1. Uwagi wstępne Istota i funkcje planu zarządzania nieruchomością

Metodyka sporządzania PLANÓW ZARZĄDZANIANIA NIERUCHOMOŚCIAMI część I
1. Uwagi wstępne
Istota i funkcje planu zarządzania nieruchomością:
 istota i role planu jako nowoczesnego narzędzia pomocnego w pracy
zarządcy nieruchomości;
 funkcje planu (informacyjna, diagnostyczna, prognostyczna, doradcza,
strategiczna, negocjacyjna, kontrolna);
 specyfika tworzenia planów w zależności od funkcji nieruchomości i celów,
które zamierzamy osiągnąć;
 zasady określania koncepcji zmian zarządzania i konstruowania planów
zarządzania, różnego typu nieruchomościami w zależności od ich wieku,
stanu technicznego, standardu i atrakcyjności położenia oraz możliwości
ekonomicznych mieszkańców i użytkowników;
 ogólne zasady tworzenia planów zarządzania nieruchomościami:
 mieszkalnymi
(wspólnymi,
spółdzielczymi,
TBS-owskimi,
komunalnymi, zakładowymi i prywatnymi-czynszowymi),
 instytucjonalnymi i publicznymi,
 komercyjnymi;
 sposoby gromadzenia informacji o nieruchomości dla której ma być
przygotowany plan zarządzania.
2. Strona tytułowa pracy
Elementy obowiązkowe
 Tytuł, w którym należy określić rodzaj nieruchomości oraz podać jej ew.
nazwę i adres, np. „Plan zarządzania nieruchomością wspólną położoną w
…. (miasto) przy ul. …..”;
 imię i nazwisko oraz adres domowy autora opracowania;
 data (tj. miesiąc i rok) i miejsce opracowania planu (w praktyce jest to
miejscowość, w której znajduje się opisywana nieruchomość albo mieszka
autor pracy).
Elementy (informacje) dodatkowe, które mogą - ale nie muszą - być zawarte na
stronie tytułowej:
 zdjęcie od strony frontowej lub pokazujące najważniejsze (najbardziej
charakterystyczne) cechy opisywanego budynku;
 ważniejsze informacje z Księgi Wieczystej (właściciel, numer i powierzchnia
działki, obręb, dzielnica ewidencyjna itp.).
3. Zawartość
planu
nieruchomością)
zarządzania
(składniki
planu
zarządzania
Metodyka sporządzania PLANÓW ZARZĄDZANIANIA NIERUCHOMOŚCIAMI część I
A. Wersja podstawowa – przydatna dla wszystkich typów
nieruchomości
Opracowana przez członków PKK na pierwszym posiedzeniu plenarnym w
styczniu 2000r. Mimo pewnych zastrzeżeń dotyczących zakresu tematycznego i
zawartości niektórych punktów nigdy nie została zmieniona. Wersja bez
wątpienia powszechnie znana i uważana za zdecydowanie najlepszą.
I.WSTĘP
1. Cele opracowania planu i oczekiwania właściciela
2. Podstawowe akty prawne regulujące proces zarządzania opisywaną
nieruchomością
II. PODSTAWOWE INFORMACJE O NIERUCHOMOŚCI
1. Stan prawny nieruchomości i status właściciela (przedmiot, podmiot i obciążenia)
2. Lokalizacja ogólna - przeznaczenie w planie zagospodarowania przestrzennego
3. Lokalizacja szczegółowa
4. Opis i stan techniczny budynków i budowli
5. Charakterystyka nieruchomości (dane techniczne i funkcjonalne)
6. Zawartość dokumentacji technicznej (jej części składowe, miejsce przechowywania
itp.)
