Certyfikowany Program i Planowania Sukcesji Zarządzania Karierą

Certyfikowany Program
Zarządzania Karierą
i Planowania Sukcesji
Uniwersytetu Stanu Pensylwania USA
Kraków 04 – 06 Kwietnia 2012
• Planowanie Sukcesji z jednym z największych autorytetów na świecie już w Polsce
• Zdobądź Certyfikat renomowanego Uniwersytetu Stanu Pensylwania
• Zdobądź wiedzę od najlepszych - Dr W.J. Rothwell – światowy GURU w dziedzinie HR i OD
Profesor William J. Rothwell
WIADOMOŚĆ OD DR WILLIAMA J. ROTHWELLA
W trudnych ekonomicznie czasach firmy potrzebują przyciągnąć, utrzymać i rozwijać
pracowników o wysokim potencjale. Jakie sprawdzone strategie można zastosować, aby
przyciągnąć i motywować utalentowanych pracowników? W programie szkolenia znajdziecie
Państwo odpowiedzi na to pytanie.
Badania prowadzone na całym świecie udowodniły, że utalentowany pracownik może
być nawet 20 razy bardziej produktywny niż ten o przeciętnych możliwościach. Warto wyobrazić
sobie, jak wiele bylibyśmy w stanie osiągnąć zatrudniając bardziej utalentowane osoby w naszej
organizacji. W trakcie warsztatów będziemy wykorzystywać najnowsze osiągnięcia dotyczące
zarządzania pracownikami o wysokim potencjale. Przedstawię Państwu wiele skutecznych
narzędzi, które będzie można zastosować w swojej organizacji od razu po powrocie ze szkolenia.
Z poważaniem,
Dr William J. Rothwell
UCZESTNICY
●
Kadra Menedżerska Najwyższego Szczebla Zarządzania
●
Dyrektorzy Personalni
●
Dyrektorzy ds. Szkoleń i Rozwoju
●
HR Menedżerowie
●
Specjaliści zajmujący się szkoleniami i rozwojem w organizacji
MATERIAŁY SZKOLENIOWE
Uczestnicy szkolenia otrzymają praktyczne materiały szkoleniowe w języku polskim i narzędzia przydatne w zarządzaniu karierą
w organizacji.
2
CERTYFIKAT PENN STATE KRAKÓW 2012
CELE PROGRAMU
Po zakończeniu 3-dniowych warsztatów uczestniczy będą:
●
umieli konstruować program działań wspierających systematyczne podejście do rozwoju pracowników o wysokim potencjale;
●
umieli opisać strategiczny model zarządzania rozwojem osób o wysokim potencjale;
●
znali najlepsze praktyki identyfikowania i oceny kompetencji pracowników;
●
znali techniki rekrutacji i selekcji osób o wysokim potencjale;
●
znali definicje pojęć: „zarządzanie pracownikami o wysokim potencjale” oraz „rozwój osób o wysokim potencjale”;
●
umieli przygotować strategię biznesową dotyczącą zarządzania karierą i planowania sukcesji;
●
znali podstawowe sposoby realizowania efektywnych indywidualnych planów rozwoju;
●
znali najlepsze praktyki przeciwdziałania retencji pracowników o wysokim potencjale z organizacji.
METODOLOGIA
●
Metody dostosowane do uczenia dorosłych.
●
Metody interaktywne: dyskusja, studium przypadku,
ćwiczenia praktyczne, krótkie prezentacje.
CERTYFIKAT PENN STATE KRAKÓW 2012
3
PROGRAM
I. Strategia biznesowa a zarządzanie i rozwój pracowników o wysokim potencjale
●
Jakie są definicje zarządzania i rozwoju osób o wysokim potencjale i dlaczego są one ważne?
●
W jaki sposób przekonać kadrę zarządzającą do nieustannych starań w zakresie zarządzania talentami i
●
planowania sukcesji?
●
Jakie są najlepsze praktyki w określaniu potrzeb organizacji w zakresie zarządzania pracownikami o wysokim potencjale i
. rozwojem?
ich
●
Jak przygotować plan działań dotyczący zarządzania utalentowanymi pracownikami?
II. Systematyczne i strategiczne zarządzanie programami rozwoju osób o wysokim potencjale
●
Model zarządzania i rozwoju osób o wysokim potencjale
●
Analiza modelu krok po kroku
●
Wykorzystywanie modelu w praktyce
III. Model kompetencji
●
Co to jest kompetencja?
●
Różne podejścia do modelu kompetencji
IV. Zarządzanie wynikami i ocena potencjału
●
Czym jest zarządzanie wynikami?
●
Dlaczego zarządzanie wynikami jest ważne dla zarządzania i rozwoju pracowników o wysokim
potencjale?
V. Rekrutacja
●
W jaki sposób procesy rekrutacji i selekcji odpowiadają kompleksowemu programowi zarządzania
osobami o wysokim potencjale?
4
●
Dlaczego istnieją potrzeby w zakresie stosowania innowacyjnych metod rekrutacji i selekcji?
