Pierwszy krok we własny biznes

16 września 2010
Pierwszy krok
we własny biznes
www.inqbator.pl
www.ppnt.poznan.pl
„Pierwszy krok we własny biznes”
to program adresowany
do przedsiębiorczych studentów,
absolwentów i pracowników naukowych
wielkopolskich szkół wyższych.
Czekamy na osoby kreatywne, nastawione na sukces i otwarte na zdobywanie nowych umiejętności. Oczekujemy projektów zainspirowanych wiedzą zdobytą na uczelni oraz
doświadczeniami zawodowymi i zainteresowaniami swoich autorów.
Dzięki środkom uzyskanym z programu Ministra Nauki
i Szkolnictwa Wyższego „Kreator innowacyjności – wsparcie
innowacyjnej przedsiębiorczości akademickiej”, uczestnictwo w szkoleniach i doradztwie jest całkowicie bezpłatne.
Program „Pierwszy krok we własny biznes” prowadzony
jest w systemie konkursowym i składa się z trzech etapów:
1. szkolenia,
2. doradztwo indywidualne zakończone audytem gotowości inwestycyjnej projektu,
3. prezentacja najlepszych projektów wśród inwestorów.
Podczas pier wszego etapu, uczestnicy programu
biorą udział w 32-godzinnym cyklu szkoleniowym, obejmującym tematykę: księgowych i prawnych aspektów prowadzenia własnej działalności gospodarczej, marketingu, biznesplanu oraz ochrony własności intelektualnej. Ten etap
programu zakończony zostanie wyborem maksymalnie 10
najlepszych projektów, których autorzy znajdą się w finale
programu. Na zakończenie tego etapu, każdy z uczestników
otrzyma certyfikat potwierdzający ukończenie szkolenia.
Kolejnym etapem programu jest indywidualne doradztwo biznesowe dla finalistów. Podczas tego etapu autorzy najlepszych projektów, pracując pod okiem doświadczonych doradców biznesowych, będą doskonalić swoje
pomysły. Każdy projekt objęty zostanie 15-godzinnym doradztwem indywidualnym. Prace nad projektem zakończone zostaną audytem gotowości inwestycyjnej przedsięwzięcia, tj. badaniem gotowości projektu do urynkowienia.
Wyniki audytu będą podstawą wyboru maksymalnie 5 najlepszych projektów, których autorzy zostaną laureatami
programu.
Na zakończenie tego etapu laureaci programu otrzymają rekomendacje od organizatorów i partnera merytorycznego programu dla najlepszych pomysłów biznesowych,
natomiast wyniki audytu dla projektów pozostałych finalistów będą ważnym kierunkowskazem do dalszych prac nad
ich udoskonalaniem.
Ostatnim etapem programu będzie promocja najlepszych projektów podczas forum inwestycyjnego z udziałem przedstawicieli funduszy VC. Podczas forum, najlepsze projekty zostaną przez ich autorów zaprezentowane
inwestorom.
Pierwszy krok we własny biznes to program, w którym
udział daje korzyści na każdym etapie, niezależnie od tego
InQbator
Poznańskie go
P a r k u N a u k o wo -Tec hnologic znego
Fundacji UAM
czy zostaniesz laureatem, finalistą czy po prostu ukończysz
cykl szkoleniowy. Każdy etap programu dostarcza profesjonalnej wiedzy z zakresu prowadzenia własnej firmy oraz daje szanse na nawiązanie znajomości z kreatywnymi i otwartymi osobami, które być może w przyszłości będą Twoimi
partnerami w biznesie.
Pier wszy krok we własny biznes to program szkoleniowo-doradczy, którego organizatorami są InQbator
Poznańskiego Parku Naukowo-Technologicznego Fundacji UAM oraz Urząd Miasta Poznania. Par tnerem merytorycznym programu jest fir ma F5 Konsulting sp. z o.o.
w Poznaniu.
Już w październiku 2010 r.
rusza rekrutacja do drugiej edycji
„Pierwszego kroku we własny biznes”!!!
