Inżynieria Zarządzania Produkcją

Pytania do egzaminu dyplomowego
Kierunek: Zarządzanie i Inżynieria Produkcji
Studia magisterskie
Specjalność: Inżynieria Zarzadzania Produkcją
Specjalizacja: Inżynieria Produkcji Przemysłowej
Okres zwrotu z inwestycji – omów wskaźnik i wskaż na celowość jego stosowania.
Pojęcie nowoczesnych technologii high-tech i przykłady takich technologii.
Pojęcia: inkubator technologiczny, inkubator przedsiębiorczości, park technologiczny, park przemysłowousługowy, strefa ekonomiczna i przemysłowa.
Jednostki wspierające rozwój przedsiębiorczości.
Klastry przemysłowe – definicja i przykłady.
Horyzont 2020 – nowa perspektywa finansowa UE – omów.
Eko-system innowacji województwa śląskiego – Perspektywy polityki innowacyjnej.
Omów pojęcie innowacyjności i jej znaczenie w odniesieniu do priorytetów UE.
Omów zjawisko koopetycji.
Omów pojęcia globalizacji i fraktalizacji.
Wyjaśnij pojęcie systemu produkcyjnego.
Wymień i scharakteryzuj podsystemy systemu produkcyjnego.
Przedstaw przykładowe etapy projektowania systemów produkcyjnych np. wydziału produkcyjnego.
Jakie są dane wejściowe do projektowania systemów produkcyjnych.
Podaj przykładowe wzory obliczeniowe wykorzystywane przy projektowaniu wydziałów produkcyjnych.
Scharakteryzuj podział powierzchni stanowiska produkcyjnego.
Wymień metody wyznaczania segmentów wyrobów charakteryzujących się podobnym procesem wytwarzania i
scharakteryzuj jedną z nich.
Wymień przykładowe metody usprawniania pracy na stanowisku wytwórczym (np. 5S, SMED).
Podaj ogólne zasady usprawniania funkcjonowania wydziałów produkcyjnych przy wdrażaniu JiT i Kanban.
Scharakteryzuje obecne tendencje w rozwoju systemów produkcyjnych (np. globalizacja, WCM, metody
usprawnień).
Podstawowe parametry projektów. Struktury organizacyjne przy realizacji projektów.
Dobór zespołu projektowego i podział pracy. Organizacja projektu - metody i techniki zarządzania projektami.
Planowanie kosztów i zarządzanie kosztami a ryzyko w projekcie - przyczyny, sposoby unikania i zapobiegania
występowaniu ryzyka.
Organizacja etapów zarzadzania innowacjami - systemowe wprowadzanie nowych technologii.
Sygnały do wprowadzania innowacji - profilowanie konkurencyjności i inne narzędzia.
ZiIP_IIst_IZP
Strona 1
Strategia Technologiczna, Analiza strategiczna, Wybór strategiczny - narzędzia i techniki.
Sposoby pozyskania technologii, kryteria doboru źródła.
Metody uczenia się jak doskonalić zarządzanie technologią. Audyt zarządzania technologią.
Model Coopera planowania wdrażania, problemy związane z wdrażaniem technologii, wdrażanie równoległe.
Etapy komercjalizacji innowacji a źródła finasowania innowacji.
Omów działania, w wyniku których powstają nowe lub unowocześnione środki techniczne.
Omów kryteria, będące podstawą oceny działalności projektanta (celowość techniczna, ekonomiczna i racja
możliwości wytwórczych).
Ogólne zasady zagospodarowania przestrzennego zakładów produkcyjnych (podział na przestrzenie).
Czynniki wpływające na plan zagospodarowania przestrzennego zakładu przemysłowego.
Czynniki wyboru lokalizacji przemysłu.
Scharakteryzuj modele zarządzania wiedzą.
Wymień i scharakteryzuj metody stosowane do wspomagania decyzji w obszarze inżynierii produkcji.
Scharakteryzuj metody pozyskiwania wiedzy.
Scharakteryzuj metody integracji wiedzy pochodzącej z różnych źródeł.
Omów rolę systemów ekspertowych w integracji systemów zarządzania.
