Zapraszamy do zapoznania się z materiałem poświęconym 10 leciu

10 LAT ARCELORMITTAL W POLSCE
Lakshmi N. Mittal
o prywatyzacji Polskich Hut Stali
(wypowiedź dla „Rzeczpospolitej”
z 27 października 2003 r.)
Przejęcie Polskich Hut Stali to dla naszej grupy
kamień milowy w jej rozwoju. Światowy przemysł
hutniczy czeka konsolidacja. Jesteśmy praktycznie
jedynym koncernem stalowym, który już teraz
działa globalnie. Kontynuując tę politykę chcemy
włączyć w nasze struktury rynek Europy
Wschodniej i Środkowej.
Jako firma globalna mamy przewagę
nad konkurencją. Przede wszystkim możemy
korzystać z doświadczeń naszych hut
rozlokowanych na całym świecie. Dotyczy to np.
technologii produkcji, sprzedaży czy marketingu.
Ważna jest też kadra, jaka pracuje dla naszego
koncernu. Tworzą ją przedstawiciele
45 narodowości. Również dla Polski decyzja rządu
to moment historyczny.
Sanjay Samaddar
prezes ArcelorMittal Poland
FOT. ArcelOrMiTTAl (9)
Nasz sukces nie byłby
możliwy bez naszych
cenionych partnerów
i dostawców, bez wsparcia
zarówno lokalnych, jak
i centralnych organizacji
rządowych, związków
zawodowych, partnerów
społecznych i licznych
interesariuszy. Chcemy
Państwu podziękować z głębi serca. Szczególnie
serdeczne podziękowania kierujemy jednak
do naszych pracowników, których umiejętności,
wiedza, talent i zaangażowanie sprawiły, że dziś
jesteśmy w tym a nie innym miejscu. Dziękujemy
również zarządowi grupy ArcelorMittal za zaufanie,
którym obdarzył polskie zakłady.
Prywatyzacja, która uratowała polskie hutnictwo
Sprzedaż Polskich Hut Stali koncernowi, który dziś nazywa się ArcelorMittal,
pozwoliła na spektakularne odrodzenie się branży stalowej w naszym kraju.
podpisali w październiku 2003 r., a cała transakcja zakończyła się 5 marca 2004 r.
Zwycięska batalia
ANALIZA__Warto sobie przypomnieć, jak wyglą-
dało rodzime hutnictwo dekadę temu: zadłużone,
w większości mało nowoczesne firmy z przerostem zatrudnienia i zbędnym majątkiem chyliły
się ku upadkowi. Rząd starał się zapobiec katastrofie, a jednym z kluczowych elementów programu restrukturyzacji hutnictwa żelaza i stali
była prywatyzacja grupy zakładów połączonych
w jedną spółkę – Polskie Huty Stali. Stosowną
umowę przedstawiciele inwestora oraz rządu
60
W staraniach o polskie huty ArcelorMittal
(wówczas grupa LNM) pokonał ponad dziesięciu rywali, wśród nich uznane globalne koncerny przemysłowe. Jak pisała 10 lat temu polska
prasa, przejęcie PHS kosztować miało inwestora
ok. 8 mld zł. Na kwotę tę w znacznej części składały się długi hut oraz zobowiązania inwestycyjne, jakie wziął na siebie nowy właściciel.
Ostatecznie na rozwój polskich zakładów wydał
on zdecydowanie więcej, niż zadeklarował.
Magazyn Polskiej Unii Dystrybutorów Stali
Stało się tak również dlatego, że przejęcie
przez koncern ArcelorMittal hut w naszym kraju nastąpiło w wyjątkowo szczęśliwym momencie. To właśnie na przełomie 2003 i 2004 r. rozpoczęła się hossa na rynku stali, która trwała
mniej więcej cztery lata.
– To bez wątpienia była bardzo intensywna
dekada, którą moim zdaniem można podzielić
na dwa rozdziały – wyjaśnia Sanjay Samaddar,
prezes ArcelorMittal Poland. – Pierwszy to
okres od 2004 do 2008 r., czyli lata rozwoju,
dobrej koniunktury i rekordowej produkcji.