7. Sposób zagospodarowania i wykorzystania nieruchomości
8. Określenie potrzeb remontowych
9. Obecny sposób zarządzania nieruchomością
10. Podsumowanie i wnioski
III. ANALIZA RYNKU NIERUCHOMOŚCI
1.Określenie zasięgu rynku
2.Klienci — potrzeby, preferencje i upodobania
3.Konkurencyjne nieruchomości
4.Analiza porównywalnych nieruchomości
5.Podsumowanie i wnioski
IV. BIEŻĄCA ANALIZA FINANSOWA
1. Przychody i koszty — specyfikacja poszczególnych pozycji i wartości
łącznych
2. Możliwości zwiększenia przychodów oraz zmniejszenia kosztów
3. Potencjalne źródła finansowania
4. Określenie wartości nieruchomości
5. Podsumowanie i wnioski
V. ANALIZA STRATEGICZNA
1. Mocne i słabe strony nieruchomości
2. Określenie wariantów postępowania
VI. OCENA WARINATÓW POSTĘPOWANIA
1. Skutki wdrożenia poszczególnych wariantów
Metodyka sporządzania PLANÓW ZARZĄDZANIANIA NIERUCHOMOŚCIAMI część I
2. Wskazanie wariantu optymalnego
VII. PLAN REALIZACJI WYKAZANEGO WARIANTU Z UWGLĘDNIENIEM
EWENTUALNYCH ZAGROŻEŃ
VIII. PODSUMOWANIE PLANU I WNIOSKI KOŃCOWE.
IX. ZAŁĄCZNIKI
B. Wersja skrócona – polecana dla wszystkich typów nieruchomości
(poza komercyjnymi) zwłaszcza przy opracowaniu drugiego i
trzeciego planu składanego do PKK.
Zaprezentowana została przez MM w dyskusji nt. konstrukcji planów zarządzania
nieruchomością w październiku 2003r w UMiRM – opublik. w nr 42/2003 „Świata
nieruchomości – zarządcy, doradcy” w grudniu 2003r.
1. Wstęp
2. Podstawowe informacje o nieruchomości
2.1. Stan prawny nieruchomości i status właściciela
2.2. Lokalizacja ogólna i szczegółowa — przeznaczenie w planie
zagospodarowania przestrzennego
2.3. Opis i stan techniczny budynków i budowli
2.4. Zawartość dokumentacji technicznej
2.5. Charakterystyka nieruchomości oraz sposób jej zagospodarowania
i wykorzystania
2.6. Określenie potrzeb remontowych
2.7. Obecny sposób zarządzania nieruchomością
3. Analiza i rynku nieruchomości
3.1. Określenie zasięgu rynku
3.2. Klienci – i ich potrzeby, preferencje i upodobania
3.3. Nieruchomości konkurencyjne i porównywalne
4. Bieżąca analiza finansowa
4.1. Analiza przychodów i kosztów – możliwości ich optymalizacji
4.2. Potencjalne
źródła
finansowania
bieżącego
utrzymania
nieruchomości oraz prac remontowo-modernizacyjnych
4.3. Określenie wartości nieruchomości
5. Analiza strategiczna
5.1. Mocne i słabe strony nieruchomości oraz jej szanse i zagrożenia
rozwojowe (analiza S WO T)
5.2. Określenie wariantów postępowania
6. Analiza efektywności wariantów postępowania
6.1. Ekonomiczne skutki wdrożenia poszczególnych wariantów
6.2. Wskazanie wariantu optymalnego
Metodyka sporządzania PLANÓW ZARZĄDZANIANIA NIERUCHOMOŚCIAMI część I
7. Plan realizacji wskazanego wariantu z uwzględnieniem ewentualnych
zagrożeń
8. Podsumowanie planu i wnioski końcowe.
C. Wersja skrócona — polecana dla nieruchomości komercyjnych.
Zaproponowana została przez J.B. w dyskusji nt. konstrukcji planów zarządzania
nieruchomością w październiku 2003 r. w UMiRM opublik. w nr 4212003 „Świata
nieruchomości — zarządcy, doradcy” grudniu 2003r. Wybierając te wersję
konstrukcji planu bezpiecznie jest rozbudować Rozdz. 6 w sposób określony również
w Rozdz. 6 podstawowej wersji pracy.
1 . Analiza celów i oczekiwań właściciela
2 . Podstawy prawne
3 . Analiza nieruchomości
a . Stan prawny
b . Stan techniczny
4 . Analiza rynku
a . Rynek lokalny (lub regionalny)
b . Bezpośrednie sąsiedztwo
5 . Roczny budżet operacyjny (w zależności od potrzeb)
a . Budżet proforma
b . Budżet remontowy
c . Budżet kapitałowy
d . Budżet przepływów pieniężnych (długoterminowy)
6 . Analiza efektywności i opłacalności ekonomicznej przyjętych rozwiązań
7 . Wnioski i zalecenia
8 . Szczegółowy plan działania
a . Plan marketingowy
b . Plan techniczny
c . Plan ekonomiczno –finansowy.
Metodyka sporządzania PLANÓW ZARZĄDZANIANIA NIERUCHOMOŚCIAMI część I
R. 1. Wstęp
1.1.
