Podejmowanie decyzji i techniki decyzyjne

I.
Nazwa przedmiotu: PODEJMOWANIE
DECYZYJNE (8 godzin)
II.
Cel zajęć:
DECYZJI
I
TECHNIKI
Celem zajęć jest zaprezentowanie słuchaczom problematyki podejmowania decyzji we
współczesnym przedsiębiorstwie. Słuchacze będą mogli zapoznać się z kluczowymi
zagadnieniami teorii i praktyki podejmowania decyzji, a w szczególności: racjonalnymi i
behawioralnym modelem podejmowania decyzji, etapami procesu decyzyjnego, elementami
teorii gier, technikami wspomagającymi podejmowanie decyzji, z uwzględnieniem narzędzi
ilościowych.
III.
Metody prowadzenia zajęć:
Wprowadzenie do problematyki w formie wykładu (6 godzin), zastosowanie przez
słuchaczy przyswojonej na wykładzie wiedzy do rozwiązywania case study i ćwiczeń
praktycznych (2 godziny).
IV.
Wymagania wstępne (prerequisites):
Słuchacze powinni legitymować się dyplomem ukończenia studiów wyŜszych i
kilkuletnią praktyką zawodową w działalności gospodarczej, najlepiej na stanowiskach
kierowniczych. Ponadto wymagana jest znajomość obsługi komputera, ze szczególnym
uwzględnieniem podstaw programu MS Excel.
V.
Szczegółowy program zajęć:
1. Zagadnienia wstępne
• Decyzja
• Warunki podejmowania decyzji – pewność, ryzyko, niepewność
2. Model podejmowania decyzji
• Model racjonalny
• Model behawioralny
3. Proces decyzyjny wg modelu racjonalnego
• Diagnoza sytuacji i zdefiniowanie problemu decyzyjnego
• Identyfikacja alternatywnych moŜliwości
• Ocena wariantów
• Podjęcie decyzji
4. Elementy teorii gier
• gra jako model zachowań
• gry z Naturą i z rozumnym graczem
• gry o strukturze typu „dylemat więźnia”
5. Techniki decyzyjne
• Macierz wypłat
• Drzewo decyzyjne
1
•
Model optymalizacyjne
6. Ćwiczenia i studia przypadków (case studies)
VI.
Literatura:
1. Literatura obowiązkowa:
•
Griffin R. W. (1996): Podstawy zarządzania organizacjami. PWN, Warszawa,
rozdziały 8-9.
•
Pietrzak M., Wąs A. (2006): Podejmowanie decyzji i techniki decyzyjne
(materiały dydaktyczne), Studium Podyplomowe Metody i Techniki
MenedŜerskie, SGGW, Warszawa
2. Literatura uzupełniająca:
•
Financial Times – zarządzanie strategiczne. Tom 1: Firma na rynku globalnym (2004),
Wydawnictwo K.E. Liber, Warszawa, rozdział 2
•
Straffin P.D. (2004): Teoria gier, Wydawnictow Naukowe Scholar.
•
Szapiro T. (red.) (2000): Decyzje menedŜerskie z Excelem, PWE, Warszawa,
rozdziały 6 i 10.
•
Drabik E. (2005): Zastosowanie teorii gier w ekonomii i zarządzaniu, Wydawnictwo
SGGW, Warszawa.
VII.
Warunki zaliczenia:
Warunkiem zaliczenia zajęć jest frekwencja i aktywność na zajęciach, indywidualna
praca domowa słuchacza oraz egzamin z przedmiotu (w formie testowej) organizowany na
koniec semestru.
2