Rola i funkcja nowoczesnej firmy ubezpieczeniowej w zapewnieniu

Rola i funkcja nowoczesnej firmy
ubezpieczeniowej w zapewnieniu
bezpieczeństwa w przemyśle
Dr inż. Dariusz Gołębiewski
Kierownik Zespołu Oceny Ryzyka PZU SA
XII Konferencja Naukowo-Techniczna Bezpieczeństwo instalacji przemysłowych,
27-28 listopada 2013
Nowe spojrzenie ubezpieczyciela na ryzyko
Zdarzenie
losowe
Działania
predykcyjne
Działania
prewencyjne
(modelowanie)
(dobra praktyka
inżynierska)
Cechy:
-
Cechy:
wysokie koszty początkowe
wymagane wysokie kompetencje możliwość zarządzania ryzykiem -
wysokie koszty początkowe
wymagane wysokie kompetencje
możliwość minimalizowania ryzyka
Działania
reakcyjne
Cechy:
-
niskie koszty początkowe
zwiększone koszty na nieprzewidziane
wydatki
brak możliwości zarządzania ryzykiem
2
Indywidualne podejście do ryzyka –
szacowanie składki ubezpieczeniowej
I
II
III
I
- ryzyko nieakceptowalne
II
- ryzyko warunkowo akceptowalne
III
- ryzyko akceptowalne
Portfel ubezpieczonych ryzyk
3
Indywidualne podejście do ryzyka perspektywa ciągłości prowadzonej działalności
Dostawca
surowca
A
Przedsiębiorstwo
A
Dostawca
surowca
A
Przedsiębiorstwo
B
Klient
B
Przedsiębiorstwo
C
Klient
C
Dostawca
surowca
B
Klient
A
4
Indywidualne podejście do ryzyka modelowanie ryzyka
Zdarzenie
inicjujące
Szkoda majątkowa
[mln PLN]
Funkcje barier
A
B
C
D
Budynki
Maszyny
Przestój w
produkcji
[dni]
Szkoda OC
[mln PLN]
Zapasy
1 − PA
f ZI [ a −1 ]
1 − PB
PA
1 − PC
1 − PD
PB
PC
PD
czynniki wpływu (ryzyka)
5
Czynniki ryzyka – klucz do bezpieczeństwa
prowadzonej działalności
Czynniki
organizacyjne
i zarządcze
Charakterystyka
systemu
technicznego
Charakterystyka
zadań
Charakterystyka
personelu
Nadzór
administracyjny
6
Czynniki ryzyka – klucz do bezpieczeństwa
prowadzonej działalności
- bezpieczeństwo na stanowisku pracy, w tym procedury;
- wyposażenie personelu w ubiór i narzędzia;
- szkolenie personelu, w tym operatorów;
- motywacja i zaangażowanie personelu;
- jakość dokumentacji w tym DZPW, Raport o bezpieczeństwie;
- utrzymanie parku maszyn, w tym stan magazynu części zapasowych;
- stan i utrzymanie systemów zabezpieczeń;
- plan kontynuacji działalności;
7
Czynniki ryzyka – klucz do bezpieczeństwa
prowadzonej działalności
8
Rola i miejsce zarządzania ryzykiem
w przedsiębiorstwie
9
Rola i miejsce zarządzania ryzykiem
w przedsiębiorstwie
10
Rola i miejsce zarządzania ryzykiem
w przedsiębiorstwie
- uwzględnienie perspektywy „ryzyka” przy podejmowaniu wszelkich decyzji
strategicznych;
- budowa kultury bezpieczeństwa w organizacji;
- zastąpienie kryterium „cena” kryterium „optymalnej decyzji”
ryzyka
- model
11
Rola i miejsce zarządzania ryzykiem
w przedsiębiorstwie - wyzwania
- kształcenie
profesjonalnych
menadżerów
przemysłowych - baza inżynieryjna);
ryzyka
(dla
- budowa silnej pozycji menadżera ryzyka w organizacji
(zaangażowanie we wszystkie strategiczne decyzje w organizacji);
branż
firmy
- wprowadzenie „celu” w zarządzaniu strategicznym (BSC) – zarządzania
ryzykiem;
12
Rola i miejsce zarządzania ryzykiem
w przedsiębiorstwie
Rada
nadzorcza/
Prezes
Komitet
audytu
Komitet
ryzyka
Audyt
wewnętrzny
Dyrektor
Generalny
(CEO)
Dyrektor
finansowy
(CFO)
Dyrektor
produkcji
Księgowość
Wydziały
prod., IT,
Back Office
Dyrektor ds.
ryzyka
HR
13
Rola i miejsce zarządzania ryzykiem
w przedsiębiorstwie
Zarządzanie ryzykiem powinno stanowić centralny element zarządzania
strategicznego każdej organizacji. Jest to proces, w ramach którego
organizacja w sposób metodyczny rozwiązuje problemy związane z ryzykiem,
które towarzyszy jej działalności, w taki sposób, aby ta działalność –
zarówno w poszczególnych dziedzinach jak i traktowana jako całość –
przynosiła trwałe korzyści.
Zarządzanie ryzykiem chroni i zwiększa wartość organizacji (optymalizacja
decyzji zarządczych) dla udziałowców (akcjonariuszy) oraz tworzy wartość
dodaną do produktu (niezawodność i pewność dostaw) dla klientów
14
PZU – integrator i promotor bezpieczeństwa
Ośrodki
naukowe
Instytucje
Państwowe
Biura
inżynierskie
- Baza wiedzy - dobre praktyki
w przemyśle,
- Kompetencje, doświadczenie
KLIENT
15
Dziękuję za uwagę
16