Cele opracowania planu i oczekiwania właściciela:
 rola wstępu (streszczenie menedżerskie zawierające zasadnicze
informacje na temat nieruchomości i koncepcji proponowanych
zmian w jej zarządzaniu);
 krótki opis nieruchomości (prezentacja jej głównych atutów ale też
problemów i słabości);
 cele określone przez właściciela (np. podniesienie wartości
nieruchomości, zmiana sposobu użytkowania, przywrócenie dawnej
świetności budynku, zwiększenie dochodów z nieruchomości,
zmniejszenie kosztów utrzymania, poprawa stanu technicznego,
wzrost wartości użytkowej lokali i zapewnienie lepszych warunków
korzystania z nieruchomości itp. );
 określenie zakresu czasowego pracy;
 określenie wariantów zmian zarządzania nieruchomością (muszą to
być co najmniej dwa warianty: (a) utrzymanie nieruchomości w
stanie niepogorszonym i (b) wariant rozwojowy);
 uzasadnienie wyboru wariantów zmian zarządzania i określenie
możliwości ich wykonania.
1.2.
Podstawowe akty prawne regulujące proces zarządzania
opisywaną nieruchomością
Wprowadzenie tego punktu nie jest konieczne. Większość osób, które piszą
plany zarządzania nieruchomościami przedstawiają jednak ważniejsze ustawy i
rozporządzenia, które dotyczą omawianych zagadnień. Nie należy tutaj
podawać aktów prawnych, które nie mają żadnego związku z opisywaną
nieruchomością.
R. 2. Podstawowe informacje o nieruchomości
2.1. Stan prawny nieruchomości i status właściciela
W punkcje tym należy podać numer Księgi Wieczystej, poinformować, w
którym sądzie Rejonowym jest ona prowadzona, przedstawić zawarte w niej
informacje i dać komentarz dotyczący stanu prawnego nieruchomości,
struktury własności lokali itp.
Czasami sytuacja prawna nieruchomości jest bardziej skomplikowana , należy
wiec ją wyjaśnić. Warto rozwinąć kwestie wynikające z obciążenia
nieruchomości prawami rzeczowymi (np. służebność czy hipoteki), problemy
związane z niejednoznacznością wyznaczenia granic działki, sporami
spadkobierców czy wynikające z bardzo dużej liczby współwłaścicieli (czasami
bardzo starych i chorych lub niepełnoletnich, często mieszkających w innych
miejscowościach itp. Jeszcze większe kłopoty powstają przy tworzeniu planu
zarządzania dla nieruchomości , której stan prawny jest niewyjaśniony, np.
gdy nie ma ona założonej księgi wieczystej czy tzw. zbioru dokumentów itp.
Wszystkie tego typu sytuacje muszą być dokładnie w tym punkcje
przedstawione i skomentowane.
Metodyka sporządzania PLANÓW ZARZĄDZANIANIA NIERUCHOMOŚCIAMI część I
2.2.
Lokalizacja ogólna – przeznaczenie w planie zagospodarowania
przestrzennego:
 krótka charakterystyka dzielnicy (rejonu) miasta, w której znajduje
się opisywana nieruchomość;
 prezentacja charakterystycznych (ważniejszych) i ogólnie znanych
obiektów położonych w szeroko rozumianym otoczeniu opisywanej
nieruchomości (np. rynek, dworzec kolejowy czy autobusowy,
rzeka, ważniejsze trasy komunikacyjne, urzędy i instytucje, bardzo
duże obiekty handlowe itp.)- należy oczywiście zwrócić główną
uwagę na obiekty mające istotne znaczenie dla opisywanej
nieruchomości;
 prezentacja ogólnych ustaleń (a także zakazów i nakazów) w planie
zagospodarowania przestrzennego odnoszących się do tego rejonu
miasta (miejscowości) w której znajduje się opisywana
nieruchomość;
 stwierdzenie zgodności (albo rozbieżności) pomiędzy aktualnym
(ewentualnie planowym) sposobem korzystania z nieruchomości a
ustaleniami planu miejscowego;
 wnioski końcowe i ocena atrakcyjności lokalizacji ogólnej
opisywanej nieruchomości.
2.3.
