Certyfikowany Program i Planowania Sukcesji Zarządzania Karierą

Certyfikowany Program
Zarządzania Karierą
i Planowania Sukcesji
Uniwersytetu Stanu Pensylwania USA
Kraków 11-13 maja 2011
• Planowanie Sukcesji z jednym z największych autorytetów na świecie już w Polsce
• Zdobądź Certyfikat renomowanego Uniwersytetu Stanu Pensylwania
• Zdobądź wiedzę od najlepszych - Dr W.J. Rothwell – światowy GURU w dziedzinie HR i OD
Profesor William J. Rothwe
WIADOMOŚĆ OD DR WILLIAMA J. ROTHWELLA
W trudnych ekonomicznie czasach, firmy pilnie potrzebują przyciągnąć, utrzymać i rozwijać
pracowników o wysokim potencjale, aby zdobyć i utrzymać konkurencyjność. Wiele
organizacji stara się przygotować do tak zwanej "wojny talentów." W rezultacie zwróciło to
większą uwagę na kwestię zarządzaniem i rozwojem HiPo (pracowników o wysokim
potencjale). Ale co oznaczają te terminy? Jakie sprawdzone strategie można zastosować,
aby przyciągnąć, zarządzać, utrzymać, dobrać odpowiednie stanowiska i motywować
utalentowanych ludzi w czasach, kiedy warunki ekonomiczne na całym świecie stają się
bardziej wymagające? W programie szkolenia znajdziecie Państwo odpowiedzi na te
pytania. Badania prowadzone na całym świecie udowodniły, że utalentowany pracownik
może być nawet 20 razy bardziej produktywny niż przeciętny pracownik. Wystarczy
wyobrazić sobie, ile więcej bylibyśmy w stanie osiągnąć, mając bardziej utalentowanych
pracowników w naszej organizacji. W trakcie warsztatów będziemy skupiać się na
kluczowych czynnikach sukcesu oraz najnowszych praktykach i osiągnięciach w dziedzinie
zarządzania pracownikami o wysokim potencjale. Podzielę się z Państwem wieloma
skutecznymi narzędziami, które będzie można wdrożyć w swojej organizacji od razu po
szkoleniu.
Z poważaniem,
Dr William J. Rothwell
UCZESTNICY
●
Kadra Menedżerska Najwyższego Szczebla Zarządzania
●
Dyrektorzy Personalni
●
Dyrektorzy ds. Szkoleń i Rozwoju
●
HR Menedżerowie
●
Specjaliści zajmujący się szkoleniami i rozwojem w organizacji
MATERIAŁY SZKOLENIOWE
Uczestnicy szkolenia otrzymają praktyczne materiały szkoleniowe i narzędzia przydatne w zarządzaniu karierą w organizacji.
2
CERTYFIKAT PENN STATE KRAKÓW 2011
CELE PROGRAMU
Po zakończeniu 3-dniowych warsztatów uczestniczy będą:
●
Znali definicje zarządzanie pracownikami o wysokim potencjale i rozwój osób o wysokim potencjale .
●
Umieli przygotować analizę biznesową dla zarządzania karierą i planowania sukcesji w trudnych ekonomicznie czasach.
●
Umieli skonstruować analizę wspierającą systematyczne podejście do rozwoju pracowników o wysokim potencjale w
organizacji – nawet w trudnych warunkach ekonomicznych.
●
Umieli opisać strategiczny model zarządzania i rozwoju osób o wysokim potencjale.
●
Znali teorie i najlepsze praktyki identyfikacji kompetencji, oceny i modelowanie - jako podstawy do zarządzania pracownikami
o wysokim potencjale, rozwojem i planowaniem sukcesji.
●
Umieli dokonać przeglądu sprawdzonych rozwiązań do zarządzania rezultatami i jako narzędziem rozwoju pracowników o
wysokim potencjale.
●
Umieli dokonać przeglądu sprawdzonych metod oceny potencjału pracowników .
●
Znali strategie budowania kompetencji.
●
Znali techniki rekrutacji i selekcji osób o wysokim potencjale.
●
Umieli identyfikować i wykorzystywać alternatywne źródła osób o wysokim potencjale.
●
Znali podstawowe sposoby realizacji efektywnych indywidualnych planów rozwoju.
●
Rozumieć „techniczne” planowanie sukcesji.
●
Znali najlepsze praktyki przeciwdziałaniu retencji talentów.
METODOLOGIA
●
Metody dostosowane do uczenia dorosłych.
●
Metody interaktywne: dyskusja, studium przypadku,
ćwiczenia praktyczne, krótkie prezentacje.
CERTYFIKAT PENN STATE KRAKÓW 2011
3
PROGRAM
I. Zdefiniowanie: zarządzanie i rozwój pracownikami o wysokim potencjale oraz dokonywanie analizy biznesowej
●
Jakie są definicje zarządzania i rozwoju osób o wysokim potencjale i dlaczego są one ważne?
