniu
do Unii Europejskiej, spodziewany jest wzrost inwestycji. ANWIL SA jest obecnie jedynym polskim producentem
płyt z PCW. Sprzedaż na rynku krajowym odbywa się poprzez sieci dystrybucyjne, które posiadają w swojej ofercie
pełen asortyment płyt, nie tylko z PCW. Produkowane w ANWILU SA płyty lite i spienione zyskały wysoką ocenę
wśród odbiorców. Odpowiedzią na zapotrzebowanie rynku było zwiększenie przez ANWIL SA asortymentu oferty
2004 Raport Roczny
14
R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
4
handlowej w zakresie płyt lekkich oraz uruchomienie pod koniec 2004 roku produkcji płyt o szerokości 2,05m oraz
1,56m.
W 2004 roku ANWIL SA obecny był ze swoją ofertą na targach branżowych PLASTPOL w Kielcach, targach
PLAST UKRAINA w Kijowie. Uczestniczyliśmy, jako członek wspierający, w pracach Stowarzyszenia Producentów
Kabli i Osprzętu Elektrycznego oraz braliśmy udział w konferencji: Technologie Przetwórstwa Tworzyw Sztucznych
w Szczyrku.
Wykorzystujemy również internet jako platformę sprzedaży granulatów, oferując produkty na branżowym wortalu
www.tworzywa.com.pl.
• Polwinity – kablowe granulaty PCW
Produkty
Kompleksu
Tworzyw
Sztucznych
• Granulaty na bazie plastyfikowanego PCW
• Granulaty PCW twarde techniczne
• Mieszanki sypkie na bazie PCW (w tym również bezołowiowe i spienione)
• Anwipor – płyty spienione z PCW (w tym Anwipor light - płyty o małej masie właściwej)
• Anwidur – płyty lite z PCW
Struktura sprzedaży tworzyw na bazie PCW
Produkcja Kompleksu Tworzyw Sztucznych
(w tonach)
eksport
10%
2004
68 077
2003
56 206
90%
2002
53 842
kraj
15 000
15
30 000
45 000
60 000
75 000
R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
4
Kompleks Energetyczny
Wytwarza i dostarcza do kompleksów produkcyjnych Spółki wszystkie niezbędne do poprawnego ich funkcjonowania media energetyczne – nośniki energii. Uzdatnia wodę, oczyszcza ścieki i prowadzi gospodarkę odpadami
przemysłowymi zgodnie z obowiązującymi przepisami.
Moc cieplna Elektrociepłowni gwarantuje zabezpieczenie potrzeb energetycznych również dla nowopowstających
wytwórni technologicznych. Sprawne funkcjonowanie Kompleksu Energetycznego warunkuje efektywną działalność
produkcyjną pozostałych kompleksów przedsiębiorstwa. Wszystkie procesy technologiczne Kompleksu Energetycznego
są w pełni zmechanizowane i zautomatyzowane. Właściwie przygotowane i zorganizowane służby technologiczne
i utrzymania ruchu gwarantują wysoki poziom sprawności i wykorzystania urządzeń.
W 2004 roku Kompleks Energetyczny kontynuował działania modernizacyjne na kotłach, które w znacznym stopniu ograniczyły straty energii cieplnej na obrotowych podgrzewaczach powietrza oraz w kanałach spalin. W zakresie
gospodarki gazem ziemnym zainstalowano nowy ciąg redukcyjny dla potrzeb Kompleksu Polichlorku Winylu i nowej
wytwórni tworzyw sztucznych PET oraz układ filtrów gazu ziemnego na potrzeby elektrociepłowni.
W ramach modernizacji gospodarki ściekowej rozbudowano istniejącą Centralną Oczyszczalnię Ścieków Przemysłowych o węzeł biologicznego oczyszczania ścieków metodą niskoobciążonego osadu czynnego z wykorzystaniem
napowietrzania drobnopęcherzykowego. W nowo powstałym węźle będą oczyszczane ścieki organiczne i sanitarne
generowane przez ANWIL SA, jak również ścieki pochodzące z nowej instalacji produkującej tworzywa PET.
