Magazyn Certyfikatu JAKOŚĆ ROKU®

nr 7 (127)
31 sierpnia 2016
magazyn
INFORMACYJNO
- PROMOCYJNY
Magazyn Certyfikatu JAKOŚĆ ROKU®
Redaktor prowadząca: Marta Prusek-Galińska, zespół: Monika Klimczyk, Łukasz Bąk, Agata Molka, Katarzyna Krawiec, Mariusz Dorosiński,
Natalia Zarzeka, Aleksander Kluba, Katarzyna Rigoll, Marta Jacoszek. DTP: ADATTO.com.pl, korekta: Justyna Toros-Kotońska, wydawca: Public PR Marcin Kałużny,
adres: 40-384 Katowice, ul. Ks. Bpa Bednorza 2a-6, tel: 32 661 49 71, [email protected]
D2
QT | nr 7 (127) | środa 31 sierpnia 2016
jakoscroku.pl
Budujemy z sercem,
na przekór wszystkiemu
Rozmowa ze Zbigniewem
Gacą-Richterem,
prezesem zarządu SM
Lazurowa
II Lada dzień mają otrzymać Państwo pozwolenie
na budowę nowej inwestycji. To zawsze wielkie
święto, gdyż stanowi
sygnał do rozpoczęcia prac
budowlanych. Podobnie
będzie w SM Lazurowa?
– Oczywiście w normalnych warunkach byłoby to ogromne święto, podobnie jak w minionych latach, kiedy oficjalnie otrzymaliśmy
„zielone światło” od władz na rozpoczęcie prac z Lazurowym Zakątkiem. Niestety, obecnie ciężko
mówić o radości, gdyż opieszałość
urzędników i biurokracja w Warsza-
wie jest ogromna, to był trudny czas.
Stoimy przed prawdziwym kuriozum, ponieważ długo czeka się na
wszelkie decyzje, które są niezbędne do złożenia wniosku o budowę. W efekcie czas oczekiwania na
możliwość rozpoczęcia budowy jest
dłuższy niż realizacja samej inwestycji. Podkreślić należy, że projekt
nie zakłada żadnych skomplikowanych czy wymyślnych elementów,
mogących wpływać realnie na takie spowolnienie decyzyjności. Jednym słowem - nie ma dobrego klimatu dla spółdzielni takich jak nasza,
w porównaniu do okolicznych deweloperów, którzy dostają zgody
po znacznie krótszym oczekiwaniu. Oczywiście nie załamujemy rąk
i sukcesywnie robimy swoje, zmierzając po półtorarocznym oczekiwaniu, do szczęśliwego finału. Przewiduję, że już w połowie września nasz
generalny wykonawca ruszy z pracami przygotowawczymi.
II Jak wygląda projekt
wspomnianej inwestycji?
– Plany są bardzo ambitne, bo tylko takie staramy się brać pod uwagę. Zamierzamy wybudować łącznie
218 mieszkań w czterech budynkach. Podzieliliśmy je w taki sposób, by połowa była przeznaczona
dla obecnych członków spółdzielni,
natomiast druga dla nowych, którzy, decydując się na zamieszkanie
w Lazurowych Ogrodach zasilą szeregi naszej wspólnoty. Dzięki temu
spełniamy nasze podstawowe zada-
nie, jakim jest dbanie o zaspokajanie
potrzeb mieszkaniowych członków,
rozwijając się jednocześnie poprzez
zrzeszania nowych osób. Obecnie
bardzo istotnym elementem przy
podjęciu decyzji o zakupie jest informacja, czy na terenie inwestycji
znajdują się usługi tzw. pierwszej
potrzeby. Dlatego właśnie na część
usługową przeznaczymy 900 m2, by
maksymalnie wykorzystać potencjał
inwestycji, a jednocześnie zadbać o
bliskość takich lokali, jak apteka,
market spożywczy czy fryzjer. Pod
samymi budynkami powstanie parking podziemny, mogący pomieścić
280 pojazdów, a zatem miejsc będzie
więcej niż mieszkań, co nie zawsze
jest standardem w Warszawie. Śle-
Wspieramy
najlepszych
pa ulica dojazdowa, przy której zlokalizowana będzie inwestycja, daje
gwarancję, że nie ma na niej wielkiego ruchu i uciążliwych korków,
co gwarantuje ciszę i spokój.
