TEAM LEADER nowych PROJEKTÓW - praktyczny

Polexpert - informacje o szkoleniu
TEAM LEADER nowych PROJEKTÓW - praktyczny warsztat
budowania współpracy i zarządzania projektami
Kod szkolenia: 396817
Miejsce: Warszawa, Centrum miasta
Koszt szkolenia: 980.00 zł
Program
Moduł I
Budowanie zespołu
Zagadnienia - Co to jest projekt, a co proces i jak te różnice wpływają na zespół
- Funkcjonowanie w ramach projektu
- Różnice pomiędzy grupą pracowników a zespołem projektowym
- Fazy formowania zespołu Zdobyte umiejętności
Podstawowa wiedza czym jest projekt, jak funkcjonują jednostki w ramach projektu oraz jaki jest cykl tworzenia
efektywnego zespołu
Moduł II
Profile osobowościowe a efektywność pracy w zespole
Zagadnienia - Profil osobowości DISC
- Motywowanie pracowników w zespole pod kątem profilu osobowościowego
- Warsztat obserwacji zachowań pracowników
- Teoria ról M. Belbin i jej praktyczne wykorzystanie w dobieraniu członków zespołu Polexpert - informacje o szkoleniu
Zdobyte umiejętności
Zdobycie umiejętności jak wykorzystać wiedzę o osobowości pracownika do zwiększenia jego efektywności pracy
w zespole.
Moduł III
Techniki i narzędzia planowania dla kierownika projektu
Zagadnienia - Identyfikowanie zadań do realizacji i definiowanie ich efektów
- Szacowanie czasu trwania zadań
- Tworzenie harmonogramu i budżetu projektu
- Monitorowanie pracy Zdobyte umiejętności
Nauka technik i metod tworzenia i zarządzania planem projektu.
Moduł IV
Przydzielanie zadań i kierowanie pracą w zespole
Zagadnienia
- Planowanie zasobów niezbędnych w projekcie
- Tworzenie macierzy ról i odpowiedzialności
- Planowanie pracy własnej pracowników zespołu
- Organizowanie i kontrolowanie pracy zespołu Zdobyte umiejętności
Jak prawidłowo szacować zaplanować zasoby. Umiejętność komunikowania ról i odpowiedzialności wszystkim
Polexpert - informacje o szkoleniu
interesariuszom projektu. Nauka technik pracy indywidualnej z pracownikiem.
Moduł V
Konflikty w zespołach
Zagadnienia - Czym jest konflikt
- Przyczyny i symptomy konfliktów w zespołach projektowych
- Reagowanie w sytuacjach konfliktowych
- Style rozwiązywania konfliktów
- Metody rozwiązywania konfliktów Zdobyte umiejętności
Umiejętność przewidywania rozwoju konfliktu i metod jego łagodzenia.
Moduł VI
Komunikacja w zespole
Zagadnienia - Istota komunikowania się
- Typowe problemy z przekazywaniem informacji
- Cechy skutecznego komunikatu
- Komunikacja niewerbalna Zdobyte umiejętności
Umiejętność formułowania skutecznych komunikatów. Rozpoznawanie mowy ciała.
Polexpert - informacje o szkoleniu
Prowadzący
Paweł Pietras
doktor ekonomii w zakresie nauk o zarządzaniu (temat: "Zarządzanie projektami w przedsiębiorstwie - aspekty
organizacyjne i społeczne")
Dyplomowany Trener z Zarządzania Projektami Stowarzyszenia Project Management Polska (International Project
Management Association).
Ukończył Ecole NationalSupérieur des Mines de Saint Etienne Master Spécialisé des Grands Projets et
Programmes studia Master z zakresu zarządzania projektami
Posiada bogaty dorobek zawodowy, w strefie finansów i biznesu ale też w obszarze edukacji i szkoleń.
Uznany wykładowca w Katedrze Zarządzania Politechniki Łódzkiej, ceniony Trener w zakresach tematycznych:
"Zarządzanie projektami", "Wykorzystanie narzędzi informatycznych w zarządzaniu projektami", "Finanse dla
niefinansistów","Finansowa ocena projektów inwestycyjnych","Zastosowania MS Excel w rachunkowości
zarządczej","Wdrażanie innowacji w przedsiębiorstwie", "Planowanie rozwoju biznesu","Zarządzanie organizacją
sieciową".