W zakresie gospodarki wodnej przeprowadzono optymalizację funkcjonowania sieci wody pitnej, polegającą, między
innymi, na pełnym opomiarowaniu wszystkich przyłączy do budynków. Wykonany został także nowy odwiert studni
głębinowej, z której przedsiębiorstwo jest zaopatrywane w wodę pitną.
W 2004 roku Kompleks Energetyczny ulokował na rynku energię elektryczną wytworzoną we własnym źródle
w pełnym skojarzeniu z produkcją ciepła. Transakcja ta stanowiła nie tylko poszerzenie działalności handlowej ANWILU SA, lecz
przyniosła również wymierne korzyści ekonomiczne. Coraz szerszemu udziałowi ANWILU SA w krajowym rynku
energii elektrycznej służy także dokonana w tym roku zmiana platformy programowej systemu bilansowania i rozliczania energii elektrycznej SKOME.
2004 Raport Roczny
16
R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
4
Promocja i Reklama
Celem działań, podejmowanych przez Spółkę w 2004 roku było dalsze konsekwentne promowanie jej jako firmy
nowoczesnej, doskonale funkcjonującej w warunkach silnej konkurencji na rynku, członka silnej grupy kapitałowej,
posiadającej wysokiej jakości produkty, otwartą politykę proekologiczną, podtrzymującej silne związki ze społecznością lokalną. Budowaniu pozytywnego wizerunku wśród społeczności lokalnej służą przedsięwzięcia wspierające
sport, szeroko rozumianą kulturę, organizacje pomocowe, służbę zdrowia i oświatę, a także propagujące świadomość
ekologiczną wśród młodego pokolenia.
W 2004 roku kontynuowaliśmy sponsoring drużyny koszykówki ekstraklasy mężczyzn ANWIL Włocławek. Wspieraliśmy również inne dziedziny sportu, cieszące się popularnością w regionie: żeglarstwo, sport balonowy, a także
liczne imprezy sportowe i rekreacyjne o zasięgu lokalnym i ogólnopolskim.
Jak w latach poprzednich, również w 2004 roku Spółka wspierała różnorodne imprezy kulturalne, odbywające się
w regionie. Sponsorowaliśmy uroczystości obchodów 20 rocznicy męczeńskiej śmierci księdza Jerzego Popiełuszki,
organizowane przez Teatr Impresaryjny we Włocławku oraz koncert: „Gala Trzech Tenorów” organizowany przez
Łódzką Agencję Artystyczną, koncerty: „SINE FINES – BEZ GRANIC” oraz III Ciechocińskie Impresje Artystyczne,
organizowane przez Fundację Inicjatyw Na Rzecz Niepełnosprawnych „PRO OMNIBUS”, a także audycje muzyczne
dla uczniów szkół podstawowych i gimnazjów, organizowane przez Włocławski Ośrodek Edukacji i Promocji Kultury.
W styczniu 2004 roku zaangażowaliśmy środki w organizację XII finału Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy we
Włocławku. Spółka prowadziła także różnorodną działalność charytatywną wspierając instytucje pożytku publicznego oraz pomagając ludziom najbardziej oczekującym pomocy. Popierała i wspierała inicjatywy na rzecz ochrony
zdrowia i rehabilitacji osób niepełnosprawnych, rozwoju oświaty i krzewienia tradycji narodowych, sponsorowania
przedsięwzięć kulturalno-edukacyjnych. W działalności w tym zakresie ANWIL SA ściśle współpracuje z Fundacją
ORLEN Dar Serca.
Promocja udziału ANWILU SA w programach proekologicznych: „Odpowiedzialnośc i Troska”, „Czystsza
Produkcja” oraz osiągnięć w tym zakresie jest ważnym ogniwem w budowania wizerunku Spółki w otoczeniu.