II Jakiego standardu mogą
spodziewać się nabywcy
Państwa mieszkań?
– Klienci, którzy wybiorą ofertę Lazurowych Ogrodów, dostaną
do dyspozycji bardzo funkcjonalne przestrzenie, połączone z nowoczesną technologią. Zastosujemy
bowiem od lat już sprawdzone oprogramowanie pomiaru zużycia energii i wody. Nie będzie zatem potrzeby
przeprowadzania uciążliwego spisywania liczników, szczególnie w sytuacjach, gdy cenimy sobie spokój i pry-
– Nasze przedsiębiorstwo od
15 lat dostarcza, wdraża i serwisuje rozwiązania w dziedzinie integracji systemów inżynierskich.
Z sukcesem adaptujemy też technologie do indywidualnych wymagań klientów, wspierając również każdy projekt konsultingiem
i szkoleniami – mówi Grzegorz
Kazimierczak, prezes zarządu
GM System Sp. z o.o. – W ramach
doradztwa pokazujemy, jak wybrać odpowiednie oprogramowanie i sprzęt komputerowy, by
odpowiadały potrzebom, implementujemy dane rozwiązanie, a finalnie udostępniamy roczną opiekę posprzedażową – dodaje.
Aktualnie GM System, posiadając status platynowego partnera, jest jednym z największych dystrybutorów Siemens
Industry Software w Polsce
w zakresie m.in. systemów
Solid Edge oraz NX, przeznaczonych do projektowania szerokiej
gamy wyrobów dla motoryzacji,
lotnictwa, energetyki etc. Ponadto, w ofercie spółki znajdujemy
również rozwiązania Microsoft
czy Coretech System z oprogramowaniem Moldex3D, za które przedsiębiorstwo otrzymało rekomendację do Certyfikatu
JAKOŚĆ ROKU® 2016 w kategorii USŁUGA. Wskazane rozwiązanie służy do cyfrowej
analizy procesu wtrysku termoplastycznych i termoutwardzalnych tworzyw sztucznych
i umożliwia m.in. symulację wypełniania gniazda formy, fazy
docisku, procesu chłodzenia czy
odkształceń wypraski.
Katarzyna Krawiec
tek schodowych również zawierać
będą wyłącznie materiały wysokiej
jakości. Łączna powierzchnia użytkowa mieszkań oscyluje w granicach
15 000 m2. To doskonały wynik na tej
działce, gdyż gwarantuje optymalne wykorzystanie terenu przy jednoczesnym poczuciu kameralności
inwestycji.
II Skąd pomysł na nazwę
Lazurowe Ogrody?
– Już samo słowo „ogrody” wskazuje, że inspiracją był piękny zielony
teren, w który chcemy wkomponować nasz projekt. Działka ta jest częścią projektu „Zielone Bemowo”, a zatem wszelkie inwestycje muszą być
realizowane z zachowaniem współczynników powierzchni biologicznie
czynnej, co sprzyja estetyce i poczuciu przestrzeni. Wspólnie z projektantem z Kielc umiejętnie zadbaliśmy o to, by wycinki drzew było jak
najmniej, chroniąc starodrzewie i zachowując okoliczne piękno przyrody.
Każdy usunięty element zielony zastępujemy nowym, który sami sadzimy. Wszystko po to, by mieszkaniec
nie czuł, że znajduje się w mieście,
lecz miał swoistą enklawę spokoju
i ciszy, z doskonałym dojazdem do
centrum Warszawy. Zależy nam na
tym, by wkładać całe serce w budowę, nie tracąc entuzjazmu w obliczu
tylu przeciwności.