Lokalizacja szczegółowa:
 opis położenia działki względem ulicy i najbliższych (sąsiednich)
nieruchomości;
 opis nieruchomości sąsiednich;
 prezentacja ważniejszych obiektów istotnych dla opisywanej
nieruchomości i położonych niedaleko (np. do 200m) i
podnoszących jej prestiż;
 dostępność komunikacyjna;
 dostępność do usług i budynków publicznych;
 komentarz do szczegółowych ustaleń zawartych w planie
miejscowym odnoszących się do najbliższego sposobu korzystania
z analizowanej nieruchomości;
 ogólne wnioski i ocena atrakcyjności lokalizacji szczegółowej
opisywanej nieruchomości.
2.4.
Opis i stan techniczny budynków i budowli:
 informacja o wieku budynku i technologii budowy;
 informacja o ewentualnych adaptacjach, przebudowach, remontach
i pracach modernizacyjnych;
Metodyka sporządzania PLANÓW ZARZĄDZANIANIA NIERUCHOMOŚCIAMI część I
 opis (charakterystyka) poszczególnych elementów budynku w
oparciu o dokumentację techniczną – zwłaszcza chodzi tu o
informacje dot. zastosowanych rozwiązań, materiałów i technologii;
 ocena stanu technicznego elementów budynku na podstawie
ekspertyz budowlanych, inwentaryzacji technicznych oraz
protokołów z rocznych i pięcioletnich przeglądów technicznych
 wyliczenie średnioważonego stopnia zużycia budynku (budynków)
na podstawie wzoru: Sz = Ui xSi /100,
gdzie :
Ui - udział danego elementu w koszcie budowy (odtworzenia) obiektu,
Si – zużycie danego elementu w %;

komentarz dot. stopnia technicznego budynku;
2.5.
Charakterystyka nieruchomości (dane techniczne i funkcjonalne)
 szczegółowe informacje dotyczące działki (wymiary i powierzchnia
terenu, powierzchnia zabudowy, sposób zagospodarowania, mała
architektura, zieleń i nasadzenia, ewentualne ograniczenia dot.
sposobu wykorzystania terenu itp.)
 szczegółowe informacje techniczne dotyczące opisywanego
budynku (długość, szerokość, wysokość, liczba kondygnacji,
kubatura, liczba klatek schodowych, podpiwniczenie, specyficzne
cechy konstrukcji, kształt architektoniczny i forma budynku, opis
fasady, kształt dachu itp.)
 szczegółowe informacje dotyczące rodzaju materiału, rozwiązań
technicznych i innych parametrów charakteryzujących instalacje i
urządzenia
techniczne
budynku
(np.
instalacji
wodnokanalizacyjnej, gazowej, elektrycznej, c.o., c.c.w., telefonicznej,
telewizji kablowej, internetowej, wentylacyjnej, domofonowej itp.)
 dokładny wykaz składników nieruchomości - choć kwestie te mogą
być również omówione w punkcje 2.7.- tj. informacje dot.:
o liczby i p.u. (w m²) lokali mieszkalnych czy użytkowych,
o składu i wielkości poszczególnych pomieszczeń w lokalach
znajdujących się w analizowanym budynku,
o składu i wielkości pomieszczeń przynależnych, wspólnych,
technicznych i gospodarczych;
 ocena układu funkcjonalnego budynku i znajdujących się w nim lokali;
 ocena standardu (powierzchniowego, wyposażenia i wykończenia)
lokali.
2.6.
Zawartość dokumentacji technicznej
Na dokumentację techniczną składają się trzy elementy:
 dokumentacja budowlana:
o pozwolenie na budowę,
Metodyka sporządzania PLANÓW ZARZĄDZANIANIA NIERUCHOMOŚCIAMI część I
o projekt budowy,
o rysunki, rzuty,
o protokoły odbiorów,
o operaty geodezyjne,
o książki obmiarów;
 dokumentacja powykonawcza:
 naniesienia na dokumentacji budowlanej (tj. zmiany dokonywane w
trakcie robót),
 geodezyjne pomiary powykonawcze;
 Książka Obiektu Budowlanego (zawierająca m. in. dane techniczne i
identyfikacyjne obiektu, spis dołączonej dokumentacji, plan
sytuacyjny, wykaz protokołów kontroli okresowych stanu technicznej
sprawności i wartości użytkowej obiektu, wykaz opracowań
technicznych dotyczących obiektu, wykaz protokołów odbioru robót
remontowych i modernizacyjnych, wykaz protokołów awarii,
pozwoleń na zmianę użytkowania itp.).
