sprawdzone narzędzia coachingowe do pobrania

SPRAWDZONE NARZĘDZIA
COACHINGOWE
DO WDROŻENIA W ORGANIZACJI
WYKRES KOŁOWY
– WIELORAKIE ZASTOSOWANIE
Narzędzia coachingowe są nie tylko popularne czy też modne, są przede wszystkim skuteczne.
Na naszym blogu prezentować będziemy przydatne i proste narzędzia coachingowe do wykorzystania w organizacji nie tylko dla Coachów, ale przede wszystkim dla managerów. Podstawowym
i bardzo znamy narzędziem jest Koło Życia. Wykres kołowy, bo o nim mowa, to narzędzie, które
w organizacji można stosować w wielu momentach i w różnym wydaniu.
Prowadząc rozmowy okresowe, rozwojowe z pracownikami wykres kołowy może być dobrym narzędziem do wyłonienia kompetencji, która jest kluczowa do rozwoju pracownika. Narzędzie w bardzo
jasny i czytelny sposób pokazuje gdzie należy dokonać zmiany, żeby szybko i skutecznie osiągnąć pożądany wynik.
Wykres kołowy można zastosować jako element spotkania zespołu weryfikując elementy niezbędne do
np. osiągnięcia efektu czy uzyskania wyniku biznesowego. Na osiągnięcie każdego celu składa się kilka
kluczowych elementów. Warto czasami zrobić sobie małą pauzę i z innej perspektyw popatrzeć na
realizację celu. Wykres kołowy i znany coachom tzw. punkt przyłożenia dźwigni pokaże gdzie należy
wykonać zmianę, aby praca nad celu poszła do przodu.
Wykres kołowy można też użyć jako koło wartości chociażby w zakresie redefiniowania wartości
w organizacji, w zespole. Pamiętając, że to właśnie wartości są motorem do działania warto co jakiś czas
poświęcić czas właśnie na pracę w oparciu o wartości.
HPR Group Sp. z o.o. Selectone Sp.k.
ul.Smolna 32 lok.17 00-375 Warszawa
T: +48 22 616 40 86 | M: +48 695 43 43 28
@: [email protected] | www.hprgroup.pl | f:/HPRGroup
Towarzyszymy w zmianie !
INSTRUKCJA WYKORZYSTANIE
KOŁA JAKO
KOŁO KOMPETENCJI:
KROK 1:
Poproś swojego pracownika oto aby wymienił
kompetencje, które są mu potrzebne na stanowisku
na którym obecnie pracuje.
KROK 2:
Poproś aby wpisał poszczególne kompetencje w
poszczególne pola wykresu
KROK 3:
Następnie przejdź przez wszystkie kompetencje z
pracownikiem zadając mu pytania
- co rozumiesz pod kompetencją x? co dla Ciebie
oznacza być …………?
- na ile w skali od 1 do 10 masz na ten moment
daną kompetencje?
- co to dla Ciebie oznacza cyfra x?
- gdzie chcesz się znaleźć na tej skali ( możesz
podać jakiś czas/okres)?
- co to dla Ciebie oznacza cyfra x?
KROK 4:
Kiedy wszystkie kompetencje będą już ocenione
przez pracownika poproś go o to, aby patrząc na
wykres odpowiedział na pytanie:
Rozwój której kompetencji spowoduje jednoczesny
szybki rozwój pozostałych?
Zmiana w jednym obszarze, która będzie rzutowała
na zmianę w innych to w tym narzędziu to tzw.
Punkt przyłożenia dźwigni.
KROK 5:
Istotne jest teraz aby Twój pracownik po refleksjach, które rozmowa
z Tobą wzbudziła zobowiązał się do podjęcia
konkretnych działań.
Oto kilka pytań, które mogą być pomocne.
Jakie podejmiesz działania żeby rozwinąć się w
zakresie kompetencji
x?
Co będzie Twoim pierwszym krokiem?
Do kiedy chcesz to osiągnąć?
Co będzie Twoim kolejnym krokiem?
Jakie możesz napotkać przeszkody w realizacji
poszczególnych kroków?
Jak możesz poradzić sobie z przeszkodami?
HPR Group Sp. z o.o. Selectone Sp.k.
ul.Smolna 32 lok.17 00-375 Warszawa
T: +48 22 616 40 86 | M: +48 695 43 43 28
@: [email protected] | www.hprgroup.pl | f:/HPRGroup
Towarzyszymy w zmianie !