ZAPRASZAMY!!!!
Szczegóły oraz formularz zgłoszeniowy
będą dostępne od 1 października
2010 r. na stronach:
www.inqbator.pl/pierwszykrok oraz
www.poznan.pl/pierwszykrok
Projekt uzyskał dofinansowanie Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego
w ramach przedsięwzięcia Ministra „Kreator innowacyjności.
Wsparcie innowacyjnej przedsiębiorczości akademickiej”
Dodatek przygotowany przez InQbator Poznańskiego Parku Naukowo-Technologicznego Fundacji UAM
Redakcja nie ponosi odpowiedzialności za treści zamieszczone w dodatku
ul. Rubież 46
61-612 Poznań
[email protected]
lll
Dodatek informacyjno-promocyjny do Gazety Wyborczej
lll
Dodatek informacyjno-promocyjny
do Gazety Wyborczej
INQBATOR PPNT FUAM
16 września 2010
Najtrudniejszy pierwszy krok
Z Anną Padewską – koordynatorem programu szkoleniowo-doradczego
„Pierwszy krok we własny biznes” – rozmawia Justyna Rowińska.
Justyna Rowińska (JR): Co uważasz za największą wartość
programu szkoleniowo-doradczego „Pierwszy krok we
własny biznes”?
Justyna Rowińska
InQbator, Poznański Park
Naukowo-Technologiczny
Fundacji UAM
Anna Padewska (AP): Obecnie jest wiele projektów,
które oferują zdobycie wiedzy lub kapitału potrzebnego
na rozpoczęcie działalności. Program realizowany przez
InQbator® Fundacji UAM oraz Urząd Miasta Poznania jest
o tyle nietypowy, że może otworzyć drzwi do długotrwałej współpracy z inwestorami.
Młodym przedsiębior com jest szczególnie trudno
wybić się na rynku. Właśnie znalezienie się w gronie
laureatów programu „Pier wszy krok we własny biznes”
stworzy możliwość kontaktu z inwestorami. W końcu
instytucje z odpowiednim kapitałem i renomą zapewniają nie tylko stabilność finansową, ale także wsparcie merytoryczne.
Anna Padewska
InQbator, Poznański Park
Naukowo-Technologiczny
Fundacji UAM
Z mojego punktu widzenia jednak największą i najcenniejszą war tością pierwszej edycji programu byli bez wątpienia jej uczestnicy i laureaci, którzy intensywnie i z poświęceniem pracowali nad przygotowaniem projektów.
Wymagało to niezwykłego zdyscyplinowania i zorganizowania, szczególnie dlatego, że najintensywniejszy
czas przygotowań przypadał w okresie sesji egzaminacyjnej – jedna osoba miała nawet obronę pracy magisterskiej
w trakcie doradztwa i przygotowywania projektu.
JR: Mówisz o laureatach „Pierwszego kroku” – co trzeba było zrobić, by nim zostać?
AP: Obecni laureaci pier wszej edycji, aby dotrzeć do
finału, musieli pokonać dwa etapy. W marcu zakwalifikowane osoby rozpoczęły pier wszy etap – cykl szkoleń
prowadzonych przez F5 Konsulting z zakresu zagadnień
księgowych i prawnych, marketingu, ochrony własności
intelektualnej i przygotowywania biznesplanu. W kwietniu każdy z 60 uczestników szkoleń mógł przygotować
pogłębiony opis swojego projektu na biznes. Komisja
przede wszystkim oceniała innowacyjność przedsięwzięcia, ale nie był to jedyny czynnik wpływający na uzyskaną punktację.
Spośród wszystkich uczestników do etapu drugiego –
doradztwa – zakwalifikowało się 17 osób, które pracowały nad 10 projektami.
JR: Rozumiem, że projekty nie musiały być przygotowywane indywidualnie?
AP: Nie, zdarzały się również zespoły – nawet 4-osobowe, choć większość projektów, które zostały przedstawione, były pracą indywidualną. I tu chciałabym zachęcić
do wchodzenia w par tnerstwo przy tworzeniu projektów.
