docRaynor
download 
Reklamacja Transkrypt
Raynor
60% zniżki! Specjalna zniżka dla członków Konfederacji Pracodawców Polskich szczegóły na kuponie zgłoszenia Harvard Business Review Polska zaprasza na konferencję Palące pytania i dylematy Burning questions and dilemmas Strategia 2009 Jak maksymalizować szanse na rozwój i jednocześnie minimalizować ryzyko porażki: nowe podejście Dr Michał Boni Minister, Szef Zespołu Doradców Strategicznych Rządu RP Wyzwania dla Polski – kluczowe szanse i zagrożenia Panele z udziałem ekspertów i przedstawicieli wiodących polskich firm. Michael Raynor komentuje z punktu widzenia światowych trendów i najnowszych badań nad wygrywającymi strategiami konkurencyjnymi. 25 września 2008 · Hotel Sheraton · Warszawa Gość specjalny: światowy ekspert w dziedzinie strategii Raynor dr Michael Autor nowego podejścia do zarządzania strategicznego na szybko zmieniających się rynkach o dużej niepewności Panel 1 Panel 2 Panel 3 • Jakich trendów i wyzwań makro nie widzą liderzy • Jak budowane są strategie sukcesu w czasach niepewności? • Między przełomową a podtrzymującą innowacją Liderzy wobec trendów i wyzwań • Trendy demograficzne i ich wpływ na biznes • Od regionalizacji do globalizacji i z powrotem Strategia na każdy czas • Potencjalne scenariusze rozwoju rynku • Czy prezesi i właściciele firm analizują teraźniejszość, by układać scenariusze na przyszłość? Jak to robią? • Dywersyfikacja ryzyka, czyli ostrożne inwestowanie • Jakie są źródła decyzji o nowej inwestycji poza główną działalnością? • Jak ocenia się ryzyka związane z taką decyzją? wsze Najno firmy ia badan itte: Delo y na rynku j e firm Polski y Środkowe p o Eur Innowacja a nowe technologie • Innowacja w wymiarze modelu biznesowego, co robić, kiedy model biznesowy się starzeje • Innowacja w sferze produktu, jak zwiększyć potencjał innowacyjny firmy • Na ile istotny jest czynnik możliwości szybkiego wycofania się? • Model otwartej innowacji: co znaczy dla polskich firm; przykłady aplikacji • Budowanie strategii na przyszłość: obecna działalność główna vs. nowe przedsięwzięcia • Jakie modele innowacji mają największy sens dla firm polskich • Strategie wyjścia i porzucania projektów Partner konferencji Michael Raynor: wschodząca gwiazda zarządzania strategicznego • Doktor Zarządzania Harvard Business School • Wykładowca Ivey Business School w Kanadzie • Lider globalnego zespołu strategii w firmie doradczej Deloitte • Doradca światowych korporacji • Laureat prestiżowej nagrody za najlepszy artykuł Harvard Buisness Review Michael Raynor to wyjątkowy ekspert biznesu, który swą wiedzą i umiejętnościami przełamuje standardy myślenia o fundamentalnych problemach strategii: jak w konkurencyjnych warunkach rynkowych dążyć do sukcesu, przy jednoczesnej minimalizacji ryzyka niepowodzenia. Napisał dwie bestsellerowe książki, które łącznie stanowią kompletny przewodnik po strategii biznesowej. procesa y w o i N łowan formu tegii stra osoby i p s e w No opcj a i n a kreow zwoju ro odział p y w No ązków i w o b o ie w firm To wyjątkowe podejście, które rzuca wyzwanie dotychczasowym przekonaniom, a jednocześnie jest oparte na faktach i nadaje się do praktycznego stosowania. Z nowego podejścia strategicznego korzystają już światowe korporacje, m.in. Johnson&Johnson. Partner konferencji Jak zarządzać w obliczu rosnącej niepewności? Planowanie strategiczne wymaga dokładnego prognozowania przyszłości. Jednak w świecie coraz większej niepewności takie działanie jest niemożliwe. Przyszłość jest po prostu w dużym stopniu niewiadoma. Co w związku z tym robią firmy? Michael Raynor przeprowadził dogłębne badanie zachowań firm, które ujawniły następujące prawidłowości: 1. Firmy wygrywające na dużą skalę stawiały wszystko na jedną kartę. Wygrywały, ponieważ przyszłość rozwinęła się zgodnie z ich założeniami. Nie wynikało to z faktu znakomitego prognozowania, ale po prostu ze szczęścia. 