Controlling Program Miejsce controllingu w systemie

Controlling
Program
Miejsce controllingu w systemie zarządzania przedsiębiorstwem (18 godz.):
1. Projektowanie controllingu w systemie zarządczym przedsiębiorstwa (4 godz.)
geneza i rozwój controllingu na świecie i w Polsce,
pojęcie controllingu, jego cel, funkcje i zadania,
elementy systemu controllingu,
controlling strategiczny i operacyjny,
zarządzanie przedsiębiorstwem a controlling,
warunki niezbędne dla efektywnego funkcjonowania controllingu.
2. Controlling w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa (2 godz.)
struktury organizacyjne przedsiębiorstw, a typ działalności,
powiązanie między strukturą organizacyjną a procesami biznesowymi,
umiejscowienie działu controllingu w wybranych strukturach organizacyjnych.
funkce realizowane przez controlling w wybranych strukturach
organizacyjnych,
efektywna współpraca i komunikacja, wąskie gardła w controllingu.
3. Organizacja i wdrażanie controllingu (4 godz.)
etapy procesu wdrażania controllingu w przedsiębiorstwie,
determinanty organizacji controllingu,
pozycja i kompetencje komórki controllingu/controllera,
struktura komórki controllingu,
zadania controllera i menedżera w procesie podejmowania decyzji,
informatyczne wsparcie procesów controllingowych.
4. Wykorzystanie excela w codziennej pracy controllera (8 godz.)
tabelach, tabele przestawne, konsolidacja danych,
najczęściej stosowane formuły,
zastosowanie plików wieloarkuszowych,
makra, hiperłącza, paski przewijania, inne przyciski,
kalkulacje pojedyncze a cykliczne,
zabezpieczanie pliku, arkusza, komórek.
Zarządzanie przedsiębiorstwem (22 godz.):
1. Metody i techniki zarządzania przedsiębiorstwem (6 godz.)
czy ludzie determinują strategię czy strategia determinuje ludzi?
zarządzanie przez cele,
lean management,
zrównoważona karta wyników,
inne rodzaje metod i technik zarządzania,
zarządzanie controllingowe jako wsparcie zarządzania firmą jako całością.
strategia a finanse, decyzje finansowe do wspierania strategii biznesowych
funkcjonalne podejście do zarządzania.
2. Wykorzystanie narzędzi analizy i planowania strategicznego w controllingu (6
godz.)
proces zarządzania strategicznego,
narzędzia analizy strategicznej,
narzędzia planowania strategicznego,
omówienie wybranych narzędzi analitycznych: 7S McKinseya, 5-sił Portera,
etc.,
balance score card (zrównoważona karta wyników),
3. Zarządzanie projektami (4 godz.)
istota zarządzania projektowego,
identyfikacja projektu, konstytuowanie się grupy projektowej zarządzanie i
prowadzenie projektu
monitorowanie, kontrolowanie i zamykanie projektu.
4. Zarządzanie procesami w controllingu (6 godz.)
zarządzanie wartością przedsiębiorstwa,
zarządzanie procesami gospodarczymi,
zasady corporate governance i organizacja controllingu w grupie kapitałowej,
corporate governance.
Podstawy controllingu (46 godz.):
1. Rachunkowość finansowa i umiejętność czytania sprawozdań finansowych (12
godz.)
elementy systemu rachunkowości,
zasady rachunkowości,
zakładowy plan kont,
sprawozdania finansowe i ich analiza,
sposoby prezentacji ryzyk biznesowych w sprawozdaniach finansowych,
ustawa o rachunkowości a międzynarodowe standardy rachunkowości
(wprowadzenie).
2. Rachunkowość zarządcza (12 godz.)
elementy systemu rachunkowości zarządczej,
rachunkowość zarządcza a rachunkowość finansowa,
analiza finansowa i ekonomiczno-techniczna,
rachunek kosztów abc,
ocena opłacalności inwestycji (metody proste i dyskontowe),
dźwignie operacyjna i finansowa,
analiza marż.