II Życząc szybkiego startu
budowy, dziękuję za rozmowę.
Łukasz Bąk
Podstawą sukcesu
są odważni ludzie
Nowe technologie i metody pracy stosowane aktualnie w przedsiębiorstwach stanowią
dziś podstawowy wyznacznik ich konkurencyjności rynkowej, a programy typu
CAD/CAM/CAE/PDM stały się niezbędnym elementem łańcucha produkcyjnego czy projektowego.
Wachlarz takich rozwiązań IT, dostępnych i stosowanych aktualnie w przemyśle, daje szerokie
spectrum, wspomaga pracę inżynierów, technologów, konstruktorów etc., ale wymaga od nich
również specjalistycznej wiedzy i wysokich umiejętności. Kompleksowe rozwiązania w wyżej
wymienionym zakresie proponuje spółka GM System.
Wspomniana usługa opieki technicznej zapewnia wgląd
do wszelkich materiałów producenta, zwłaszcza aktualizacji,
ale przede wszystkim gwarantuje szybką reakcję ze strony inżynierów aplikacyjnych i dostęp
do interaktywnej platformy systemu zgłoszeń, z opcją bieżącego śledzenia ich statusu, a także historii. Niemniej ważną rolę
przedsiębiorstwo przywiązuje również do kwestii szkoleń.
W tym zakresie współpracuje
z uczelniami – dostarcza licencje edukacyjne, utrzymuje relacje z wykładowcami oraz oddelegowuje własnych inżynierów
do prowadzenia warsztatów dla
studentów. Ponadto, we Wrocławiu i Bydgoszczy, spółka prowadzi zajęcia w ośrodkach stacjonarnych, a dzięki mobilnym
salonom szkoleniowym może
przeprowadzać prezentacje
w dowolnej lokalizacji ustalonej
wspólnie z klientem.
watność. Całość informacji pobiera
się automatycznie i na bieżąco z dużą
dokładnością, zatem mieszkańcy płacą tylko za to, co rzeczywiście wykorzystają. Zastosujemy także elementy
fotowoltaiki, by dodatkowo zmniejszyć pobór energii i jej koszty. Przy
tak dużej ilości mieszkań, oszczędności dla lokatorów będą spore. Wracając do spokoju i ciszy, należy wspomnieć o bardzo surowych normach
dźwiękoszczelności i energooszczędności stolarki okiennej, w którą wyposażymy Lazurowe Ogrody. Elewacje zabezpieczymy wełną mineralną
oraz płytami włókno-cementowymi,
tworząc bardzo nowoczesny wygląd
i odpowiednią wytrzymałość na warunki atmosferyczne. Elementy kla-
Rozmowa
z Edytą Benesz,
pełnomocnikiem zarządu
ds. organizacyjnoprawnych SM Lazurowa
II W ostatnich latach
stawiali sobie Państwo
bardzo ambitne cele.
Budowa Lazurowego
Zakątka i planowanie kolejnego projektu w zaledwie cztery lata to chyba
sporo pracy?
– Oczywiście, wspomniany
czas stał pod znakiem ciężkiego
wysiłku, by sprostać oczekiwaniom mieszkańców, jednocześnie
sukcesywnie realizując zamierzone etapy planu. Wszystko to stało
się możliwe, dzięki bardzo zgranemu zespołowi zarówno doświadczonych pracowników, jak
i tych młodych, pełnych pomysłów, zaangażowania i energii.
Wybraliśmy własną drogę rozwoju,
nastawioną na odważne działania,
często nietypowe dla spółdzielni.
Umieszczamy przy każdej powstającej inwestycji swoje logo obok generalnego wykonawcy, gdyż nie
wstydzimy się swojego rodowodu.