Scharakteryzuj rolę systemów ekspertowych w zarządzaniu działalnością produkcyjną przedsiębiorstw.
Scharakteryzuj wybrane systemy informatyczne wspomagające podejmowanie decyzji w obszarze inżynierii
produkcji.
Scharakteryzuj zakres zastosowań metod i narzędzi służących do wspomagania decyzji w przedsiębiorstwie.
Scharakteryzuj metody zarządzania wiedzą w obszarze inżynierii produkcji.
Wskaż ograniczenia związane z zastosowaniem wybranych metod i narzędzi służących do wspomagania
decyzji w przedsiębiorstwie.
Proszę omówić uwarunkowania rozwoju podejścia strategicznego w zarządzaniu przedsiębiorstwem oraz
koncepcja i elementy zarządzania strategicznego.
Co należy rozumieć pod pojęciami: strategia oraz zarządzanie strategiczne w świetle funkcjonowania
organizacji, przedstawić ich rodzaje oraz rolę strategii w rozwoju przedsiębiorstwa.
Proszę scharakteryzować podmiot gospodarczy oraz jego otoczenie oraz podstawowe terminy gospodarki
rynkowej, omówić różnice między rynkiem producenta a rynkiem konsumenta.
Proszę opisać projektowanie struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa, na przykładzie struktury, hierarchicznej
(administracyjnej), zadaniowo – technologicznej oraz projektowej (organicznej).
Co należy rozumieć pod pojęciem planowania strategicznego, a prognozowania przedsięwzięć gospodarczych,
dokonać ich podziału oraz analizy przydatności.
Co to jest controlling strategiczny, zróżnicowanie, integracja, proces restrukturyzacji przedsiębiorstwa. Krótko je
scharakteryzować.
Przedstawić zagadnienie Technologii Informacyjnej oraz wirtualnej w przedsiębiorstwie, podać ich definicje,
dokonać analizy oraz wymienić atrybuty.
Jak umiejscowiona jest analiza strategiczne w zarządzaniu strategicznym, przedstawić jej zadania oraz
dokonać podziału w różnych obszarach przedsiębiorstwa.
ZiIP_IIst_IZP
Strona 2
Proszę wymienić po kilka metod analizy strategicznej makrootoczenia oraz otoczenia konkurencyjnego,
dokładniej omówić po jednej metodzie z tych otoczeń.
Wymienić podstawowe metody analizy potencjału i oceny pozycyjnej przedsiębiorstwa oraz krótko omówić po
jednej z metod analizy oraz oceny.
Podaj różnicę między modelowaniem, symulacją i optymalizacją.
Wyjaśnij na czym polega optymalizacja z wykorzystaniem oprogramowania ARENA.
Wyjaśnij na czym polega optymalizacja wielokryterialna w projektach symulacyjnych.
Jakie analizy statystyczne wykonywane są podczas symulacji?
Wyjaśnij na czym polega weryfikacja i walidacja modelu symulacyjnego.
Wymień na praktycznym przykładzie dane wejściowe potrzebne do zamodelowania wybranego systemu
produkcyjnego (np. linii produkcyjnej, gniazda, lub magazynu).
Wymień i opisz składowe szeregów czasowych wykorzystywanych w prognozowaniu.
Na czym polega prognozowanie w oparciu o metodę średniej ruchomej?
Podać praktyczny przykład zmiennych objaśnianych i objaśniających w prognozowania oraz wyjaśnić różnicę
między nimi.
Krótko scharakteryzować wybrany wskaźnik oceny prognozy (np. błąd prognozy).
Przedstawić podstawy prawne regulujące postępowanie z dokumentacją w przedsiębiorstwie.
Omówić zasady systemu zarządzania dokumentacją jako narzędzia wspomagającego funkcjonowanie
przedsiębiorstwa, np. budowa systemu, rodzaje dokumentacji (zarządcza, kadrowa, finansowo-księgowa,
handlowa, techniczna, produkcyjna, osobowa, itd.).
Jak wygląda prowadzenie dokumentów związanych z działalnością przedsiębiorstwa, tj. zakładanie działalności
gospodarczej wraz z jej funkcjonowaniem, formy rozliczania firmy, zawieranie umów cywilno - prawnych (np.
sprzedaży, dzierżawy, najmu, pożyczki, itp.).