W planie zarządzania nieruchomością nie trzeba prezentować innych (niż
techniczna) rodzajów dokumentacji, które posiada (czy przechowuje)
właściciel lub zarządca. Część osób jednak podaje te informacje. Chodzi tu
najczęściej o:
 dokumentację prawną (zawierającą odpisy z księgi wieczystej,
umowy z najemcami, firmami wykonującymi usługi na rzecz
nieruchomości i dostawcami mediów, sentencje wyroków sądowych
dot. nieruchomości itp.);
 dokumentację finansową (a wiec faktury, rachunki, dowody wpłaty
czynszów czy zaliczek oraz opłat za media, wyciągi z konta
bankowego, polisy ubezpieczeniowe itp.).
2.7.
Sposób zagospodarowania i wykorzystania nieruchomości
Budynki w Polsce (czy w ogóle w Europie) realizowane są w takich
technologiach, że mogą być użytkowane bardzo długo, zwykle dużo dłużej niż
trwa życie człowieka. W tym czasie zmieniają się nasze potrzeby i
oczekiwania w stosunku do nieruchomości, która została przecież
zaprojektowana i zbudowana czasami zupełnie w innych warunkach. Jeżeli
nieruchomość nie spełnia należycie funkcji, do której została przeznaczona
można ją remontować, modernizować, przebudowywać albo opuścić i
przenieść się do innej – bardziej odpowiadającej aktualnym potrzebom i
oczekiwaniom mieszkańców czy użytkowników.
Zasadniczym problemem, który należy przedstawić w niniejszym punkcje jest
odpowiedź na pytanie, czy opisywana nieruchomość ( np. konkretny budynek
wzniesiony na określonej działce położonej w danym miejscu) należycie
spełnia funkcje, do których został powołany i czy nie trzeba go adaptować do
nowych wymagań lub czy nie należy zmienić jego sposobu użytkowania.
Należy tutaj poruszyć następujące zagadnienia:
Metodyka sporządzania PLANÓW ZARZĄDZANIANIA NIERUCHOMOŚCIAMI część I

o
o
o
o
o
o
o
o

o
o
o
o
o
o
o
2.8.


w przypadku nieruchomości mieszkalnej:
dokładny wykaz składników nieruchomości (o ile kwestia ta nie
została omówiona już w punkcje 2.5.),
struktura własności,
ocena stanu zagospodarowania działki,
ocena sposobu wykorzystania lokali mieszkalnych,
ocena możliwości ekonomicznych, charakteru mieszkańców i ich
oczekiwań w stosunku do zajmowanych mieszkań,
w budynkach wspólnych ocena możliwości instytucjonalnego
właściciela lokali (np. Skarbu Państwa, gminy, zakładu pracy),
potencjalne aktywa budynku i możliwości generowania
dodatkowych przychodów,
wnioski dotyczące koniecznych (możliwych) zmian;
np. w przypadku nieruchomości komercyjnej:
struktura najmu (wraz z dokładnym wykazem najemców),
ocena zakresu, warunków i czasu umowy najmu,
ocena struktury wysokości stawek czynszu najmu i opłat
eksploatacyjnych oraz windykacji należności,
ocena stopnia wykorzystania budynku (% pustostanów),
ocena
zgodności
sposobu
wykorzystania
obiektu
z
przeznaczeniem określonym w planie zagospodarowania
przestrzennego,
ocena standardu budynku i lokali w relacji do jego położenia i
pełnionych funkcji (w kontekście możliwości zwiększenia
dochodów z wynajmu),
wnioski końcowe i propozycje dotyczące możliwych
(koniecznych) zmian.
Określenie potrzeb remontowych:
informacja o pracach remontowych i modernizacyjnych
przeprowadzanych w ostatnich kilku latach (o ile ten problem nie
został omówiony w punkcie 2.4.);
zestawienie prac remontowo-budowlanych w hierarchicznej
kolejności (począwszy od robót najpilniejszych do takich, które
mogą być realizowane w dalszej kolejności) w podziale na:
 prace remontowe umożliwiające utrzymanie nieruchomości
w stanie niepogorszonym,
 prace
modernizacyjne
(podnoszące
wartość
nieruchomości),
 prace adaptacyjne oraz inwestycyjne (mające na celu np.
przebudowę na lokale użytkowe niezbyt intensywnie
wykorzystywanych
pomieszczeń
wspólnych,
zmianę
sposobu użytkowania części budynku, nadbudowę,
Metodyka sporządzania PLANÓW ZARZĄDZANIANIA NIERUCHOMOŚCIAMI część I
adaptację strychu na lokalne mieszkalne bądź użytkowe
itp.);
o wyliczenie niezbędnych kosztów planowanych prac remontowomodernizacyjnych oraz ewentualnie adaptacyjnych – zestawienie
uzyskanych wyników w tablicy zbiorczej;
o wstępne informacje dotyczące źródeł środków, pożądanych
terminów i sposobu prowadzenia planowanych prac remontowo modernizacyjnych bądź adaptacyjnych;
o wnioski
dotyczące
planowanych
prac
remontowomodernizacyjnych.