Przykład pier wszej edycji „Pier wszego kroku” pokazuje,
że w grupie siła – generalnie im dalszy etap konkursu, tym
coraz większa była przewaga projektów grupowych nad
indywidualnymi. Oczywiście nie chcę odstraszać tych, którzy wolą działać sami, ale praktyka pokazała, że warto również zastanowić się nad możliwością współdziałania. Jak
mówił przy okazji ogłaszania listy laureatów specjalista
prowadzący doradztwo, „łatwiej pracowało się zespołom
kilkuosobowym. Wynikało to z większego potencjału, jakim dysponowali. Najważniejszy był jednak zapał i dyscyplina pracy”.
JR: A jakie zespoły utworzyły się na potrzeby programu?
AP: Nie było tu żadnej reguły. Zespoły tworzyli studenci z jednej uczelni, choć nie zawsze z tego samego wydziału, absolwenci wraz ze studentami, studenci razem z pracownikami naukowymi czy sami pracownicy naukowi.
Najważniejsze, by osoby z zespołu potrafiły razem współdziałać i by ich umiejętności uzupełniały się.
JR: Wspominałaś wcześniej, że po zakończonych szkoleniach, wybrani uczestnicy przechodzi do dalszego etapu. Jak wyglądał etap doradztwa?
AP: Spotkania były prowadzone przez doświadczonych specjalistów. Doradztwo miało bardzo indywidualny charakter i przewidywało zróżnicowaną tematykę
zależnie od potrzeb poszczególnych zespołów. Bywało,
że początkowe spotkania poświęcano doprecyzowaniu
koncepcji przedsięwzięcia. Dopiero kolejny etap prac
pozwolił na wielowymiarową analizę rynku i stworzenie
biznesplanu.
Cykl doradczy przede wszystkim pomógł uczestnikom
właściwie ocenić ich konkurencję na rynku oraz ustalić realny plan działania. Należy jednak podkreślić, że specjaliści jedynie wskazywali możliwe drogi realizacji projektu.
Do uczestników należało przygotowanie analizy rynku oraz
analizy finansowej przedsiębiorstwa, którą później Komisja Oceny poddawała weryfikacji.
JR: Czemu służyło przygotowanie tak dogłębnej analizy? Czy ta praca może się uczestnikom przydać również
na polu rzeczywistości biznesowej?
AP: Taki jest cel programu „Pier wszy krok we własny
biznes”. Nie chodzi tylko o zdobycie wiedzy, ale nabycie
umiejętności czy przygotowanie takiego projektu, który
będzie miał szansę zaistnieć na rynku. Doskonałym przykładem jest jeden z zespołów uczestników, któremu etap
doradztwa pomógł w pozyskaniu funduszy z innych źródeł.
Jednak przede wszystkim uczestnicy przygotowują się
do zaprezentowania swoich pomysłów na Forum Inwestycyjnym. To nagroda dla najlepszych. Na Forum Inwestycyjnym, które odbyło się w dniu 9 września, zostało przedstawionych pięć najlepszych pomysłów.
Podczas Forum laureaci programu prezentują swoje
projekty tak, by zachęcić zaproszonych inwestorów do
współpracy. Po prelekcji wszyscy uczestnicy spotkania mają okazję porozmawiać osobiście i podzielić się szczegółowymi informacjami. Spotkanie może zaowocować długoter minową współpracą, co jest szczególnie istotne
zwłaszcza dla przedsiębiorców, których inwestycja wymaga znacznych nakładów finansowych.
JR: Czy dof inansowanie ze strony inwestora jest gwarantowane dla laureatów?
AP: Gwarancji nie ma, bo to zależy od tego, czy inwestorzy uczestniczący w Forum zainteresują się pomysłami, ale życzyłabym uczestnikom, żeby wszystkim się udało, bo wiem doskonale, ile kosztowało to pracy, poświęcenia.
