Studia podyplomowe LUQAM

Transkrypt

Studia podyplomowe LUQAM
TPM Champion.
Utrzymanie ruchu w praktyce
2015/2016
www.luqam.com/tpm
TPM Champion. Utrzymanie ruchu w praktyce
2015/2016
www.luqam.com
LUQAM Sp. z o.o. Sp.k.
ul. Kamieńskiego 47
30-644 Kraków
CHARAKTERYSTYKA KIERUNKU
Absolwent kierunku będzie potrafił stworzyć wizję systemu zarządzania utrzymaniem ruchu w oparciu
o potrzeby przedsiębiorstwa, a dzięki zajęciom z psychologiem i przedstawicielem działu HR – inspirować,
motywować i rozliczać zespół wdrożeniowy. Nacisk na studiach położony jest na aktywizację uczestników
poprzez czynny udział w projektowaniu, badaniu, analizowaniu i wprowadzaniu nowych rozwiązań
w obszarze utrzymania ruchu. Ważnym atutem jest wizyta benchmarkingowa w zakładach produkcyjnych
i warsztaty SMED oraz analiza przepływu.
Największym atutem programu studiów są zajęcia prowadzone w całości przez:



managerów Lean,
managerów UR,
doświadczonych konsultantów.
CEL STUDIÓW
Uczestnicy studiów podyplomowych TPM Champion – Utrzymanie ruchu w praktyce:




uzyskają kompleksową wiedzę z zakresu nowoczesnych metod zarządzania utrzymaniem ruchu,
będą potrafili stworzyć kompetentny zespół TPM w ramach zespołu pracowniczego,
poszerzą wiedzą techniczną z zakresu Lean Manufacturing,
będą mieć okazję do benchamarkingowej wizyty w zakładzie produkcyjnym.
ADRESACI



Specjaliści Lean Manufacturing (Management)
Osoby pracujące w działach utrzymania ruchu
Osoby zajmujące się produkcją
KORZYŚCI DLA FIRMY
 Wykształcenie kompetentnych pracowników działu UR w czasie krótszym niż uczestnictwo
w poszczególnych szkoleniach
 Wizyta benchmarkingowa w zakładzie produkcyjnym i transfer najlepszych praktyk w swoim przedsiębiorstwie
 Zapewnienie ciągłości produkcji dzięki skutecznemu zastosowaniu TPM
2015/2016
www.luqam.com
30-644 Kraków
CERTYFIKATY
Kończąc studia podyplomowe prowadzone przez LUQAM, we współpracy z Wyższą Szkołą Zarządzania
i Bankowości w Krakowie, każdy student otrzymuje:
 Świadectwo ukończenia studiów podyplomowych na Wyższej Szkole Zarządzania i Bankowości
w Krakowie,
 Certyfikat ukończenia programu szkoleniowego TPM Champion (LUQAM),
 Certyfikat Auditor Wewnętrzny ISO 14001 i OHSAS 18001 (SwissCert) w języku polskim i niemieckim.
Wszystkie certyfikaty są wliczone w cenę studiów.
WAŻNE INFORMACJE




Liczba semestrów: 2
Liczba zjazdów: 10
Zajęcia: sobota, niedziela 09.00-15.30
Zajęcia rozpoczynają się w drugiej połowie października i kończą się w drugiej połowie czerwca.
ZASADY ZALICZENIA

