docKRONIKA. IN.ORMACJE
download 
Reklamacja Transkrypt
KRONIKA. IN.ORMACJE
KRONIKA. INFORMACJE Dwumiesięcznik "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi" 5/2007. Powielanie i przedrukowywanie oraz rozpowszechnianie bez wiedzy i zgody redakcji ZZl zabronione. Miêdzynarodowe zarz¹dzanie zasobami ludzkimi konferencja w Tallinie W dniachInformacje Kronika. od 12 do 15 czerwca 2007 r. odby³a siê w Tallinie cykliczna konferencja International Human Resource Management (Miêdzynarodowe Zarz¹dzanie Zasobami Ludzkimi), na temat wiod¹cy: Changes in Society, Changes in Organizations, and the Changing Role of HRM: Managing International Human Resources in a Complex Word (Zmiany w spo³eczeñstwie, zmiany w organizacji i zmieniaj¹ca siê rola zarz¹dzania zasobami ludzkimi: miêdzynarodowe zarz¹dzanie zasobami ludzkimi w zmieniaj¹cym siê wiecie). Konferencja ta jest od wielu lat miejscem spotkañ i wymiany dowiadczeñ badaczy i praktyków zajmuj¹cych siê problematyk¹ zarz¹dzania zasobami ludzkimi z ca³ego wiata. U róde³ powstania i organizacji tej konferencji le¿y dzia³alnoæ The Cranfield Network on Comparative Human Resource Management (Cranet), organizacji, której celem jest prowadzenie systematycznych badañ porównawczych, skoncentrowanych na praktykach zarz¹dzania zasobami ludzkimi w krajach europejskich i porównywanie ich z praktykami w tej dziedzinie na ca³ym wiecie. Pierwsza konferencja zosta³a zorganizowana ponad osiemnacie lat temu w Singapurze. Kolejne odby³y siê miêdzy innymi: w Hongkongu, Ashridge (Wielka Brytania), Gold Coast (Australia), San Diego (USA), czy Paderborn (Niemcy), Limerick (Irlandia) i Cairns (Australia). W tegorocznej konferencji w Tallinie uczestniczy³o 200 osób. Instytucj¹ goszcz¹c¹ by³a Estonian Business School. Tematem wiod¹cym, jak ju¿ wspomniano, by³y zmiany w spo³eczeñstwie, organizacjach oraz zmieniaj¹ca siê rola zarz¹dzania zasobami ludzkimi. Czêæ merytoryczna konferencji trwa³a trzy dni. W tym czasie uczestnicy mogli braæ udzia³ w szeciu rodzajach aktywnoci naukowej, tj.: sesjach plenarnych, sympozjach, warsztatach, sesjach tematycznych, sesjach plakatowych, dyskusjach plenarnych. Wyk³ad inauguracyjny wyg³osi³ prof. Chris Brewster z Henley Management College w Wielkiej Brytanii. Tematem jego wyst¹pienia by³o: Change and Continuity: The Cul- 176 Kronika. Informacje tural and Institutional Bases of Comparative and International HRM" (Zmiana i ci¹g³oæ: porównawcze i miêdzynarodowe zarz¹dzanie zasobami ludzkimi). Drugi wyk³ad w sesji plenarnej rozpoczynaj¹cej konferencjê wyg³osi³ prof. Michael Morely z Kemmy z College of Business, University of Limerick (Irlandia). Tematem jego wyst¹pienia by³o: Of Infants and Adolescents: Progress and Pessimism in the Development Trajectory of International Human Resource Management" (Od niemowlêcia do doros³oci: postêp i pesymizm w rozwoju trajektorii miêdzynarodowego zarz¹dzania zasobami ludzkimi). W przerwie pomiêdzy sesj¹ plenarn¹ a sesjami tematycznymi odby³a siê sesja plakatowa, w czasie której prezentowane by³y prace powiêcone zró¿nicowanej problematyce dotycz¹cej miêdzynarodowego zarz¹dzania zasobami ludzkimi, w tym miêdzy innymi: Managing International HR in a Complex World: The World of Mergers and Acquisition (Zarz¹dzanie