Dla mnie najważ niejsi są ludzie

Firma
Firma
Dla mnie najważ niejsi są ludzie
Jest od ponad dwóch lat związany z firmą Fota S.A.
Paweł Gizicki, nowy prezes spółki, chce sprostać wyzwaniu licząc na zaangażowanie wszystkich pracowników
firmy. O firmie, perspektywach jej rozwoju i celach nowy
prezes opowiada dziennikarzom „Fota FORUM”.
Jak ocenia Pan aktualną kondycję firmy?
Mamy za sobą trudny okres restrukturyzacji, która wiązała się, między innymi,
z cięciem kosztów, zmniejszaniem skali
działania, czy ograniczeniami w dostępności zasobów. Działania te były konieczne, ale w ich efekcie udało nam się
ustabilizować sytuację finansową spółki.
Jest wiele czynników istotnych dla rozwoju naszej organizacji. Najczęściej wymieniane to: skuteczność sił sprzedaży,
atrakcyjność oferty, dostępność towaru,
sprawność systemu logistycznego, czy
jakość stosowanych rozwiązań IT. We
wszystkich wymienionych obszarach
widzę możliwości sprawniejszego działania. Kluczem są przede wszystkim ludzie. Dlatego jednym z moich priorytetów jest stworzenie takich warunków do
pracy, które wyzwolą pozytywną energię
i inicjatywę wśród naszych pracowników.
Co zmieniło się w firmie i w Pana podejściu do niej po przejściu z funkcji
wiceprezesa na prezesa spółki?
Zmianą, na której najbardziej mi zależy, to zmiana w podejściu zespołu firmy
do naszego wspólnego przedsięwzięcia. Zależy mi na zbudowaniu zespołu
ludzi ambitnych i kreatywnych, którzy
nie boją się wyzwań i chcą brać sprawy
w swoje ręce. Zamierzam pracować na
to, aby stworzyć im możliwie najlepsze
warunki do działania. Bardzo podoba
mi się powiedzenie, że ludzie dzielą się
na tych, którzy wiedzą, że czegoś nie da
się zrobić i tego nie robią oraz na takich,
którzy tego nie wiedzą i robią rzeczy na
pozór niemożliwe. W ostatnim okresie
obserwuję coraz więcej przykładów pozytywnego myślenia i skutecznego działania. Pierwszymi widocznymi zmianami są zmiany personalne. Od stycznia
skład zarządu wzmocnił Karol Dudij,
odpowiedzialny za struktury sprzedaży.
W marcu dołączył do nas dyrektor IT
– Andrzej Załuski. Od początku roku
mamy nowego Dyrektora Makroregionu Centrum – Jarosława Bączka, a od
kwietnia Dyrektora Makroregionu Północ – Piotra Gwoździńskiego. Wkrótce będziemy mieli też nowego dyrektora
finansowego. Jedną z pierwszych rzeczy,
które postanowiłem zrobić jako prezes
były wizyty w oddziałach Fota. Do dziś
U współpracowników cenię przede wszystkim profesjonalizm, zaangażowanie, konsekwencję
w działaniu, odpowiedzialność oraz
orientację na cel.
Paweł Gizicki
4 Fota FORUM
odwiedziłem większość. W najbliższym
czasie planuję kolejne wizyty. Bardzo zależało mi na tym, aby spotkać się z moimi współpracownikami w miejscu ich
pracy i lepiej poznać sposoby działania,
problemy z którymi się borykamy i które
utrudniają nam realizację celów. Wnioski z tych wizyt przekładają się na nasze
działania i decyzje.