Jednocześnie uważam, że projekty reprezentują wysoki
poziom i warto w nie zainwestować. Jednak należy pamiętać, że bez względu na rezultat spotkania wszyscy laureaci dysponują fachowo opracowanym biznesplanem i rekomendacjami, któ re mogą stać się podstawą do
rozpoczęcia negocjacji z par tnerami finansowymi.
JR: Niedługo rozpocznie się druga edycja programu
„Pierwszy krok we własny biznes”. Komu byś rekomendowała wzięcie udziału w tym przedsięwzięciu?
AP: Myślę że osobom, które chcą nauczyć się czegoś
poza uczelnią, które lubią wyzwania i które odważnie chcą
pokonywać drogę od marzenia do realizacji celu. Zapraszam serdecznie!
”
Z mojego punktu widzenia
jednak
największą
i najcenniejszą
wartością
pierwszej edycji
programu byli
bez wątpienia jej
uczestnicy
i laureaci, [...]
Anna Padewska
Projekt uzyskał dofinansowanie Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego
w ramach przedsięwzięcia Ministra „Kreator innowacyjności.
Wsparcie innowacyjnej przedsiębiorczości akademickiej”
Dodatek przygotowany przez InQbator Poznańskiego Parku Naukowo-Technologicznego Fundacji UAM
Redakcja nie ponosi odpowiedzialności za treści zamieszczone w dodatku
Dodatek informacyjno-promocyjny
do Gazety Wyborczej
lll
INQBATOR PPNT FUAM
16 września 2010
Laureaci pierwszej edycji
„Pierwszego kroku we własny biznes”
AFE Tronic
OTiTO
Waterpanda
Misją przedsięwzięcia jest transfer innowacyjnych technologii z laboratoriów uniwersyteckich do konkretnych
rozwiązań w przemyśle. AFE Tronic spełnia indywidualne potrzeby klientów z zakresu automatyki, robotyki
i informatyki. Do głównych zadań biura należy kompleksowe projektowanie nowych produktów wraz z propozycją finalnego designu i sposobu produkcji. Ponadto
firma zajmuje się tworzeniem alternatywnych rozwiązań i promowaniem ich na rynkach o wysokim potencje
wdrożeniowym. Zespół dotychczas zaprojektował i kompleksowo opracował pierwszy produkt – czujnik przepływu powietrza do dygestoriów z rodziny AF2000.
Projekt przygotowany przez pracownika naukowego
oraz studenta Wydziału Elektrycznego Politechniki
Poznańskiej.
Pod marką OTiTO kryją się autorskie meble o unikatowych właściwościach. Produkty zostaną wprowadzone
zarówno na rynek polski jak i europejski. OTiTO rozpowszechnia design rozumiany jako łączenie war tości
estetycznych (twórczość, piękno) i pragmatycznych
(użyteczność, wynalazczość) produktu.
Projektowane i tworzone przez OTiTO meble wyróżniają się spośród innych produktów swojego segmentu zastosowaniem innowacyjnych technik pracy z materiałem oraz nowator skim sposo bem kształtowania
materiału i formy. Produkcja łączy zarówno nowoczesne jak i tradycyjne techniki wykonawcze zaczerpnięte
z innych gałęzi przemysłu.
Pro jekt przy go to wa ny przez stu den tkę Wy dzia łu
Architektury i Wzornictwa Akademii Sztuk Pięknych
w Poznaniu.
Waterpanda to innowacyjna koncepcja programu internetowego służącego do przeglądania stron WWW wnowym, efektywnym i efektownym układzie graficznym. Dzięki niej użytkownik otrzymuje możliwość budowy własnoręcznie
spersonalizowanego interfejsu, grupującego wizualnie przeglądane aktualnie adresy. Waterpanda pozwala na wykonywanie identycznej pracy on-line po zalogowaniu na dowolnym komputerze. Projekt jest jednocześnie prosty wbudowie
(ponieważ wykorzystuje dostępne funkcje ogólnie dostępnych przeglądarek) iniesamowicie innowacyjny wkoncepcji.
Waterpanda to nowa droga, którą podążą ludzie niezadowoleni z niedoskonałego obecnie sposobu pracy z internetem.