Z dumą informujemy, że tak buduje Spółdzielnia Mieszkaniowa Lazurowa. Czujemy satysfakcję z tego,
co osiągnęliśmy w ostatnich latach,
mimo nieprzychylnego klimatu.
II SM Lazurowa ubiega się
po raz kolejny o Certyfikat
JAKOŚĆ ROKU®. Co sprawia,
że jest on dla Państwa ważny?
– Stawiamy na współpracę z ludźmi, dla których nasz projekt jest
równie ważny. Podobnie postrzegamy kontakt z członkami spółdzielni, gdyż realnie słuchamy ich
potrzeb i reagujemy na nie. Obecnie 65% mieszkań w Lazurowych
Ogrodach jest już zarezerwowana,
co pokazuje, jak wielkim zaufaniem
cieszy się nasza organizacja. Ubieganie się po raz kolejny o Certyfikat
JAKOŚĆ ROKU® postrzegamy jako
dodatkowy impuls wewnątrz, czyli
dla nas samych, jak i na zewnątrz jako sygnał dla potencjalnych klientów. Dbamy o najwyższe standar-
dy i chcemy o tym głośno mówić,
tym bardziej, że codziennie rywalizujemy z okolicznymi deweloperami. Tutaj chciałabym podkreślić, że
spółdzielczość mieszkaniowa to nie
tylko budowanie, ale też zarządzanie budynkami, wspieranie działalności kulturalnej i społecznej, to dbanie o wspólny majątek. Uczestnictwo
w Certyfikacie to okazja do spotkania się z innymi laureatami i przedsiębiorcami podczas Europejskiego
Kongresu Jakości. To tam, przy okazji organizowanych paneli dyskusyjnych, pokazujemy naszą rzeczywistość, a często także staramy się
poprawić wizerunek spółdzielni na
rynku mieszkaniowym.
II Co sprawia, że odnoszą Państwo tak liczne
sukcesy?
– Sekret tkwi w doskonałym zespole pracowników i mądrym zarządcy, który wie, jak wykorzystać
potencjał każdego z nas. Wierzymy
w to, co robimy i staramy się wkładać całe serce w każde powierzone
zadanie. Jestem przekonana, że Lazurowe Ogrody będą kolejnym wielkim powodem do dumy, gdy tylko
w oknach zobaczymy pierwsze światła zapalone przez nowych mieszkańców. Zależy nam na tym, aby o spółdzielczości mieszkaniowej znowu
mówiło się pozytywnie, aby zniknęły skojarzenia z minionymi czasami.
Chcemy stale budować nową jakość.
II - Dziękując za rozmowę,
trzymam kciuki za kolejne
powody do radości.
Łukasz Bąk
jakoscroku.pl
D3
QT | nr 7 (127) | środa 31 sierpnia 2016
Działamy z wizją
nowego Szczecina
Rozmowa z Lesławem
Siemaszko, właścicielem
Siemaszko Sp. z o.o.
II Firma Siemaszko od
ponad dwudziestu lat
prężnie buduje na terenie Szczecina, stając się
nie tylko rozpoznawalną
marką, ale także głównym
deweloperem, mającym
wpływ na architektoniczny
wizerunek miasta. Skąd
czerpią Państwo inspiracje i pomysły na kolejne
realizacje?
– Pierwszym krokiem do zrozumienia przestrzeni Szczecina jest
znajomość jego historii i umiejętna analiza gruntów, na których
można stworzyć coś wartościowego. Dzięki takiemu podejściu,
potrafimy skutecznie nabywać tereny i wykorzystać pod nowe inwestycje, przewidując, jak zmieni
się otoczenie w ciągu najbliższych
lat. Często inspirację do opracowania koncepcji nowego budynku
stanowią istniejące już okoliczne
obiekty. Doskonałym przykładem są Nowe Forty u zbiegu ulic
Narutowicza i Kusocińskiego. By
nawiązać do klasycznego wyglądu starych, wojskowych zabudowań, postawiliśmy na elewację
wykonaną z klinkieru imitującego cegły. Dzięki temu, mieszkańcy
otrzymują nowoczesne mieszkania z zachowanym historycznym
klimatem miejsca.
