Controlling i budżetowanie - skuteczne systemy informacji

Controlling i budżetowanie - skuteczne systemy informacji menedżerskiej,
23-25.06.2008
Cele
Poznać optymalny zakres informacji menedżerskiej oferowany przez systemy rachunkowości zarządczej.
Opanować skuteczne metody budżetowania i zarządzania za pomocą budżetu. Wykorzystać narzędzia
nowoczesnego controllingu do zarządzania przedsiębiorstwem.
Adresaci seminarium
Prezesi, członkowie rad nadzorczych, zarządy, dyrektorzy zarządzający, dyrektorzy działów planowania,
controllingu i budżetowania, kontrolerzy finansowi, kontrolerzy zarządzania, specjaliści ds. analiz
ekonomicznych, analitycy finansowi, główni księgowi oraz kadra kierownicza niższego szczebla działów
finansowych, controllingu i planowania.
Program
Pierwszy dzień - System informacji menedżerskiej
1. Wprowadzenie - cele seminarium.
2. Test sprawdzający + korekta.
3. Czym jest skuteczny system informacji menedżerskiej?
4. Które informacje finansowe i niefinansowe należy mierzyć?
5. Cele i zadania controllingu a rachunkowości menedżerskiej.
Ćwiczenia
6. Jakie informacje musimy posiadać, aby skutecznie zarządzać przedsiębiorstwem?
7. Zarządzanie marżami. Rodzaje marż i sposoby ich ustalania.
8. Jak mierzyć rentowność klientów, produktów, rynków, czy procesów?
9. Jakie koszty należy uwzględniać w różnych sytuacjach decyzyjnych? Wybory decyzyjne w oparciu o
marże.
Ćwiczenia
10. Jak dana jednostka przyczynia się do globalnego wyniku firmy? Jak ustalać jej kontrybucję?
Ćwiczenia
11. Ile trzeba sprzedać, aby inwestycja w nowy produkt była opłacalna? Czy i kiedy przyjąć zamówienie od
kontrahenta? Kiedy należy skorzystać z podwykonawstwa? Analizy wsparcia decyzji.
Ćwiczenia
12. O czym należy pamiętać podejmując decyzję o outsourcingu?
Drugi dzień - Zarządzanie przez cele budżetowe
1. Test sprawdzający + korekta.
2. Koncepcja Activity Based Costing - innowacyjne zarządzanie kosztami działań.
3. Jak wyznaczać koszty poszczególnych działań? Konstrukcja nośników kosztów.
4. Kiedy odnosimy korzyści ze wdrożenia Activity Based Costing?
Ćwiczenia
5. Budżetowanie jako narzędzie motywacji zespołu do realizacji napiętych celów firmy.
6. W jaki sposób budżety odzwierciedlają strukturę odpowiedzialności w przedsiębiorstwie?
7. Jak budować centra odpowiedzialności za koszty (cost center) i za wyniki (profit center lub asset center)?
8. Cele i zadania budżetów. Jakie są warunki udanego wdrażania systemu budżetowego?
1/2
9. Etapy budowania budżetu przedsiębiorstwa.
10. Jak planować przychody ze sprzedaży i inne przychody firmy? Przegląd skutecznych technik.
11. Jak planować koszty organizacji? Wybór właściwego modelu kosztowego.
12. Czy przyjęte scenariusze budżetowe gwarantują rentowność i płynność finansową firmy?
Ćwiczenia
Trzeci dzień - Finansowe i niefinansowe wskaźniki oceny wyników
1. Test sprawdzający + korekta.
2. Jak mierzyć i oceniać efekty pracy menedżerów? Wybór finansowych i niefinansowych miar osiągnięć.
3. Jak budżetowanie może stać się skutecznym narzędziem motywacji pracowników?
4. Sztuka interpretacji odchyleń między założeniami a realizacjami.
5. Jak wykorzystywać informacje płynące z analizy odchyleń?
Ćwiczenia
6. Czy sukces lub porażka menedżera jest jego zasługą? Ustalanie cen transferowych wewnątrz organizacji.
Ćwiczenia
7. Od controllingu operacyjnego do strategicznego - wykorzystanie Balanced Scorecard jako narzędzia
controllingu strategicznego.
8. Podsumowanie i zakończenie seminarium.
więcej informacji
Ekspert prowadzący seminarium
Anne-Marie Coffin-Płomińska konsultant i ekspert Francuskiego Instytutu Gospodarki Polska. Specjalizuje
się w zagadnieniach związanych z zarządzaniem finansami, controllingiem, rachunkowością zarządczą,
budżetowaniem oraz oceną projektów inwestycyjnych. Były kontroler zarządzania w Usinor-Sacilor (Francja),
absolwentka Universite Paris Dauphine oraz Institut d Administration des Entreprises, wykładowca w Institut
Francais de Gestion (Francja i Polska). Konsultant ds. wdrożenia systemów reportingu i controllingu.
Animatorka ponad 500 seminariów i szkoleń dla menedżerów z zakresu zarządzania finansowego,
rachunkowości zarządczej oraz controllingu. Prowadzi seminaria: Jak poprawić wyniki finansowe? Finanse
dla niefinansistów , Profesjonalna prezentacja informacji finansowych oraz Pricing - jak zwiększyć zyski
zarządzając cenami?".
Organizator szkolenia:
Francuski Instytut Gospodarki Polska Sp. z o.o.
ul. Filtrowa 75/5, 02-032 Warszawa,
www.figpolska.pl
2/2