Projekt przygotowany przez dwóch absolwentów Wydziału Architektury i Urbanistyki Politechniki Poznańskiej oraz absolwenta Wydziału Fizyki UAM i jednocześnie stu denta Wy działu Budownictwai Inżynierii
Środowiska Politechniki Poznańskiej.
Bio Net Sof tware
ATFstudio
Głównym celem projektu jest stworzenie i zastosowanie programu komputerowego analizującego wpływ leków na organizm człowieka. Pozwala on na modelowanie sieci powiązań między powszechnie aplikowanymi
lekami i enzymami. Ich nieprawidłowe funkcjonowanie może prowadzić do wystąpienia złożonych objawów chorobowych. Zrozumienie wszelkich zależności
oraz poznanie specyfiki blokowania wadliwie funkcjonującego enzymu wyspecyfikowanym lekiem może przyczynić się do opracowania skuteczniejszej metody leczenia. Co więcej, mając wyselekcjonowany lek, program
jest w stanie przeanalizować jego działanie i wpływ na
przebieg procesów metabolicznych (sieci reakcji biochemicznych) bezpośrednio odpowiedzialnych za optymalne funkcjonowanie „zdrowej” komórki.
Projekt pracownika naukowego Wydziału Fizyki Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza.
ATF studio zajmuje się komputerowo zintegrowanym projektowaniem i wspomaganiem wytwarzania mebli, skierowanym głównie do małych i średnich producentów
mebli. Dzięki płynnej współpracy z Katedrą Meblarstwa
Uniwersytetu Przyrodniczego w Poznaniu firma korzysta z najnowocześniejszych rozwiązań, bacznie śledząc
trendy. Zespół posługuje się rozwiązaniami takimi jak
CAD, CAM i CAE oraz FEM i PDM. Zastosowanie innowacyjnych rozwiązań pozwala zminimalizować koszty projektowania i wdrażania mebli do produkcji seryjnej i masowej, przy jednoczesnym skróceniu czasu tego procesu,
co wiąże się z dodatkowym zyskami dla producenta.
Projekt przygotowany przez trzech studentów oraz
pracownika naukowego Wydziału Technologii Drewna Uniwersytetu Przyrodniczego w Poznaniu.
Fundusze (prawie) z nieba
Wiele osób codziennie dochodzi do wniosku, że odkryło niezagospodarowaną niszę na rynku. Dobry pomysł
stanowi jednak co najwyżej szansę na główną nagrodę w konkursie na najlepszy biznesplan. Jak odnieść realny
sukces w biznesie? Niebagatelnym problemem dla młodych przedsiębiorców jest brak wystarczającego kapitału.
Jednak i z tym problemem zainteresowani radzą sobie coraz lepiej – sprawnie sięgają po dotacje ze środków
unijnych, rośnie także liczba klientów funduszy pożyczkowych. Coraz bardziej dostępny jest także kapitał ze
strony aniołów biznesu, funduszy seed i venture capital.
Źródło dostosowane do potrzeb
Fundusze venture capital oraz aniołowie biznesu nie wymagają zabezpieczeń, zwrotu pożyczki w ratach, nie oferują
też bezzwrotnych dotacji. Anioł biznesu czy fundusz typu
venture capital inwestuje poprzez objęcie części udziałów
w przedsięwzięciu za określoną kwotę. Inwestor zainteresowany jest wzrostem war tości firmy, aby po kilku latach
sprzedać nabyte udziały z zyskiem.
Anioł biznesu (business angel) to najczęściej doświadczony przedsiębiorca, który osiągnął już sukces w biznesie. Posiada środki finansowe, jest gotów zainwestować w nowe
przedsięwzięcia we wczesnej fazie rozwoju. Aniołowie akceptują wysokie ryzyko niepowodzenia inwestycji (czego unikają banki), jednak w zamian oczekują ponadprzeciętnej (mi-
nimum kilkunastoprocentowej) stopy zwrotu. Poza kapitałem aniołowie wnoszą biznesowe doświadczenie, które w krytycznych momentach rozwoju firmy może okazać się kluczowe. Ponadto działają w branżach, które znają – mają cenne
kontakty biznesowe, niezwykle użyteczne dla młodego przedsiębiorcy. Zwykle aniołowie inwestują blisko miejsca swojego zamieszkania, aby utrzymywać stały kontakt z przedsiębiorcą. W Polsce inwestują oni od kilkudziesięciu do kilkuset
tysięcy złotych, rzadko przekraczając próg 1 mln zł.