W 2004 roku, po raz kolejny ANWIL SA był organizatorem we Włocławku akcji ekologicznej „Drzewko za butelkę”
zainicjowanej przez sekretariat programu „Odpowiedzialność i Troska”. Przedsięwzięcie spotkało się z ogromnym
zainteresowaniem ze strony młodzieży Włocławka, która zebrała największą ilość butelek PET spośród wszystkich
miast biorących udział w akcji. Organizowane przez Spółkę i cieszące się dużą popularnością tzw. ”Drzwi Otwarte”
i zorganizowane po raz pierwszy w 2004 roku „Dni Otwarte” stwarzają możliwość zwiedzenia firmy i otrzymania
rzetelnej informacji na jej temat. Stanowią doskonały środek do komunikacji z otoczeniem i promują ją jako firmę
otwartą na kontakty z nim.
17
R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
4
Pracownicy
Polityka personalna w ANWILU SA opiera się na kształtowaniu optymalnych poziomów i struktur zatrudnienia
oraz efektywnym wykorzystaniu potencjału intelektualnego kadry pracowniczej Spółki. Głównymi jej celami są:
• ciągła racjonalizacja zatrudnienia,
• zwiększanie udziału osób o najwyższych kwalifikacjach,
• posiadanie efektywnego systemu motywowania i wynagradzania,
• systematyczne kształtowanie kultury organizacyjnej jako obszaru identyfikacji celów własnych pracowników z celami
Spółki, m.in. poprzez doskonalenie systemu informacji i komunikacji.
W zakresie zarządzania zasobami ludzkimi podejmuje się działania o wymiarach przyszłościowych, a kluczowe
w tym znaczenie ma systematyczne dostosowywanie polityki personalnej i polityki kształtowania wynagrodzeń do
zmieniającego się otoczenia.
Racjonalizacja poziomu zatrudnienia, prowadzona w ANWILU SA od początku lat dziewięćdziesiątych, zaowocowała stanem zatrudnienia na 31 grudnia 2004 roku w liczbie 1477, natomiast restrukturyzacja struktur
zatrudnienia, łącznie z prowadzoną polityką szkoleń, znacząco wpłynęła na podwyższenie poziomu wykształcenia
formalnego pracowników.
Struktura zatrudnionych w ANWILU SA
na dzień 31.12.2004 roku ze względu na poziom wykształcenia
wyższe
Struktura szkoleń w ANWILU SA w 2004 roku
ze względu na średnią liczbę godzin szkolenia
na jednego pracownika
podnoszenie kwalifikacji w formach
szkolnych i pozaszkolnych
19%
23%
średnie
5%
54%
podstawowe
18%
szkolenia doskonalące
umiejętności zawodowe
zawodowe
szkolenia
bhp
28%
16%
szkolenia
z zakresu ISO
2%
35%
szkolenia
specjalistyczne
i obowiązkowe
Jednym z ważniejszych narzędzi w polityce zarządzania zasobami ludzkimi jest system zarządzania wynagrodzeniami
oraz efektywnością pracy. Funkcjonujący od kilku lat system ocen pracowniczych, powiązany z wartością stanowiska
sprzyja poprawie efektywności poprzez:
• motywowanie pracowników do podwyższania kwalifikacji,
• zwiększanie świadomości pracownika o roli jaką pełni w realizacji celów firmy,
• umacnianie identyfikacji pracownika z firmą,
• zwiększanie autorytetu przełożonych,
• budowanie efektywnych relacji przełożony – podwładny.
Istotnym elementem prowadzonej w ANWILU SA polityki kadrowej jest dbałość o rozwój i doskonalenie zawodowe
pracowników. Realizacja przyjętego kierunku rozwoju firmy opiera się na ciągłym procesie kształcenia i podwyższania
kwalifikacji pracowników. W firmie duży nacisk kładzie się na odpowiednie przygotowanie kadry pracowniczej do
różnego rodzaju powierzonych obowiązków. Corocznie inwestuje się w różnego typu szkolenia zawodowe, specjalistyczne i doskonalące umiejętności ogólne, które wpływają na lepszą jakość pracy.