2. Firmy przegrywające na dużą skalę także stawiały wszystko na jedną kartę. Przegrywały, ponieważ rzeczywistość rozminęła się z ich założeniami. 3. Mając do czynienia z niepewnością, większość firm (często nieświadomie) unikała zdecydowanych posunięć i zobowiązań (committments). Ich strategia polegała na wyczekiwaniu, nieśmiałych posunięciach, które można odwrócić. Firmy takie nigdy nie zostają liderami swoich rynków, ale uzyskują jedną kluczową korzyść: zapewniają sobie przetrwanie. Dlatego, według Michaela Raynora, przeciwieństwem spektakularnych sukcesów nie jest porażka (przegrywające firmy zachowują się podobnie do wygrywających), ale przeciętność! Więcej informacji na stronie: www.harvard.pl/raynor Nowe podejście do konkurowania na szybko zmieniających się rynkach Z badań Raynora wynika, że niewielka grupa firm na świecie (takich, jak Microsoft czy Johnson&Johnson) znalazła nowe sposoby na zarządzanie niepewnością, przy jednoczesnym zachowaniu ambitnych celów rozwojowych. Michael Raynor zidentyfikował i uporządkował te praktyki w nowatorskie podejście, które szybko zdobywa popularność wśród światowych liderów. Na konferencji przekaże Państwu, jak, krok po kroku, wprowadzać nowe zasady zarządzania strategicznego w polskich firmach. Program konferencji Zmieniające się otoczenie a konieczność zmiany podejścia do formułowania strategii konkurencyjnych: Witold Jankowski • Nowe realia konkurencyjne: od świata wypukłego do płaskiego i z powrotem Paradoks strategii – istota i dylematy: Michael Raynor • Dlaczego wygrywające strategie są bardzo zbliżone do strategii przegrywających • Przykłady wygrywających strategii • Firma w sieci powiązań: implikacje dla strategii • Przykłady przegrywających strategii • Paradoks macierzy Portera, czyli o ograniczeniach strategii koncentracji • Strategia „przeciętności” jako ułomny sposób zarządzania ryzykiem • Ryzyko: brakujący wymiar tradycyjnego podejścia do wyborów strategicznych • Ewolucja w procesach zarządzania strategicznego „Wyzwania dla Polski” – kluczowe szanse i zagrożenia: Michał Boni • Planowane zmiany o charakterze instytucjonalnym, które wpłyną na polski biznes • Wyzwania z Unii, wyzwania ze świata: trendy i niepewności • Plany i zadania rządu – co one oznaczają dla świata biznesu • Szanse na wspólne projekty i przedsięwzięcia sektorów publicznego i prywatnego Polskie firmy na rynku Europy Centralnej wyzwania, dylematy, trendy w najnowszych badaniach Deloitte: Władysław Szwoch • Jakie firmy są liderami rynku środkowo europejskiego? • Czy firmy w regionie korzystają z szans i budują wartość? • 10 kluczowych wyzwań dla polskich firm w walce o prymat w CE • Jakie trendy widzą, a jakich nie dostrzegają prezesi firm polskich na tle regionu • Polskie strategie sukcesu w Europie Środkowej Odkrywanie na nowo wygrywających strategii konkurencyjnych: Michael Raynor • Co można, a czego nie można przewidzieć • Niepewność i ryzyko jako elementy zarządzania strategicznego • Między planowaniem scenariuszowym a zarządzaniem opcjami • Na czym polega przypisana niepewność (requisite uncertainty) i jak nią zarządzać Cztery kroki zarządzania strategicznego: Michael Raynor • Antycypacja: tworzenie scenariuszy kształtowania się przyszłości • Formułowanie: tworzenie optymalnych strategii dla każdego ze scenariuszy • Akumulacja: określenie niezbędnych opcji strategicznych • Działanie: zarządzanie portfelem opcji Zarządzanie strategiczne a podział ról w firmie: Michael Raynor • Rola zarządu i prezesa: horyzont czasowy i typ działań • Rola liderów jednostek biznesowych: horyzont czasowy i typ działań Czy znasz odpowiedzi na te pytania: • Jakie są konsekwencje wysokich cen ropy i innych nośników energii, czyli od globalizacji do regionalizacji? • Czy świat będzie bardziej „płaski”, czy bardziej „wypukły”: co to oznacza dla łańcuchów dostaw światowych koncernów i polskich firm? • Rola menedżerów liniowych: horyzont czasowy i typ działań Panele dyskusyjne • Co oznacza niestabilność dolara i turbulencje na rynkach finansowych? • Jakie niespodzianki i zagrożenia zawierają w sobie trendy demograficzne w Polsce i w Europie? • Jak minimalizować ryzyko ambitnego rozwoju? • Jakie modele biznesowe i praktyki działania stosowane przez polskie firmy straciły aktualność? • Jakie zmiany musi wprowadzić polski biznes zarówno w sposobach konkurowania, jak i metodach zarządzania? Odpowiedzi w panelach dyskusyjnych. ZAPRASZAMY! Podsumowanie i wnioski dla polskich firm Interakcyjne panele dyskusyjne z udziałem ekspertów i liderów polskiego biznesu Panel nr 1 Panel nr 2 Panel nr 3 Liderzy wobec trendów i wyzwań Strategia na każdy czas Prowadzący: Władysław Szwoch Innowacja: w poszukiwaniu odpowiednich formuł dla Polski Prowadzący: Prof. Piotr Płoszajski Prowadzący: Witold Jankowski • Jakich trendów i wyzwań makro nie widzą liderzy • Trendy demograficzne i ich wpływ na biznes • Trendy i wyzwania z prezentacji związane z integracją w EU • Między płaskim a wypukłym światem, ceny ropy, nowa percepcja ryzyka • Zmiany w organizacji łańcuchów dostaw (trend do większej regionalizacji) a polski biznes, zarówno jako uczestnik cudzych łańcuchów dostaw, jak i jako kreator własnych • Trendy i wyzwania w głównych branżach • Jak budowane są strategie sukcesu w czasach niepewności? • Analizy potencjalnych scenariuszy rozwoju rynku • Czy prezesi i właściciele firm analizują teraźniejszość, by układać scenariusze na przyszłość? Jak to robią? • Dywersyfikacja ryzyka, czyli ostrożne inwestowanie • Jakie są źródła decyzji o nowej inwestycji poza podstawowym obszarem działalności? • Jak ocenia się ryzyka związane z taką decyzją? Czy taka ocena jest dokonywana? • Na ile istotny jest czynnik możliwości szybkiego wycofania się? • Budowanie strategii na przyszłość: obecna działalność podstawowa vs. nowe przedsięwzięcia • Między przełomową a podtrzymującą innowacją • Innowacja w wymiarze modelu biznesowego, co robić, kiedy model biznesowy się starzeje • Innowacja w sferze produktu, jak zwiększyć potencjał innowacyjny firmy • Model otwartej innowacji: co znaczy dla polskich firm; przykłady aplikacji • Jakie modele innowacji mają największy sens dla polskich firm • Zmiany technologiczne wpływające na innowacyjność firm • Strategie wyjścia i porzucania projektów Michael Raynor komentuje i sugeruje rozwiązania Michael Raynor to jeden z najwybitniejszych ekspertów w dziedzinie strategii, jakich znam. Jego koncepcje pomogły już wielu menedżerom nowatorsko rozwiązywać problemy zarządzania ich firmami w niepewnym otoczeniu. Konferencje z jego udziałem są zawsze wydarzeniem dla świata biznesu. Zapraszam na konferencję oraz na panele dyskusyjne, z których jeden będę prowadzić. Prof. Piotr Płoszajski prorektor ds. współpracy z zagranicą w Szkole Głównej Handlowej Oto, co światowi eksperci mówią na temat „Strategy Paradox” i Michaela Raynora Clayton Christensen Profesor Harvard Business School, twórca koncepcji przełomowych innowacji, jeden z najbardziej wpływowych guru zarządzania „Jedna z najważniejszych, realistycznych i użytecznych książek na temat strategii, jakie kiedykolwiek napisano. Raynor rozwiązuje paradoks wygrywających strategii: wymagają one koncentracji i zaangażowania, ale przyszłość jest fundamentalnie niewiadoma, co oznacza konieczność jednoczesnego zarządzaniem