Anioł a fundusz
– podobieństwa i różnice
Zasady działania funduszy venture capital i aniołów biznesu są na pier wszy rzut oka podobne. Jednak fundusze
to wyspecjalizowane instytucje finansowe, dlatego procedury aplikacyjne są bardziej sformalizowane, a przed dokonaniem inwestycji każdy projekt poddawany jest szczegółowemu badaniu due diligence (analizie poddawane są
aspekty finansowe, prawne, techniczne).
Wojciech Przygocki
InQbator, Poznański Park
Naukowo-Technologiczny
Fundacji UAM
Fundusze decydują się najczęściej na większe inwestycje niż aniołowie biznesu (minimum kilkaset tysięcy złotych, do kilku milionów złotych). Z tego powodu
rzadziej są oni skłonni inwestować w przedsięwzięcia
o wysokim ryzyku, w tym w start-upy. Po dokonaniu inwestycji współpraca z funduszem również ma charakter znacznie bardziej sformalizowany, który określany
jest w szczegółowej umowie inwestycyjnej. Fundusze
rzadko natomiast angażują się w bieżące zarządzanie
firmą.
Projekt uzyskał dofinansowanie Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego
w ramach przedsięwzięcia Ministra „Kreator innowacyjności.
Wsparcie innowacyjnej przedsiębiorczości akademickiej”
Redakcja nie ponosi odpowiedzialności za treści zamieszczone w dodatku
Dodatek przygotowany przez InQbator Poznańskiego Parku Naukowo-Technologicznego Fundacji UAM
lll
1
Dodatek informacyjno-promocyjny
do Gazety Wyborczej
European Private Equity
& Venture Capital Assosiation
w dorocznym badaniu podaje,
że liczba inwestycji funduszy
venture capital w spółki fazie
zasiewu w roku 2007
w 4 spółki a w 2008
w 10 spółek, w fazie start-up
odpowiednio 9 i 14.
INQBATOR PPNT FUAM
Inwestor nie jest zainteresowany czer paniem bieżących zysków. Zarówno aniołom biznesu, jak i funduszom zależy na dynamicznym rozwoju przedsiębiorstwa
– tak aby w ciągu kilku lat zbudować odpowiednią wartość firmy.
Jakimi kryteriami kierują się
oceniający projekty biznesowe?
W ocenie projektu najważniejszy jest pomysł na biznes i ludzie, którzy ten projekt chcą realizować. Inwestorzy często podkreślają, że inwestują w ludzi, bez których nawet
najlepszy pomysł nie może zostać zrealizowany. To od kadry zarządzającej będzie w dużej mierze zależał sukces
wdrożenia projektu, a ze względu na brak zabezpieczenia,
to właśnie ich wiedza i determinacja zdecydują ostatecznie o sukcesie bądź porażce firmy.
Bez wątpie nia ważny jest rów nież sam pomysł
na firmę, jego innowacyjność – technologiczna czy marketingowa. Pomysłodawca musi wiedzieć, jakie produkty
czy usługi będzie oferował, dla kogo i za jaką cenę. Posiadana ochrona prawna własności intelektualnej (patenty,
zgłoszenia patentowe) może jedynie zwiększyć szanse na
zainteresowanie swoim projektem inwestora.
Zastosowany model biznesowy musi zapewnić odpowiednio wysoką (minimum kilkanaście procent) stopę
zwrotu z inwestycji. Zyski z jednej inwestycji muszą nierzadko pokryć straty poniesione przez inwestorów w innych przedsięwzięciach. Niezwykle ważna jest także gotowość ze stro ny po my słodawcy do podziele nia się
udziałami w przedsięwzięciu.
