Pobierz streszczenie

Autor: Werpachowski Wojciech
Tytuł: Wybrane problemy zarządzania w przedsiębiorstwie
Rok wydania: 2009
Liczba stron: 260
Format: B5
Cena: 34,50 zł
Więcej:
Zarządzający przedsiębiorstwem powinien oprócz wiedzy specjalistycznej
posiadać także gruntowną i wszechstronną wiedzę, umiejętności oraz
doświadczenie w zakresie teorii ekonomii i nauk społecznych, ze szczególnym
uwzględnieniem zarówno podejścia systemowego, jak i nowoczesnego zarządzania
współczesnymi organizacjami. Dobrze wykształcony menadżer powinien być
przygotowany do pracy we wszystkich instytucjach i organizacjach na
stanowiskach kierowniczych. W procesie kształcenia niezbędne jest zdobycie
wiedzy potrzebnej także do pełnienia różnych ról w życiu gospodarczym,
społecznym oraz politycznym, w warunkach postępującej integracji w skali
globalnej i regionalnej. Zdobywanie wiedzy powinno dotyczyć całego szeregu
zagadnień zależnych od globalizacji światowej, w obszarach związanych
z: gospodarką, rachunkowością, finansami, marketingiem, logistyką, transportem,
transakcjami gospodarczymi a przede wszystkim z funkcjonowaniem
przedsiębiorstw i innych organizacji. Nie bez znaczenia są zagadnienia związane
z zarządzaniem operacyjnym, etyką biznesu czy komunikacją interpersonalną.
Zorganizowanie (zaprojektowanie) procesu produkcji w przemyśle wymaga:
określenia zadań realizowanych przez zakład, znajomości parametrów
technologicznych procesu produkcji, pełnej charakterystyki technicznej maszyn,
urządzeń i stosowanych środków oraz informacji na temat produktów ubocznych
i możliwości ich utylizacji. Kluczowe znaczenie w tym procesie kształcenia
odgrywa rzetelna wiedza ogólnoekonomiczna i ogólnospołeczna, uzupełniona
umiejętnością jej stosowania w analizie zjawisk gospodarczych oraz
w podejmowaniu decyzji organizacyjnych i menadżerskich.
Szczególny nacisk położono na dążenie do osiągnięcia poziomu
przedsiębiorstwa doskonałego. Materiał uwzględnia zarówno ważniejsze fakty,
teorie i etapy rozwoju wiedzy, jak i dane statystyczne niezbędne do oceny
procesów zachodzących we współczesnym świecie. Bardzo ważnym wydarzeniem,
które wzięto pod uwagę, jest proces integracji Polski ze strukturami Unii
Europejskiej. Można założyć, że sam proces integracji powinien działać
pozytywnie na wzrost świadomości pracowników firm, którzy powinni zauważać
zarówno szanse, jak i zagrożenia z nim związane. Powinna też wzrastać
świadomość, że rozwój działalności gospodarczej, opartej na produkcji
przemysłowej powoduje lub może powodować zagrożenie dla środowiska
naturalnego. Ponieważ są to zagadnienia niezmiernie ważne podany materiał
uwzględnia je w postaci problemów związanych z systemami zintegrowanymi.