ryzykiem. Raynor przekonywująco pokazuje, jak to w praktyce robić” Guy Kawasaki Autor światowych bestsellerów, guru zarządzania „Raynor dostarcza logiczne i szczegółowe objaśnienia, dlaczego niektóre produkty odnoszą sukces na rynku, a inne kończą porażką. Pokazuje konkretny proces, który pozwala na zarządzanie strategiczne w obliczu dużej niepewności.” Dave Holveck Wiceprezydent, Johnson&Johnson „Raynor pokazuje rzeczywiste ograniczenia, które trzeba wziąć pod uwagę planując strategię rozwoju firmy. Jego koncepcje bardzo pomogły nam w zrównoważeniu wyborów między szansami rynkowymi a ponoszonym ryzykiem.” Więcej informacji na stronie www.harvard.pl/raynor Hugh Courtney Profesor University of Maryland i author wpływowej książki „20/20 Foresight: Crafting Strategy in an Uncertain World” „Strategy Paradox jest niezwykłą książką o znakomitej metodologii, argumentacji i brutalnej uczciwości. Książka unika pójścia na łatwiznę przez oferowanie prostych, ale nieskutecznych rad w kontekście złożonych problemów strategicznych. Wywrze ona na pewno znaczący wpływ na praktykę zarządzania strategicznego”. William Hunter MD Założyciel i prezes Angiotech Pharmaceuticals „Książka Raynora trafia w sedno dylematów prezesów firm: jak pogodzić konieczność konsekwentnego działania z jednoczesną adaptacyjnością pozwalającą na zarządzanie ryzykiem. Jasność wywodu oraz liczne przykłady pozwalają każdemu menedżerowi na wyciągnięcie praktycznych wniosków i wdrożenie w firmie proponowanych rozwiązań.” Harvard Business Review Polska jest polską edycją wydawanego w kilkunastu krajach świata magazynu Harvard Business Review. Misją magazynu jest dostarczanie polskiej kadrze zarządzającej najnowszej wiedzy i idei z zakresu zarządzania. Czytelnikami polskiej edycji magazynu jest ponad 6 tys. menedżerów z wiodących polskich firm. Prenumeratorzy magazynu należą do Management Mastery Club, dzięki czemu mogą brać udział w konferencjach i wydarzeniach organizowanych przez HBRP na specjalnych, zniżkowych zasadach. Nowy format konferencji Harvard Business Review Polska Palące pytania i dylematy Burning questions and dilemmas Filozofia konferencji Harvard Business Review Polska opiera się na następujących zasadach: Nowość: najnowsza wiedza z pewnych źródeł, z możliwością wdrożenia w warunkach polskich raktyczność: P wiedza, prowadząca do konkretnych rezultatów, którymi już wykazują się najlepsze firmy na świecie żyteczność: U uczestnicy dowiadują się nie tylko, co robić, ale jak to wdrażać w firmie warancja korzyści: G jakość konferencji jest poparta niespotykaną gwarancją sukcesu i korzyści Obecność światowego eksperta – Michaela Raynora (guru strategii i innowacji) oraz jego udział w interaktywnych panelach, do których zaproszono liderów polskiego biznesu. Nowatorskie połączenie prezentacji trendów makro i mikro oraz wyzwań dla przedsiębiorstw. Prezentacja ministra Michała Boni z komentarzem na temat spodziewanych zmian instytucjonalnych, wyzwań i szans na styku sektorów prywatnego i publicznego. Gwarancja poprawienia skuteczności zarządzania Prestiżowe konferencje Harvard Business Review Polska dotyczą zagadnień fundamentalnych dla menedżerów i dają niespotykaną gwarancję jakości. Prezentowane podczas konferencji zagadnienia, metodologia i procedury naprawdę działają! Jesteśmy tak pewni, że nasza konferencja pozwoli Państwu zwiększyć efektywność zarządzania, że oferujemy następującą gwarancję: jeśli po zakończeniu konferencji uznają Państwo, że omawiane techniki nie mają zastosowania w Państwa przypadku lub mają Państwo jakiekolwiek zastrzeżenia dotyczące jakości prowadzenia konferencji lub oferowanych materiałów, zapewniamy zwrot kosztów (100%) uczestnictwa przelewem bankowym następnego dnia. Dlatego