16 września 2010
Gdzie spotkać inwestora?
Ze znalezieniem odpowiedniego dla naszego pomysłu
inwestora nie powinno być problemu. Fundusze seed
capital posiadają swoje witryny WWW, na których można
sprawdzić, jakimi kryteriami się kierują czy jakich pomysłów poszukują. Aniołowie biznesu rzadko działają w pojedynkę. Łączą się najczęściej w regionalnych bądź ogólnopolskich sieciach.
Niektórzy inwestorzy (zarówno prywatni, jak i instytucjonalni) działają tylko w określonych branżach, najczęściej tych z innowacyjnych sektorów gospodarki. Najbardziej popularne branże to technologie informacyjne czy
biotechnologia, jednak najważniejszy jest produkt czy
usługa, którą chcemy oferować. Szukając odpowiedniego
dla siebie inwestora, war to dowiedzieć się, jakimi projektami jest zainteresowany, jaki poziom dokapitalizowania
oferuje, i przede wszystkim – czy jego oczekiwania są spójne z naszymi potrzebami.
Współpraca z inwestorem
Na początku nie war to przesyłać inwestorowi kilkudziesięciostronicowego biznesplanu. Jeśli podstawowe informacje o pomyśle zainteresują inwestora, wtedy z pewnością zaprosi on nas do przedstawienia pomysłu.
Warto też brać udział w forach inwestycyjnych, na których, oprócz możliwości zaprezentowania pomysłu, można osobiście poznać potencjalnych inwestorów.
Je śli nasz po mysł spo do ba się, przed osta tecz ną
decyzją o inwestycji spotkamy się z inwestorem jeszcze
kilka razy. Będziemy musieli odpowiedzieć na szereg pytań odnośnie założeń projektu, przewidywanego planu
działania, zakładanych przychodów. War to przed takim
spotkaniem podpisać umowę o zachowaniu poufności,
aby mieć pewność, że możemy przekazać inwestorowi
także poufne informacje o naszym biznesie. Musimy mieć
świadomość, że inwestor podda nasz projekt szczegółowej analizie.
Oczywiście war to starać się o jak najlepsze warunki,
na jakich pozyskamy inwestora. Zarówno poziom zaangażowanego kapitału, jak i podział udziałów podlegają negocjacjom. Niestety, im wcześniejsza faza rozwoju, a tym
samym większe ryzyko, tym nasza pozycja negocjacyjna
jest słabsza.
Od początku musimy zdawać sobie sprawę również
z tego, że inwestor będzie zainteresowany wyjściem z inwesty cji po kil ku latach. Już w mo mencie ne gocjacji
zostanie ustalony moment oraz warunki odsprzedaży
jego udziałów w przedsięwzięciu. Możliwych sposobów
wyjścia z inwestycji jest kilka: odsprzedaż właścicielowi,
sprzedaż innemu funduszowi venture capital, upublicznienie spółki poprzez wejście na giełdę.
Rynek aniołów biznesu i funduszy venture w Polsce
w ostatnich latach dynamicznie się rozwija. Aniołowie biznesu i fundusze seed capital dokonują w Polsce kilkudziesięciu inwestycji rocznie1. Nadal jednak kapitał z tego źródła przeznaczony jest dla najbardziej innowacyjnych
projektów. Jednak nawet jeśli nie pozyskamy w ten sposób kapitału, informacje, które otrzymamy od oceniających, mogą być dla nas bezcenne przy planowaniu swojego biznesu.
Sieci Aniołów Biznesu
LEWIATAN BUSINESS ANGELS (Warszawa)
tel./faks: 22/845 95 51
http://www.lba.pl
e-mail: [email protected]
LUBELSKA SIEĆ ANIOŁÓW BIZNESU
tel./faks: 81/743 73 26
http://www.lsab.lublin.pl
e-mail: [email protected]
PolBAN – Business Angels Club (Warszawa)
tel./faks: 22/208 27 60
http://www.polban.pl
e-mail: [email protected]
REGIONALNA SIEĆ INWESTORÓW
I INWESTYCJI KAPITAŁOWYCH RESIK (Kraków)
tel./faks: 12/294 20 54
http://www.resik.pl
e-mail: [email protected]
SECUS WSPARCIE BIZNESU Sp. z o.o.