Firmy, które istnieją i dają sobie radę na rynku, są coraz bardziej świadome
zagrożeń ekologicznych i coraz częściej zwracają uwagę na wpływ, jaki ich
działalność wywołuje na środowisko naturalne. Należy więc planować
podejmowanie zdecydowanych działań przyjaznych naturze, dbając równocześnie
o perfekcyjny sposób powstawania wyrobów i usług. Sam proces doskonalenia
wymaga w takim przypadku posiadania odpowiednich metod i narzędzi, a także
opracowanych kryteriów, miar oraz wskaźników i wzorców oceny. Współczesne
systemy zarządzania firm europejskich bardzo często oparte są o wytyczne zawarte
w normie ISO 9001:2008 (w Polsce PN-EN ISO 9001:2009), jak również o normę
ISO 14001:2004 (Zarządzanie środowiskowe – wspomaganie działań związanych
z ochroną środowiska oraz ograniczaniem i zapobieganiem zanieczyszczeniom),
a także normę PN-N-18001:2004 i specyfikację OHSAS 18001:2007 (Zarządzania
Bezpieczeństwem i Higieną Pracy). Podanie tylko tych norm jako podstawy
działania ukazuje jak skomplikowane stają się reguły działań na współczesnym
rynku. Wiele norm, zaleceń, przepisów wykonawczych czy zwyczajowych i reguł
powodujących narzucenie w pewnym sensie skomplikowanych wymagań
powoduje, że współczesne systemy zarządzania stają się systemami
„zintegrowanymi”. Do wyżej wymienionych norm można jeszcze dołączyć
w pierwszej kolejności zalecenia, wynikające z dodatkowych wymagań, jakie są
opisane w systemach takich jak WSK (Wewnętrzny System Kontroli) czy HACCP
(Analiza ryzyka i krytyczne punkty kontroli), jeśli firma zajmuje się problematyką
związaną bezpośrednio lub pośrednio z przemysłem obronnym lub branżą
spożywczą. System HACCP nabiera aktualnie szczególnego znaczenia, ponieważ
powinien gwarantować eliminowanie chorób przenoszonych układem
pokarmowym człowieka (System zarządzania bezpieczeństwem żywności – normy
PN-EN ISO 22000:2006 i DS. 3027E:2002). Wdrażanie systemów powinno
zawsze kończyć się procesem certyfikacji. Daje to gwarancję znacznego posunięcia
we właściwym kierunku procesów doskonalenia i poprawy organizacji.
Obserwując ostatnie kilkadziesiąt lat widać wprost nieprawdopodobny postęp
zarówno w obszarze narzędzi, metod i sposobów dochodzenia do doskonałości.
Znajomość tych problemów ma więc priorytetowe znaczenie zarówno dla
jednostek, jak i całej gospodarki narodowej. Głównym celem opisanych zagadnień
jest sformułowanie i zaprezentowanie podstaw merytorycznych umożliwiających
ekonomiczne zarządzania współczesnymi organizacjami (nowoczesnymi
przedsiębiorstwami), które powinny dążyć do doskonałości.
Dodatkowymi celami uzupełniającymi są m.in.:
 zebranie w jednym zwartym opracowaniu wiedzy nt. podstaw zarządzania
w przemyśle,
 przybliżenie problematyki projakościowej związanej z produkcją,
 pokazanie metod, narzędzi, maszyn i urządzeń oraz sposobów produkcji,
 zaprezentowanie najnowszych tendencji w zarządzaniu wraz
z wyeksponowaniem korzyści związanych z efektywnym i wydajnym
działaniem,
 zapoznanie z wymaganiami europejskimi w zakresie jakości wyrobów
i usług, które rzutują w istotny sposób na przygotowanie naszych
krajowych firm do funkcjonowania na rynkach w Europie i na świecie.
Poszczególne rozdziały książki tworzą logiczną całość i obejmują w przystępny
sposób analizę oraz syntezę wiedzy m.in. nt. systemowego podejścia do
zarządzania, a także zawierają wskazówki, dotyczące doskonalenia organizacji
w tak popularnym obecnie procesie dążenia do doskonałości. Podane są również
informacje, dotyczące europejskich wymagań w zakresie jakości wyrobów i usług,
które pozwalają na sprecyzowanie daleko idących wniosków nt. przyszłości całej
naszej gospodarki oraz sektora małych i średnich przedsiębiorstw. Opracowanie
jest przedstawione w taki sposób, iż może być wykorzystane do tworzenia
uproszczonych projektów z zakresu organizacji i zarządzania przedsiębiorstwem.
Praktycznie, gdyby dokonać uzupełnień danych o wskaźniki cenowe środków,
maszyn, płac i dodać informacje na temat asortymentów w kontekście zastosowań
środków ekonomiści mieliby doskonały materiał do obliczeń wskaźników
ekonomicznych, optymalizacji i modelowania rzeczywistości ekonomicznej
w warunkach gospodarki rynkowej. Książka nie porusza wszystkich problemów
związanych z procesem kształcenia specjalistów, ale daje szanse na zgłębienie
przez czytelników wiedzy w zakresie ekonomicznego, i zarazem nowoczesnego,
zarządzania. Staje się więc przyczynkiem do lepszego zrozumienia problematyki
efektywnego zarządzania współczesnym przedsiębiorstwem.
[Wstęp]