Z jakich elementów składa się dokumentacja pracownicza w organizacji, tj. akta osobowe, dokumenty
niezbędne do podjęcia pracy, umowy o pracę, dokumenty wymagane w okresie zatrudnienia, rozwiązanie oraz
wygasanie umowy o pracę wsparte odpowiednimi zapisami, dokumenty systemowe, kancelarii oraz
sekretariatu.
Omówić proces zarządzania dokumentacją urzędową w firmie, zasady prawidłowego redagowania,
postępowania oraz obiegu dokumentów urzędowych.
Jak rozumieć pojęcie „krwiobiegu informacyjnego w firmie”, szczególnie zasady gromadzenia i przetwarzania
informacji, ochronę danych osobowych, standardy obsługi klienta.
Przedstawić sposób zaprojektowania i wdrożenia systemu zarządzania dokumentacją w firmie, tj.:
opracowanie, nadzorowanie, certyfikacja.
Czego dotyczy dokumentacja związana z klientem, a szczególnie ofertowanie, zawieranie umów, sprzedaż,
reklamacje oraz działalność serwisowa.
System obiegu dokumentów zgodny z wymogami międzynarodowych standardów – nadzorowanie procesu
produkcyjnego, ocena i wybór dostawców, planowanie i kontrola jakości, dokumentacja doskonalenia jakości.
Omówić archiwizację i przechowywanie dokumentów wg przepisów kancelaryjnych i archiwalnych oraz
komputerowo wspomaganego nadzorowania, np. PDM, DDM.
Zmiany w układzie krążenia i oddychania podczas wysiłku.
Zasady ustalania przerw w pracy w zależności od rodzaju i intensywności wysiłku.
Praca statyczna i dynamiczna.
ZiIP_IIst_IZP
Strona 3
Praca fizyczna i umysłowa.
Narażenie zawodowe na substancje toksyczne w pracy.
Podstawowe źródła drgań w środowisku pracy i charakteryzujące je wielkości.
Choroby zawodowe.
Zaburzenia i skutki nadmiernego obciążenia cieplnego.
Charakterystyka pyłów o działaniu drażniącym, zwłókniającym, alergizującym i rakotwórczym.
Ocena stanu zdrowia osoby poszkodowanej.
Wyjaśnić pojęcie zintegrowanych systemów zarządzania.
Scharakteryzować model procesu produkcyjnego.
Klasyfikacja systemów informatycznych zarządzania.
Pojęcie zintegrowanego systemu informatycznego (ZSI).
Modułowa budowa systemów informatycznych – charakterystyka, znaczenie.
Omówić ewolucję zintegrowanych systemów zarządzania.
Omówić wykorzystanie poszczególnych systemów CAx na kolejnych etapach procesu produkcyjnego.
Omówić przykładowy podproces procesu produkcyjnego w kontekście ZSI.
Omówić przykładowe sprzężenia zwrotne w ZSI przy realizacji szerokorozumianego procesu produkcyjnego.
Omówić podstawowe etapy wdrażania ZSI w organizacji.
Etapy życia technologii - krzywa cyklu, potencjał technologii.
Planowanie rozwoju technologii na osi współrzędnych.
Tendencje rozwoju w budowie obrabiarek.
Przykłady tendencji w technikach wytwarzania.
Kryteria wyboru optymalnych wariantów rozwiązań.
Klasyczna metoda oceny wariantów rozwiązań.
Metody poszukiwania rozwiązań i techniki twórczego myślenia – zastosowanie w wyborze optymalnych
rozwiązań.
Metody poszukiwania rozwiązań oparte na skojarzeniach swobodnych - Brainstorming, Metoda Gordona
–Synektyka.
Metody poszukiwania rozwiązań oparte na skojarzeniach wymuszonych - Metoda delficka,Metoda „Sześciu
kapeluszy myślowych” Edwarda de Bono.
Metody poszukiwania rozwiązań o charakterze analitycznym -Siatka morfologiczna Fritza Zwickiego.
ZiIP_IIst_IZP
Strona 4