2. - Harvard Business Review Polska

2011
Bożena Lublińska - Kasprzak
Prezes
Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości
Innowacje w sektorze
farmaceutycznym
- przykłady do naśladowania
Nowoczesna gospodarka a system innowacji
Przedsiębiorcy versus naukowcy
Rola instytucji otoczenia innowacyjnego biznesu
1.4 PO IG Wsparcie projektów celowych
4.1 PO IG Wsparcie wdrożeń wyników prac B+R
Wsparcie na przedsięwzięcia techniczne, technologiczne lub organizacyjne (badania
przemysłowe i prace rozwojowe). Dofinansowanie wydatków na prace B+R do momentu
stworzenia prototypu (działanie 1.4.) oraz wdrożeniowej części projektu (działanie 4.1.).
1.4
4.1
Innowacyjne pomysły przykłady
Laureaci XIV edycji Konkursu PPP 2011 - przykłady
Tytuł projektu
Zgłaszający
Urządzenie do stymulacyjnego
hemodynamiki w Instytut Techniki Aparatury
1. wspomagania
Medycznej ITAM
trakcie zabiegu operacyjnego
CardiAccel ANP-701
2.
Małoinwazyjny system
implantów ortopedycznych do
zespoleo układu kostnego
człowieka
ChM Sp. z o.o.
- precyzyjny Krzysztof Kucharczyk Techniki
3. DNAPointer®LcooL
system do genotypowania
Elektroforetyczne Sp. z o.o.
Nagroda
Nagroda
Nagroda
Wyróżnienie
Innovation Diamond (Diament Innowacji)
Cztery elementy
działania
Strategia Innowacji
Klimat,
Wyniki firmy
kultura,
zespoły
i przywództwo
Zasoby:
zaangażowanie
i zarządzanie
portfelem
inicjatyw
System od Idei
do Wdrożenia:
Stage-Gate
Copyright Harvard Business Review Polska ICAN Sp. z o.o.
Proces Stage – Gate ®
•
Stage – Gate to najczęściej wymieniany na świecie, oceniany i wdrażany proces
rozwoju nowych produktów
 Raport PDMA na temat najlepszych praktyk, 1997: „68% firm biorących udział w badaniu wykorzystuje
system Stage-Gate”
 Badanie AMR, 2005: „71% ankietowanych firm potwierdziło wykorzystywanie procesu Stage-Gate; 85%
firm zatrudniających 5,000+ osób”
 Badania/raport Booz-Allen Hamilton: „100% światowych innowatorów korzysta z uporządkowanego
procesu Stage-Gate”
 Stage-Gate przeszedł ponad 20 lat ewolucji i doskonalenia
•
•
•
•
Zdyscyplinowany model decyzyjny na rzecz sukcesu produktów
Zdefiniowany, między-wydziałowy wkład zespołów i menedżerów od Idei do
Wdrożenia, w odpowiednim tempie i szczegółowości
Model zarządzania ryzykiem kładący nacisk na zapewnienie właściwych
informacji we właściwym czasie w celu obiektywnej oceny i dopasowania
Model zarządzania inwestycjami z trudnymi decyzjami o kontynuacji/likwidacji
Copyright Harvard Business Review Polska ICAN Sp. z o.o.
Proces zarządzania innowacją
Faza
początkowa
Brama 1
Idea
Drugie
spojrzenie
Brama 2
Wstępne
rozeznanie
Decyzja
biznesowa
Przegląd po
Ocena
rozwoju Analiza przed implementacji
komercjalizacją
Brama 3
Szczegółowe
badanie
Rozwój
Brama 4
Brama 5
Produkcja
Testowanie i wprowadzanie
i zatwierdzanie na rynek
Copyright Harvard Business Review Polska ICAN Sp. z o.o.
Powody znaczenia zarządzania portfelem
•8 powodów, dla których zarządzanie portfelem ma kluczowe znaczenie dla powodzenia
innowacji
1. Finanse – maksymalizacja zwrotu inwestycji
2. Utrzymanie pozycji konkurencyjnej
3. Właściwa alokacja skąpych zasobów
4. Ogniwa między selekcją projektów a strategią biznesową
5. Ukierunkowanie
6. Równowaga
7. Komunikowanie priorytetów
8. Obiektywizm w wyborze projektów
•
Najlepsze firmy podkreślają związek pomiędzy selekcją projektów
a strategią biznesową
Copyright Harvard Business Review Polska ICAN Sp. z o.o.
WYZWANIA dla innowacyjności w przemyśle
farmaceutycznym:
1. Wzrost zagrożenia jakim jest występowanie chorób przewlekłych.
2. Twórcy polityki zdrowotnej i płatnicy coraz częściej decydują co lekarze mogą
przepisywać.
3. Pojawia się pomysł płacenia za skuteczność.
4. Zacierają się granice pomiędzy różnymi formami opieki zdrowotnej
5. Rynki w krajach rozwijających, gdzie popyt na leki najprawdopodobniej wzrośnie
najbardziej w ciągu następnych 12 lat, są bardzo zróżnicowane.
6. Wiele rządów zaczyna koncentrować się bardziej na zapobieganiu niż na leczeniu,
ponieważ zapobieganie jest tańsze, aczkolwiek jeszcze nie inwestują wiele w działania
zapobiegawcze.
7. Instytucje odpowiedzialne za przepisy stają się bardziej wymagające (mniej skłonne do
akceptowania ryzyka)
Żródło: Pharma 2020: Virtual R&B. Which path will you take?, Pwc 2007
2011
Bożena Lublińska-Kasprzak
Prezes
Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości
Dziękuję za uwagę
Warszawa, 19 października 2011 r.