(Warszawa, Wrocław, Kraków, Poznań)
tel. 32/352 45 25
http://www.lowcybiznesu.pl
e-mail: [email protected]
SIEĆ INWESTORÓW PRYWATNYCH SATUS (Kraków)
tel./fax: 12/294 72 16
http://www.satus.pl
e-mail: [email protected]
ŚLĄSKA SIEĆ ANIOŁÓW BIZNESU SILBAN (Katowice)
tel./fax: 32/256 33 17
http://www.silban.pl
e-mail: [email protected]
SIEĆ ANIOŁÓW BIZNESU AMBER (Szczecin)
tel./fax: 91/312 92 01
http://www.amberinvest.org
e-mail: [email protected]
Fundusze kapitału zalążkowego
Silesia Fund
[Silesia Fund Sp. z o.o. S.K.A.]
43-512 Kaniów, ul. Stefana Kóski 43
tel.: 32/750 82 38, faks: 32/750 82 39
e-mail: [email protected]
http://www.silesiafund.com.pl
Inwestycje Kapitałowe
[Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego SA]
31-542 Kraków, ul. Kordylewskiego 11
tel.: 12/617 66 81, faks: 12/617 66 66
e-mail: [email protected]
http://www.marr.pl
AIP Seed Capital
[Fundacja Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości]
00-672 Warszawa, ul. Piękna 68, II p.
tel.: 22/745 19 19, faks: 22/628 20 27
e-mail: [email protected]
http://www.aipseedcapital.pl
Fundusz Kapitału Zalążkowego SATUS
[Spółka Zarządzająca Funduszami
Kapitału Zalążkowego SATUS Sp. z o.o. SK]
30-063 Kraków, ul. Oleandry 2
tel.: 12/294 72 15, faks: 12/294 72 16
e-mail: [email protected]
http://www.satus.pl
BIB Seed Capital
[BIB Seed Capital Sp. z o.o.]
61-809 Poznań, ul. Św. Marcin 80/82 lok. 335
tel./faks: 61/852 49 46
e-mail: [email protected]
http://seed.bioinfo.pl
Business Angel Seedfund
[Business Angel Seedfund Sp. z o.o. S.K.A.]
00-695 Warszawa, ul. Nowogrodzka 50, lok. 450
80-172 Gdańsk, ul. Trzy Lipy 3
tel.: 22/821 97 70, faks: 22/821 97 71
e-mail: [email protected]
http://www.seedfund.pl
IIF Seed Fund
[IIF Seed Fund Sp. z o.o.]
31-231 Kraków, ul. Bociana 22A
tel.: 12/614 51 73, faks: 12/614 53 74
e-mail: [email protected]
http://www.iif.pl
BBI Seed Fund Fundusz Kapitałowy SK
[BBI Seed Fund Sp. z o.o.]
00-688 Warszawa, ul. Emilii Plater 28
tel.: 22/630 33 99, faks: 22/630 33 70
e-mail: [email protected],
[email protected]
http://www.bbiseed.pl
MCI.BIO Ventures
[MCI.BIO Ventures Sp. z o.o.]
54-413 Wrocław, ul. Klecińska 125
tel.: 71/785 85 00; faks: 71/785 85 01
e-mail: [email protected]
http://www.bioventures.pl
Projekt uzyskał dofinansowanie Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego
w ramach przedsięwzięcia Ministra „Kreator innowacyjności.
Wsparcie innowacyjnej przedsiębiorczości akademickiej”
Dodatek przygotowany przez InQbator Poznańskiego Parku Naukowo-Technologicznego Fundacji UAM
Redakcja nie ponosi odpowiedzialności za treści zamieszczone w dodatku