doc05_zarzadzanie koszt..
download 
Reklamacja Transkrypt
05_zarzadzanie koszt..
Activity Based Management ABC – Activity Based Costing – rachunek kosztów działań ABCM – Activity Based Cost Management ABM – Activity Based Management – zarządzanie kosztami działań Ewolucja zastosowań systemu: – ... od systemu zorientowanego na kalkulację kosztu wytworzenia produktów... – ... do skoncentrowanego na zarządzaniu procesami i działaniami 1 Zastosowania informacji ABM Rozwój przedsiębiorstwa – eliminacja działań nie tworzących wartości – doskonalenie procesów i działań Stały poziom działalności – – – – identyfikacja działań nie tworzących wartości ustalenie priorytetów w zakresie doskonalenia działań i ich realizacja wyodrębnienie i eliminacja czynników kosztotwórczych określanie kosztów wyrobów/usług Zmniejszanie się poziomu sprzedaży – redukcja kosztów – redukcja mocy przerobowych – zarządzanie redukcją zatrudnienia Niewystarczające moce przerobowe – określanie kosztów wyrobów/usług – podejmowanie decyzji o wyrobach/usługach – określenie mocy przerobowych procesów (analiza wąskich gardeł) 2 Cykl zarządzania kosztami działań Procesy Procesy Podejmowanie Podejmowanie decyzji decyzji doskonalenie doskonalenie procesów procesów rachunek rachunek kosztów kosztów projektów projektów redukcja redukcja kosztów kosztów ograniczenie ograniczenie skali skali działalności działalności redefinicja redefinicja procesów procesów gospodarczych gospodarczych zarządzanie zarządzanie przedsięwzięcia przedsięwzięcia mi mi benchmarking benchmarking Mierzenie Mierzenie efektywności efektywności budżetowanie budżetowanie analiza analiza rentowności rentowności mierzenie mierzenie efektywności efektywności działań działań wycena wycena zapasów zapasów ocena ocena projektów projektów inwestycyjnych inwestycyjnych szacowanie szacowanie kosztów kosztów rachunek rachunek kosztów kosztów docelowych docelowych modele modele kalkulacji kalkulacji cen cen wykorzystanie wykorzystanie mocy mocy przerobowych przerobowych 3
