Spis treści

Spis treści
Wstęp
9
Wstęp do wydania szóstego
11
1.
Strategie i zarządzanie strategiczne
13
1.1.
1.1.1.
1.1.2.
1.1.3.
Istota strategii przedsiębiorstwa
Określenie i definicja strategii
Struktura strategii i cechy strategii
Determinizm czy swoboda wyboru strategicznego
W.F. Joyce'a i L.G. Hrebiniaka
13
13
16
1.2.
1.2.1.
1.2.2.
1.2.3.
1.2.4.
— integrujący model
20
1.2.5.
1.2.6.
1.2.7.
1.2.8.
1.2.9.
1.2.10.
Rodzaje strategii przedsiębiorstwa
Strategie menedżerskie i właścicielskie
Strategie synoptyczne i inkrementalne
Strategie według zachowań menedżerskich
Strategie wyodrębnione ze względu na sposób utrzymywania równowagi organizacji z otoczeniem
Strategie konkurencji i strategie relacyjne
Strategie uwzględniające sytuacje organizacji i jej otoczenia
Strategie według struktury organizacji
Strategie wyodrębnione ze względu na wzrost i rozwój
Strategie konkurencji na poziomie domen
Koncepcja klasyfikacji strategii według poziomów epistemologicznych
36
36
37
38
40
41
43
45
46
49
55
1.3.
1.3.1.
1.3.2.
1.3.3.
1.3.4.
1.4.
1.4.1.
1.4.2.
1.4.3.
1.4.4.
1.4.5.
1.4.6.
Rynkowe uwarunkowania strategii
Rozwój niszy rynkowej
Strategie I fazy rozwoju niszy rynkowej
Strategie II fazy rozwoju niszy rynkowej
Strategie III fazy rozwoju niszy rynkowej
Zarządzanie strategiczne
Geneza zarządzania strategicznego
Zarządzanie strategiczne jako poziom zarządzania
Strategia jako instrument zarządzania
Struktura procesu zarządzania strategicznego
Wybrane koncepcje zarządzania strategicznego
Zarządzanie strategiczne — próba definicji
61
61
66
69
72
76
76
79
81
84
90
97
2.
Planowanie strategiczne
99
2.1.
2.2.
2.2.1.
2.2.2.
2.2.3.
2.2.4.
Opcje procedur identyfikacji strategii
Teleologiczne i metodyczne elementy analizy strategicznej
Wizja — misja — cele organizacji
Analiza otoczenia
Analiza przedsiębiorstwa
Zintegrowana analiza organizacji i jej otoczenia
99
107
107
114
126
146
Spis treści
6
2.3.
Metody planowania strategicznego
159
2.3.1.
2.3.2.
2.3.3.
2.4.
Analiza strategiczna SWOT
Metody portfelowe
Analiza strategiczna SPACE
Uniwersalne metody planowania i analizy w zarządzaniu strategicznym . . . .
159
164
192
199
2.4.1.
2.4.2.
2.4.3.
2.4.4.
2.4.5.
Prognozowanie gospodarcze
Programowanie matematyczne
Wielowymiarowa analiza porównawcza
Analiza systemowa
Komputerowe wspomaganie planowania strategicznego
199
215
220
224
230
3.
Strategie funkcjonalne
238
3.1.
Strategie marketingowe
238
3.1.1.
3.1.2.
3.1.3.
3.1.4.
3.1.5.
Cykl życia produktu
Strategie w układzie marketingu mix
Strategie osiągania przewagi konkurencyjnej
Strategie oddziaływania na nabywcę
Strategia kreowania relacji z klientem. Relacje z klientem jako obopólna
wartość
..
3.1.6. Strategie marketingowe w układzie międzynarodowym
241
247
265
277
3.2.
291
Strategie produkcyjne
282
288
3.2.1. Strategie produkcyjne w kategoriach techniczno-organizacyjnych i dywersyfikacji
działalności
3.2.2. Strategie produkcyjne jako sposoby osiągania przewagi konkurencyjnej . . . .
291
299
3.3.
Strategie personalne
308
3.3.1.
3.3.2.
3.3.3.
3.3.4.
3.3.5.
Zagadnienia wstępne
Pojęcie i rodzaje strategii personalnych
Strategia personalna a strategia ogólna firmy
Znaczenie strategii personalnej
Strategia personalna w praktyce organizacyjnej
308
309
312
316
317
3.4.
Strategie finansowe
319
3.4.1.
3.4.2.
3.4.3.
3.4.4.
3.4.5.
Charakterystyka strategii
finansowej
Cel finansowy przedsiębiorstwa
Finansowa charakterystyka rodzajów działalności gospodarczej
Finansowa ocena strategii przedsiębiorstwa
Finansowe strategie wzrostu przedsiębiorstwa
319
320
324
330
336
4.
Implementacja strategii. Controlling strategiczny
343
4.1.
Strategia a struktura organizacyjna w kontekście rozwoju niszy rynkowej ..
343
4.1.1. Strategie a struktury organizacyjne I fazy rozwoju niszy rynkowej
4.1.2. Strategie a struktury organizacyjne II fazy rozwoju niszy rynkowej
4.1.3. Strategie a struktury organizacyjne HI fazy rozwoju niszy rynkowej
4.2.
Struktury organizacyjne typu M jako konsekwencje strategii rozwoju i minimalizacji kosztów
344
356
369
381
Spis treści
^
4.2.1. Alianse strategiczne, franchising, fuzje i przejęcia
4.2.2. Struktury układu outsourcingowego
4.3.
Kulturowe uwarunkowania strategii
381
390
398
4.3.1.
4.3.2.
4.3.3.
4.3.4.
4.3.5.
4.3.6.
399
403
404
409
411
Istota i funkcje kultury organizacyjnej
Znaczenie kultury organizacyjnej w zarządzaniu strategicznym
Typy kultury organizacyjnej
Kultura organizacyjna jako czynnik determinujący strategie
Kultura organizacyjna jako czynnik implementacji strategii
Strategie zmian kulturowych w aspekcie międzynarodowej działalności przedsiębiorstw
413
4.4.
Organizacja planowania strategicznego w przedsiębiorstwie
419
4.4.1.
4.4.2.
4.4.3.
4.4.4.
Modele organizacyjnych uwarunkowań strategii firmy
Ogólne problemy procedur i struktur organizacji planowania strategicznego
Wybrane procesy organizacji planowania strategicznego
Sesja strategiczna
419
422
424
433
4.5.
Controlling strategiczny
440
5.
Współczesne koncepcje w zarządzaniu strategicznym
448
5.1.
Wybrane współczesne ujęcia strategii
449
5.1.1.
5.1.2.
5.1.3.
5.1.4.
5.1.5.
5.1.6.
5.1.7.
5.1.8.
5.1.9.
5.1.10.
Strategiczna karta wyników
Model biznesu
Ciąg strategiczny
Opcje strategiczne
Dominująca logika
Proste zasady
Koncepcja J.C. Collinsa i J.I. Porrasa
Współtworzenie wartości jako nadrzędna ideologia
Strategia w języku zasobów
Strategia w języku okazji
449
451
453
457
463
466
469
472
475
478
5.2.
Zagadnienia strategii w wybranych współczesnych koncepcjach organizacji
i zarządzania
483
5.2.1. Organizacja procesowa
5.2.2. Organizacja wirtualna
5.2.3. Sieci międzyorganizacyjne
483
494
503
5.2.4. Zarządzanie wiedzą
5.2.5. Zarządzanie na krawędzi chaosu
513
522