●
Jakie są najbardziej skuteczne metody rekrutacji i selekcji?
CERTYFIKAT PENN STATE KRAKÓW 2012
VI. Rozwój pracowników poprzez indywidualne planowanie rozwoju
●
Co to jest indywidualny rozwój i jak można go zaplanować w oparciu o kompetencje?
●
Jakie są metody tworzenia planów indywidualnego rozwoju?
●
W jaki sposób są formułowane, wdrażane i oceniane plany rozwoju?
VII. Planowanie sukcesji a kwestia transferu wiedzy i pamięci instytucjonalnej.
●
Co to jest planowanie sukcesji?
●
Jaki model można zastosować w planowaniu sukcesji?
●
Jakie narzędzia mogą być wykorzystane do „praktycznego” przekazywania wiedzy w
organizacji?
VIII. Retencja pracowników o wysokim potencjale
●
Dlaczego warto zwracać uwagę na retencję?
●
Jakie są najskuteczniejsze strategie przeciwdziałania retencji talentów?
IX. Zaplanowanie działania: Co robimy po szkoleniu?
●
Co zrobisz po powrocie do swojej organizacji?
●
W jaki sposób zbudujesz zainteresowanie zarządzaniem i rozwojem osób o wysokim
potencjale?
CERTYFIKAT PENN STATE KRAKÓW 2012
5
WILLIAM J. ROTHWELL, PHD.
William J. Rothwell, Ph.D., SPHR jest prezesem Rothwell And Associates, Inc. – firmy
konsultingowej, międzynarodowym autorytetem w obszarze planowania sukcesji i innych
zagadnień dotyczących zasobów ludzkich. Jako konsultant, trener i specjalista w dziedzinie
rozwoju pracowników pracuje od 1997 r. Współpracował z 30 międzynarodowymi
korporacjami.
William J. Rothwell jest także profesorem Wydziału Rozwoju Zasobów Ludzkich na
Uniwersity Park Pennsylvania State University. Kieruje najlepszym w rankingach
programem rozwoju zasobów ludzkich w USA. Przed objęciem stanowiska na Uniwersytecie
Penn State był zastępcą wiceprezesa zarządu i dyrektorem ds. rozwoju dla Franklin
LifeInsurance Co. jednej z największych korporacji Fortune 48. Wcześniej był dyrektorem
Szkoleń w Urzędzie Audytora Generalnego w Illinois.
UNIWERSYTET STANU PENSYLWANIA
Uniwersytet Stanu Pensylwania (Penn State) jest jednym z największych
Uniwersytetów w USA. Został założony w 1855. Penn State stał się światowej
klasy instytutem nauk i badań - plasuje się wśród dziesięciu największych
instytucji amerykańskich prowadzących badania naukowe. Penn State zajmuje
pierwsze miejsce w rankingu programów edukacyjnych w obszarze „Rozwój
zasobów ludzkich” w USA.
6
CERTYFIKAT PENN STATE KRAKÓW 2012
FORMULARZ ZGŁOSZENIA
Certyfikowany Program Zarządzania Karierą i Planowania Sukcesji
Hotel Wyspiański ul. Westerplatte 15
Kraków 04 – 06 kwietnia 2012
Cena Szkolenia za uczestnika
Rezerwacja Standardowa
4 900,00 PLN netto + VAT
Rezerwacja Grupowa
4 655,00 PLN netto + VAT
Przy rezerwacji dla 3 uczestników +
Na Państwa życzenie dokonujemy rezerwacji pokoi w Hotelu Wyspiański.
●
●
●
●
Warunkiem uczestnictwa w programie jest wypełnienie formularza oraz (po otrzymaniu potwierdzenia rezerwacji) wniesienie
opłaty za udział w szkoleniu przelewem na konto bankowe.
Szkolenie odbędzie się pod warunkiem zgłoszenia się minimalnej grupy uczestników, najpóźniej na miesiąc przed datą
rozpoczęcia szkolenia. W przypadku odwołania programu Training for Development dokonuje zwrotu całości wniesionych opłat.
Zgłaszający wyraża zgodę na przetwarzanie danych osobowych podanych w niniejszym formularzu do celów związanych z
obsługą tego zgłoszenia zgodnie z Ustawą z dnia 29.08.97 o ochronie danych osobowych (Dz. U. Nr 133).
Dane do przelewu:
Training for Development
ul. Centkiewiczów 9, 30-389 Kraków
Tel / fax: 12 268 96 20
Dane do wpłaty
email:[email protected]
BANK BZWBK
nr rachunku: 84 1090 2053 0000 0001 1679 6984
W tytule przelewu prosimy o wpisanie: Imię i nazwisko, Organizację oraz Nazwę szkolenia
REZERWACJA
Standardowa
Grupowa
Rezerwacja w Hotelu Wyspiańskim
Imię i nazwisko:
Nr telefonu
Tel kom
Fax
E-mail
Stanowisko
Nazwa Firmy
Adres
Dane do faktury
NIP
Data
Podpis
CERTYFIKAT PENN STATE KRAKÓW 2012
7