Test zaliczeniowy
2015/2016
www.luqam.com
30-644 Kraków
PROGRAM
Temat
Opis
Program
I. ELEMENTY LEAN MANUFACTURING I ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW
WSTĘP DO LEAN
MANUFACTURING
i KAIZEN
Lean Manufacturing, czyli produkcja odchudzona, to system zarządzania produkcją, którego celem jest likwidacja metodami organizacyjnymi wszelkiego rodzaju strat poprzez:
poprawienie jakości produktu, realizację dostaw na czas, racjonalne wykorzystanie zasobów (w tym czasu), redukcję zapasów magazynowych.
 Wprowadzenie do Lean Manufacturing Toyota
Production System
 Identyfikacja i rodzaje strat
 Wdrażanie – etapy, pułapki
 Podstawowe narzędzia Lean Manufacturing
 Kaizen jako narzedzie ciągłego doskonalenia
WARSZTAT SMED
W ramach zajęć zostanie przedstawiona symulacja szybkiego przezbrojenia przy wykorzystaniu specjalnego zestawu szkoleniowego.
 Geneza metody SMED
 4 etapy metody
 Ćwiczenie praktyczne
METODA 8D
Metoda rozwiązywania problemów oparta na
ośmiu krokach. Zawiera w sobie podstawowe
elementy definicji problemu, jego opisu oraz
usystematyzowanego sposobu jego rozwiązania. Poczynając na opisie problemu, poprzez
działania tymczasowe, analizę problemu oraz
wybór rozwiązań metoda ta pozwala zapoznać
się z wszystkimi krokami, które będą miały
zastosowanie w problemie reklamacyjnym u
klienta jak również szeregu wewnętrznych
problemów z jakimi zmaga się dana organizacja. Omówione i przećwiczone zostaną m.in.
takie narzędzia jak 5W2H, diagram ISHIKAVA,
5WHY, Matryca priorytetów, Diagram zależności.
 Czym jest problem?
 Analiza Pareto
 Filozofia Kaizen, co to są Koła Jakości i jak je
wykorzystać ?
 Usystematyzowana metodologia rozwiazywania
problemów - 8D:

D1 Powołanie zespołu
Dobór członków zespołu, role
w zespole, ustanowienie zasad,
D2 Opis problemu
Zebranie informacji o problemie.
Omówienie metody 5W2H, ćwiczenie
D3 Tymczasowe działania korygujące,
D4 Analiza przyczyn niewykrycia
problemu
D5 Poszukiwanie przyczyn źródłowych problemu

Wykorzystanie narzędzi Burza mózgów, Ishikava, 5WHY, Diagram zależności, ćwiczenia
D6 Wyszukiwanie koncepcji rozwiązań