3. Rachunek kosztów (16 godz.)
klasyfikacje kosztów,
rachunek kosztów pełnych (bezpośrednie i pośrednie),
rachunek kosztów zmiennych (zmienne i stałe),
metody kalkulacyjne i łączone (kalkulacje kosztowe i cenowe),
metodologia rachunku kosztów działań ABC (ABC Activity-Based Costing).
4. Wykorzystanie statystyki w controllingu (6 godz.)
analiza trendu i sezonowości,
analiza korelacji i regresji,
rachunek prawdopodobieństwa,
analiza szeregów czasowych,
elementy statystyki matematycznej,
metody prognozowania,
symulacje komputerowe.
Narzędzia controllingu (68 godz.):
1. Budżetowanie jako plan finansowy oraz metoda zarządzania controllingowego
(16 godz.)
cel, funkcje i etapy budżetowania,
rodzaje budżetów i metody budżetowania,
proces składania budżetów, komitet budżetowy, łączenie celu właściciela z
celami centrów odpowiedzialności,
budżety inwestycyjne, operacyjne, funkcjonalne,
delegacja uprawnień budżetowych.
2. Biznes plan (6 godz.)
istota biznes planu,
struktura biznes planu,
pisanie i prezentacja biznes planu.
3. Zarządzanie kapitałem pracującym (12 godz.)
ustalanie zapotrzebowania na kapitał obrotowy,
modele optymalizujące wielkość zapasów, należności i środków pieniężnych,
dobór źródeł finansowania działalności bieżącej,
ryzyko w działalności bieżącej,
analiza poziomu elementów kapitału pracującego dla potrzeb zarządczych.
4. Systemy kontroli wewnętrznej (12 godz.)
istota systemu kontroli wewnętrznej,
ryzyka: biznesowe, kontroli i audytowe,
co łączy strukturę organizacyjną z procesem biznesowym,
opisy systemów oraz ich mapowanie,
testy „walk-throigh” i testy kontroli,
raportowanie wewnętrzne,
powiązanie F/K, MIS, raportowania wewnętrznego i systemu kontroli
wewnętrznej
5. Zadania i organizacja planowania w przedsiębiorstwie (6 godz.)
cel i zadania planowania,
struktura systemu planowania i rodzaje planów,
organizacja procesu planowania,
metody planowania i księga planowania,
źródła danych o otoczeniu przedsiębiorstwa; wizja, misja, system wartości
jako ważne elementy planowania i ich określanie,
ustalanie celów przedsiębiorstwa i celów ośrodków odpowiedzialności.
6. Zapotrzebowanie na kapitał jako źródło budżetowania (12 godz.)
wartość pieniądza w czasie,
struktura kapitału przedsiębiorstwa,
koszt źródeł finansowania metody pomiaru,
docelowa struktura kapitału,
badanie efektywności inwestycji rzeczowych i kapitałowych,
ryzyko w działalności inwestycyjnej.
Proces inwestycyjny 4godz.
zmodyfikowane metody oceny efektów inwestycyjnych,
ryzyko w procesie inwestycyjnym,
Moduł warsztatowy (32 godz.)
1. Warsztaty z planowania i modelowania finansowego w przedsiębiorstwie – (12
godz.)
istota planowania finansowego,
metody prognozowania gospodarczego,
model finansowy przedsiębiorstwa jako narzędzie planowania,
metodologia sporządzania modelu finansowego przedsiębiorstwa,
planowanie krótkookresowe a długookresowe,
metody uwzględniające ryzyko w konstrukcji planów finansowych,
zintegrowane planowanie finansowe.
2. Warsztaty koncepcyjne – opracowanie opisowej części studium przypadku modeli
ekonomicznych dla potrzeb rozwiązania zadania – (8 godz.)
3. Warsztaty narzędziowe – przeprowadzenie kalkulacji dla studium przypadku (8
godz.)
4. Warsztaty w zakresie przygotowania i prowadzenia prezentacji – (4 godz.)