Walczyć z kryzysem, nie z ludźmi

12 czerwca 2012
23
z
s
e
l
f
TYGODNIK
NSZZ
Fiat Auto Poland
www.solidarnoscfiat.pl
Walczyæ z kryzysem, nie z ludŸmi
O
graniczanie praw pracowniczych
do minimum oraz przerzucanie
na pracowników wszelkich mo¿liwych
kosztów to dzia³ania podejmowane
przez Fiat/Chrysler praktycznie w ka¿dym kraju – stwierdzili podczas spotkania w Turynie przedstawiciele globalnej zwi¹zkowej sieci Fiat/Chrysler,
której koordynatorem na Polskê jest
Wanda Stró¿yk, przewodnicz¹ca
NSZZ SolidarnoϾ Fiat Auto Poland.
Celem tych skoordynowanych dzia³añ jest zarówno pozbawienie pracowników wywalczonych zdobyczy socjalnych, jak równie¿ stabilnoœci zatrudnienia. W imiê maksymalizacji zysku cz³owiek sprowadzany jest do roli dodatku do maszyny, który ma byæ jak najtañszy. Równolegle prowadzony jest
atak na broni¹ce praw pracowniczych
zwi¹zki zawodowe. W tym wypadku
pracodawca, a zw³aszcza lokalne zarz¹dy, mog¹ zawsze liczyæ na dyspozycyjne – „¿ó³te” jak mawiaj¹ W³osi – organizacje zwi¹zkowe z nazwy, które w ramach swoiœcie rozumianej „odpowiedzialnoœci” zgadzaj¹ siê na wyjmowanie pieniêdzy z kieszeni pracowników.
Dlatego kluczowym wyzwaniem
stoj¹cym dzisiaj przed prawdziwymi
zwi¹zkami zawodowymi, które – tak jak
NSZZ Solidarnoœæ – zawsze broni¹
praw i interesów pracowniczych jest,
aby globalizacja gospodarcza s³u¿y³a
ludziom pracy, a nie ich zniewala³a.
– Nasza zwi¹zkowa si³a, teraz i w
przysz³oœci, zale¿y od zdolnoœci do organizowania siê pracowników, negocjowania umów zbiorowych oraz umiejêtnoœci zjednoczenia naszych si³ w trudnych czasach – mówi Jyrki Raina, sekretarz generalny Miêdzynarodowej
Federacji Metalowców (International
Metalworkers Federation, IMF).
Jednak – jak podkreœlali w³oscy
zwi¹zkowcy – w naszym koncernie
umowy zbiorowe wyraŸnie znalaz³y siê
na liœcie celów do likwidacji. Przypominali, ¿e od pocz¹tku roku Fiat wyst¹pi³ ze zwi¹zku pracodawców Confindustria, tylko dlatego, aby nie obowi¹zywa³y go krajowe umowy zbiorowe! Zamiast wspierania dialogu spo³ecznego
koncern oczekuje od w³adz „politycznej
ochrony” dla zwalniania pracowników.
Potwierdzaj¹ to medialne informacje, zgodnie z którymi na niedawnym
posiedzeniu organizacji europejskich
producentów motoryzacyjnych (ACEA)
w Genewie, jej przewodnicz¹cy – a jest
nim Sergio Marchionne, prezes Fiat/
Chrysler – naciska³ na uczestników, by
zwracali siê do unijnych w³adz w Brukseli o polityczn¹ os³onê procesu zamykania fabryk. Na pocz¹tku czerwca
podobne propozycje przedstawili
przedstawiciele koncernów motoryzacyjnych podczas posiedzenia tzw. grupa polityki bran¿owej Cars 21. Na razie
projekty te blokuj¹ niemieccy producenci. Ca³y czas wol¹ oni stosowaæ wysokie rabaty i utrzymywaæ poziom
produkcji, czyli poœwiêcaæ czêœæ zysków w imiê utrzymania miejsc pracy. Niestety inni dla ¿y³owania zysków
gotowi s¹ lekk¹ rêk¹ poœwiêciæ miejsca pracy. Tymczasem trzeba walczyæ
z kryzysem, a nie z ludŸmi.
(inf)
Podwy¿ka
na dwa razy
W
ynagrodzenia w Fenice Poland wzrosn¹ w tym roku o
œrednio 345 z³ miesiêcznie. Zgodnie
z wchodz¹cym w ¿ycie w tym miesi¹cu porozumieniem p³acowym ³¹cznie
o 300 z³ podniesione zostan¹ miesiêczne stawki zasadnicze, a kolejne 45 z³ podwy¿ki jest efektem
automatycznego wzrostu premii
regulaminowej.
Podwy¿ka bêdzie wdra¿ana w
¿ycie dwuetapowo. P³ace zasadnicze,
czyli podstawa wynagrodzenia ka¿dego pracownika, wzrosn¹ w czerwcu 2012 o œrednio o 150 z³, a nastêpnie
w paŸdzierniku 2012 o kolejne 150 z³.