miêdzynarodowe zasobami ludzkimi w zmieniaj¹cym siê wiecie: wiat fuzji i przejêæ), HRM Practices to Support Cross-Border Knowledge Work (Praktyki zarz¹dzania zasobami ludzkimi wspieraj¹ce ponadgraniczny przep³yw wiedzy), The Meaning of Human Labour in the Times of Global Economy (Znaczenie ludzkiej pracy w dobie globalizacji). Podczas kilkunastu sesji tematycznych poruszono m.in. nastêpuj¹ce kwestie: kariera globalna, specyficzne dla danego kraju praktyki zzl, zarz¹dzanie wiedz¹ i kreatywnoci¹ z perspektywy miêdzynarodowego zzl, dylematy etyczne w zzl, zarz¹dzanie talentami, strategiczne zarz¹dzanie zasobami ludzkimi, dyskryminacja p³ciowa jako problem zzl, ekspatriacja, problemy zarz¹dzania pracownikami wysy³anymi przez firmy na tzw. krótkie wyjazdy (flexpatriats), praktyki zzl w krajach azjatyckich, równowaga miêdzy ¿yciem osobistym a zawodowym, spo³eczna odpowiedzialnoæ organizacji, realizacja funkcji zzl w poszczególnych krajach europejskich i azjatyckich. Podczas popo³udniowej przerwy zorganizowano równie¿ sesjê plakatow¹. Prezentowane na tej sesji plakaty porusza³y nastêpuj¹ce aspekty zarz¹dzania zasobami ludzkimi: w³¹czanie pracowników czasowych w realizacjê celów strategicznych outsourcuj¹cych ich firm, zarz¹dzanie zasobami ludzkimi w proefektywnociowych organizacjach, czy znaczenie zzl w organizacjach dzia³aj¹cych w warunkach nowej ekonomii. W trakcie sesji plenarnej rozpoczynaj¹cej drugi dzieñ konferencji wyst¹pili: prof. Dirk Buyens z Vlerick Leuven Gent Management School (Belgia) oraz prof. Martin Hilb z University of St. Gallen (Szwajcaria). Pierwszy z prelegentów powiêci³ swój wyk³ad tematowi Strategicy HRM: The Three Pillar Model: A Blueprint for Future HR" (Strategiczne zarz¹dzanie zasobami ludzkimi: model trzyfilarowy jako projekt zarz¹dzania zasobami ludzkimi). Natomiast drugi skoncentrowa³ swoje przemówienie wokó³ tematu New Corporate Governance: From Good Guidelines to Great Practice" (Wspó³czesne zarz¹dzanie korporacj¹: od dobrych wskazówek do dobrych praktyk). Kronika. Informacje 177 Po zakoñczeniu sesji plenarnej rozpoczê³a siê trzecia ju¿ sesja plakatowa. Tym razem poruszono takie tematy, jak: rozwój modelu zarz¹dzania zespo³ami wirtualnymi, fluktuacja pracowników jako czynnik wp³ywaj¹cy na zmiany kultury organizacyjnej firm produkcyjnych oraz wp³yw strategii firmy i praktyk zarz¹dzania zasobami ludzkimi na efektywnoæ organizacyjn¹. Po pó³godzinnej sesji plakatowej uczestnicy konferencji rozeszli siê do poszczególnych sal konferencyjnych, by uczestniczyæ w wybranych przez siebie sesjach tematycznych. Zorganizowano szeæ sesji tematycznych, podczas których poruszone zosta³y nastêpuj¹ce zagadnienia: g praktyki zzl w poszczególnych krajach czy regionach geograficznych, np. na Wêgrzech, w Irlandii, Austrii, Republice Czeskiej, Malezji, po³udniowej Azji, centralnej i po³udniowej Europie g konwergencja i dywergencja w zarz¹dzaniu zasobami ludzkimi g kontrakt psychologiczny w wietle nowej gospodarki g zarz¹dzanie zasobami ludzkimi w dobie globalizacji g teraniejszoæ i przysz³oæ zzl. Po po³udniu odby³y siê dwie tury sesji tematycznych, przeplatane innymi formami aktywnoci konferencyjnej, tj. warsztatem oraz sesj¹ plakatow¹. W swoich wyst¹pieniach podczas pierwszej tury sesji tematycznych