inteligentne specjalizacje a dotychczasowe

Inteligentne specjalizacje
a dotychczasowe działania
MNiSW i NCBR
Leszek Grabarczyk
Narodowe Centrum
Badań i Rozwoju
[1]
Nie zawsze nasze przewidywania odnośnie do
przyszłości muszą się sprawdzić….
• "Well informed people know it is impossible to transmit the
voice over wires, and that were it possible to do so, the thing
would be of no practical value. – Editorial, Boston Post, 1865
• " La théorie des germes de Louis Pasteur est une fiction
ridicule. " - Pierre Pachet, Profesor psychologii Uniwersytetu
w Tuluzie, 1872
• „Heavier-than-air flying machines are impossible." - Lord
Kelvin, Prezes Royal Society, 1895
• "Airplanes are interesting toys but of no military value." –
Marszałek Francji Ferdinand Foch, Profesor strategii, Wyższa
Szkoła Wojenna, 1911
• "I think there is a world market for maybe five computers." -Thomas Watson, Prezes IBM, 1943
• "640K ought to be enough for anybody." - Bill Gates, 1981
Jak rozumiemy podejście do inteligentnych
specjalizacji?
Wprowadzenie strategii innowacji krajowych lub
regionalnych na rzecz inteligentnej specjalizacji,
która:
- koncentruje się na ograniczonym zbiorze
priorytetów w zakresie badań i innowacji (zbiór
priorytetów ≠ np. wyznaczenie obszarów
badawczych, stworzenie dokumentu strategicznego
poświęconego identyfikacji obszarów „smart” itp.)
- określa środki stymulowania prywatnych inwestycji
w badania, technologię i rozwój;
Strategia inteligentnej specjalizacji
środkiem do celu
(innowacyjny rozwój, nowe przewagi
konkurencyjne itd.),
nie zaś celem samym w sobie.
Strategiczne podejście do inteligentnej specjalizacji
w obszarze B+R+I
Polska Mapa Drogowa Infrastruktury Badawczej
Zaakceptowana przez Ministra Nauki i Szkolnictwa
Wyższego w dniu 23 lutego 2011 r.
Projekty zostały umieszczone na Mapie Drogowej w
wyniku procedury konkursowej przy udziale
panelu ekspertów zagranicznych oraz kilku
zespołów ekspertów krajowych.
Ocena
obejmowała
następujące
aspekty:
m.in..jakość merytoryczną projektu (naukową,
innowacyjną), ogólnokrajowy lub ponadnarodowy
charakter proponowanej IB, stopień dojrzałości
projektu, proponowaną lub możliwą w przyszłości
konsolidację z innymi ośrodkami badawczymi lub
projektami o skali ogólnokrajowej, oraz potencjał
badawczy zespołów wnioskujących.
Określa kluczowe inwestycje infrastrukturalne w
zakresie
działalności
naukowo-badawczej
w Polsce – 33 projekty
Krajowy Program Badań
•
Przyjęty 16 sierpnia 2011 r., KPB określa
strategiczne dla państwa kierunki badań naukowych
i prac rozwojowych, które stanowią dla NCBR
podstawę
do
sformułowania
strategicznych
programów badań naukowych i prac rozwojowych w
następujących obszarach:
–
–
–
–
–
–
–
Nowe technologie w zakresie energetyki
Choroby cywilizacyjne, nowe leki oraz
medycyna regeneracyjna
Zaawansowane technologie informacyjne,
telekomunikacyjne i mechatroniczne
Nowoczesne technologie materiałowe
Środowisko naturalne, rolnictwo i leśnictwo
Społeczny i gospodarczy rozwój Polski w
warunkach globalizujących się rynków
Bezpieczeństwo i obronność państwa
Obecnie trwają w MNISW prace nad aktualizacją
Mapy
[5]
Jak rozumiemy podejście „smart” we wspieraniu
B+R+I?
PODEJŚCIE TOP-DOWN
PODEJŚCIE BOTTOM-UP
Reprezentanci MG,
MNISW, MON, MŚ …
(10 osób)
STRATEGIA
Europa 2020
DSRK
SRK
Strategie
zintegrowane
Reprezentanci biznesu
i nauki (20 osób)
KPB
Konsorcja naukowoprzemysłowe
przedsiębiorstw i
jednostek naukowych
Wsparcie analityczne MNISW/MG/MRR:
• Mapa inwestycji w naukę i szkolnictwo wyższe
• Narodowy Program Foresight - wdrażanie wyników (m.in. NPF
2020, Insight 2030, projektów regionalnych i sektorowych)
Przedsiębiorcy
Podejście bottom-up jako najbardziej preferowane
dla efektywnego wdrażania inteligentnych specjalizacji
USTAWA O NCBR
INNOLOT - Porozumienie z
podmiotami platformy
technologicznej przemysłu
lotniczego
(500 mln PN/4 lata - w tym 200 mln
PLN ze środków prywatnych)
INNOMED - (300 mln PLN)
Porozumienie NCBR i ARP w
sprawie gazu łupkowego (1 mld
PLN/5 LAT - W TYM 500 MLN pln
ze środków prywatnych
PODEJŚCIE BOTTOM-UP
Wyniki
projektów:
NPF Polska
2020,
InSight2030
Rada
NCBR
NCBR
Przedsiębiorcy
Konsorcja
przedsiębiorstw i
jednostek
naukowych
Dotychczasowe działania Centrum na rzecz
inteligentnych specjalizacji
Programy sektorowe NCBR:
• INNOLOT
• INNOMED
Zasady udzielania wsparcia:
podejście bottom-up,
podmioty danej branży współpracują ze sobą, przynajmniej w obszarze
wspólnej agendy badawczej,
wnioskodawca określa m.in.: ocenę potencjału branży, tematykę badań i
ich zakładane rezultaty, zakładane efekty ekonomiczne,
programy przy znaczącym udziale wkładu własnego wspieranego sektora
Ścieżka dojścia do programu sektorowego
Wniosek zawiera m.in.:
• opis potencjału sektora/branży;
• diagnozę sektora (m.in. nakłady na B+R,
poziom inwestycji, pozycję w rynku UE i
światowym, liczba i wielkość przedsiębiorstw;
• opis głównych nowe/ulepszone produkty/usługi
branży, spodziewane w perspektywie 10 lat,
• strategiczną agendę sektora / branży;
• opis programu, w tym źródła jego finansowania
Negocjacje NCBR z
Wystąpienie do Rady
NCBR o ustanowienie
Ocena, w tym
reprezentantem
branży/sektora
Porozumienie
ws. realizacji
programu
programu
ewaluacja exex-ante
Wniosek
reprezentanta
sektora/branży
Porozumienie zawiera w szczególności:
zobowiązania Stron do wniesienia określonych
środków finansowych (lub rzeczowych) jako
udziału w budżecie programu oraz ustala m.in.
zasady powoływania i zadania struktur
uczestniczących w zarządzaniu programem
(m.in. Komitet Sterujący, Komitet Doradczy,
Koordynator programu).
Dziękuję za uwagę!
NCBR.gov.pl