Na przestrzeni 2004 roku przeciętnie na każdego pracownika przypadło około 30 godzin szkoleń, które dotyczyły
przede wszystkim: zdobywania i uaktualniania specjalistycznych umiejętności stanowiskowych, dziedziny bhp i ratownictwa chemicznego, systemu zapewnienia jakości, zmian w prawie ochrony środowiska oraz podatków i ubezpieczeń.
Wzorem lat ubiegłych, w 2004 roku ANWIL SA dofinansowywał kursy języków obcych oraz dokształcanie pracowników w formach szkolnych i pozaszkolnych. Pracownicy brali udział w licznych konferencjach i seminariach.
2004 Raport Roczny
18
R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
4
Bezpieczeńswo Pracy
W ANWILU SA bezpieczeństwo pracy jest przedmiotem stałej troski kierownictwa firmy. Systematycznie odnotowuje się wzrost bezpieczeństwa technicznego oraz poprawę warunków na stanowiskach pracy.
Podstawą bezpieczeństwa i higieny pracy są wysokie kwalifikacje i umiejętności kadry specjalistycznej oraz harmonijna współpraca służby BHP z kadrą kierowniczą, lekarzami prowadzącymi stałą opiekę profilaktyczną pracowników,
Społeczną Inspekcją Pracy oraz całym personelem ANWILU SA.
W 2004 roku nie odnotowano śmiertelnych i zbiorowych wypadków przy pracy, stwierdzono jeden wypadek
ciężki. W zakresie chorób zawodowych odnotowano jedną chorobę zawodową, dotyczącą trwałego ubytku słuchu
u byłego pracownika ANWILU SA. Na przestrzeni ostatnich pięciu lat ilość wypadków kształtowała się następująco:
2000 rok - 16; 2001 rok - 16; 2002 rok - 11; 2003 rok - 11; 2004 rok - 12.
Wyniki badań i pomiarów stężeń i natężeń czynników szkodliwych na stanowiskach pracy dokonywane metodą
dozymetrii wskazują, że utrzymują się one na poziomie dużo niższym od najwyższych dopuszczalnych stężeń
(NDS). Jedynie na niektórych instalacjach są przekroczenia najwyższych dopuszczalnych natężeń (NDN) hałasu.
W tych przypadkach strefy zagrożenia hałasem są oznakowane i stosowane są odpowiednio dobrane ochronniki
słuchu i system obchodowy pracy.
Wszyscy pracownicy ANWILU SA objęci są stałą opieką profilaktyczną i zdrowotną przez lekarzy spółki
„PROF-MED”.
• W czerwcu 2004 roku spółka „PROF - MED” zorganizowała dla wszystkich chętnych badanie densytometryczne wraz
z konsultacją specjalistyczną. Miało ono na celu wyłonienie osób z grupy ryzyka zachorowania na osteoporozę.
• Dla mężczyzn po 40 roku życia przeprowadzono badania w kierunku przerostu gruczołu krokowego wraz z konsultacją specjalistyczną oraz (w zależności od uzyskanych wyników) możliwością pogłębienia diagnostyki przerostu
prostaty o badanie hormonalne (PSA) oraz ultrasonograficzne.
• W sezonie jesiennym na terenie przychodni wykonywane były dla wszystkich chętnych osób zatrudnionych
w ANWILU SA i spółkach grupy ANWIL oraz ich rodzin szczepienia ochronne przeciwko wirusowi grypy.
• Przez trzy kwartały 2004 roku punkt szczepień prowadził szczepienia ochronne przeciwko WZW typu B w ramach
„Żółtego Tygodnia”.
• Przy współudziale NFZ, spółka „PROF - MED” propagowała bezpłatne badania mammograficzne, którym można
było poddać się od września do listopada w Regionalnym Centrum Onkologii Włocławek.
We współpracy z NFZ wdrożono trzy programy profilaktyczne:
1) Wczesne wykrywanie chorób układu krążenia. Przebadano populację kobiet i mężczyzn w wieku 35-55 lat pod
kątem zagrożenia chorobami układu krążenia. W ramach tego pobrano i oznaczono we krwi poziom glukozy,
cholesterolu z frakcjami, trójglicerydy oraz wykonano zapisy EKG wraz z interpretacją lekarską.
