PODEJMOWANIE DECYZJI

PODEJMOWANIE DECYZJI
DECYZJE DETERMINISTYCZNE
System + otoczenie wykazują zachowania deterministyczne.
SYSTEMY EKSPERTOWE
METODY SZTUCZNEJ INTELIGENCJI
DECYZJE ZE ZNANYM RYZYKIEM
Niepełna wiedza o otoczeniu i jego wpływie na system. Oszacowanie ryzyka za
pomocą rachunku prawdopodobieństwa.
Statystyczna teoria podejmowania decyzji.
DECYZJE W STANIE NIEPEWNOŚCI
Wobec braku danych korzysta się z metod oceny użyteczności.
DRZEWO DECYZJI
Metoda rozwiązywania deterministycznych problemów decyzyjnych (ze znanym i
nieznanym ryzykiem).
Przykład drzewa decyzji
18. Podejmowanie decyzji
96
PĘTLA OODA
Działanie wg schematu Observe – Orient – Decise – Act.
WYBÓR SYSTEMU IDEALNEGO
System wartości
Kryteria jakości (oceny)
System idealny jest określony przez zbiór wartości i określeń słownych (system
pojęciowy). Prezentuje on WIZJĘ rozwiązania problemu.
OPTYMALIZACJA
PROCEDURY
OPTYMALNEGO PROJEKTOWANIA
18. Podejmowanie decyzji
97