II Obecnie realizują Państwo jednocześnie kilka
projektów. Czy oznacza to,
że stolica województwa
zachodniopomorskiego
przeżywa bum mieszkaniowy, o jakim pomarzyć
mogą deweloperzy w innych regionach Polski?
– Sytuacja w Szczecinie wygląda tak, jak w innych miastach.
Kwestia realizacji przez Siemaszko kilku inwestycji, to efekt dywersyfikacji i pełnego wsłuchiwania się w potrzeby lokalnego
klienta. Idealna lokalizacja, gwarantująca dobre połączenie z centrum miasta oraz bliskość szkół
i przedszkoli, to podstawa. Kupujemy tylko najlepsze grunty, wyróżniające się funkcjonalnością
i ciekawym widokiem na panoramę miasta. Powstające właśnie
Osiedle Pod Gwiazdami to kolejny
przykład, łączący w sobie atrakcyjną cenę dzięki dofinansowaniu z programu MDM, nowoczesne materiały budowlane i wysoką
jakość. Jako jedyny deweloper, we
wszystkich realizacjach budujemy
parking podziemny, by zapewnić
odpowiednią liczbę miejsc na samochody mieszkańców. Wszystkie projekty powstają z własnych
środków, więc jesteśmy całkowicie niezależni, a klienci mają gwarancję bezpieczeństwa wykonania
wszelkich prac w terminie.
II Spółka Siemaszko
ubiega się o Certyfikat
JAKOŚĆ ROKU® po raz
trzeci. Co sprawia, że
stawiają Państwo na promowanie swoich działań
właśnie w ten sposób?
– Wspieramy tylko wartościowe
inicjatywy, doskonale wiedząc, jak
ważne jest komunikowanie otoczeniu, że dzięki odpowiedniemu
doświadczeniu i wiedzy budujemy solidnie i nie boimy się weryfikacji. Godło JAKOŚĆ ROKU® skutecznie potwierdza, że jesteśmy
deweloperem godnym zaufania.
Mamy ambicje tworzyć mieszka-
Gospodarka
odpadami
ponad wszystko
nia, które spełnią nie tylko oczekiwania klientów, ale przede
wszystkim będą sprawiały, że
oblicze Szczecina stanie się jeszcze bardziej pozytywne.
II Co planują Państwo
w najbliższej przyszłości?
– Po pierwsze ukończenie
rozpoczętych inwestycji na
Osiedlu Polonia, Rezydencji
Pogodno, Nowych Fortów oraz
Osiedla Pod Gwiazdami. Szykujemy kolejne propozycje, a także
na bieżąco monitorujemy ciekawe miejsca, o które będzie można już niedługo zabiegać.
II Trzymam kciuki za
dalsze sukcesy i dziękuję
za rozmowę.
Łukasz Bąk
Szczecin, ul. Kasprzaka
Miejski Zakład Oczyszczania w Pruszkowie to spółka,
dla której najważniejsze jest gospodarowanie odpadami
zgodnie z ochroną środowiska i zrównoważonym rozwojem.
O tym, że spółka prowadzi działalność na wysokim poziomie
świadczy jej rekomendacja do Certyfikatu JAKOŚĆ ROKU®
w kategorii USŁUGA.
MZO Pruszków stosuje nowoczesne, innowacyjne techniki
w zakresie odbioru i gospodarowania odpadami, z zastosowaniem urządzeń identyfikujących
rodzaj i masę odbieranych odpadów oraz prowadzi dezynfekcję
pojemników.