referuj¹cy skupili siê na omówieniu nastêpuj¹cych zagadnieñ: g porównanie etnocentrycznych i geocentrycznych praktyk zarz¹dzania zasobami ludzkimi g ocena wartoci zwi¹zanych z prac¹ g identyfikowanie siê, lojalnoæ, zwi¹zanie siê pracowników z organizacj¹, w tym zw³aszcza kadry mened¿erskiej g praktyki zarz¹dzania zasobami ludzkimi w krajach, które przesz³y proces transformacji ekonomiczno-spo³eczno-politycznej g zarz¹dzanie miêdzynarodow¹ karier¹ g znaczenie miejsca pracy w zarz¹dzaniu grup¹ ekspatriantów. W ramach drugiej tury zorganizowano cztery sesje tematyczne, koncentruj¹ce siê na nastêpuj¹cych zagadnieniach: kapita³ spo³eczny i ró¿norodnoæ kulturowa, relacja pomiêdzy kapita³em spo³ecznym a miêdzynarodowym zzl, tworzenie systemów wynagrodzeñ dla ekspatriantów, systemy wynagradzania w wysoko efektywnociowych systemach pracy, problemy dyskryminacji p³ciowej w miêdzynarodowym zzl, równowaga pomiêdzy ¿yciem zawodowym a osobistym, zatrzymywanie pracowników w organizacji. Prace zaprezentowane na ostatniej ju¿ sesji plakatowej, koñcz¹cej drugi dzieñ konferencji, dotyczy³y takich spraw, jak: aspekty: realizacji miêdzynarodowych projektów organizacyjnych przez studentów jako narzêdzie rozwoju zasobów ludzkich w procesie globa- 178 Kronika. Informacje lizacji firmy, trendy zarz¹dzania zasobami ludzkimi w Polsce, analiza zmian organizacyjnych w chiñskich firmach z punktu widzenia podejcia zasobowego, oraz teraniejszoæ i przysz³oæ zzl w krajach nadba³tyckich. Trzeci dzieñ konferencji rozpoczê³a sesja plenarna powiêcona zarz¹dzaniu zasobami ludzkimi w dobie globalizacji. Uczestnicy wys³uchali dwóch wyst¹pieñ. Pierwsze z nich zatytu³owane What about New Dogs and Old Trics, Then? Comparative HRM Research European Reflections and Global Lessons (Co z nowymi psami i starymi sztuczkami?: Badanie porównawczego zarz¹dzania zasobami ludzkimi europejskie refleksje I globalna lekcja) wyg³osi³ prof. Wolfgang Mayrhofer z Wirtschaftsuniversitaet Wien (Austria). Drugim prelegentem by³ profesor Randall S. Schuler z Rutgers University (USA), który wyg³osi³ referat pt. Globalisation: Realities and Trends for MNEs/SMEs and Implications for International Human Resource Management (Globalizacja: rzeczywistoæ i trendy w bran¿y ma³ych i rednich przedsiêbiorstw i ich implikacje dla miêdzynarodowego zarz¹dzania zasobami ludzkimi). Konferencje zakoñczono sesj¹, w czasie której wyg³oszono trzy prezentacje zwi¹zane z artyku³ami wyró¿nionymi wród nades³anych na konferencjê, a mianowicie: g artyku³em Marion Festing i Judith Eidems; zatytu³owanym Transnational Perspectives on HRM Systems A Dynamic Capability-Based Analysis of the Balance between Global Standardization and Local Adaptation" (Transnarodowa perspektywa analizy systemów zarz¹dzania zasobami ludzkimi dynamiczna analiza oparta na potencjale równowagi pomiêdzy globaln¹ standaryzacj¹ a lokaln¹ adaptacj¹) g artyku³em Jennie Sumelius, Ingmar Björkman i Adama Smale, zatytu³owanym The Influence of International and External Social Networks on HRM Capabilities in MNC Subsidiaries in China(Wp³yw wewnêtrznych i zewnêtrznych spo³ecznych sieci na efektywnoæ zarz¹dzania zasobami ludzkimi w chiñskich oddzia³ach firmy MNC) g artyku³em C. Christophera Baughna, Kenta Neuperta, Phan