Później nastąpiło załamanie i nadszedł czas
konfrontacji z nową rzeczywistością gospodarczą. Należy jednak zaznaczyć, że jest coś, co łączy oba te rozdziały: to nasz program inwestycyjny, który realizowaliśmy mimo kryzysu go-
03/2014
spodarczego. Wartość inwestycji przekroczyła
już 5 mld zł – dodaje prezes Samaddar.
Inwestycyjny rozmach
– ArcelorMittal Poland to odważny koncern,
który nie boi się podejmowania kolejnych działań. Od wielu lat kontynuuje inwestycje w pol-
skim hutnictwie, zmieniając nasz przemysł
na lepszy dzięki wysokiej jakości pracy i nowym technologiom – przyznaje Janusz Piechociński, wicepremier i minister gospodarki. – Hutnictwo ma ogromne znaczenie dla gospodarki zarówno z uwagi na skalę produkcji,
zatrudnienia, jak i wpływu na inne branże.
Projekty inwestycyjne kontynuowaliśmy pomimo trudnych
warunków rynkowych.
Manfred Van Vlierberghe, dyrektor generalny ArcelorMittal Poland
61
10 LAT ARCELORMITTAL W POLSCE
10
Wsparcie
dla otoczenia biznesowego
„Kraków – Nowa Huta Przyszłości” to koncepcja
ożywienia wschodniej części miasta, a dokładnie
terenów należących do ArcelorMittal Poland,
które mają trafić na rzecz Skarbu Państwa.
Przedsięwzięcie było przedmiotem
międzynarodowego konkursu urbanistycznego,
który rozstrzygnięto w lipcu 2012 r. Projekt
zakłada rewitalizację terenów poprzemysłowych
i zagospodarowanie 5,5 tys. ha. Na tym obszarze
ma powstać nowa dzielnica, w której działałyby
firmy z branży inżynierii materiałowej, mechaniki,
automatyki, inżynierii środowiskowej. Byłaby także
zabudowa mieszkaniowa, usługi oraz tereny
rekreacyjne. Dzielnica ma się rozwijać w sposób
zrównoważony, przy wykorzystaniu nowych
technologii i dbałości o ochronę zasobów
naturalnych. Wartość projektu wstępnie szacowana
jest na ponad 2 mld zł. Większość pieniędzy
ma pochodzić ze środków Unii Europejskiej na lata
2014 – 2020.
Liczby dekady
ArcelorMittal w Polsce
90 proc.
o tyle udało się w ciągu 10 lat obniżyć
częstotliwość wypadków.
500
mln zł
wyniosły nakłady na realizację
proekologicznych przedsięwzięć;
dzięki nim udało się obniżyć emisję
dwutlenku węgla o 25 proc.
2
nowoczesne przedszkola zakładowe
mają do dyspozycji pracownicy
ArcelorMittal Poland.
ArcelorMittal Poland to
największy producent stali w Polsce, zatrudniający
ponad 11 tys. pracowników w sześciu oddziałach
w województwach: śląskim, małopolskim
i opolskim (Dąbrowa Górnicza, Kraków, Chorzów,
Sosnowiec, Świętochłowice). ArcelorMittal Poland
jest jednym z najnowocześniejszych producentów
stali w Europie. Firma wytwarza:
wyroby długie – kształtowniki (w tym grodzice),
szyny i akcesoria kolejowe oraz obudowy górnicze
wykorzystywane w budownictwie, transporcie
szynowym i przemyśle wydobywczym.
wyroby płaskie wykorzystywane przez przemysł
motoryzacyjny, AGD i budowlany.
12 mln zł
wydała spółka na edukację, ochronę
zdrowia i bezpieczeństwo.
5
mld zł
pochłonęły inwestycje związane
z modernizacją produkcji.
1,2 mld zł
kosztowało uruchomienie
najnowocześniejszej w Europie
walcowni gorącej w Krakowie.
ArcelorMittal Poland skupia ok. 70 proc.
potencjału produkcyjnego polskiego przemysłu
hutniczego. To także jeden z największych polskich
eksporterów i największy producent koksu
w Europie oraz całej grupie ArcelorMittal.
Zdolności wytwórcze dwóch koksowni należących
do spółki, w Zdzieszowicach i Krakowie, wynoszą
ok. 5 mln ton rocznie.
