Zarządzanie zespołem pracowniczym i motywowanie do pracy

ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM I MOTYWOWANIE
Szkolenie
Zarządzanie zespołem
pracowniczym
i motywowanie do pracy
(gra strategiczna).
2-dniowe warsztaty interaktywne połączone z grą strategiczną dla
menedżerów wszystkich szczebli zarzadzania,
kierowników zespołów i projektów
Siedziba firmy:
ul. Boczna 6; 55-003 Nadolice Wielkie
tel. +48 531 972 279
faks: 71/ 32 55 686
Centrum organizacji szkoleń:
ul. Rowerowa 5/1; 51-138 Wrocław
[email protected]
I. Dlaczego właśnie ten projekt szkoleniowy?
Nowoczesne zarządzanie personelem, to szeroka dziedzina i zbiór bardzo zróżnicowanych praktycznych
umiejętności. Dlatego umiejętne ich dostosowanie do firmy i sprawne wykorzystanie gwarantują sukces w
zarządzaniu ludźmi. Zarządzanie ludźmi jest ciągłym rozwiązywaniem problemów, konfliktów które występują
w układzie przełożony – podwładny, w zespole pracowników w miejscu pracy. To przede wszystkim efektywne
komunikowanie i umiejętne delegowanie zadań. Ogromną rolę w tym procesie odgrywa motywowanie, choć
coraz częściej zastępowane inspirowaniem.
Twierdzi się, że jeden dobry lider potrafi wykrzesać z ludzi tyle energii, co stu menedżerów i tysiąc szefów. Wielu
uważa, że ze słowem lider kojarzy się też pewna siła, moc. Jednak słowo to jest często uważane za zbyt
górnolotne w odniesieniu do codzienności naszych firm. Obecna sytuacja stawia menedżera w Polsce przed
szczególnymi wymaganiami, zwłaszcza że badania wykazują, iż wśród kadry menadżerskiej występują luki
w zakresie przywództwa
II. Cel i korzyści z udziału w warsztatach.
Podczas szkolenia dokonując analizy umiejętności menadżerskich i ich stylów zarządzania uczestnicy
świadomie wykreują postawę lidera. Nabiorą pewności siebie wzmacniając swoje mocne strony, a także
zweryfikują swoje słabe strony, tak aby budować lepsze relacje z pracownikami, umiejętnie zaszczepiać
i wykorzystywać pozytywną energię. Uświadomienie menadżerom i pokazanie jak motywować, a przede
wszystkim inspirować, jak zwiększać zaangażowanie i kształtować odpowiedniej postawy stanowiące klucz do
sukcesu w życiu zawodowym a także i osobistym. Być albo nie być liderem? – oto jest pytanie.
Korzyści ze szkolenia:
 poznasz narzędzia zwiększające efektywność twojego zespołu,
 będziesz umieć lepiej wyznaczyć cele w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi poprzez skuteczne
komunikowanie i delegowanie zadań,
 rozpoznasz swój styl kierowania oraz wynikające z niego atuty i ograniczenia,
 skuteczniej i we właściwy sposób rozwiążesz wiele problemów dotyczących zarządzania ludźmi,
 nabędziesz umiejętności efektywniejszego rozdzielania odpowiedzialność pomiędzy pracownikami,
 poznasz lepiej swój zespół, co go motywuje do większego wysiłku i odkryjesz, jaka moc tkwi
w przywództwie,
 nabędziesz umiejętności skutecznego monitorowania i kontrolowania działań pracowników,
III. Program szkolenia
1. Sylwetka innowacyjnego menadżera:
 wiedza, doświadczenie, kompetencje … to za mało,
 charakterystyka współczesnego menadżera,
 kierownik, menadżer, lider – „prawie to samo…”
 rozwój organizacji – model ewolucyjny Greinera,
Siedziba firmy:
ul. Boczna 6; 55-003 Nadolice Wielkie
tel. +48 531 972 279
faks: 71/ 32 55 686
Centrum organizacji szkoleń:
ul. Rowerowa 5/1; 51-138 Wrocław
[email protected]
2. Rola i zadania menadżera XXI wieku:
 dlaczego jest zapotrzebowanie na Liderów i czy można nauczyć się być liderem?