Stosuje nowoczesne urządzenia do gospodarowania odpadami w celu odzyskania jak
największej ilości odpadów, nadających się do recyklingu i odzysku, np. produkcja paliwa alternatywnego wykorzystywanego
przez cementownie do produkcji
klinkieru.
– Propagujemy i uświadamiamy mieszkańcom znaczenie selektywnego systemu zbierania
odpadów u źródła ich wytworzenia – mówi Władysław Kącki, prezes zarządu MZO w Pruszkowie sp. z o. o.
Siłą napędową spółki jest 250 pracowników, posiadających szeroką
wiedzę i umiejętności w zakresie odbioru i gospodarowania odpadami.
Pracownicy na bieżąco dostosowują
wiedzę do nowych, innowacyjnych
technik i uregulowań prawnych, krajowych i UE poprzez udział w fachowych szkoleniach. Załoga to jedna
wielka rodzina, która nie tylko z sukcesem realizuje wyznaczone cele, ale
również uczestniczy w imprezach
integracyjnych, takich jak: wspólne
wyjścia do teatru, na kręgle, basen,
wycieczki, mecze piłki nożnej, bal
karnawałowy.
Spółka planuje termiczne przetwarzanie odpadów z odzyskiem
energii cieplnej i energii elektrycznej.
Ten sposób przetwarzania odpadów
pozwoli na zagospodarowanie tych
uciążliwych, z zachowaniem zasad
ochrony środowiska. Jak zapewnia
prezes firmy, przed pruszkowskim
zakładem jest szereg ambitnych inwestycji, bo gospodarowanie odpadami musi być zgodne z ochroną środowiska i zrównoważonym
rozwojem.
Katarzyna Rigoll
– Uważnie wsłuchujemy się
w potrzeby i uwagi naszych klientów, bo ich satysfakcja jest dla nas
najważniejsza. Dużą wagę przywiązujemy również do odpowiedniego przeszkolenia personelu,
dzięki czemu możemy zaoferować profesjonalizm w doradztwie
dopasowanym do wymagań kontrahentów. Dzięki takiej postawie,
niezmiennej od 20 lat, udało nam
się uzyskać pozycję lidera wśród
technologii na rzecz utrzymania
czystości. Jesteśmy dumni z tego,
że nasza jakość na każdym polu
działania zostaje dostrzeżona
– to motywuje do dalszego rozwoju - podsumowuje Włodzimierz
Kwiatkowski, dyrektor generalny.
oprac. Marta Prusek-Galińska
Dwadzieścia
„czystych” lat
Berendsen Textile Service w bieżącym roku świętuje znamienity jubileusz 20-lecia
istnienia w Polsce. Przez tyle lat spółka z sukcesami zdobywa polski rynek, zapewniając
swoim klientom kompleksowy system wynajmu i serwisu odzieży ochronnej i roboczej,
mat podłogowych oraz urządzeń higienicznych. Jubileuszowy rok 2016 spółka, poddając
się kolejnej weryfikacji, zamierza symbolicznie przypieczętować Certyfikatem JAKOŚĆ
ROKU® DIAMENT.
– W 1996 r. posiadaliśmy jeden zakład pralniczy w Żukowie k. Gdańska i zatrudnialiśmy kilkadziesiąt osób. Na nasze
usługi składały się wyłącznie
wynajem i serwis odzieży roboczej i mat podłogowych – mówi
Włodzimierz Kwiatkowski,
dyrektor generalny Berendsen
Textile Service Sp. z o.o. od 1998 r.
Dziś Berendsen to ponad 600 pracowników, zatrudnionych w 6 nowoczesnych i ekologicznych za-
kładach oraz centrali firmy.