2) Edukacyjno – diagnostyczny wczesnej prewencji przewlekłej obturacyjnej choroby płuc. Przebadano populację
kobiet i mężczyzn w wieku 40-65 lat palących papierosy czynnie lub biernie poprzez wykonanie badań spirometrycznych.
3) Raka szyjki macicy. Przebadano populację kobiet w wieku 30-59 lat celem wczesnego wykrycia zmian nowotworowych szyjki macicy.
Jednocześnie na przestrzeni roku prowadzona jest akcja uświadamiająca o prawidłowym żywieniu i higienie pracy.
System Zarządzania Jakością (SZJ)
wg EN ISO 9001:2000
Funkcjonujący w ANWILU SA od 1997 roku system zarządzania jakością (wcześniej system zapewnienia jakości)
– (SZJ) – poddawany jest niezbędnym modyfikacjom i zmianom oraz jest w sposób ciągły doskonalony. Jednym
z istotnych wydarzeń minionego roku, a jednocześnie efektem przeprowadzonego pod koniec 2003 roku auditu recertyfikującego, było otrzymanie przez ANWIL SA nowego certyfikatu potwierdzającego zgodność systemu zarządzania
jakością z wymaganiami normy EN ISO 9001:2000. Dokumenty certyfikacyjne, ważne do 22 stycznia 2007 roku,
wydała jednostka certyfikująca TÜV CERT.
Jednym z najistotniejszych nowych elementów realizowanych od minionego roku w ramach systemu zarządzania
jakością jest postępowanie dotyczące formułowania programów jakości.
Zamierzenia ANWILU SA w zakresie zarządzania jakością określa: „Polityka Jakości ANWILU SA”, sformułowana
przez Generalnego Dyrektora, której treść została poddana przeglądowi w dniu 14 grudnia 2004 roku i w chwili
obecnej jest aktualna.
19
R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
4
System Zarządzania Środowiskowego (SZŚ)
wg EN ISO 14001:1996
Od roku 2001 w ANWILU SA funkcjonuje i jest stale doskonalony certyfikowany system zarządzania środowiskowego (SZŚ) zgodny z normą EN ISO 14001:1996.
Główne kierunki systemu zarządzania środowiskowego określa: „Polityka Środowiskowa ANWILU SA”.
Kluczowe elementy SZŚ to:
• ciągłe monitorowanie oddziaływania procesów technologicznych na środowisko naturalne,
• sterowanie operacyjne pozwalające na dotrzymanie parametrów określonych w przepisach prawa, a także
• realizacja programów zarządzania środowiskowego (formułowanych na każdy kolejny rok), która pozwala w wielu
obszarach zminimalizować oddziaływanie prowadzonych operacji i działań na środowisko.
W marcu 2004 roku firma TÜV Industrie Service GmbH / TÜV Rheinland Group przeprowadziła audit recertyfikujący. Na podstawie pozytywnego wyniku przeprowadzonych działań, jednostka certyfikująca TÜV CERT wydała
certyfikat zgodności z normą EN ISO 14001:1996 ważny do 31 marca 2007 roku.
Bezpośredni nadzór nad funkcjonowaniem, koniecznymi modyfikacjami i doskonaleniem SZJ i SZŚ sprawują:
• w imieniu Generalnego Dyrektora – Pełnomocnik ds. SZJiŚ,
• w imieniu Dyrektorów Kompleksów – Koordynatorzy SZJiŚ.
W minionym roku, w celu lepszego przedstawienia zakresów uprawnień i zadań wyżej wymienionych osób oraz ich
powiązań funkcjonalnych wydano nowe zarządzenie w sprawie systemu zarządzania jakością i systemu zarządzania
środowiskowego w ANWILU SA.