Paweł Gizicki jest absolwentem
Handlu Zagranicznego na Wydziale
Ekonomicznym Uniwersytetu Gdańskiego. Studiował także na Fachhochschule für Technik und Wirtschaft
w Berlinie. Posiada uprawnienia biegłego rewidenta. W swojej karierze
zawodowej zajmował się audytem finansowym oraz zarządzaniem finansami. W latach 1996–2002 pracował
w firmie Arthur Andersen, a przez
kolejne dwa lata w Ernst&Young. Od
2004 r. do 2005 r. był dyrektorem finansowym w Grupie Hachette Filipacchi Polska. W latach 2005–2008
pracował jako dyrektor finansowy
Prokom Software S.A. Od września
2008 roku zajmował stanowisko dyrektora finansowego Fota S.A. W dniu
7 listopada 2008 roku rada nadzorcza
Fota S.A. powołała Pawła Gizickiego na członka zarządu, a od 9 lutego
2009 r. na wiceprezesa zarządu. Od 16
grudnia 2010 roku Paweł Gizicki pełni funkcję prezesa zarządu Fota S.A.
i dyrektora zarządzającego. Prywatnie
Paweł Gizicki jest żonaty, ma dwójkę
dzieci: 11-letniego syna i 6-letnia córkę. Wolny od pracy czas najchętniej
spędza na wodach Zatoki Gdańskiej
uprawiając windsurfing.
Będzie Pan kontynuować politykę poprzedniego prezesa?
Chcę podjąć walkę o realizację celów
zdefiniowanych w strategii na lata 20102014. W tym, bardzo szerokim, znaczeniu zamierzam kontynuować politykę
mojego poprzednika. Zestaw i kolejność
działań, które mają temu celowi służyć,
a także sposób ich realizacji będą się
jednak różniły.
Co zamierza Pan zmienić w zakresie
oferty?
Za kluczowe dla rozwoju oferty uważam stworzenie odpowiedniego systemu pracy osób za nią odpowiedzialnych.
W najbliższym czasie planuję wdrożenie
sytemu motywacyjnego dla pracowników
Biura Zarządzania Asortymentem i Zakupów. System taki ułatwi ocenę i umożliwi premiowanie osób odpowiedzialnych za rozwój oferty. Definiując kryteria
oceny kierowaliśmy się, między innymi,
dążeniem do lepszej komunikacji między osobami odpowiedzialnymi za asortyment oraz siłami sprzedaży. Zadbaliśmy też o to, aby decyzje asortymentowe
miały nie tylko wymiar doraźny, obliczony na efekt w krótkim okresie czasu.
Zamierzamy premiować wprowadzanie
nowości, co wiąże się z inwestowaniem
w przyszłość. Poza wdrożeniem systemu motywacyjnego planujemy też szereg
innych działań, w tym rozwój oferty do
ciężarówki, zmiany w zasadach ustalania
cen oraz wykorzystanie możliwości, jakie
stwarzają nowe narzędzia informatyczne,
takie jak Impuls czy Integra.
Jakie cele długo i krótkookresowe definiuje Pan jako prezes. Jakie są Pana plany? Czy przewiduje Pan jakieś zmiany?
Jeżeli tak to w jakich obszarach?
Nasze cele wynikają z przyjętej strate-
gii na lata 2010-2014 i dotyczą tempa
wzrostu. Aby je osiągnąć zdefiniowaliśmy niezbędne działania, które z kolei
muszą zostać rozpisane na konkretne zadania dla konkretnych zespołów i osób.
Co do zmian to są one nieuniknione.
Aktualnie dotyczą one, między innymi,
sfery IT. Kończymy wdrożenie systemu
ERP. Uruchamiamy Integrę. Pracujemy
też nad innymi nowymi rozwiązaniami informatycznymi. Mam świadomość
„zmęczenia” organizacji zmianami wprowadzanymi do tej pory, dlatego zależy mi
tylko na zmianach na lepsze.
Co stanowi główną siłę przedsiębiorstwa, a co należy poprawić?
Naszą siłą jest zespół i nasi klienci.
Struktury sprzedaży i relacje z klientami
są jednocześnie głównymi obszarami do
rozwoju.
‰
Karol Dudij wcześniej przez ponad
7 lat budował i rozwijał struktury
sprzedaży w Action S.A., spółce
giełdowej zajmującej się dystrybucją
sprzętu komputerowego, urządzeń
RTV i AGD oraz sprzętu biurowego
i materiałów eksploatacyjnych.
Fota FORUM 5