 Wiemy „co?”: planowanie, organizowanie, motywowanie, kontrolowanie. Czy wiemy: „jak?”
 przywództwo piątego stopnia - cel, do którego powinien dążyć każdy menadżer,
 kreowanie pracy zespołowej - „dobry samochód i dobry kierowca” – czynniki dobrego zespołu,
3. Sztuka kierowania ludźmi:
 inwestowanie w talenty - zjednywanie najlepszych,
 po pierwsze „kto”, po drugie „co”,
 dopasowanie stylu kierowania – mój styl na siatce kierowania Blake’a i Mounton’a,
 kultura dyscypliny - wyznaczanie celów, ustalanie priorytetów (metoda SMARTS),
 delegowanie zadań – między poleceniem a prośbą,
 obszary i etapy delegowania zadań - dziś menadżer to coach.
4. Kiedy przestaje się chcieć, czyli o motywowaniu pracowników:
 spadek zaangażowania, efektywności - w czym tkwi problem?
 współczesne koncepcje i uwarunkowania motywowania,
 lidera metody pobudzania do pracy,
 różnica między motywowaniem a inspirowaniem,
 diagnozowanie potrzeb pracownika wg Maslowa i Herzberga,
 „homo economicus”, – materialne środki motywacyjne i kafeteryjne motywowanie,
 pozafinansowe metody motywowania,
5. Jak komunikuje się lider:
 istota i sens udzielania informacji zwrotnych,
 rola pochwał - jak je wyrażać?
 konstruktywna krytyka, a dowartościowywanie pracowników,
 sztuka zadawania pytań i empatyczne słuchanie,
 wzmacnianie zaangażowania i samodzielności pracowników.
6. Monitorować, czy kontrolować:
 jak lider egzekwuje odpowiedzialność?
 3 zasady monitoringu,
 zalety wdrożenia narzędzi samokontroli – przykładowy arkusz samooceny -samokontroli.
W przypadku szkolenia 2-dniowego rekomenduje się przeprowadzenie gry strategicznej kształtującej
umiejętności zarządzania zespołem.
Dlaczego gra strategiczna?
Z badań przeprowadzonych w wielu krajach już w 1985 przy wykorzystaniu gry menadżerskiej, w której
uczestniczyła duża grupa studentów i praktyków wykazano, że symulacyjna gra decyzyjna jest
najefektywniejszą metodą nauczania. Jest również najbardziej kompletną techniką dydaktyczną ,
zawierającą elementy zdobywania doświadczenia i wiedzy oraz refleksji i obserwacji. Poza tym inne, liczne
badania potwierdziły skuteczność metod symulacyjnych (gry) przy zapamiętywaniu zdobytej wiedzy.
Siedziba firmy:
ul. Boczna 6; 55-003 Nadolice Wielkie
tel. +48 531 972 279
faks: 71/ 32 55 686
Centrum organizacji szkoleń:
ul. Rowerowa 5/1; 51-138 Wrocław
[email protected]
Założenia gier strategicznych-symulacyjnych:
Gra strategiczna obejmuje trzy podstawowe rodzaje obszarów działania menedżerów różnego szczebla:
relacje, kompetencje i strategia.

RELACJE - z tego zakresu doskonalą kompetencje związane z: komunikacją, technikami wywierania
wpływu, egzekwowaniem odpowiedzialności, negocjacjami, integracją i budowaniem zespołów.

UMIEJĘTNOŚCI - z tego zakresu doskonalą takie obszary jak: asertywność, radzenie sobie z trudnymi
sytuacjami, osobowość lidera, perswazja, autoprezentacja, savoir-vivre, twórczość.

