RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA

Rachunkowość zarządcza
Opracowała:
dr Ewa Chorowska – Kasperlik
1.
System zarządzania przedsiębiorstwem – definicja,
funkcje, struktura, rola informacji w procesie decyzyjnym.
2.
Rachunkowość jako element systemu informacyjnego
przedsiębiorstwa.
3.
Użytkownicy
rachunkowość.
4.
Rachunkowość finansowa a rachunkowość zarządcza
(podstawowe kryteria różnicujące).
5.
Definicje rachunkowości zarządczej – rola i zadania w
procesie zarządzania.
6.
Rozwój rachunkowości zarządczej - rys historyczny.
7.
Rachunkowość odpowiedzialności ( istota i funkcje,
zadania ośrodków odpowiedzialności).
8.
Mierniki oceny działalności jednostki gospodarczej
a) pojęcie i istota kosztów, elementy kosztów,
b) kryteria klasyfikacyjne kosztów,
c) koszty rodzajowe, koszt według miejsc powstawania,
koszty według sposobu ich odnoszenia na produkty, koszty
stałe i koszty zmienne, koszty istotne i nieistotne, koszty
zapadłe,
d) Wynik finansowy jako miernik oceny działalności
jednostki gospodarczej.
9.
Wykorzystanie
sprawozdań
finansowych
w
rachunkowości zarządczej
a) pozioma i pionowa analiza bilansu ,
b) wykorzystanie rachunku zysków i strat do analizy struktury
i dynamiki wyniku finansowego oraz zarządzania
rentownością,
56
informacji
dostarczanych
przez
c) informacje pozyskiwane z „zestawienia zmian w kapitale
własnym”,
d) przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej,
inwestycyjnej i finansowej a sterowanie płynnością finansową
10. Rola rachunku kosztów (informacji kosztowej) w
rachunkowości zarządczej
a) odmiany (warianty) rachunku kosztów,
b) elementy rachunku kosztów,
c) kalkulacja jako etap rachunku kosztów, rodzaje kalkulacji.
11. Rachunek kosztów pełnych
a) istota rachunku kosztów pełnych,
b) rachunek wyników przy zastosowaniu rachunku kosztów
pełnych,
c) wady i zalety rachunku kosztów pełnych.
12. Rachunek kosztów zmiennych
a) istota rachunku kosztów zmiennych,
b) rachunek wyników przy zastosowaniu rachunku kosztów
zmiennych,
c) wykorzystanie rachunku kosztów zmiennych w procesach
decyzyjnych,
d) zalety i niedostatki rachunku kosztów zmiennych,
e) metody wyodrębniania kosztów stałych i zmiennych.
13. Analiza koszt-rozmiary produkcji-zysk
a) analiza KRPZ – założenia i ograniczenia, wykorzystanie w
procesach decyzyjnych,
b) próg rentowności,
c) analiza wrażliwości.
57
14. Rachunek kosztów działań
a) koncepcja rachunku kosztów działań,
b) elementy i etapy rachunku kosztów działań,
c) problemy i zalety rachunku kosztów działań.
15. Krótkookresowy rachunek decyzyjny
a) optymalizacja rozmiarów produkcji,
b) wybór asortymentu,
c) minimalizacja zapasów,
d) decyzje typu : wytworzyć czy kupić.
16. Decyzje cenowe
a) metody kosztowe ustalania cen,
b) ceny kalkulowane metodą marży na pokrycie,
c) metody ustalania cen wykorzystujące stopę zwrotu.
17. Rachunek inwestycyjny
a) tradycyjne metody oceny projektów inwestycyjnych
(księgowa stopa zwrotu, długość okresu zwrotu),
b) metody oceny inwestycji kapitałowych oparte na koncepcji
dyskontowania
przepływów
środków
pieniężnych
(zdyskontowany okres zwrotu, NPV, IRR, indeks
zyskowności),
c) porównanie mierników oceny projektów inwestycyjnych.
18. Rachunek kosztów standardowych
a) rola i zadania rachunku kosztów standardowych,
b) wyznaczanie standardów kosztowych, typy standardów,
c) analiza odchyleń w standardowym rachunku kosztów
zmiennych.
58
19. Budżetowanie jako forma planowania krótkookresowego i
narzędzie operatywnego zarządzania
a) pojęcie
budżetu,
metody
budżetowania,
fazy
budżetowania,
b) rodzaje budżetów,
c) budżet wiodący – istota i struktura
- budżet sprzedaży
- budżet kosztów bezpośrednich i pośrednich (budżety
operacyjne)
- budżet kosztów sprzedaży i kosztów ogólnego zarządu
- budżety bilansu, rachunku zysków i strat, przepływów
pieniężnych
d) kontrola budżetowa.
Literatura
1. M. Dobija, Rachunkowość zarządcza, Warszawa 1994,
2. E. Nowak, Rachunkowość zarządcza, Wydawnictwo
Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 2001
3. G. Świderska, Rachunkowość zarządcza, Poltext, Warszawa
1997
4. T. Kiziukiewicz, Rachunkowość zarządcza, Ekspert, Wrocław
2005
59