Thi Thuc Anh i Ngo Thi Minh Hang, zatytu³owanym Relational Capital and Human Resource Management in International Joint Ventures (kapita³ relacyjny i zarz¹dzanie zasobami ludzkimi w miêdzynarodowych joint ventures) (najlepszy artyku³ konferencji IHRM 2007). Konferencja w Tallinie by³a udanym przedsiêwziêciem zarówno w wymiarze organizacyjnym, merytorycznym, jak i spo³ecznym. Stworzy³a wielu jej uczestnikom przyby³ym z ró¿nych czêci wiata mo¿liwoci wymiany pogl¹dów na tematy zwi¹zane z zarz¹dzaniem zasobami ludzkimi w rodowisku miêdzynarodowym. S³uchaj¹c wyst¹pieñ, mo¿na by³o wywnioskowaæ, ¿e wiele problemów wystêpuj¹cych w zarz¹dzaniu zasobami ludzkimi w Polsce ma miejsce równie¿ w innych krajach oraz ¿e s¹ one wynikiem ogólnowiatowych zmian w gospodarce i odzwierciedleniem trendów wystêpuj¹cych w literaturze wiatowej z zakresu HRM. Do takich problemów mo¿na zaliczyæ miêdzy innymi: zarz¹dzanie w wysoko efektywnych systemach pracy (High Performance Work Systems), za- Kronika. Informacje 179 trzymywanie pracowników, integracja strategiczna zarz¹dzania zasobami ludzkimi ze strategi¹ biznesow¹, równowaga pomiêdzy ¿yciem osobistym a zawodowym, dyskryminacja p³ciowa, ró¿norodnoæ kulturowa, czy te¿ miêdzynarodowe zarz¹dzanie zasobami ludzkimi. Ka¿dy z badaczy zajmuj¹cych siê problematyk¹ zarz¹dzania zasobami ludzkimi móg³ znaleæ tu grono dyskutantów, którzy chêtnie dzielili siê swoimi dowiadczeniami z przeprowadzanych projektów i analizowanych praktyk zzl. W miejscu tym mo¿na by³o równie¿ nawi¹zaæ wspó³pracê, która rozwijana, mo¿e pozwoliæ na realizacjê projektów badawczych porównuj¹cych praktyki zzl w danym regionie, na danym kontynencie czy na ca³ym wiecie. Z polskiej strony w konferencji uczestniczyli: prof. dr hab. Aleksy Pocztowski i dr Beata Buchelt-Nawara z Katedry Zarz¹dzania Kapita³em Ludzkim Akademii Ekonomicznej w Krakowie oraz dr Marzena Stor i dr Tomasz Kawka z Katedry Zarz¹dzania Kadrami Akademii Ekonomicznej we Wroc³awiu. Beata Buchelt-Nowara Konferencja Czas pracy i jego organizacja w nowo przyjêtych krajach UE 14 czerwca 2007 r. w hotelu Polonia w Warszawie odby³a siê miêdzynarodowa konferencja pt. Czas pracy i jego organizacja w nowo przyjêtych krajach UE. Aspekty ekonomiczne, prawne i spo³eczne, zorganizowana przez Instytut Pracy i Spraw Socjalnych. Konferencja by³a efektem grantu indywidualnego, finansowanego przez MNiSW, którego kierownikiem by³a prof. Helena Strzemiñska. Na konferencjê z³o¿y³y siê: sesja wprowadzaj¹ca, trzy sesje tematyczne oraz dyskusja panelowa z udzia³em partnerów spo³ecznych. Jako wprowadzenie, prof. Helena Strzemiñska (IPiSS) przedstawi³a cel projektu badawczego i konferencji, którym by³a wymiana pogl¹dów, wyników badañ i dowiadczeñ krajów, które wesz³y do Unii w 2004 r. w konfrontacji z praktyk¹ krajów, starej Unii. Sesjê wprowadzaj¹c¹ prowadzi³ prof. Ludwik Florek (UW). Jako pierwszy g³os zabra³ prof. Karl-Fredrich Ackermann (ISPA cosult GmbH w Niemczech). W swojej wypowiedzi poruszy³ m.in. zagadnienie elastycznoci czasu pracy jako elementu ca³kowitej elastycznoci systemu gospodarczego, na któr¹ sk³ada siê równie¿ elastycznoæ strategii, struktury, kultury przedsiêbiorstwa. Omówi³ równie¿ problem ekonomicznych skutków wprowadzenie elastycznego czasu pracy.