STRATEGIA - z tego zakresu doskonalą umiejętności zarządzania zespołem i powierzonymi
zasobami, zarządzania zmianą i czasem, konfliktem, motywacją, oceną.
IV. Trener prowadzący szkolenie
Marek Pietkiewicz - jest trenerem z zakresu zarządzania dla średniej i wyższej kadry
kierowniczej. Ma wykształcenie ekonomiczne i pedagogiczne. Posiada duże
doświadczenie w zarządzaniu licznymi zespołami pracowniczymi – zajmował
stanowiska dyrektora ds. handlowych i marketingu w średnichi dużych firmach
sektora usługowo-finansowego. Jest członkiem rady nadzorczej spółki akcyjnej oraz
doradcą w jednostkach administracji publicznej.
Specjalizuje się w szeroko pojętym audycie personalnym oraz zarządzaniu zasobami
ludzkimi ZZL m.in. zarządzaniu przez cele, zarządzaniu czynnościami i miejscem pracy,
delegowaniu zadań, motywowaniu zespołów pracowniczych, assessment center, rekrutacji i selekcji, ocenie
pracownika, opisach i wartościowaniu stanowisk pracy. Zajmuje się zagadnieniami dotyczącymi umiejętności
budowania autorytetu, komunikacji interpersonalnej, budowania wizerunku (PR), wystąpień publicznych,
protokołu dyplomatycznego a także radzenia sobie w trudnych sytuacjach oraz radzeniu sobie ze stresem i
wypaleniem zawodowym. Jest specjalistą od technik sprzedaży i negocjacji. Posiadam uprawnienia audytora
SZJ wg norm ISO 9001.
V. Miejsce i terminy realizacji szkolenia
Szkolenie realizowane będzie w salach dydaktycznych Wyższej Szkoły Zarzadzania EDUKACJA,
ul. Krakowska 56-62; 50-425 Wrocław.
TERMINY SZKOLENIA:
21-22 lutego 2017 r.
16-17 maja 2017 r.
20-21 listopada 2017 r.
Szkolenie obejmuje 14 godzin dydaktycznych (1 godzina dydaktyczna = 45 minut) i realizowane jest
w godzinach od 900 do 1515 w każdym dniu. W trakcie zajęć przewidziana jest pół godzinna przerwa na
lunch.
Siedziba firmy:
ul. Boczna 6; 55-003 Nadolice Wielkie
tel. +48 531 972 279
faks: 71/ 32 55 686
Centrum organizacji szkoleń:
ul. Rowerowa 5/1; 51-138 Wrocław
[email protected]
VI. Wycena inwestycji szkoleniowej
Koszt udziału w kursie wynosi 980,00 PLN + 23% VAT (słownie: dziewięćset osiemdziesiąt złotych
+ 23 % VAT).
Koszt ten obejmuje:
 udział w 14 godzinnych zajęciach,
 profesjonalne materiały szkoleniowe,
 całodzienny serwis kawowy,
 obiad,
 zaświadczenie o ukończeniu kursu.
VII.
Kontakt w sprawie szkolenia:
W przypadku pytań prosimy o kontakt z nami:
Tadeusz Plewa
APM
tel.: +48 531 972 279
fax: +48 (71) 32 55 686
e-mail: [email protected]
www.apm.wroclaw.pl
Podmiotem prawnym składającym niniejszą ofertę jest firma: APM Przemysław Plewa, ul. Boczna 6, 55-003 Nadolice Wielkie. Firma jest wpisana do
Ewidencji Działalności Gospodarczej, REGON: 932213013, NIP: 897-158-40-48
Siedziba firmy:
ul. Boczna 6; 55-003 Nadolice Wielkie
tel. +48 531 972 279
faks: 71/ 32 55 686
Centrum organizacji szkoleń:
ul. Rowerowa 5/1; 51-138 Wrocław
[email protected]