Konstytucja Firmy Rodzinnej Roleski

Pierwsza polska
Konstytucja firmy rodzinnej
Marek Roleski, Właściciel Firmy Roleski
Jakub Kołodziej, Członek Zespołu Zarządzającego
Międzynarodowy Kongres Firm Rodzinnych, Poznań 29 maja 2014.
Sierpień, 2011
Trzy kręgi John’a Davies’a
5
1 Rodzina
2 Sposób
zarządzania
7
4
6
3 Własność
Źródło: Kenyon-Rouvinez D., L.Ward J. 2005. Family business key issues, s.6, Great Britain: Palgrave Macmillan.
Kwestie krytyczne biznesu rodzinnego w opinii badanych przedsiębiorców
Kwestia
Opis
1 Rodzina
Konflikty rodzinne, które negatywnie wpływają na funkcjonowanie
firmy, zbyt emocjonalne podejście, problemy z komunikacją oraz
zrozumieniem, a także brak obiektywizmu w podejmowanych
decyzjach przez wzgląd na członków rodziny będących
pracownikami.
2 Zarządzanie
zasobami ludzkimi
Nepotyzm w przypadku zatrudniania, jak i późniejszego traktowania
pracowników, obsadzanie stanowisk kierowniczych, brak
profesjonalistów, brak kompetencji, trudności ze stawianiem wymagań
i delegowaniem obowiązków oraz z ich egzekwowaniem, a także
trudność w ustalaniu wynagrodzeń. Co ciekawe, zwrócono także
uwagę na brak zaufania właścicieli firm rodzinnych do osób z
zewnątrz oraz na trudne wejście do takich firm.
3 Dom, a praca
Brak podziału na dom i na pracę, problemy z pogodzeniem celów
rodzinnych z celami firmowymi, oraz ciągły brak czasu osób, które
zarządzają rodzinną firmą.
4 Państwo
Brak stabilnych przepisów prawnych, biurokracja urzędnicza, złe
przepisy, niestabilność polityczna, wysokie obciążenie fiskalne oraz
brak informacji o pomocy państwa.
Kwestie krytyczne biznesu rodzinnego w opinii badanych przedsiębiorców
Kwestia
Opis
5 Finanse
Pozyskiwanie kapitału, konieczność podjęcia ryzyka finansowego w
początkowej fazie działalności oraz ryzyko utraty dorobku rodziny w
przypadku kryzysu.
6 Ciągłość/sukcesja
Przekazanie firmy następcom, brak możliwości dziedziczenia oraz
stawianie wysokich oczekiwań następcom.
7 Młode pokolenie
Z perspektywy potomnych przedsiębiorców rodzinnych niedocenianie, brak autonomii w działaniu i podejmowaniu decyzji w
firmie oraz trudność w przekonywaniu do swoich racji.
8 Inne
Problemy dotyczące rozwoju firmy i innowacyjności, mała skłonność
do ryzyka, zbytnia hermetyczność oraz brak tradycji firm rodzinnych
w Polsce.
Rodzinny nadzór właścicielski
Zgromadzenie Rodziny
Rada Rodziny
Inwestycje
Rodziny
Komitet Y
Komitet X
Komitet
udziałowców
Źródło: Kenyon-Rouvinez D., L.Ward J. 2005. Family business key issues, s.54, Great Britain: Palgrave Macmillan.
Misja Firmy Rodzinnej Roleski
Misja Firmy Rodzinnej Roleski
„Dostarczamy na rynek produkty spożywcze dla
wszystkich grup konsumentów po przystępnych cenach,
a naszym głównym atutem jest jakość, której gwarantem
jest marka rodzinna Roleski”
http://roleski.pl/pl/about/historia/0/3#ksiazka
Konstytucja Firmy Rodzinnej Roleski
„My niżej wymienieni: Pani Zofia Roleska, Pan
Marek Roleski, zwani dalej „założycielami”,
świadomi konieczności zagwarantowania
harmonijnego funkcjonowania naszej firmy w
kolejnych pokoleniach, wprowadzamy w życie
niniejszą Konstytucję Firmy Rodzinnej Roleski
(zwaną w dalszej części Konstytucją), której celem
jest uregulowanie relacji pomiędzy Rodziną
Roleski (zwanej dalej Rodziną), a Firmą Roleski
(zwanej dalej Firmą Rodzinną, lub Firmą)”.
Zbylitowska Góra, dn. 17 grudnia 2010 r.
Konstytucja Firmy Rodzinnej Roleski
Konstytucja Firmy Rodzinnej Roleski rozpoczyna się Preambułą i
zawiera łącznie siedem rozdziałów:
Rozdział I: Definicje i postanowienia ogólne
Rozdział II: Zasady ogólne
Rozdział III: Zarządzanie i nadzór
Rozdział IV: Praca w Firmie Rodzinnej
Rozdział V: Aspekty ekonomiczne
Rozdział VI: Zasady postępowania
Rozdział VII: Przepisy przejściowe i końcowe
Konstytucja Firmy Rodzinnej Roleski
Odpowiedzialność i działalność społeczna
Edukacja
Rodzina
Lokalna
Administracja
Marka
Rodzinna
Roleski
Struktura własności
Lokalny rynek pracy
Kapitał cierpliwy
Firma
Konstytucja
Firmy
Rodzinnej
Społeczna Odpowiedzialność
Wykład prof. Ramony Zachary pt. „Family Entrepreneurship”
18 czerwca o godz. 11.00 w sali 112 bud. G.
http://student.sgh.waw.pl/pl/Lists/kalendarz/DispForm.aspx?ID=240
Społeczna Odpowiedzialność
IFERA - International Family Enterprise Research Academy
IFERA 2014 Roleski Best Corporate Social Responsbility (CSR)
Research Paper/Case Award
International Family Enterprise Research Academy (IFERA)
http://ifera2014.ifera.org/index.php/conference-awards/15-awards/40-roleski-award
Źródła
Konstytucja Firmy Rodzinnej Roleski
http://roleski.pl/pl/news/wczesniejsze_wiadomosci/15
Fundacja Rodziny Roleskich
http://www.fundacjaroleskich.pl/
Pytania i odpowiedzi
Dziękujemy za uwagę!
Kontakt:
Jakub Kołodziej
Członek Zespołu Zarządzającego
[email protected]