Zarządzanie wiedzą - Studiapodyplomowe.pl

Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości
i Zarządzania im. L. Koźmińskiego
Zarządzanie wiedzą
Innowacje
dr Dariusz Jemielniak
[email protected]
konsultacje: C/3, środa 13:00
Innowacja?
Coś nowego ☺
Innowacja produktowa
Innowacja procesowa
Innowacja społeczna
Innowacje (nowe produkty):
Nowe
wykorzystanie
starej technologii
Nowatorskie
połączenie
dwóch starych
produktów
Nowa
technologia
tworzenia starego
produktu
Kompletnie nowy
produkt
Innowacja produktowa i nieproduktowa
fizyczny produkt
informacja / gwarancja
wygoda użycia
usługi
sposób dostawy
różnorodność wyboru
kontekst zakupu/użycia
relacja ze sprzedawcą
finansowanie
wartość/cena
Krzywa S
sprawność
T1
nowa technologia
T2
zastana technologia
Czas/inwestycje
Kłopoty we wdrażaniu innowacji
niechęć do nowości
niemożliwe precyzyjne planowanie
niespójny rozwój
sprzeczne potrzeby użytkowników i
celów zarządzania wiedzą
powielanie procesów
„pierwszy bierze wszystko”
obawa przed kanibalizacją
potencjał rynkowy wydaje się za mały
Wiedza z otoczenia:
- klienci (uwaga – niezrozumienie,
sprzeczność interesów)
- czołowi użytkownicy
- projektowanie empatyczne
- demografia
- przecięcie technologii i potrzeb
Co sprzyja innowacjom?
swoboda przedstawiania pomysłów
czas i miejsce na myślenie
zgodność interesów
tolerowanie błędów
system zgłaszania pomysłów i
eksperymentów dostosowany do
specyfiki firmy
działanie zamiast biurokracji
Mity na temat kreatywności
wyższa inteligencja = wyższa
kreatywność
młodzi są bardziej kreatywni
kreatywność dotyczy nielicznych,
zwykle ryzykantów
kreatywność ujawnia się w samotności
kreatywnością nie da się zarządzać
Składniki kreatywności
wiedza
motywacja
twórcze
myślenie
Paradoksy kreatywnych grup
umysł nowicjusza
swoboda
zabawa
improwizacja
wiedza
dyscyplina
profesjonalizm
planowanie
Macierz presji czasu i kreatywności
duża
twórcze
myślenie
presja czasu
mała
misja
ekspedycja
młyn
autopilot
duże
małe