Wzrost stawek podstawowych spowoduje jednoczeœnie automatycznie
wzrost o 45 z³ premii regulaminowej,
która w Fenice wynosi 15 proc. zasadniczego wynagrodzenia.
Podczas rozmów p³acowych podstawowym argumentem zwi¹zkowym
by³a w³aœnie dro¿yzna i wynikaj¹cy
z niej drastyczny wzrost kosztów
utrzymania. Wynagrodzenia zjada
wysoka inflacja, a tym samym realnie
pracownicy zarabiaj¹ coraz mniej.
Dyrekcja Fenice wziê³a pod uwagê te
argumenty i uda³o siê osi¹gn¹æ porozumienie. Szkoda, ¿e w wielu innych fiatowskich spó³kach pracodawcy nie podejmuj¹ nawet rozmów na
temat podwy¿ek, choæ dro¿yzna realne zarobki ich za³óg równie¿ dramatycznie zmniejsza. Jednoczeœnie wpychaj¹c wiele rodzin w d³ugi i ubóstwo.
Wiêcej na www.solidarnoscfiat.pl (z)
Przypadki Lecha
J
ak poda³y lewicowe (Przegl¹d, Polityka) tygodniki Lech Wa³êsa odwiedzi³
fabrykê Chryslera w Detroit, gdzie by³ ³askaw zarzuciæ tamtejszym (dlaczego tylko im?) biznesmenom, ¿e s¹ odpowiedzialni za wzrost bezrobocia,
wezwa³ do reformy kapitalizmu, po czym spyta³ zwi¹zkowców z UAW, czy
prezes Marchionne jest dobrym szefem, „bo jeœli nie, to on siê za niego
weŸmie”. Dziwne, ¿e z tym ostatnim pytaniem fatygowa³ siê a¿ za ocean,
skoro odpowiedŸ móg³ otrzymaæ w Tychach. Do tego zrozumia³¹ dla noblisty bez t³umacza, a zapewne tak¿e wyra¿on¹ prosto, w krótkich ¿o³nierskich s³owach. O wzroœcie bezrobocia te¿ mia³by z kim porozmawiaæ, gdy¿
dyrekcja FAP w ramach indywidualnych zwolnieñ co miesi¹c wysy³a po
dwadzieœcia paru pracowników do kolejki przed poœredniakiem.
(MrS)
Wygrajmy solidarnie!
M
imo deszczowej pogody ponad
tysi¹c osób pracowników FAP
protestowa³o w pi¹tek 1 czerwca 2012
przed tyskim zak³adem przeciwko ³amaniu praw pracowniczych i zwi¹zkowych, niedopuszczalnej dyskryminacji
oraz bezzasadnym zwolnieniom indywidualnym. Jednoczeœnie potwierdzaj¹c znaczenie zwi¹zkowej solidarnoœci oraz wspólnego dzia³ania pracowników w walce o swoje prawa.
– Pamiêtajcie, ¿e w jednoœci si³a.
W zwi¹zkach zawodowych si³a – podkreœla³ prokurator Bogdan Œwiêczkowski, by³y szef ABW, spo³ecznie
wpieraj¹cy walkê Solidarnoœci o poszanowanie prawa. – Musimy dzia³aæ
razem, bo inaczej bêd¹ was pojedynczo niszczyæ, zwalniaæ.
Tym samym nawi¹za³ zarówno do
uruchomionych przez dyrekcjê FAP
indywidualnych zwolnieñ opartych na
niejasnych, subiektywnych kryteriach, jak równie¿ do praktyk szefów
Sistemy i Denso, którzy wypowiadaj¹
pracownikom umowy na czas okreœlony, aby nastêpnie zatrudniæ ich za poœrednictwem agencji pracy tymczasowej. Takie dzia³ania maj¹ sprowadziæ
zatrudnionego na umowie œmieciowej
do tymczasowego dodatku do linii produkcyjnej, pozbawionego podstawowej stabilizacji w pracy i ¿yciu.
Wiec 1 czerwca 2012 zakoñczy³
zwi¹zkow¹ akcjê informacyjn¹, w ramach której odby³y siê przed tyskim
FAP protesty pracowników wszystkich zmian. Jednak walka Solidarnoœci o poszanowanie prawa i godne
wynagrodzenia bêdzie trwa³a dalej.
Trzy pikiety to by³o tylko preludium
Wiêcej na www.solidarnoscfiat.pl (r)
Powertrain bez zwolnieñ
B
rak zwolnieñ – poza dobrowolnymi i dyscyplinarnymi – w bie¿¹cym roku w zamian za wprowadzenie
oœmiu dni niep³atnego postoju oraz
rezygnacjê z organizacji w tym roku
Dnia Rodzinnego przewiduje porozumienie zawarte w Powertrain (FPT).