Zmianie uległa również ilość wynajmowanych produktów. Oprócz
bogatej kolekcji, szytej na miarę odzieży ochronnej i roboczej
oraz kilkunastu rodzajów mat
podłogowych, dbających o czystość wnętrz, firma oferuje szeroki zakres urządzeń higienicznych,
zapewniających wygodę i komfort w toaletach. Są one dostępne w kilkunastu wariantach kolorystycznych, dzięki czemu klient
z łatwością może dobrać barwy
najlepiej pasujące do jego toalety.
Berendsen to także pierwsza
firma w Polsce, świadcząca usługi wynajmu i serwisu odzieży
dla bezpyłowych stref typu Cleanroom. - W 2008 roku otworzyliśmy czwarty zakład pralniczy.
Znajduje się on w Szamotułach
pod Poznaniem i jest wyposażony w bezpyłową strefę Cleanroom, dzięki której jesteśmy
w stanie obsługiwać klientów
z takich branż, jak: biotechnologiczna, farmaceutyczna, elektroniczna czy optyczna. Specjalny proces prania, odbywający
się w pomieszczeniach o kontrolowanych parametrach środowiskowych, gwarantuje pełny monitoring zanieczyszczeń, takich
jak kurz i pył. Daje to stuprocentową gwarancję, że ubranie, które trafia do klienta jest nie tylko
wyczyszczone, ale i odpylone, odkażone, a co za tym idzie – bezpieczne – tłumaczy Włodzimierz
Kwiatkowski.
Berendsen oferuje również
kompleksowy system wynajmu i serwisu czyściwa przemysłowego, popularnego w branży samochodowej czy przemyśle
metalowym, ręczników kuchennych dla branży gastronomicznej czy szaf odzieżowych zarówno na odzież czystą, jak
i brudną.
D4
QT | nr 7 (127) | środa 31 sierpnia 2016
Postaw na FutureNet!
Światowy sektor IT nie zwalnia tempa! Spędzamy coraz więcej czasu w sieci. Trzeba przyznać, że liczby robią wrażenie, tym
bardziej, jeżeli uświadomimy sobie, że niemal wszyscy, niezależnie czy korzystamy z Internetu przez komputer w Nowym
Jorku, czy przeszukujemy sieć na smartfonie w Sopocie, funkcjonujemy w jednym globalnym ekosystemie. Do świata
wirtualnego, a zwłaszcza do mediów społecznościowych takich jak Facebook, Twitter czy Instagram, przenosi się wszystko,
co związane z reklamą. W efekcie takich zmian, wartość finansowa platform diametralnie rośnie, ale tylko jedna na świecie
daje możliwość zarabiania również nam - jej użytkownikom.
FutureNet to pierwsza na świecie platforma multimedialno-społecznościowa, której model biznesowy został oparty na współpracy
i dzieleniu się zarobkami z jej aktywnymi odbiorcami. To technologiczny skok w przyszłość,
gwarantujący innowacyjne wykorzystanie Internetu w XXI wieku! – Każdego dnia wykazujemy
się działalnością, za której „pracę”
nie otrzymujemy żadnego wynagrodzenia. Tracimy wiele czasu
na oglądanie reklam, które nie są
skierowane do nas. Lajkując, komentując i udostępniając materiały w sieci przyczyniamy się do
jej promocji, nie mając za to w zamian żadnych korzyści, dlatego
postanowiliśmy dzielić się zyskami z naszymi użytkownikami –
podkreśla Roman Ziemian, prezes FutureNet.
Polityka firmy to rewolucja
w biznesowym sposobie myślenia.
Zapewnia ogromną szansę zaistnienia spółkom i promocji w sieci. FutureNet istnieje od niespełna
2 lat, a z jej usług korzysta już na
całym świecie prawie 600 000 osób.
Przedsiębiorstwo w odróżnieniu od
światowych gigantów nie dość, że
nie rości sobie praw do udostępnianych zdjęć czy filmów, to gwarantuje bezpieczeństwo i ich anonimo-
– Jesteśmy innowacyjną platformą
społecznościową, łączącą ludzi z całego świata do realizowania swojego potencjału w Internecie – uzupełnia Stephan Morgenstern, prezes
FutureNet.