Inwestycje i Rozwój
W roku 2004 kontynuowane były zadania z planu rozwoju firmy na lata 2003 - 2007. W lutym rozpoczęto realizację
jednej z najważniejszych inwestycji tego planu a zarazem jednego z ważniejszych zadań w historii firmy, którą jest
zmiana technologii produkcji chloru z diafragmowej na membranową w wytwórni chloru i ługu sodowego. Dostawcą
technologii i kluczowych urządzeń procesowych jest renomowana niemiecka firma UHDE GmbH. Na przestrzeni
roku udało się również zawrzeć kontrakty ze wszystkimi dostawcami pozostałych urządzeń procesowych. W czwartym
kwartale 2004 roku rozpoczęto prace ziemno-budowlane pod przyszłą inwestycję.
W 2004 roku rozpoczęto prace projektowe nowego nowoczesnego magazynu CANWILU, którego budowa
zaplanowana została na rok 2005.
W zakresie przetwórstwa tworzyw sztucznych przekazano do eksploatacji instalację do produkcji suchych mieszanek
z węzłem homogenizacji oraz zrealizowano zadanie dotyczące modernizacji linii do produkcji płyt.
Wykonane zostały również prace, których celem było umożliwienie dostaw mediów energetycznych dla nowej
wytwórni granulatu PET spółki SK Eurochem.
W roku 2004 realizowane były kolejne przedsięwzięcia związane z polityką proekologiczną firmy, w tym główne
zadanie jakim jest budowa węzła biologicznego oczyszczania ścieków, którego rozruch zaplanowany został na styczeń
2005 roku.
Łączna kwota nakładów inwestycyjnych w 2004 roku wyniosła około 91,5 mln złotych.
Prowadzone były również prace studialne nad projektami inwestycji kapitałowych w przejęcia firm sektora chemicznego
w Polsce i za granicą. Przebiegały one w ścisłej współpracy z firmą macierzystą PKN ORLEN SA.
2004 Raport Roczny
20
R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
4
Ochrona Środowiska Naturalnego
Akcesja Polski do Unii Europejskiej w 2004 roku spowodowała oczywistą konieczność dostosowania sposobu funkcjonowania ANWILU SA do obowiązujących i prognozowanych przepisów prawa ekologicznego krajowego i unijnego,
a także istotnych zapisów prawa międzynarodowego.
Jedno ze szczególnie istotnych wymagań prawa stanowi
instytucja pozwoleń zintegrowanych, wprowadzona do polskiego prawodawstwa poprzez implementowanie Dyrektywy
96/61/WE w sprawie zapobiegania i kontroli (ograniczania)
zanieczyszczeń zwana potocznie dyrektywą IPPC. Dyrektywa ta, obowiązująca dla wielu gałęzi przemysłu, jest jednym
z najważniejszych aktów prawnych Unii Europejskiej, a jej
strategicznym celem jest systematyczne dostosowywanie
metod planowania i prowadzenia produkcji do wymogów
zasady trwałego i zrównoważonego rozwoju, tak, aby zapewniony został wysoki poziom ochrony środowiska jako całości.
W 2004 roku ANWIL SA stanął przed koniecznością uzyskania pozwolenia zintegrowanego, przede wszystkim dla tych
obiektów produkcyjnych, które zmodernizowano i oddano do
eksploatacji przed końcem października 2000 roku. Decyzję
taką ANWIL SA uzyskał w wymaganym terminie, stając się
jednym z pierwszych przedsiębiorstw w branży chemicznej,
posiadającym tę specyficzną „ekologiczną koncesję” na funkcjonowanie.
Istotnym aktem regulacyjnym Unii Europejskiej, z którym
wiązały się podjęte w 2004 roku działania była także Dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady 2003/87/WE z dnia
13 października 2003 roku, ustanawiająca w ramach Wspólnoty system handlu uprawnieniami do emisji gazów cieplarnianych i zmieniająca Dyrektywę Rady 96/61/WE, która
weszła w życie w dniu 25 października 2003 roku. Dyrektywa ta wiąże się z dwiema ważnymi umowami międzynarodowymi: Konwencją w sprawie zmian klimatu oraz Protokołem
z Kioto. W Polsce w 2004 roku został opracowany Krajowy
Plan Rozdziału Uprawnień do emisji dwutlenku węgla na lata
2005-2007, w którym to ANWIL SA posiada uprawnienia
do emisji dwutlenku węgla z Zakładowej Elektrociepłowni z pewną rezerwą w stosunku do emisji rzeczywistej tego
zanieczyszczenia, co stwarza korzystną sytuację, zwłaszcza
w perspektywie wzrostu produkcji, przy jednoczesnym obniżaniu energochłonności procesów produkcyjnych.