Wykorzystanie Matrycy priorytetów
D7 Wprowadzenie akcji zapobiegawczych, weryfikacja działań
D8 Wnioski i standaryzacja
III. BHP I ZARZĄDZANIE ŚRODOWISKIEM W FIRMIE PRODUKCYJNEJ
AUDITOR
WEWNĘTRZNY ISO
14001 i OHSAS 18001
Szkolenie kierowane jest do osób odpowiadających w organizacji za zarządzanie środowiskiem oraz bezpieczeństwem i higieną pracy,
auditorów i przyszłych auditorów ISO 14001
i OHSAS 18001 oraz kandydatów na auditorów. Szkolenie pozwala także osobom odpo-
2015/2016
 Wstęp do znormalizowanych systemów zarządzania
 Wymagania ISO 14001
 Wymagania OHSAS 18001
 Integracja systemów zarządzania
 Dokumentowanie systemu
 Audit systemu ISO 14001 i OHSAS 18001
www.luqam.com
30-644 Kraków
wiedzialnym za zarządzanie produkcją
w organizacji spojrzeć szerzej na kwestie związane z ochroną środowiska oraz BHP.
 Ćwiczenia praktyczne
III. UTRZYMANIE RUCHU I TPM
WSTĘP DO TPM,
WSKAŹNIKI TPM
Przedstawienie podstaw Total Productive
Maintenance jako podejścia do ulepszania na
styku współdziałania człowieka z maszynami i
procesami w całej organizacji. Uczestnicy dowiedzą się o tym, co najważniejsze w podejściu
TPM oraz jak rozpocząć jego wdrażanie we
własnej firmie.
 Przedstawienie genezy powstania oraz historii
rozwoju TPM
 Definicja TPM. Dlaczego go potrzebujemy ?
 Koszty zarządzania awariami
 Podstawowe straty które może wyeliminować
TPM
 Opłacalność wdrożenia TPM w organizacji –
bezpośrednie korzyści z wdrożenia
 Organizacja tradycyjna vs. Organizacja TPM
 Filary TPM
 Zarządzanie zmianami w organizacji podczas
wdrażania TPM
 Zagadnienia autonomicznego utrzymania ruchu
jako pierwszego kroku przy wdrażaniu TPM
AUTONOMICZNE
UTRZYMANIE RUCHU
Program Autonomous Maintenance jest jednym z podstawowych filarów TPM i ma na celu
stworzenie i wprowadzenie jako zasady odpowiedzialności za utrzymanie wyposażenia
w odpowiednim stanie na poziomie jego operatorów. To odejście od standardowego podejścia reprezentowanego przez dział utrzymania ruchu i produkcję czyli „ja produkuję –
ty naprawiasz”. Podkreślenie roli strony produkcyjnej w utrzymaniu dobrej efektywności
parku maszynowego.
PREWENCYJNE
UTRZYMANIE RUCHU
Prewencyjne Utrzymanie Ruchu jest istotną
częścią TPM, która już na etapie wdrożenia
przynosi wymierne rezultaty. Jest to system do
rozwijania efektywnego działania dla wszystkich prac utrzymania ruchu. Wdrażane jest
 Wprowadzenie do Autonomous Maintenance.
 Proces wdrażania AM, 7 kroków do perfekcji.
 Korzyści oraz problemy wynikające podczas
wdrożenia.
 W jaki sposób system 5S wpływa na prowadzenie działań AM.
 „Dzień Maszyny” czyli przywrócenie maszyny do
stanu pierwotnego i początek budowy świadomości AM.
 Pojęcie systemu Red-Tag. Do czego służy i jak
może pomóc w prowadzeniu działań naprawczych.
 Mapa wycieków. Jak ją tworzyć i wykorzystać
do późniejszego tworzenia harmonogramu
czyszczenia.
 Analiza miejsc trudno dostępnych i źródeł zanieczyszczeń.
 Metodologia Problem Solving jako narzędzie
wspomagające eliminacje źródeł problemów.
 Ogólny przegląd maszyny i wyposażenia
i tworzenie planów przeglądów AM.
 Wizualizacja jako narzędzie wspomagające
utrzymanie AM.
 W jaki sposób szkolić i przygotować operatorów
do prowadzenia samodzielnych działań z zakresu AM.
 Co to jest One Point Lesson i jak ją tworzyć.
 Samo inspekcja, czyli kontrola z poziomu operatora. Metody wizualizacji przydatne przy wykonywaniu kontroli.
 Ciągłe doskonalenie i usprawnianie parku maszynowego w myśl zasady „Zero defektów”
 UR prewencyjne – wprowadzenie:
- Miejsce utrzymania ruchu i działów technicznych
w organizacji
- Nowoczesne UR w aspekcie metodologii, kosztów, niezawodności i ukierunkowania pracowni-
2015/2016
www.luqam.com
30-644 Kraków
m.in. po to, by likwidować opóźnienia ze
względu na dostępność materiałów, narzędzi,
określać obciążenie pracą w taki sposób aby
zapewnić jak najwydajniejsze obsadzenie załogą oraz określać zapotrzebowanie na materiały
i usługi wspomagające aby zapewnić jak najniższy poziom inwestycji.
RELIABILITY
CENTERED
MAINTENANCE