●
W jaki sposób przekonać kadrę zarządzającą do nieustannych starań w zakresie zarządzania talentami i planowania
sukcesji w ekonomicznie trudnych czasach?
Określenie potrzeb organizacji w zarządzaniu talentami i rozwojem w porównaniu do najlepszych praktyk.
●
Przygotowanie analizy wspierającej działania w zakresie zarządzania talentami i rozwojem
●
.
II. Systematycznie i strategicznie zarządzanie programami rozwoju talentów
●
Model zarządzania i rozwoju osób o wysokim potencjale
●
Analiza modelu krok po kroku
●
Wykorzystywanie modelu w praktyce
III. Wykorzystanie modelu kompetencji
●
Co to jest kompetencja – globalne różnice.
●
Dlaczego kompetencje są ważne?
●
Różne podejścia do kompetencji zarządzania.
●
Podejścia do przygotowania kompetencji technicznych.
IV. Zarządzanie wynikami i ocena potencjału.
●
Czym jest zarządzanie wynikami?
●
Dlaczego zarządzanie wynikami jest ważne dla zarządzania i rozwoju pracowników o wysokim potencjale?
●
Co to jest potencjał oceny i jak to się ma do zarządzania wynikami?
V. Rekrutacja i selekcja osób o wysokim potencjale
●
W jaki sposób rekrutacja i selekcja odpowiada kompleksowemu programowi zarządzania osobami
o wysoki potencjale?
●
Dlaczego istnieją potrzeby w zakresie innowacyjnych metod rekrutacji i selekcji?
●
Co mówią badania o najbardziej skutecznych metodach rekrutacji i selekcji?
VI. Korzystanie z alternatywnych źródeł pracowników o wysokim potencjale
●
Jakie są „alternatywne” źródła talentów?
●
Dlaczego są tak ważne?
●
Jaką rolę odgrywają one w zarządzaniu talentami?
VII. Rozwój pracowników poprzez indywidualne planowanie rozwoju
4
●
Co to jest indywidualny rozwój i jak można go zaplanować w oparciu o kompetencje?
●
Jakie istnieją metody indywidualnego rozwoju?
●
W jaki sposób są formułowane, wdrażane i oceniane plany?
●
Zajęcia praktyczne – odkrywanie strategii rozwoju.
●
Nietypowe myślenie o zarządzaniu talentami i rozwoju – nowatorskie podejście.
CERTYFIKAT PENN STATE KRAKÓW 2011
VIII. Techniczne planowanie sukcesji w kwestii transferu wiedzy i pamięci instytucjonalnej.
●
●
●
Co to jest techniczne planowanie sukcesji?
Jaki model pomaga technicznemu planowaniu sukcesji?
Jakie praktyczne techniki mogą być wykorzystane do przekazywania wiedzy?
IX. Stosunki społeczne planowania sukcesji w kwestii rozwiązywania i przekazywania kontaktów
biznesowych i relacji.
●
●
●
Co oznacza stosunek społeczny planowania sukcesji?
Jaki model przewodzi społecznym relacjom w planowaniu sukcesji?
Jakie praktyczne techniki mogą być wykorzystane do przekazywania kontaktów zawodowych?
X. Retencja pracowników o wysokim potencjale
●
●
●
●
Dlaczego istnieją potrzeby zwrócenia większej uwagi na retencję?
Co mówią badania o najskuteczniejszych strategiach przeciwdziałaniu retencji talentów?
Porównanie twojej organizacji do najlepszych praktyk w zakresie retencji.
Zajęcia praktyczne – zatrzymywanie pracowników – retencja.
XI. Zaplanowanie działania: Co robimy po szkoleniu?
●
●
●
●
Co zrobisz po powrocie do swojej organizacji?
W jaki sposób zbudujesz zainteresowanie zarządzaniem i rozwojem osób o wysokim potencjale?
Zajęcia praktyczne – planowanie działań.
Przedstawienie planu działań.
Szkolenie odbędzie się w dniach 11 – 13 maja 2011
w Hotelu Wyspiański
ul. Westerplatte 15
31-033 Kraków
CERTYFIKAT PENN STATE KRAKÓW 2011
5
WILLIAM J. ROTHWELL, PHD.
William J. Rothwell, Ph.D., SPHR, prezes Rothwell And Associates, inc. firmy
konsultingowej z pełnym zakresem usług w dziedzinie Planowania Sukcesji, Zarządzania i
innych pokrewnych zagadnień dotyczących zasobów ludzkich, jest bardzo uznanym
międzynarodowym autorytetem w planowaniu sukcesji i zagadnień dotyczących zasobów
ludzkich. Jest także profesorem wydziału Rozwoju Zasobów Ludzkich na terenie kampusu
Uniwersity Park, Pennsylvania State University Jako konsultant, trener i fachowiec w
dziedzinie rozwoju od 1979 roku, pracował z ponad 30 międzynarodowymi korporacjami.
