ulotka szkoleniowa

Przewodnik Sponsora projektu
Projekt jest zwykle kojarzony z kierownikiem projektu, podczas gdy to Sponsorzy mają największy
wpływ na projekt i jego sukces. W praktyce jednak często rozmijają się z tą rolą, są zbyt mało lub
zbyt mocno zaangażowani, lub zagubieni w obowiązkach Sponsora. To szkolenie ma pomóc
menedżerom dodawać wartość do projektów.
Cele szkolenia
Celem szkolenia jest przekazanie, w maksymalnie skoncentrowanej formie, roli i zadań Sponsora
projektu – zapewnienie właściwego spojrzenia na projekt i odpowiedniego dystansu do jego
codziennych działań.
Korzyści z wzięcia udziału
Po zakończeniu szkolenia, uczestnicy będą umieli:
oddzielać zadania kierowania od nadzorowania projektu, zachować dystans i właściwą
perspektywę zarządzania;
zrozumieć różnorodność odpowiedzialności i zadań, jakie spoczywają na barkach Sponsora
projektu, dobierać adekwatne do sytuacji działania Sponsora;
dostrzegać i unikać typowych problemów (zarówno w odniesieniu do projektu jak i
swojego zaangażowania) oraz stosować metody i techniki pomagające firmie i projektowi.
Umiejętności te przyczynią się do zwiększenia wartości tworzonej przez projekty, poprawią relacje
między strukturami organizacyjnymi firmy a strukturami projektowymi.
Adresaci
Szkolenie najlepiej wypełnia oczekiwania odbiorców, którzy:
pełnią obowiązki Sponsorów projektów lub przygotowują się do wykonywania takich
zadań;
są gestorami zasobów i przełożonymi pracowników delegowanych do realizacji zadań
projektowych;
kierują projektami, ale chcą lepiej współpracować ze Sponsorami, zrozumieć ich potrzeby i
formułę działania.
Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest znajomość podstaw teoretycznych zarządzania projektami
i choćby podstawowe praktyczne doświadczenie uczestnictwa w pracach projektowych.
Metoda prowadzenia szkolenia
Szkolenie prowadzone jest w formie interaktywnej, warsztatowej. Nacisk kładziony jest na
praktykę, pragmatyzm i skuteczność przekazu oraz wskazanie rozwiązań dla problemów
wskazywanych przez uczestników szkolenia. Szkolenie zbudowane jest z szeregu modułów, z
których każdy zapewnia krótkie wprowadzenie w formie wykładu oraz ćwiczenie praktyczne w
formie zadań do wspólnej, zespołowej realizacji.
Wykłady mają na celu przedstawienie teoretycznych podstaw oraz praktycznych doświadczeń w
sprawowaniu funkcji nadzoru nad projektem w poszczególnych fazach ich realizacji.
Ćwiczenia mają na celu wykorzystanie zdobytej wiedzy dla utrwalenia technik, narzędzi i dobrych
praktyk nadzoru projektów.
TwisterSolve, ul. Średnia 44A, 05-822 Milanówek
NIP: 813-146-89-14 REGON: 015318555
www.twistersolve.pl
Tytuł szkolenia: Przewodnik Sponsora projektu
Autor: Sebastian Konkol, TwisterSolve
2/2
Zakres szkolenia
Tematyka szkolenia:
Projekt z perspektywy Sponsora. Różnica między zarządzaniem projektem a nadzorem
projektu. Model organizacji projektu, kluczowe role i formuły działań.
Wielostronność roli
„buldożer”, łącznik.
Sponsora
projektu.
Mentor,
przywódca,
katalizator,
strażnik,
Zadania Sponsora projektu. Project Brief i inne zadania wykonywane w czasie inicjowania
projektu. Zaangażowanie konieczne w późniejszych fazach.
Sponsor a kierownik projektu. Sponsor a zespół projektowy. Komunikacja, motywacja,
podtrzymywanie morale. Komunikacja i postępy realizacji projektu.
Typowe problemy (środowisko projektu, zespół, kierownik projektu, kierownictwo firmy) i
efektywne sposoby ich rozwiązywania. Sponsor jako źródło problemów.
Techniki i metody działania skutecznych Sponsorów.
Czas trwania: 1 dzień
Liczba uczestników: 8-12 osób
Trener: Sebastian Konkol
Absolwent Instytutu Telekomunikacji Politechniki Warszawskiej oraz zarządzania projektami w
George Washington University. Prowadził studia doktoranckie na SWPS (psychologia społeczna,
analiza sieci społecznych) i Instytucie Badań Systemowych PAN (kontrola przeciążeń w sieci). Jest
wieloletnim praktykiem zarządzania – zarówno w strukturach hierarchicznych jak i projektowych –
posiada certyfikaty PMP i Prince2.
Prowadzi niezależne doradztwo biznesowe, technologiczne i zarządcze, specjalizując się w
sektorach telekomunikacji, nowych mediów elektronicznych i IT. Pomaga tworzyć metody i
narzędzia nowoczesnego zarządzania wartością firmy, budować strategie rozwoju biznesu w
oparciu o technologie telekomunikacyjne i informatyczne. Ma na koncie kilkadziesiąt projektów
zrealizowanych z sukcesem.
Jest autorem publikowanych w Polsce i USA opracowań poświęconych skuteczności zarządzania w
biznesie, a także książki pt. „Marketing mobilny”. Jest członkiem elitarnego stowarzyszenia Cutter
Consortium, twórcą autorskich metod planowania rozwoju informatyki w przedsiębiorstwie oraz
refactoringu architektury korporacyjnej.
TwisterSolve, ul. Średnia 44A, 05-822 Milanówek
NIP: 813-146-89-14 REGON: 015318555
www.twistersolve.pl