Reliability Centered Maintenance to zintegrowana metodologia w obszarze utrzymania
ruchu ukierunkowana na niezawodność. Szkolenie RCM obejmuje zagadnienia dotyczące
tworzenia pakietu zadań obsługi technicznej
maszyn roboczych, stworzenie właściwych
programów profilaktycznych dla tych maszyn
oraz oszacowane tych zadań pod względem
i ich wykonywalności i kosztów z nimi związanych.
2015/2016
ków
- Koszty utrzymania reakcyjnego i prewencyjnego
w firmie
 Prewencyjne utrzymanie ruchu:
- Metody zapobiegania awariom
- Metody planowe – Planned Maintenance
- Metody predykcyjne – Predictive Maintenance
- Metody proaktywne – Proactive Maintenance
 Utrzymanie planowo-zapobiegawcze – Planned
Maintenance
- Wprowadzenie do planowego UR
- Plany prewencyjne
- Tworzenie planów prewencyjnych – omówienie
kluczowych metod
- Przykłady dokumentacji planów prewencyjnych
- Planowanie i harmonogramowanie działań UR
- Oracowywanie planów prewencyjnych
 Utrzymanie na podstawie stanu technicznego –
Condition Based Maintenance (CBM)
- Wprowadzenie do CBM
- Monitorowanie stanu technicznego – metody,
narzędzia i praktyczne uwagi
- Przegląd modeli diagnostycznych
- Predykcyjne UR – Predictive Maintenance
- Wdrażanie utrzymania predykcyjnego
 Doskonalenie prewencyjnego UR
- Kluczowe metody optymalizacji prewencyjnego
UR
- Analizy niezawodnościowe
- Zbieranie danych na temat awarii i innych kluczowych zdarzeń eksploatacyjnych
- Zarządzanie prewencyjnym UR
- Realizacja działań zapobiegawczych
- Odpowiedzialności w systemie prewencyjnego
UR
 Działania prewencyjne a inne elementy procesu
UR
 Prewencyjne UR a wykorzystanie systemów
CMMS
 Efektywność prewencyjnego UR
 Efektywność - skuteczność?
 Wskaźniki efektywności (KPI)
 Raportowanie w UR
 Wprowadzenie do Reliability Centered Maintenance
 Podział funkcjonalny maszyn i urządzeń
 Opis budowy maszyny i urządzenia
 Maksymalna ilość poziomów podziału
 Techniki określania poziomów (obiekt, system,
podsystem, zespół, komponent)
 Analiza FMEA
 Następstwa uszkodzeń
 Podział następstw uszkodzeń na dwie główne
grupy
 Diagram decyzyjny następstw uszkodzeń
 Określenie zadań profilaktycznych na podstawie
diagramu decyzyjnego
 Skrócona metoda prowadzenia RCM
www.luqam.com
30-644 Kraków
WCZESNE PLANOWE
UTRZYMANIE RUCHU
Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników
ze strategiami i narzędziami planowania skutecznej realizacji zadań w dziale Utrzymania
Ruchu.
 Strategie eksploatacyjne
 Utrzymanie do uszkodzenia – Run To Failure
 Utrzymanie planowo-zapobiegawcze – Planned
Maintenance
 Utrzymanie na podstawie stanu technicznego –
Condition Based Maintenance
 Poziomy Obsługi Technicznej
 Systemu Zleceń Pracy – rodzaje, budowa
 Procedura Zarządzania Zleceniami Pracy
 Wprowadzenie do Planowania
 Metody Planowania i Harmonogramowania
działań UR
 Rola Planisty UR
 Planowanie przeglądów i remontów
 Harmonogramowanie działań UR
 Wykorzystanie systemów CMMS do Planowania
i Harmonogramowania
GOSPODARKA
MAGAZYNOWA
w DZIALE UR
Celem szkolenia jest zapoznanie pracowników
UR z metodami redukcji kosztów zakupów
części zamiennych i materiałów eksploatacyjnych oraz prawidłową gospodarką materiałowo-narzędziową w przedsiębiorstwie.
 Procesy utrzymania ruchu w przedsiębiorstwie
 Zarządzanie kosztami utrzymania ruchu
 Zarządzanie zapasami części zamiennych
i materiałów
- Definicje zapasów
- Sposoby zbierania danych o stanie zapasów
części zamiennych
- Określenie kryterium ważności części zamiennych
- Identyfikacja i kategoryzacja posiadanych części
zamiennych
- Kategoryzacja metodą ABC
- Określenie poziomów bezpieczeństwa
- Określenie optymalnej partii zamówienia materiałów ( EOQ, ROP)
 Organizacja magazynu części zamiennych
- Metodologia organizacji magazynu części zamiennych
- Wprowadzenie magazynów podręcznych
- Wykorzystanie magazynów konsygnacyjnych
 Zakupy
narzędzi,
części
zamiennych
i materiałów eksploatacyjnych
 Narzędzia systemu Pull w zastosowaniu do
części zamiennych
- Wykorzystanie metodologii Kanban
- Wizualizacja w magazynie części zamiennych
