Praktyka zarządzania projektami według PMBOK 4th.ed.

Praktyka zarządzania projektami według PMBOK 4th.ed.
Cel szkolenia:
Celem szkolenia jest zapoznanie słuchaczy z praktycznym wykorzystaniem
wybranych procesów, narzędzi i metod ze standardowych
obszarów
zarządzania projektami udokumentowanych w PMBOK.
Jest to szkolenie z podstaw i praktyki zarządzania projektami w oparciu o
standard Project Management Institute (Project Management Body of
Knowledge 4th. ed.)
Adresaci szkolenia:
Szkolenie jest adresowane do osób, które mają powierzone w projektach
określone role i odpowiedzialności, potrzebują rozumienia profesjonalnych
struktur, reguł i dynamiki projektu.
W szczególności adresatami są kierownicy i liderzy zespołów projektowych a
także te osoby z działów funkcjonalnych organizacji, które mają wpływ na bieg
projektu i są silnie związane z jego wynikami.
Po szkoleniu słuchacze będą dysponowali:
 wiedzą o podstawowych zasadach obowiązujących w projektach
 warsztatowym doświadczeniem ćwiczeń w wybranych metodach i
narzędziach wykorzystywanych w zarządzaniu projektami
 rozumieniem istoty planowania i realizacji projektu w ujęciu
pogrupowanym w następujące obszary:
-
Trójkąt: Zakres – Koszt – Czas
Ludzie w projekcie
Dynamika zarządzania projektem
Zarządzanie ryzykiem i jakością
Uczestnicy poznają także strukturę PMBOK i jego poszerzeń jako referencji dla
dalszego poszerzania umiejętności z zakresu zarządzania projektami.
Sposób prowadzenia zajęć:
W szkoleniu wykorzystywane są 4 podstawowe metody dydaktyczne:




wykłady – prezentacja podstawowej wiedzy
studium rzeczywistych przykładów projektów jako ilustracje do tematów
ćwiczenia warsztatowe budujące intuicję i doświadczenie
organizowane dyskusje szczególnych tematów ustalonych ze
słuchaczami
Pojęcia, ich rozumienie i wykorzystanie w projekcie, dyskutowane są w
kontekście konkretnych przykładów, ilustracji multimedialnych i ćwiczeń.
Ćwiczenia, zależnie od tematyki i zainteresowania uczestników, są prowadzone
w grupach lub całym zespołem.
Omówienie wyników prac w zespołach odbywają się wspólnie.
Program szkolenia:
1. Wstęp do zarządzania projektami







Podstawowe pojęcia
Środowisko dla projektu
Przykłady metodyk - a PMBOK
Cykl życia projektu, cykl życia produktu
Czym jest sukces projektu?
O dziedzinach szerszych niż zarządzanie projektami
Projekt, Program, Portfel, Dojrzałość organizacji
2. Trójkąt podstawowych zależności




Zakres:
o Struktura podziału prac (WBS)
o Jakość prac projektowych, jakość produktu
o Kompletacja produktu
Koszt:
o Projekt a inwestycja
o Metody szacowania kosztu
o Koszt życia produktu
Czas:
o Diagramy projektu
o Fazy zarządcze i etapy prac
o Metody szacowania terminów
o Buforowanie, skracanie, zrównoleglanie
Zintegrowane planowanie:
o Współzależność w trójkącie zakres –koszt –czas
o Iteracje i kroki w planowaniu
o Założenia i ograniczenia
3. Ludzie w projekcie





Typy struktur organizacyjnych projektu
Interesariusze projektu
Role i odpowiedzialność (wykonanie, decyzje, doradztwo)
Komunikacja w projekcie
Biuro projektowe
4. Dynamika zarządzania projektem






Zarządzanie zmianami
Sekwencja krokowego planowania
Metoda ścieżki krytycznej, metoda łańcucha krytycznego
Zasady buforowania i zapasu
Pomiar wartości wypracowane
Opór wobec projektu, opór środowiska
5. Zarządzanie ryzykiem




Planowanie i monitorowanie ryzyka
Identyfikacja, kwalifikacja i odpowiedź
Ocena wpływu wystąpienia ryzyka na bieg projektu
Struktury podziału i grupowania ryzyk
6. Zarządzanie jakością




Czym jest jakość
Przegląd systemów jakości
Metody analiz i pomiarów
Koszt jakości
7. PMBOK, Standard PMI



Zintegrowane zarządzanie projektem
Obszary procesowego zarządzania
Kontrakty, podwykonawstwo
8. Dziedzinowe poszerzenia PMBOK





Projekty konstrukcyjne
Projekty rządowe
Zarządzanie portfelem projektów
Zarządzanie programami
Dojrzałość przedsiębiorstw