Na uznanie zasługuje fakt, iż w ostatnich latach firmy z tego sektora przeznaczyły ogromne środki na modernizację i innowacje.
Dzięki wspomnianym inwestycjom ArcelorMittal Poland to obecnie jeden z najnowocześniejszych producentów stali w Europie. Trudno zliczyć wszystkie projekty modernizacyjne
zrealizowane przez spółkę w ostatniej dekadzie. Do najważniejszych należały z pewnością: budowa nowej walcowni blach w Krakowie, modernizacja linii ciągłego odlewania stali w Dąbrowie Górniczej, otwarcie centrum serwisowego grodzic, także w dąbrowskim zakładzie, oraz modernizacja koksowni: krakowskiej
62
120 m
szyny o takiej długości, jako jeden
z trzech producentów na świecie,
jest w stanie wytwarzać ArcelorMittal
Poland.
i zdzieszowickiej. Na uwagę zasługuje również
jedna z najnowszych inwestycji, oficjalnie uruchomiona pod koniec lutego 2014 r. Chodzi o linię do produkcji tzw. długiej szyny (120 m).
Ten strategiczny dla koncernu projekt, którego
wartość przekroczyła 140 mln zł, został zrealizowany z myślą o uczestnictwie w zapowiadanej modernizacji polskiej infrastruktury kolejowej. Stosowanie długich szyn staje się standardem. Oznacza lepszy komfort podróżowania koleją, a także poprawę bezpieczeństwa
(mniej łączeń). Długie szyny mają zastosowanie m.in. w infrastrukturze kolei dużych prędkości. Warto dodać, że ArcelorMittal Poland
jest jedną z trzech firm na świecie produkujących długą szynę.
– Jest to dla nas projekt o znaczeniu strategicznym, szczególnie w kontekście planów związanych z inwestycjami kolejowymi w wielu państwach, w tym w Polsce – powiedział podczas
uroczystości uruchamiania inwestycji Manfred
Van Vlierberghe, dyrektor generalny ArcelorMittal Poland.
Zaangażowany partner
ArcelorMittal Poland inwestuje nie tylko w swoje
zaplecze produkcyjne, ale też w działania określane jako społeczna odpowiedzialność biznesu
Magazyn Polskiej Unii Dystrybutorów Stali
(ang. Corporate Social Responsibility). Spółka
wydała już na tego typu przedsięwzięcia ok.
12 mln zł. Działania te skupione są na sześciu zagadnieniach: edukacji, środowisku naturalnym,
ochronie zdrowia, kulturze i sztuce, sporcie amatorskim oraz wolontariacie. Dzięki działaniom
firmy otwarto 40 laboratoriów multimedialnych
w szkołach na Śląsku, w Małopolsce i na Opolszczyźnie. Spółka uruchomiła też dwa przyzakładowe przedszkola w Dąbrowie Górniczej i Krakowie. Zasadziła też ponad 500 tys. drzew.
Z wypowiedzi przedstawicieli ArcelorMittal
Poland można wywnioskować, że liczą oni, iż kolejna dekada działalności w naszym kraju będzie
03/2014
co najmniej równie udana jak miniona. Tego też
podczas uroczystych obchodów jubileuszu na początku czerwca 2014 r. życzył władzom spółki
cytowany już Janusz Piechociński. Przypomniał
on, że Polska w najbliższych latach będzie największym placem budowy w Europie, nie tylko
ze względu na nową perspektywę unijną, ale także z tego powodu, że wreszcie wracamy do wysokiego tempa rozwoju napędzanego eksportem,
inwestycjami i rosnącą konsumpcją. Dla największego producenta stali w naszym kraju taka
perspektywa musi być wyjątkowo kusząca. SF
Dodatek przygotowany
przy współpracy z firmą ArcelorMittal Poland
6
w tylu miastach Polski, położonych
w trzech województwach, ma swoje
zakłady ArcelorMittal Poland.
50 mln ton
stali wytopiły przez 10 lat huty
należące do ArcelorMittal Poland.
45 mln ton
koksu wyprodukowały przez 10 lat
zakłady należące do ArcelorMittal
Poland.
