zapisz plik

Komunikat z badań
21 sierpnia 2014 r.
Martyna Chruślińska
Researcher
Consumer Panel Services
T: +48 22 43 41 110
F: +48 22 43 41 010
[email protected]
Julia Sapocińska
Executive
Marketing & Communications
T: +48 22 43 41 237
F: +48 22 43 41 010
[email protected]
 Markowe kosmetyki do pielęgnacji twarzy
kupowane częściej niż kosmetyki marek
własnych sieci
 Sklepy drogeryjno-perfumeryjne miały
największy udział w zakupach kategorii
Warszawa, 21 sierpnia 2014 r. – W okresie od lipca 2013 roku do
czerwca 2014 roku polski rynek kosmetyków do pielęgnacji twarzy
odnotował w porównaniu do analogicznego okresu w latach ubiegłych
4-procentowy wzrost w ujęciu ilościowym oraz 1-procentowy spadek
w ujęciu wartościowym.
Analizowana kategoria kosmetyków do pielęgnacji twarzy obejmuje kremy,
maseczki, mleczka i toniki do twarzy.
Z analiz Panelu Gospodarstw Domowych GfK wynika, że w okresie od lipca
2013 roku do czerwca 2014 roku niewiele ponad 70 proc. polskich
gospodarstw domowych zakupiło produkty z kategorii kosmetyków do
pielęgnacji twarzy. Około 61 proc. gospodarstw domowych przynajmniej
raz w ciągu 12 miesięcy kupiło krem do twarzy, 51 proc. mleczko i tonik, a
GfK Polonia Sp. z o.o.
ul. Ludna 2
Warszawa, 00-406
Polska
T: +48 22 43 41 000
F: +48 22 43 41 010
Zarząd:
Agnieszka Sora
Marek Markiewicz
22 proc. – maseczkę do twarzy.
W ciągu monitorowanych 12 miesięcy pojedyncze polskie gospodarstwo
domowe wydało na kosmetyki do pielęgnacji twarzy średnio 120 zł. W skali
całego kraju daje to zakupy o łącznej wartości na poziomie 1,2 mld zł.
Biorąc pod uwagę częstotliwość zakupu kosmetyków do pielęgnacji twarzy,
w podanym okresie polskie gospodarstwa domowe kupowały produkty z tej
Sąd Rejonowy
dla M. St. Warszawy
XII Wydział Gospodarczy
Krajowego Rejestru Sądowego
KRS 0000163116
NIP: 527-020-35-72
Kapitał zakładowy:
1 500 000 PLN
kategorii przeciętnie 7 razy. Wartość zakupu podczas pojedynczej wizyty w
sklepie wyniosła średnio 18 złotych.
1
Biorąc pod uwagę miejsca zakupu i kanały sprzedaży, kosmetyki do
pielęgnacji
twarzy
kupowano
głównie
w
sklepach
drogeryjno-
perfumeryjnych. W okresie od lipca 2013 roku do czerwca 2014 roku udział
tego kanału dystrybucji w zakupach całej kategorii, dokonywanych przez
polskie gospodarstwa domowe, wyniósł 65 proc. w ujęciu wartościowym
oraz 58 proc. w ujęciu ilościowym. Z kolei łączny udział hipermarketów,
supermarketów i dyskontów w zakupach całej kategorii wyniósł 27 proc. w
ujęciu ilościowym i 17 proc. w ujęciu wartościowym. Z roku na rok coraz
mniejsze znaczenie w zakupach kosmetyków do pielęgnacji twarzy
odgrywa sprzedaż bezpośrednia.
Martyna Chruślińska, analityk kategorii w Panelu Gospodarstw Domowych
GfK, komentuje: „Udział ilościowy produktów markowych w rynku
kosmetyków do pielęgnacji twarzy szacuje się na poziomie 89 proc.
Liderami na rynku są marki Ziaja, Garnier i Nivea. Wśród marek własnych
sieci największe znaczenie mają produkty sieci Biedronka i Rossmann,
których łączny udział ilościowy stanowi 9 proc. Jedynie 2 na 10
gospodarstw domowych zakupiło w analizowanym okresie kosmetyk do
pielęgnacji twarzy marki własnej sieci. Nieufność wobec produktów
niemarkowych w zakupach kategorii może stanowić istotną barierę w
rozwoju marek własnych sieci”.
– KONIEC –
O badaniu
Powyższe analizy powstały na podstawie danych pochodzących z
prowadzonego od 20 lat Panelu Gospodarstw Domowych GfK Polonia.
Jego próbę stanowi 8 tys. polskich gospodarstw domowych, zbierających
dane za pomocą skanerów i raportujących o dokonywanych przez siebie
zakupach produktów FMCG.
Więcej informacji
Martyna Chruślińska
T: +48 (22) 43 41 110
[email protected]
2
GfK
Instytut GfK jest zaufanym źródłem rzetelnych informacji o rynku i
konsumentach. Umożliwia podejmowanie trafniejszych decyzji. Łączy pasję
badawczą 13 000 ekspertów. Posiada 80 lat doświadczeń w analizowaniu i
interpretowaniu danych. Dostarcza analiz, zarówno na poziomie globalnym,
jak i rynków lokalnych, w ponad 100 krajach.
Dzięki stosowaniu innowacyjnych rozwiązań łączących technologię i naukę,
zmienia "big data" w "smart data", zwiększając przewagę konkurencyjną
swoich klientów i jednocześnie wzbogacając doświadczenia i decyzje
konsumentów.
3