Multimedialna platforma już
współpracuje z największymi światowymi markami i stale się rozwija, udoskonalając swoje narzędzia
do tworzenia skutecznych kampa-
To technologiczny
skok w przyszłość,
gwarantujący innowacyjne
wykorzystanie Internetu
w XXI wieku!
wość. Jednym z takich elementów
jest możliwość przesyłania szyfrowanych wiadomości, do których
dostępu nie mają nawet administratorzy serwisu. Kolejny czynnik, odróżniający FutureNet od starszych
platform, to również brak możliwości „szpiegowania” czy znajomość
aktualnej lokalizacji użytkownika.
Zakazane są również wszystkie materiały promujące przemoc, wulgarny język czy wszechobecny „hate”.
nii reklamowych oraz zarządzania
nimi w prosty sposób, tworząc alternatywę pośród największych gigantów reklamy na rynku. Już dziś
oferuje swoim partnerom bardzo
duże możliwości rozwoju w ponad
150 krajach na całym świecie. Ponadto, tylko w ostatnim czasie, firma otworzyła nowe biura w Indiach
w miejscowości New Delhi, a także zaplanowała uruchomienie kolejnych jeszcze w tym roku w Brazylii,
Indonezji oraz na Ukrainie. Funkcjonalność serwisu, jego zastosowanie oraz obowiązująca polityka jakości umożliwiła firmie ubieganie
się o europejski Certyfikat JAKOŚĆ
ROKU® w kategorii INNOWACJA.
Mariusz Dorosiński
jakoscroku.pl
Z miłości
do mąki
- Tortillove
„TURKA Tortilla & Breads to miejsce, gdzie mąka przemienia
się w miłość” – takim hasłem przewodnim firmuje się
spółka Turka Invest. Pasja i zaangażowanie, jakim cechują
się pracownicy i zarząd, to niewątpliwie jeden z atutów tego
przedsiębiorstwa.
Sześćdziesiąt tysięcy metrów kwadratowych - taką powierzchnię łącznie zajmują trzy
zakłady produkcyjne TURKA,
znajdujące się w naszym kraju oraz w Turcji. Polski oddział
zatrudnia ponad 200 wykwalifikowanych pracowników,
którzy na co dzień dbają o to,
by świadczyć usługi najwyższej jakości. Produkują pieczywo nie tylko na potrzeby polskiego odbiorcy, ale zaopatrują
niemal całą Europę, m.in. Francję, Wielką Brytanię czy Niemcy. Przeważającym wyrobem
są tortille typu lawasz. - Nasze
wyroby to bezwonne, niełamiące się i niepodatne na pleśń oraz
sklejanie, delikatne pieczywo o
regularnych kształtach - mówi
Metin Elgin, właściciel Turka
Invest Sp. z o.o. Dodatkowo występuje w różnych wariantach smakowych, dlatego idealnie nadaje
się ono do urozmaicenia codziennych potraw. W najbliższym czasie planowane jest wprowadzenie
nowych wyrobów, m.in. chlebków
pita.
Dzięki wykorzystaniu najnowocześniejszej technologii oraz
własnej receptury, spółka może
pochwalić się najwyższą jakością
produktów. Każda partia ciasta
przed wypiekiem jest dokładnie
analizowana i musi przejść szereg szczegółowych badań. Wysoką jakość potwierdzają również liczne certyfikaty, m.in.
ISO 22000. Poza produkcją pod
własną marką, TURKA świadczy usługi outsourcingu. Umożliwia innym klientom firmowanie własnym logo produktów
wytworzonych w swoim przedsiębiorstwie.
Turka Invest po raz pierwszy
poddaje się weryfikacji, ubiegając się
o Certyfikat JAKOŚĆ ROKU® 2016.
Marta Jacoszek