z uczestnictwem w konferencji nie wiąże się żadne ryzyko, a tylko możliwość osiągnięcia wymiernych korzyści w postaci praktycznych umiejętności i nowych rozwiązań w firmie. Regulamin i zasady udziału w konferencjach organizowanych przez HBRP znajdują się na www.harvard.pl/konferencje. Zgłoszenie udziału w konferencji jest równoznaczne z akceptacją regulaminu. TAK, wezmę udział w konferencji „Strategia 2009” 25 września 2008 r. ∙ Hotel Sheraton ∙ Warszawa Imię i nazwisko.................................................................................................................................................................................... Tytuł służbowy ..................................................................................................................................................................................... Nazwa firmy . ........................................................................................................................................................................................ Adres . ....................................................................................................................................................................................................... Tel./Fax . ...................................................................................................... tel. kom.......................................................................... Kupon zamówienia Strategia 2009 e-mail ........................................................................................................... NIP. ................................................................................... Wybierz odpowiedni dla siebie wariant udziału w konferencji! 4 999 zł x ilość _____ (+22% VAT) =______________ PLN Cena regularna udziału w konferencji Cena specjalna dla człoków Konfederacji Pracodawców Polskich za 1 konferencję 1 999 zł (+22% VAT) Cena specjalna dla człoków Konfederacji Pracodawców Polskich za 2 konferencje 2 999 zł (+22% VAT) W przypadku większej ilości zgłoszeń powyżej 5 osób powyższe ceny są negocjowalne Należność prosimy wpłacić na konto: Canadian International Management Institute ICAN spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Sp. k., Deutsche Bank PBC S.A. Oddział Warszawa pl. Wilsona nr konta: 24 1910 1048 2255 0062 1410 0004 Formularz zgłoszeniowy stanowi podstawę do zapłaty Zgadzam się na umieszczenie moich danych osobowych w bazie danych Harvard Business Review Polska (Canadian International Management Institute ICAN spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Sp. k.), z siedzibą w Warszawie, Al. Jerozolimskie 65/79 w celu realizacji zamówienia (zgodnie z ustawą z dnia 29.08.1997 r. o ochronie danych osobowych Dz.U. Nr 133, poz. 883) *) Zgadzam się na ich wykorzystywanie w celach marketingowych i promocyjnych. Informujemy, że przysługuje Państwu prawo do wglądu i poprawiania zgromadzonych danych (zgodnie z ustawą z dnia 29.08.1997 r. o ochronie danych osobowych Dz.U. Nr 133, poz. 883). *) Zgadzam się na otrzymywanie informacji handlowych od Canadian International Management Institute ICAN Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Sp. k. lub jej klientów na adres elektroniczny podany w formularzu. *) Data Podpis/pieczęć Zgłoszenie prosimy wysłać faksem: (22) 630 66 85, 630 66 89 Więcej informacji: tel. 0 22 213 07 75 lub www.harvard.pl/raynor Konferencje objęte są GWARANCJĄ JAKOŚCI (szczegóły w broszurze i na stronie www) Canadian International Management Institute ICAN Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Sp. k., Al. Jerozolimskie 65/79, 00-697 Warszawa, NIP 585-10-72-522 *) w przypadku nie wyrażenia zgody proszę skreślić
