WYKŁAD NR „0,5” + „1” + „2”
Transkrypt
WYKŁAD NR „0,5” + „1” + „2”
AFWMP WYKŁAD NR „0,5” + „1” + „2” 1 Zasady zaliczeo • Zajęcia: 27 IX, 4 X, 18 X, 8 XI, 15 XI, 29 XI, 13 XII, 10 I • KOLOKWIUM – 10 STYCZNIA; TEORETYCZNOZADANIOWE • OBECNOŚD – OBOWIĄZKOWA (1 NIEOBECNOŚD DOPUSZCZALNA) 2 PLAN WYKŁADU • CZEŚĆ ZADANIOWA • CZEŚĆ TEORETYCZNA 3 KOMUNIKACJA • WYŚLĘ E-MAILE TESTOWE W NAJBLIŻSZYCH DNIACH ([email protected]),NA KTÓRE PROSZĘ ODPOWIEDZIED 4 OPROGRAMOWANIE • EKANWIN • EXTENDSIM (WWW.EXTENDSIM.COM ) I INNE PAKIETY SYMULACYJNE • MS EXCEL • INNE Extendsim block copyright 2007-2010 Imagine That Inc. 5 Model DE (podejście mikroskopowe) obliczanie przychodów • Założenia 1. Wykładniczy rozkład odstępów czasu między nadchodzącymi obiektami (np. zlecenia, produkty), kolejka FIFO (szczegółowe wartości parametrów dostępne są w modelach). 2. Pojedyncze stanowisko obsługi (działania) z losowym czasem obsługi. 3. Znana cena sprzedaży – stała lub zmienna (szczegółowe wartości parametrów dostępne będą w modelach). 6 Przypadek ze stałą ceną 7 Model DE (podejście mikroskopowe) obliczanie przychodów Wnioski Dwa sposoby wyznaczania przychodów: (1) mnożenie liczby produktów zarejestrowanych na wyjściu systemu przez cenę; wada - można uwzględnid tylko cenę stałą (2) akumulowanie (Holding Tank) informacji o wystąpieniach obiektu w miejscu za stanowiskiem obsługi przemnożonych przez aktualną cenę (przychód jednostkowy). 8 Przypadek ze zmienną (okresowo) ceną 9 Model DE obliczanie przychodów i kosztów • Założenia 1. Model uwzględniający koszty i przychody. 2. Wysokośd kosztów jednostkowych i przychodów jednostkowych zależna jest od typu (wartości atrybutu kolor) obiektów. 3. Wysokości kosztów/przychodów jednostkowych podane są w odpowiedniej tabelce (lookup table). 4. Założono, że prawdopodobieostwo pojawienia się obiektu z atrybutem kolor=niebieski i kolor=czerwony jest takie samo (%50/%50). 5. Koszty rejestrowane są przed wejściem do kolejki przed stanowiskiem obsługi a przychody rejestrowane są po opuszczeniu stanowiska obsługi. Wnioski (1): nawet jeśli przychody jednostkowe w niewielkim stopniu są wyższe niż koszty jednostkowe można obserwowad straty. Powodem jest rejestrowanie przychodów po przejściu obiektu (materiału zmieniającego się w produkt w niezerowym czasie) przez system. 10 Model nr 3 11 Model nr 4 12 Model DE obliczanie przychodów i kosztów Wnioski (2): 1. Przychody i koszty rejestrujemy wyłącznie za pomocą Holding Tank. 2. Propozycja: sprawdzid co się stanie, jeśli koszty jednostkowe wyzerujemy a następnie przyjmiemy w takiej samej wysokości jak przychody jednostkowe. 3. Po sprawdzeniu wyników obliczeo model można uprościd i zrezygnowad z użycia bloków Information oraz towarzyszących im bloków Math(Multiply) 13 Na następnych zajęciach • Przykład modelowania rachunku kosztów działao (activity-based costing) • Proste i rozbudowane modele dyskontowe 14 Model DE, rachunek ABC (kosztów działao) • Założenia ogólne 1. 2. 3. 4. 5. Deterministyczne odstępy czasu między obiektami (np. zlecenia, klienci, produkty), kolejka FIFO Pojedyncze stanowisko obsługi (działania) z deterministycznym czasem obsługi, Nowe obiekty przybywają do systemu w odstępach pięciominutowych Czas obsługi na serwerze trwa 6 minut Horyzont symulacji (czas symulacji) wynosi 19 minut. • Założenia dotyczące rachunku kosztów 1. Koszt wygenerowania (np. pozyskania klienta) wynosi 5 złotych. Jest to koszt stały względem czasu Koszt oczekiwania w kolejce przez pojedynczy obiekt wynosi 0,10 zł za minutę. Jest to koszt zmienny względem czasu. Korzystanie ze stanowiska obsługi będzie związane z ponoszeniem kosztów proporcjonalnych do czasu wykorzystywania „serwera”. 1,5 zł za minutę. Uruchomieniem procesu obsługi : 2 zł za obiekt obsługiwany przez serwer. 2. 3. • Rejestracja przychodów i kosztów Możliwośd wyznaczenia progu rentowności ruchomego w czasie 15 ABC – model bazowy 16 ABC uzupełnione o przychody i koszty utrzymania 17 Wnioski • • • • • Koszty związane z czasem oczekiwania w kolejce mogą mied zasadnicze znaczenie w przypadku długich kolejek. W przypadku narastających lawinowo kosztów oczekiwania rozważyd należy zwiększenie liczby stanowisk obsługi Rachunek kosztów ABC powinien byd uzupełniony przez naliczanie kosztów utrzymania stanowisk obsługi W przypadku przeciążenia stanowisk obsługi nawet przyjęcie wysokiej ceny w dłuższej perspektywie nie rozwiąże problemu Można rozważyd ograniczenie popytu na usługi 18 Rozbudowa modelu (w opracowaniu) Możliwe jest zamodelowanie punktowo w czasie występującego kosztu. Można to zrobid następująco: • Przez generowanie impulsu (typu 0/1, false/true), mnożenie go przez wielkośd kosztu i akumulowanie (sumowanie w czasie, Holding Tank) • Przez generowanie pojedynczego obiektu (wyposażonego w odpowiednią wartośd atrybutu interpretowanego jako koszt) w żądanym czasie 19