Jako naukowiec, kieruje najlepszym w rankingach programem dla absolwentów w dziedzinie
rozwoju zasobów ludzkich w USA. Przed objęciem stanowiska na Uniwersytecie Penn State,
był zastępcą wiceprezesa Zarządu i dyrektorem ds. rozwoju dla Franklin Life Insurance Co,
jednej z największych korporacji Fortune 48. Wcześniej był dyrektorem Szkoleń w Urzędzie
Audytora Generalnego w Illinois.
Wśród jego ostatnich publikacji można znaleźć:
• Human Resource Transformation
• Strategic Human Resource Leader, 2nd edition
• Practicing Organization Development, 2nd edition
• Planning and Managing Human Resources, 2nd edition
• Human Performance Improvement - Building Practitioner Competence, 2nd edition
• ASTD Models for Human Performance Improvement: Roles, Competencies and Outputs
• Career Planning and Succession Management
• Effective Succession Planning, 3rd edition
• The Strategic Development of Talent
• Competency-based Human Resource Management
• What CEOs Expect From Corporate Training
• Beyond Training and Development, 2nd edition
• Improving On-The-Job Training, 2nd edition
• The Workplace Learner: How to Align Training Initiatives with Individual Learning Competencies
UNIWERSYTET STANU PENSYLWANIA
Uniwersytet Stanu Pensylwania (Penn State) jest jednym z największych
uniwersytetów w USA. Założony w 1855, Penn State stał się światowej
klasy instytutem nauk i badań. Z kampusem obejmującym powierzchnię
5448 ha, Uniwersytecki Park kampusu jest epicentrum dla około 40,500
studentów, 3,000 wykładowców i 13,000 innych pracowników. Uniwersytet
oferuje około 160 stopni licencjackich oraz 150 programów absolwenckich.
Penn
State
plasuje
się
wśród
dziesięciu
największych
instytucji
amerykańskich badań naukowych. Większość funduszy na badania
pochodzi ze źródeł spoza Pensylwanii, głównie od rządu USA, biznesu i
przemysłu, oraz fundacji.
Penn State zajmuje 1 miejsce w rankingu
programów dla absolwentów rozwoju zasobów ludzkich w USA. Prowadzi
największy program daleko sięgający w amerykańskim szkolnictwie
wyższym, realizując programy dla uczących się w 50 stanach oraz 80
krajach na całym świecie.
6
CERTYFIKAT PENN STATE KRAKÓW 2011
FORMULARZ ZGŁOSZENIA
Certyfikowany Program Zarządzania Karierą i Planowania Sukcesji
Hotel Wyspiański ul. Westerplatte 15
Kraków 11 – 13 maja 2011
Cena Szkolenia za uczestnika
Rezerwacja First Minute
4 655,00 PLN netto + VAT
Płatność do dnia 28.02.2011
Rezerwacja Standardowa
4 900,00 PLN netto + VAT
Płatność do dnia 31.03.2011
Rezerwacja Grupowa
4 450,00 PLN netto + VAT
Przy rezerwacji dla 3 uczestników +
Płatność do dnia 31.03.2011
Na Państwa życzenie dokonujemy rezerwacji pokoi w Hotelu Wyspiański.
●
Warunkiem uczestnictwa w programie jest wypełnienie formularza oraz (po otrzymaniu potwierdzenia rezerwacji) wniesienie
opłaty za udział w szkoleniu przelewem na konto bankowe.
●
Szkolenie odbędzie się pod warunkiem zgłoszenia się minimalnej grupy uczestników, najpóźniej na miesiąc przed datą
rozpoczęcia szkolenia. W przypadku odwołania programu Training for Development dokonuje zwrotu całości wniesionych opłat.
●
Zgłaszający wyraża zgodę na przetwarzanie danych osobowych podanych w niniejszym formularzu do celów związanych z
obsługą tego zgłoszenia zgodnie z Ustawą z dnia 29.08.97 o ochronie danych osobowych (Dz. U. Nr 133).
●
Dane do przelewu:
Training for Development
ul. Piłsudskiego 28A, 31-111 Kraków
Tel / fax: 12 422 00 52
Dane do wpłaty
email:[email protected]
BANK PEKAO S.A. oddział Kraków 31-015 ul. Kapelanka 1
nr rachunku: 26 1240 1444 1111 0000 0937 2050.
W tytule przelewu prosimy o wpisanie: Imię i nazwisko, Organizację oraz Nazwę szkolenia
REZERWACJA
❖ First Minute ❖ Standardowa ❖ Grupowa
❖ Rezerwacja w Hotelu Wyspiańskim
Imię i nazwisko:
Nr telefonu
Tel kom
Fax
❖
❖
E-mail
Stanowisko
Nazwa Firmy
Adres
Dane do faktury
NIP
Data
Podpis
CERTYFIKAT PENN STATE KRAKÓW 2011
7