2.9.









Obecny sposób zarządzania nieruchomością
informacja kto jest właścicielem nieruchomości ( ewentualnie
struktura własności lokali w budynku wspólnym), od kiedy itp.;
informacja kto zarządza opisywaną nieruchomością (np. właściciel
osobiście, pracownicy zatrudnieni w firmie właściciela, zatrudniony
przez właściciela zarządca indywidualny lub firma prywatna,
administracja spółdzielni mieszkaniowej lub firmy komunalnej itp.;
kiedy, w jakich okolicznościach i na jakich zasadach doszło do
przejęcia nieruchomości w zarządzanie;
forma organizacyjno -prawna firmy zarządzającej nieruchomością,
informacje dotyczące tego kiedy (i ewentualnie przez kogo) została
powołana, jaką liczbą nieruchomości zarządza, jak jest oceniania
na rynku itp.;
struktura organizacyjna firmy zarządzającej nieruchomością,
informacje które prace wykonuje własnymi siłami a które zleca (i
ewentualnie komu?), informacja o personelu obsługującym
nieruchomość i jego kompetencjach;
zakres obowiązków i uprawnień zarządcy wynikających z umowy o
zarządzanie (ważniejsze ustalenia), informacje o dodatkowych
aneksach do umowy, ustaleniach czy regulaminach określających
sposób zarządzania nieruchomością;
ocena współpracy pomiędzy właścicielem a zarządcą;
ewentualnie informacje o sposobie i poziomie zarządzania
nieruchomością w przeszłości ( np. bardzo profesjonalnym czy
bardzo złym), który ma wpływ np. na stan techniczny, kondycję
ekonomiczną czy ogólnie proces zarządzania w chwili obecnej;
wnioski dotyczące zarządzania nieruchomością.
2.10. Podsumowanie i wnioski
W zakończeniu każdego rozdziału (a więc tego również) powinno się zebrać
ważniejsze informacje dotyczące analizowanej nieruchomości oraz wnioski,
które już zresztą pojawiły się w końcowych fragmentach teksu poszczególnych
punktów.
Metodyka sporządzania PLANÓW ZARZĄDZANIANIA NIERUCHOMOŚCIAMI część I
Tabl. 1. Ocena stopnia zużycia budynku
Elementy budynku
Stan
techniczny
Procent
zużycia
elementu
„Si”
Procent
„Ui”
udział
w
całkowitym
koszcie budynku
Stopień
zużycia
budynku
Si x Ui
1
2
3
4
5
Fundamenty i izolacje
zadowalający
30
2,8
84,0
Ściany konstrukcyjne zadowalający
i działowe
25
25,9
647,5
Stopy i balkony
średni
35
10,1
353,5
Schody i balustrady
zadowalający
30
2,3
69,0
Więźba dachowa
zadowalający
30
1,8
54,0
Pokrycie
dachu
i zły
obróbki blacharskie
70
1,9
133,0
Tynki wewnętrzne
średni
35
4,7
164,5
Tynki zewnętrzne
zły
55
1,8
99,0
Stolarka okienna
średni
40
5,6
224,0
Stolarka drzwiowa
średni
40
4,7
188,0
Oszklenie
dobry
15
0,9
13,5
Podłogi i posadzki
średni
35
6,6
231,0
Malowanie tynków i średni
stolarki
35
2,5
87,5
Piece
dobry
15
4,7
70,5
Kuchnie
dobry
15
1,6
24,0
Instalacje wod-kan
średni
40
8,8
352,0
Instalacja gazowa
dobry
5
1,8
9,0
Instalacja elektryczna
zadowalający
30
2,1
63,0
inne
średni
40
9,4
376,0
100,0
3243,0
RAZEM
Procent zużycia budynku:
Ui x Si
Sz
Σ
100
Sz = 32,43 %