Ile warta jest Wartość. Wersja lite

Wartościowa = innowacyjna firma
https://www.bcgperspectives.com/content/articles/growth-lean-manufacturing-innovation-in-2015/
Decyzje, odpowiedzialność, wiele decyzji…
Doświadczenie nakazuje ostrożność! Warto?
A może jednak wskoczyć na tę listę?
High-Impact Factors
(…)Lean R&D processes have a major effect on
speed—as well as on multiple other areas. No
surprise, then, that the percentage of
respondents citing improvements in operating
processes as crucial to innovation increased this
year. Lean methodologies that were originally
developed for manufacturing are now being
applied in a sophisticated manner to R&D and
new-product development, and they are having
a big and growing impact in such industries as
industrial goods, health care, and high tech. (…)
https://www.bcgperspectives.com/content/articles/growth-lean-manufacturing-innovation-in-2015/
Ale jak to?
Sugestia Kaizen czyli wartościowy pomysł!
Wartościowy pomysł Kaizen
•
Wpisuje się w wymagania Klienta:
•
Ma sens operacyjny:
•
Zgłoszony i opracowany:
1.
Ostatecznego, który decyduje portfelem
1.
Koszt
1.
Dobrowolnie
2.
Wewnętrznego (współpracownik), który
2.
Czas
2.
Zespołowo/Indywidulnie
ocenia komfort współpracy
3.
Jakość
4.
BHP / Przepisy prawne
Kaizen zależy od punktu (widzenia) siedzenia ;-)
1.
2.
3.
Zdrowie
Wygoda
+ 20 wydajność
•
Niemcy
1.
2.
•
Wygoda
Można trzymać ręce
w kieszeni
1.
2.
3.
Eko
…i gra muzyka
Nikt się nie przejmuje
Polska
•
Japonia
1.
Na poważnie
Wartość Kaizen w zależności od wielkości…a jednak
1.
2.
3.
Szybka i znaczna korzyść
finansowa
Praktyczne i działające
rozwiązania
To nie ma być kosztowne,
jednorazowe wydarzenie
i kolejny certyfikat ze
szkolenia
1.
2.
3.
Stałe korzyści finansowe
1.
Rozwój kadr i poszerzanie
doświadczeń biznesowych
2.
Skuteczne zarządzanie procesowe,
doskonalenie standardów pracy
3.
Droga budowania przewagi
konkurencyjnej
Spójność celów i przejrzystość
zarządzania
Zaangażowanie i sposób myślenia
każdego pracownika
Najczęstsze oczekiwania wobec Kaizen w zależności od wielkości przedsiębiorstwa. Badania własne na próbie 180 podmiotów po 60
podmiotów/wielkość firmy. Bez podziału na branżę
Ile w tym namacalnej wartości…dla księgowych?
• 10-20% zwiększony przychód/miesięcznie. Hurtownia farmaceutyczna.
• 40% zmniejszony koszt robót i materiałów/miesięcznie. Branża usługowa (Port morski).
• 50-65% skrócony czas rozpatrywania wniosków kredytowych
(Czas do decyzji Tak/Nie + Czas do wypłaty środków). Bankowość.
• 10-25% zmniejszony koszt wytwarzania/dziennie. Produkcja.
• 3-4h/24h uwolnionego czasu produkcyjnego w FMCG ! ! !
Czas (pieniądz w czasie) = Koszt. Jakość 100%
Organizacja projektów optymalizacji działania firmy
Cel: Zadowolenie Klienta i współpracowników. Koncentracja na JIT, $, jakość, czas.
Codziennie w biurze i operacjach, 15 min
Raz w miesiącu WSZYSCY (+ Szef)
Ile to jest warte netto dla…księgowego?
2172 PLN/Kaizen. Badania SLMP* z 2012 próba 249 firm.
W 30% polskich przedsiębiorstwach, które wdrażają LEAN. Kaizen
zgłasza co najmniej 1 pracownik/rok
* http://leanpolska.org/wp-content/uploads/Raport-SLMP-Programy-sugestii-pracowniczych-2014.pdf
Czynniki sukcesu
Czy warto?
TAK!
http://leanpolska.org/wp-content/uploads/Raport-SLMP-Programy-sugestii-pracowniczych-2014.pdf
Ale…
Pytania?
Mariusz Szymocha
Lean Partner
[email protected]