21
Oddziaływanie ANWILU SA
na środowisko w 2004 roku
emisja do atmosfery [Mg]
pobór wód [tys. m3]
ścieki do GOŚ [tys. m3]
produkcja [tys. Mg]
składowane odpady [Mg]
ścieki oczyszczone
do odbiornika [tys. m3]
2004
2003
2002
2001
2000
3 000
6 000
9 000
12 000
R
A
P
O
R
T
R
O
C
Z
N
Y
2
0
0
4
ANWIL SA od lat realizuje przedsięwzięcia proekologiczne mając na uwadze przyjętą politykę odpowiedzialnego
biznesu, integrując dążenia gospodarcze z świadomą odpowiedzialnością za stan środowiska naturalnego. Przedsięwzięcia te, wspierane działaniami prowadzonymi w ramach Programów: „Czystsza Produkcja” oraz „Odpowiedzialność i Troska”, a także procedurami Systemu Zarządzania Środowiskowego ISO 14001, pozwalają na wypełnianie
zasad zrównoważonego rozwoju, w tym również kształtowanie świadomości ekologicznej pracowników i współodpowiedzialności za stan otaczającego środowiska.
Do najistotniejszych proekologicznych działań inwestycyjnych realizowanych przez ANWIL SA w roku 2004
należy zaliczyć:
• Przystąpienie do modernizacji i rozbudowy funkcjonującej w ANWILU SA wytwórni chloru i ługu sodowego.
Modernizacja procesu wytwarzania chloru polega na zastosowaniu najnowocześniejszej w skali światowej, metody
membranowej i przyniesie, poza wyeliminowaniem z użycia azbestu i czterochlorku węgla, wyraźne zmniejszenie
energochłonności procesu. Należy podkreślić, iż projektowana w ANWILU SA instalacja wytwarzania chloru
z zastosowaniem elektrolizerów membranowych, będzie pierwszą tego typu instalacją w Polsce, i tym samym,
ANWIL SA dołączy do grona wiodących producentów w zakresie stosowania nowoczesnych rozwiązań technicznych. W roku 2004 w związku z realizacją powyższej inwestycji ANWIL SA wydał kwotę ponad 26,5 mln zł.
• Rozpoczęcie z początkiem 2004 roku realizacji przedsięwzięcia, polegającego na rozbudowie istniejącego systemu
oczyszczania ścieków, w sposób umożliwiający oczyszczanie w nim wszystkich strumieni ścieków, powstających
na terenie strefy przemysłowej ANWILU SA. Zadanie polega na budowie biologicznego węzła oczyszczania,
współpracującego z mechaniczno - chemiczną oczyszczalnią ścieków przemysłowych. Inwestycja, której oddanie
do użytkowania planowane jest w styczniu 2005 roku, pozwoli na uzyskanie wysokiego standardu oczyszczania
ścieków, a w szczególności, redukcję związków biogennych w ściekach odprowadzanych do odbiornika, co stanowi
wypełnienie zaleceń Konwencji Helsińskiej o ochronie Morza Bałtyckiego. W 2004 roku na budowę węzła biologicznego oczyszczania ścieków ANWIL SA wydał kwotę ponad 10 mln złotych.
Dzięki konsekwentnie realizowanej przez ANWIL SA polityce proekologicznej, sukcesywna intensyfikacja produkcji nie pociąga za sobą wzrostu oddziaływania instalacji produkcyjnych na środowisko.
2004 Raport Roczny
22

O firmie

Transkrypt

Podobne dokumenty

O firmie

O firmie

2005 Raport Roczny

O nas - Anwil

O nas - Anwil

O nas - Anwil

miejsce wystawienia

Cały raport