63
10 LAT ARCELORMITTAL W POLSCE
Twórca stalowego imperium
ArcelorMittal Poland należy do grupy utworzonej i kierowanej przez jednego
z najbardziej błyskotliwych i skutecznych współczesnych biznesmenów,
Lakshmi N. Mittala.
Jestem kimś w rodzaju indyjskiego
Billa Gatesa
– żartuje Lakshmi N. Mittal,
założyciel i prezes koncernu
ArcelorMittal.
64
SYLWETKA__Urodził się 15 czerwca 1950 r. w indyjskim mieście Sadulpur. Ukończył Xavier's
College w Kalkucie. W 1998 r. został uznany
za najbogatszego człowieka w Indiach oraz najzamożniejszego azjatyckiego rezydenta Wielkiej
Brytanii. – Jestem kimś w rodzaju indyjskiego
Billa Gatesa – żartował w jednym z wywiadów
prasowych sam Lakshmi N. Mittal.
Jest on, obok członków sławnej rodziny Tata,
najbardziej rozpoznawalnym indyjskim biznesmenem na świecie. Jego rodacy traktują go
z ogromnym szacunkiem, a w swoim kraju
uchodzi za niezwykle wpływową osobę.
Jako przełożony jest wymagający, oczekuje
osiągania wyznaczonych celów, ale też nie
wtrąca się w codzienne zarządzanie poszczególnymi spółkami. Jednocześnie jednak stara
się wiedzieć wszystko, co się dzieje w jego koncernie. Także wśród dziennikarzy i komentatorów wzbudza uznanie. W wielu publikacjach
jest określany m.in. jako „człowiek z żelaza”
czy „rozgrywający na stalowym ringu”.
Biznesową działalność Lakshmi N. Mittal rozpoczął w latach 70. XX w. W 1971 r., mając
21 lat, podjął pracę w jednej z należących do jego
ojca hut w Kalkucie. Już w 1976 r. uruchomiona
została pierwsza poważna inwestycja Mittala – indonezyjska spółka Ispat, co w hindi oznacza stal.
Pod tą nazwą produkcję zaczęła huta o początkowym potencjale 65 tys. ton stali rocznie.
To jednak w żaden sposób nie zaspokajało
ambicji przedsiębiorcy. Prawdziwą międzynarodową ekspansję Lakshmi N. Mittal, który od zawsze marzył o zbudowaniu największego światowego koncernu w branży, rozpoczął na przełomie lat 80. i 90. XX w. W 1989 r. powstała spółka Caribbean Ispat Limited (CIL), która przejęła
kontrolę nad kombinatem hutniczym w Trynidadzie-Tobago. W 1992 r. grupa powiększyła się
o kolejną spółkę – Sibals, trzeciego pod względem wielkości producenta stali w Meksyku. Potem Lakshmi N. Mittal inwestował m.in. w Kanadzie (1994 r.), Niemczech, Wielkiej Brytanii i Kazachstanie (1995 r.), USA (1998 r.), Rumunii
(2001 r.), Afryce Południowej (2002 r.), Czechach (2003 r.), Polsce (2004 r.) oraz na Ukrainie (2005 r.). W 2006 r. grupa kierowana przez
Lakshmi N. Mittala stała się autorem największej fuzji w historii światowego hutnictwa.
Do koncernu przyłączony został europejski Arcelor. W ten sposób powstał niekwestionowany
lider światowego hutnictwa – grupa ArcelorMittal. W 2013 r. jej obroty sięgnęły 79,4 mld dol.,
a produkcja stali surowej wyniosła 91,2 mln ton,
zaś rudy żelaza – 58,4 mln ton. Koncern jest
obecny w ponad 60 krajach, produkcję prowadzi
w 20 z nich.
ArcelorMittal jest liderem we wszystkich
czołowych sektorach rynku stali, w tym motoryzacyjnym, budowlanym, artykułów gospodarstwa domowego i opakowań. Zajmuje czołową pozycję w obszarze badań i rozwoju, ma
również rozbudowaną sieć dystrybucji. Poza
tym ArcelorMittal jest jednym z pięciu największych na świecie producentów rudy żelaza oraz węgla metalurgicznego, a działalność
górnicza stanowi istotną część strategii wzroSF
stu firmy.
Magazyn Polskiej Unii Dystrybutorów Stali