 Ocena poddostawców
 Doskonalenie systemu zarządzania częściami
zmiennymi
WIZYTA
BENCHMARKINGOWA
TPM
W ramach wizyty benchamrkingowej u jednego z Klientów LUQAM przedstawione zostaną
rozwiązania TPM wypracowane dla konkretnych maszyn oraz dla całego systemu TPM
funkcjonującego w organizacji.
ORGANIZACJA
DZIAŁU UTRZYMANIA
RUCHU
2015/2016
www.luqam.com
30-644 Kraków
IV. ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM
BUDOWANIE
ZESPOŁU
i MOTYWOWANIE
Celem kursu jest przygotowanie uczestników
do pełnienia funkcji menedżera w nowym lub
zmieniającym się zespole i środowisku pracy.
Uczestnicy dowiedzą się, w jaki sposób radzić
sobie w trudnych, problematycznych sytuacjach. Nauczą się, w jaki sposób pracować nad
emocjami w przypadku sytuacji konfliktowych.
.
SUPERVISOR
ZESPOŁU
PRODUKCYJNEGO
Uczestnicy zapoznają się z nowoczesnymi
metodami zarządzania zmianą przez ukazanie
odpowiedniej formy budowania zespołu. Podczas szkolenia zaprezentowane zostaną metody
ocen
pracowniczych,
komunikacji
i rozwiązywania problemów. Zostanie zbudowany model zmiany jako zespół współpracowników przez tworzenie siatek koordynatorów
i liderów.
2015/2016
 Etapy budowania zespołu i rola kierownictwa
w każdej fazie
 Role zespołowe
 Funkcjonowanie zespołu: charakterystyka skutecznych zespołów
 Podejmowanie decyzji grupowych – zalety
i wady (negatywne zjawisko myślenia grupowego)
 Funkcje menedżera (kierownika) w kierowaniu
zespołem
 Przekazywanie głównych celów zespołowi
 Wybrane teorie motywowania:
- Elfan Mayo
- Piramida Maslowa w kontekście zawodowym
- Herzberg – czynniki motywujące i demotywujące
 Narzędzia
motywowania
zespołowego
i jednostek
 Rozwiązywanie trudnych, destrukcyjnych sytuacji w zespole
 Wprowadzenie – typy kierowników
 Właściwa postawa, zwracanie uwagi na szczegóły – bezpieczeństwo w pracy
 Zadania kierownika – Job description, określanie priorytetów
 Organizacja pracy podległych ASP - tworzenie
zespołów, podzial obowiązków
 Sytem oceniania pracowników oraz analizy
pracy zespolu
 Synergia działań – właściwe podejście (gra –
praca wspólna zespołu)
 Wprowadzenie zasad Lean Manufacturing –
przynoszący korzyści wzrost dla zapewnienia
najwyższej jakości i ilości w odpowiednim czasie
www.luqam.com
30-644 Kraków
CENA
 Płatność w 1 racie: 6750 zł brutto
 Płatność w 2 ratach: 6900 zł brutto (3450 + 3450)
STANDARDOWE ZNIŻKI
 5% dla 2 lub więcej osób zapisujących się wspólnie na studia
 15% dla osób, które ukończyły studia licencjackie, inżynierskie bądź magisterskie w 2014 lub 2015
roku
 15% dla firm grających w Lidze Mistrzów 5S LUQAM
 20% dla absolwentów Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Krakowie
 25% rabatu przy zapisie 4 osób z tej samej firmy
 Dla 8 osób: 30% rabatu
 Dla 9 osób: 33% rabatu
 Dla 10 i więcej osób: 37% rabatu
OFERTA KORPORACYJNA
Kwota brutto
Rabat
Standardowa cena dla 1 uczestnika
6750 zł
-
Cena przy zgłoszeniu 8 osób
4725 zł
30%
Cena przy zgłoszeniu 9 osób
4522,50 zł
33%
Cena przy zgłoszeniu 10 osób i więcej
4252,50 zł
37%
Rabaty nie sumują się.
2015/2016
www.luqam.com
30-644 Kraków
ZAPISY
Aby zapisać się na studia należy:
1. Zapoznać się z regulaminem studiów.
2. Zarejestrować się na STRONIE REKRUTACJI WSZIB wybierając studia prowadzone przez LUQAM.
3. Dostarczyć osobiście lub przesłać pocztą do biura rekrutacji lub dziekanatu (adresy poniżej) 1 zdjęcie oraz kserokopię dyplomu ukończenia studiów wyższych.
4. Wpłacić opłatę za całość studiów lub za jeden semestr na numer konta podany przez WSZiB (podawany przed rozpoczęciem roku akademickiego).
Biuro rekrutacji:
Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Krakowie, al. Kijowska 14, 30-079 Kraków
Dziekanat: i piętro, p. 105
pon-pt. 8:00-16:00; sob. 8:00-14:00
Dokładnych informacji udziela:
Karolina Antos
Opiekun studiów podyplomowych LUQAM
[email protected]
tel. 12 296 49 31
kom. 507 174 084
2015/2016
www.luqam.com
30-644 Kraków

Studia podyplomowe LUQAM

Transkrypt

Podobne dokumenty

SZKOLENIE UTRZYMANIE RUCHU PODSTAWY Cel Grupa

Cv trenera ŁUKASZ FURMAŃSKI

CV PO