LPMP już działa - Meridian Direct

Publikacja dla pracowników wydawana przez Woodward, Inc.
Rok fiskalny 2015 2. kwartał I
Numer 10 I Wydanie 2
LPMP już działa
Z prawej strony na wykresie: Infor
pomaga w procesie zarządzania
celami przez cały rok. Postępy możesz
aktualizować w systemie w dowolnym
momencie.
Co znajdziesz w naszej
publikacji:
Słowo od Prezesa: Plan Zmiennych
Form Wynagrodzenia Woodward..................2
Poznaj Mary Petrovich,
Członka Zarządu..................................................3
Powrót dzwonu na kampus
Loves Park..............................................................3
SharePoint2013 ułatwia
zarządzanie treścią..............................................4
Pierwsi użytkownicy testują
pakiet Office 2013...............................................5
Jak pracuje Woodward:
Carol Brungardt....................................................6
Polska wspiera trzy
grupy biznesowe.................................................7
Od wynalazku do patentu................................8
Po miesiącach szkoleń i testów
proces LPMP (Proces Zarządzania
Najlepszymi Wynikami) jest wdrażany
w Woodward, a w grudniu wszyscy
pracownicy zakończyli Roczne
Rozmowy. Ten interaktywny program
zastąpił roczną ocenę wyników,
dając początek ciągłemu procesowi,
w którym udział biorą
zarówno pracownicy,
jak i liderzy. Zamiast
koncentrować
się jedynie na
indywidualnych
wynikach,
program pomaga
dostrzec, w jaki
sposób pracownik
wywiera wpływ na
zespół i na
cały biznes.
„Pracownicy i liderzy
powinni odbywać regularne
rozmowy na temat coachingu,
informacji zwrotnych i celów” – mówi
Tracy Gohari, Lider Projektu. „Program
Infor ułatwia zarządzanie planem celów.”
Plany celów pracowników znajdują
się w jednym systemie on line, tak
więc pracownicy mają do nich stały
dostęp i mogą je aktualizować w
dowolnym momencie. Liderzy mogą
przeglądać te plany i monitorować
postępy. Plany zostały dostosowane do
celów organizacyjnych, dzięki czemu
pracownicy widzą, że ich wysiłki mają
bardzo duże znaczenie i dostrzegają,
jak wpływają na ogólne wyniki osiągane
przez firmę.
„Poprawa wyników i rozwój to
wspólna odpowiedzialność liderów
i pracowników” – dodaje Tracy.
„W miejsce oceny nacisk kładziony jest
na coaching, jak również
na wykorzystywanie
stałych rozmów w celu
poprawy wyników.”
„Strefa Pracownika
i Plan Celów
z pewnością
będą najczęściej
używanymi
modułami” – mówi
Tracy. „Jednak nadal
będziemy dodawać
nowe narzędzia,
np. Profile pracowników.”
Moduł Wyników zautomatyzuje
papierową wersję formularza
Podsumowania. Moduł Wynagrodzeń
pomoże w integracji procesu
planowania pensji.
„Lepsze wyniki indywidualne i
zespołowe prowadzą do lepszych
wyników uzyskiwanych przez firmę”
– mówi Tracy. „Wkraczając w 2015
rok, pracownicy i liderzy przechodzą
z nowego sposobu myślenia na nowy
sposób działania.”