Pionierski projekt na polskim rynku - Puls Biznesu 2016

PULS BIZNESU, 6 GRUDNIA 2016
Nieruchomości komercyjne
15
PARTNEREM PUBLIKACJI JEST
Pionerski projekt
na polskim rynku
Real2B Development otworzył swoje pierwsze hybrydowe centra handlowe
Quick Park. To pionierski projekt na polskim rynku
Pierwszych klientów przyjęły Quick Parki
w Strzegomiu na Dolnym Śląsku i w śląskich Mysłowicach. Obiekty powstały
m.in. dzięki emisji certyfikatów inwestycyjnych Retail Parks Fund FIZ AN, pierwszego w Polsce deweloperskiego funduszu
zamkniętego, który inwestuje w centra
handlowe. Polscy inwestorzy indywidualni i firmy mogą kupować certyfikaty, które
są emitowane co miesiąc. Przewidywana
roczna rentowność funduszu to minimum
13 proc. netto.
Po pierwsze: najemca
Grupa Real2B inwestuje w miejscowościach
od 20 do 100 tys. mieszkańców, w których
nie ma ani jednego centrum handlowego. Jej
hybrydowe projekty składają się z centrum
handlowego z kinem oraz parku handlowego. Budynki mają od 2 do 20 tys. mkw.
Jak tłumaczy Jarosław Fijałkowski, prezes Grupy Real2B, otwarcia w Strzegomiu
i Mysłowicach to dopiero początek.
Docelowo spółka planuje w Polsce wybudowanie 50 Quick Parków (20 centrów
handlowych i 30 parków handlowych).
— Decydując się na inwestycje w centra
handlowe, należy kierować się współczynnikiem nasycenia powierzchnią handlową w regionie. W dużych miastach jest
on bardzo wysoki i wynosi średnio 800
mkw. na tysiąc mieszkańców. Otwieranie
kolejnych lokali konkretnej sieci w takim
miejscu powoduje kanibalizm jej obrotów.
Najemcy wiedzą, że można je zwiększyć
tylko poprzez ekspansję na nowe rynki
— tłumaczy Jarosław Fijałkowski.
Przyznaje, że Grupa Real2B bardzo dokładnie analizuje racjonalność budowy
centrów handlowych, odpowiadając na potrzeby najemców, którzy z kolei wychodzą
naprzeciw potrzebom klienta ostatecznego.
— Musimy wspólnie tworzyć projekty
szyte na miarę. Załóżmy, że mieszkaniec
Kępna czy Oławy chce zrobić zakupy
w Reserved i Empiku, a następnie udać
się do kina i na lody. Na wszystko przeznaczy minimum sześć godzin. Jedną zajmie mu droga do najbliższego większego
miasta. Godzinę spędzi na zakupach, dwie
w kinie, kolejną w lodziarni i jeszcze jedną
przeznaczy na powrót do domu. Sytuacja
wyglądałaby zupełnie inaczej, gdyby galerię miał na miejscu — przekonuje prezes
Grupy Real2B.
Skład najemców Quick Parków jest w 80
proc. ten sam. Bez dobrej znajomości ich
potrzeb nie da się stworzyć optymalnego
projektu.
— Zachowania konsumenckie się zmieniają, na co wpływa m.in. rozwój rynku
elektroniki i zakupów internetowych.
Kiedyś głównym celem wizyty w galerii
handlowej były zakupy. Obecnie równie
ważne jest spędzenie wolnego czasu.
Klient musi mieć gdzie zjeść, zobaczyć
się ze znajomymi, a czasem wziąć udział
w organizowanym na terenie centrum
wydarzeniu promocyjnym lub koncercie.
— wyjaśnia Jarosław Fijałkowski.
Centrum przyciągania
Na obecność w Quick Parkach zdecydowały się już m.in. marki: Reserved, Sinsay,
Cropp, House, H&M, Empik, Smyk, supermarket Piotr i Paweł, RTV Euro AGD,
Rossmann, Pepco, CCC, Grycan i nowa
w Polsce sieć kin wielosalowych Oh Kino.
Otwarty jako pierwszy Quick Park
Strzegom jest oczywiście pierwszym
parkiem handlowym w mieście. Zajmuje
2 tys. mkw., oferując siedem sklepów
i bezpłatny parking dla 70 samochodów.