Dni nieprodukcyjne, które dla pracowników maj¹ byæ „usprawiedliwionymi niep³atnymi nieobecnoœciami w
pracy”, roz³o¿ono na cztery miesi¹ce
– po dwa w czerwcu (8 i 15), lipcu (19 i
20), sierpniu (23 i 24) oraz wrzeœniu (21
i 28). Porozumienie gwarantuje, ¿e
bêd¹ to dni zaliczane do okresu pracy uprawniaj¹cego do nagrody jubileuszowej i dodatku sta¿owego.
Wa¿ne, ¿e w dniach niep³atnych
postojów bêdzie mo¿na wykorzystywaæ pozostaj¹ce w dyspozycji pracowników urlopy wypoczynkowe,
które zgodnie z kodeksow¹ zasad¹ s¹
p³atne. Równie¿ osoby korzystaj¹ce
z ustawowych usprawiedliwionych
nieobecnoœci w pracy – przyk³adowo opieki nad dzieckiem, urlopu okolicznoœciowego lub te¿ dnia wolnego
celem oddania krwi – nie bêd¹ musia³y siêgaæ po „usprawiedliwione niep³atne nieobecnoœci”. Jednoczeœnie
zachowaj¹ oni za dni postoju prawo
do wynagrodzenia.
Obok niep³atnych postojów pocz¹tkowo dyrekcja zamierza³a umieœciæ
w porozumieniu zapis o „braku gwarancji” wyp³aty premii bo¿onarodzeniowej. Stanowczo nie zgodzi³a siê
na takie rozwi¹zanie Solidarnoœæ,
choæ nie brakowa³o organizacji gotowych siê pod tym podpisaæ. Jednoczeœnie wskazywaliœmy, ¿e oszczêdnoœci nie musz¹ ograniczaæ siê do siêgania do kieszeni pracowników, lecz
powinny przede wszystkim dotyczyæ
ograniczenia zbêdnych wydatków.
Wiêcej na www.solidarnoscfiat.pl (z)
12 czerwca 2012
23
z
s
f le
Bieda p³ace
U
czestnicy wiecu pod FAP poprali
równie¿ zg³aszane przez Solidarnoœæ ¿¹dania podwy¿ki wynagrodzeñ o 450 z³ dla ka¿dego zatrudnionego, jak równie¿ wyp³aty
premii efektywnoœciowej za 2011
w wysokoœci co najmniej 1.400 z³.
– Pracownikom ¿yje siê Ÿle, a
dro¿yzna sprawia, ¿e coraz gorzej.
Dlatego pracownicy oczekuj¹ podwy¿ki, co najmniej waloryzacji wynagrodzeñ – przypomina³a Wanda
Stró¿yk, przewodnicz¹ca NSZZ
Solidarnoœæ FAP. – Niestety dyrekcja ignoruje dialog spo³eczny, jak
równie¿ oczekiwania za³ogi.
– Mamy prawo do godnego ¿ycia
– przypomina³ S³awomir Ciebiera,
wiceprzewodnicz¹cy Œl¹sko-D¹browskiej Solidarnoœci. – Nie mamy
jednak godnej pracy, która wi¹¿e siê
z godnym wynagrodzeniem. Dlatego
musimy o ni¹ walczyæ.
– Tu w FAP toczy siê walka o podstawow¹ godnoœæ cz³owieka pracy.
Dlatego jak najszybciej wpiszcie siê
do Solidarnoœci. Niech wam odwagi nie braknie – dodawa³ Marcin
Tyrna, przewodnicz¹cy Regionu
Podbeskidzie NSZZ SolidarnoϾ.
Pamiêtajmy – i tak zwyciê¿ymy!
Dlatego niech nikt nie stoi z boku,
tylko przy³¹czy siê do Solidarnoœci!
Razem wygramy szybciej!
(rd)
Dwie miary oszczêdzania
R
strona 2
biuletyn do u¿ytku wewn¹trzorganizacyjnego
ównie¿ na osiem dni – jak poda³y media – Fiat ma zamkn¹æ w czerwcu i
lipcu swoj¹ centralê w Turynie. Jednak jej pracownicy nie bêd¹ musieli
sk³adaæ wniosków o „usprawiedliwione nieobecnoœci w pracy”, lecz dostan¹
za ten czas 80 proc. wynagrodzenia. Jak widaæ oszczêdnoœæ we w³oskim koncernie nie jedno ma imiê, a bli¿sza cia³u nie tylko koszula, ale i w³asna kieszeñ.
Warte podkreœlenia jest tak¿e, ¿e postój turyñskiej centrali, choæ ogranicza p³ace tylko o jedn¹ pi¹t¹ – czyli praktycznie o pó³torej dniówki – ma
przynieœæ blisko milion euro oszczêdnoœci. Pokazuje to przepaœæ dziel¹c¹
zarobki w obu krajach. Dla porównania roczne wynagrodzenia, ³¹cznie z
nagrodami i premiami ca³ej za³ogi FAP (5,3 tys. pracowników) wynios³y w
2011 nieco ponad 72 mln euro.
(zz)