Harmonogram szkolenia Zarzadzanie zasobami ludzkimi i

HARMONOGRAM SZKOLENIA
Skuteczne zarządzanie zasobami ludzkimi i motywowanie
pracowników
24-26.09.2010 r.
Prowadzący: Małgorzata Czerniawska, Anna Kuklińska, Beata Grygorczuk, Elżbieta Sucharska
Piątek
17.00-18.30
Warsztaty integracyjno – rozwojowe
18.30-18.45
Przerwa kawowa
18.45-20.15
Odstresowanie i trening kreatywności
20.30
Kolacja
Sobota
8.30 - 9.00
Śniadanie
9.00 – 9.30
Kultura organizacyjna
•
modelowanie, tworzenie, przekształcanie, wybór działań prowadzących do utrzymania
właściwego dla specyfiki organizacji modelu lub kierunku zmian.
9.30- 10.30
•
•
Planowanie i rekrutacja zasobów ludzkich
planowanie służące zaspokajaniu przyszłych potrzeb kadrowych organizacji z uwzględnieniem
zarówno czynników wewnętrznych, jak i czynników otoczenia.
rekrutacja i selekcja pracowników - określenie profilu wymagań stanowiskowych, metody
rekrutacji-, rozmowa kwalifikacyjna jako narzędzie pracy kierownika
10.30 - 10.45
Przerwa kawowa
10.45 - 12.15
Adaptacja pracownika w środowisku pracy i zarządzanie szkoleniami i rozwojem
•
•
planowe działania mające na celu bezkonfliktowe i skuteczne włączenie się nowo przyjętych
pracowników do organizacji
zarządzanie szkoleniami i rozwojem pracowników - proces służący utrzymaniu lub
podwyższeniu wydajności na obecnie zajmowanym stanowisku
12.15 - 12.45
Przerwa obiadowa
12.45 - 14.15
Ocenianie i system ocen pracowniczych
•
•
ocenianie - proces dostarczania podwładnym informacji o efektywności ich bieżącej pracy oraz
wywołanie efektów właściwych w zachowaniach pracowników
systemy ocen pracowniczych – korzyści z wprowadzenia i utrzymaniu w organizacji jako
proces wspomagający utrzymać funkcję rozwojową i ewaluacyjną w organizacji.
14.15 - 14.30 Przerwa kawowa
14.30 – 16.00 Warsztaty przywództwa
•
19.00
Diagnoza preferowanego stylu kierowania i przywództwa
Kolacja
Niedziela
8.30 - 9.00
Śniadanie
9.00 - 10.30
Role zespołowe – lider i zespół
•
Rola menedżera jako lidera zespołu - po co menedżer jest potrzebny swoim ludziom, zespoły
efektywne i nieefektywne, motywowanie zespołu do wspólnych zadań.
•
Komunikacja w zespole – istota komunikowania, różne funkcje komunikowania, bariery i
trudności w komunikowaniu.
•
Znaczenie budowania relacji z pracownikami w kontekście efektywnego funkcjonowania
organizacji - co zrobić, aby pracownicy pracowali lepiej.
10.30 - 10.45
Przerwa kawowa
10.45 - 12.15
Motywacja i motywowanie
•
Najważniejsze teorie motywacji i ich zastosowanie w praktyce – czynniki wpływające na
motywację pracowników, rodzaje motywatorów.
•
Osobowość i motywacja w aspekcie psychologicznym – potrzeby jako siła napędowa działań
ludzkich, cechy sprzyjające sukcesowi w zarządzaniu, syndrom pozytywnego myślenia,
12.15 - 12.45
Przerwa obiadowa
12.45 - 14.15
cd. Motywacja i motywowanie
•
Motywowanie przez cele – procedura pomocna przy wyznaczaniu celów i monitorowaniu ich
realizacji, zasada SMART, identyfikacja celów indywidualnych, zespołowych i organizacyjnych.
14.15 - 14.30
Przerwa kawowa
14.30 - 16.00
cd. Motywacja i motywowanie
•
16.00
Motywowanie przez wartości – rola wartości w życiu i pracy człowieka, automotywacja i
poczucie własnej wartości menedżera i pracowników, budowanie spontanicznego
zaangażowania w realizację celów i zadań.
Posumowanie szkolenia i rozdanie certyfikatów
Cel szkolenia:
Celem szkolenia jest usystematyzowanie wiedzy na temat zarządzania zasobami ludzkimi oraz
doskonalenie umiejętności związanych z zarządzaniem pracownikami, ze szczególnym
uwzględnieniem roli lidera - kierownika poprzez: budowanie prawidłowych relacji w zespole,
planowanie procesów kadrowych od momentu rekrutacji pracowników aż do rozstania z
pracownikiem oraz motywowanie i ocenianie podwładnych za wyniki ich pracy. Szkolenie ma na celu
w pełni wykorzystać potencjał i zaangażowanie uczestników we własny rozwój jako świadomych i
nowoczesnych menedżerów, dbających o efektywność działania i satysfakcję z pracy.