Bezpośrednio przy centrum znajdują się restauracja McDonald’s, supermarket Biedronka, market budowlany
Bricomarché i stacja benzynowa Shell.
Także Quick Park w Mysłowicach to
pierwsze nowoczesne hybrydowe centrum
handlowe w mieście. Obiekt ma ponad 13
tys. mkw. powierzchni najmu, na których
powstało 45 sklepów. Centrum zaoferuje
bezpłatny parking dla 400 samochodów.
Obiekt skomercjalizowano w 90 procentach.
Co ciekawe, w mysłowickim centrum
otwarto oddział urzędu miasta, a w nim
punkt obsługi mieszkańców.
Jak zapewnia Jarosław Fijałkowski,
idea Quick Parków zmieni życie codzienne mieszkańców wielu mniejszych miast.
W przygotowaniach i budowie są bowiem
obiekty w Sulechowie, Olkuszu, Pułtusku,
Kępnie, Turku, Oławie i w podwarszawskim Konstancinie-Jeziornie, gdzie Grupa
NOWA JAKOŚĆ:
30 listopada
mysłowicki
Quick Park
przyjął pierwszych
klientów.
Jak zapewnia
Jarosław Fijałkowski,
prezes
grupy Real2B,
hybrydowe
centra handlowe
zmienią życie
codzienne
mieszkańców
wielu mniejszych
miast.
[FOT. ARC]
Real2B wybuduje centrum zakupowo-lifestylowe, dopasowane do charakteru
miasteczka. Będzie to handlowo-usługowa
miniwioska, w której znajdzie się 35 sklepów, restauracje, salony fryzjerskie i spa,
a poza tym pierwszy w Polsce supermarket Organic Farma Zdrowia, który zajmie
850 mkw. Budowa obiektu rozpocznie się
wiosną 2017 r. a jej zakończenie zaplanowano rok później.
Prekursorzy
Wyróżnikiem Quick Parków jest również
to, że finansowanie na ich rozwój jest pozyskiwane m.in. w ramach emisji certyfikatów Retail Parks Fund FIZ AN.
— To pierwszy deweloperski, a nie rentierski fundusz. W dwa lata zebraliśmy
prawie 200 mln zł, a w 2017 r. suma ta
powiększy się o kolejne 200 mln zł — zapowiada Jarosław Fijałkowski.
Fundusz oferuje atrakcyjną stopę zwrotu przy umiarkowanym ryzyku. Model
finansowania inwestycji zakłada bowiem
zaangażowanie jedynie 25-30 proc. kapitału z funduszu. Resztę pieniędzy stanowią
kredyty bankowe. Wartość certyfikatu odzwierciedla kondycję całej sieci Quick Park,
a nie tylko jednego centrum handlowego.
— Ponadto współpracujemy z kilkudziesięcioma najemcami, wyłącznie z tymi,
których cechuje wysoki rating. Wszystko
to przekłada się nam na bardzo wysoki po-
ziom dywersyfikacji ryzyka — stwierdza
Jarosław Fijałkowski, który jest też współtwórcą Retail Parks Fund FIZ AN.
Grupę Real2B określa mianem trendsetterów, nie trendfollowerów.
— Ruszyliśmy pod koniec 2013 r.
Po trzech latach oddajemy dwie pierwsze
galerie. Sami założyliśmy fundusz, zebraliśmy kapitał. Mamy dziewięć projektów,
które po wybudowaniu będą warte ponad
miliard złotych, natomiast w przygotowaniu są obiekty za kolejny miliard — przekonuje Jarosław Fijałkowski.
Zgodnie z trendem
Strategia Grupy Real2B idzie w parze z prognozami branżowymi. Jak wynika z analizy
Cushman & Wakefield, w połowie 2016 r.
centra handlowe w Polsce miały 13,53 mln
mkw. Jednym z najważniejszych trendów,
jakie zaobserwowano, był wciąż rosnący
udział obiektów w miastach poniżej 100
tys. mieszkańców. W połowie 2016 r. już
około 17 proc. centrów znajdowało się
w małych miastach, zaś jeszcze pięć lat
temu wskaźnik ten wynosił 12 proc., a dziesięć lat temu — 7 proc.
Podobną tendencję można było dostrzec w przypadku parków handlowych.
W połowie 2016 r. miasta poniżej 100 tys.
mieszkańców miały 25 proc. tego rynku,
podczas gdy pięć lat wcześniej było to tylko 9 proc.