Rozdział 6. Nowoczesne zarządzanie organizacją w oparciu o

Nowoczesne zarządzanie organizacją w oparciu o trendy IT
Konrad Paduch
Przedstawione rozwiązania i koncepcje nie wyczerpują możliwości, jakie
przedsiębiorstwom daje na dzień dzisiejszy technologia IT. Autor pominął
wszelkie rozwiązania z zakresu kompleksowych Systemów Zarządzania Zasobami Przedsiębiorstwa (ERP) czy Systemów Zarządzania Relacjami z Klientami
(CRM), uznając je za drogie, czasochłonne, a ich wdrożenie obarczone dużym
ryzykiem niepowodzenia. Przykłady opisane w artykule zostały wybrane jako
uniwersalne, ciekawe i prawdopodobnie za kilka lat będące wyznacznikiem
„swobody” zarządzania organizacją i jej zasobami. Jak zostało wspomniane w
artykule, nie każda firma pozwoli sobie na zmiany aż tak drastyczne, jak pełna
„wirtualizacja” – część menadżerów nie będzie czuła takiej potrzeby, część nie
będzie wiedziała, jak przejść na formę „digitalną”, część nie będzie posiadała odpowiednich środków budżetowych. Co więcej, ciężko jednoznacznie stwierdzić
czy brak umiejętności adaptacji do zmian i implementowania wirtualnych rozwiązań zakończy się dla firmy „śmiercią”. Można jednak z pewnością stwierdzić,
iż to właśnie firmy pioniersko wdrażające rozwiązania IT uzyskują najwyższe
zwroty z inwestycji, najlepiej redukują koszty, a w konsekwencji stają się liderami
w swoich sektorach.
Słowa kluczowe: technologia VIP, elektroniczny obieg dokumentów w firmie,
wirtualizacja aplikacji, wirtualne biuro
Modern management of the organization based on IT trends
Presented solutions and concepts do not exhaust the possibilities that businesses today gives IT technology. The author omitted any solutions for complex
Enterprise Resource Management Systems (ERP) systems and Customer Relationship Management (CRM), finding it too expensive, time consuming, and their
implementation risky failure. Examples are described in the article have been
selected as the universal, interesting, and probably a few years being the determinant of „freedom” of management organization and its resources. As mentioned in the article, not every company will allow you to change as drastic as the
full „virtualization” - the part of managers will not feel like it, some will not know
how to go on the form of „Digital”, some will not have adequate resources the
budget. What’s more, it’s hard not determine whether the lack of ability to adapt
to change and implement virtual solutions for the company will end the „death”.
However, you can certainly say that it was pioneered by the company implementing IT solutions achieve the highest returns on investment, best reduce costs
and, consequently, become leaders in their sectors.
Keywords: VIP technology, electronic circulation of documents in the company, application virtualization, virtual office