Karta szkolenia

Kod szkolenia:
Tytuł szkolenia:
HE537S
Przywództwo i umiejętność komunikacji dla kierownika
projektów
Leadership & Communication Skills for Project Manager (21 PDUs)
Dni:
3
Opis:
Szkolenie to pokazuje wyzwania stojące przed kierownikiem projektu i dotyczące go
zagadnienia przywództwa, pomaga jak najlepiej sprostać tym wyzwaniom. Porównuje różne
podejścia do motywowania zespołu, pomaga wypracować własny styl pracy w tym zakresie,
opisuje bariery ograniczające wydajność zespołu i wskazuje metody rozwiązywania
konfliktów, dążenia do porozumienia i efektywnej komunikacji. Szkolenie to jest zgodne z
PMI's Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide).
Adresaci szkolenia:
Szkolenie przeznaczone jest dla kierowników projektów zainteresowanych poznaniem
najlepszych praktyk w zakresie zarządzania projektami, niezależnie od rodzaju projektu i
branży. Jest szczególnie polecane dla osób zainteresowanych certyfikacją w zakresie
zarządzania projektami.
Ukończenie szkolenia zapewnia zdobycie 21 punktów (PDU), wymaganych do zdobycia lub
utrzymania certyfikacji PMI®.
Cel szkolenia:
Uczestnicy dowiedzą się jak:
wykazać zdolności przywódcze i zastosować sprawdzone techniki w kluczowych
zespołach
stosować najlepsze praktyki komunikacyjne w projektach
oceniać różne metody motywacyjne
rozpoznać korzyści stosowania wskaźnika Myersa-Briggsa (MBTI®) w pracy z
zespołami projektowymi
budować wysokowydajne zespoły projektowe
rozpoznawać i rozwiązywać konflikty poprzez praktykowanie pięciu różnych podejść
rozwiązywania konfliktów
Korzyści:
Zdobycie umiejętności, pozwalających maksymalizować wydajność każdego z członków
zespołu projektowego.
Możliwość oceny i zrozumienia własnych umiejętności i zdolności przywódczych.
Wymagania wstępne:
Kompleksowe szkolenie wprowadzające w tematykę zarządzania projektami takie jak
"Podstawy zarządzania projektami" (HC577S).
Następne kroki:
Zarządzanie zakresem, harmonogramem i kosztem (HE538S) lub inne szkolenia
zaawansowane z tematyki zarządzania projektami prowadzące do rozwijania swojej wiedzy i
umiejętności, także przez certyfikację w tym zakresie.
Program szkolenia:
1. Przywództwo i kierownik projektu
Wprowadzenie
Kierownicy i przywódcy
Współczesne przywództwo
Wyzwania w przewodzeniu zespołom projektowym
Zadania kierownika projektu
Budowanie przywództwa
Podsumowanie
2. Komunikacja w projektach
Aktywność klasy: ABC komunikacji
Zarządzanie komunikacją w projekcie
Rozpoznawanie interesariuszy
Analiza interesariuszy
Planowanie komunikacji
Plan zarządzania komunikacją
Zarządzanie komunikacją
Bariery komunikacyjne
Składowe wiadomości
Techniki: "Nuts & Bolts"
Efektywne spotkania projektowe
Zarządzanie zaangażowaniem interesariuszy
Kontrola komunikacji
Podsumowanie
3. Podejścia motywacyjne
Zdefiniowana motywacja
Częste błędy motywacyjne
Teorie motywacji
4.
5.
6.
7.
Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)
Główne etapy kariery
Kotwice kariery
Najlepsze praktyki motywowania członków zespołu
Podsumowanie
Korzystanie z MBTI®
Wprowadzenie do MBTI®
MBTI® i zespoły
Wytyczne MBTI®
Skale MBTI®
Odkrywanie własnego typu "najlepszego dopasowania"
Ekstrawersja i introwersja (E/I)
Wyczuwanie i intuicja (S/N)
Myślenie i odczuwanie (T/C)
Model rozwiązywania problemów "Z"
Osądzanie i postrzeganie (J/P)
Określanie typu zespołu
"Obiektyw" funkcyjny
"Obiektyw" dynamiczny
Kolejność preferencji dla każdego typu
Reagowanie na stres
Podsumowanie
Skuteczne zespoły
Definicje
Rola kierownika projektu w budowaniu zespołu
Wysokowydajne zespoły
Etapy budowania zespołu
Dynamika grupy
Bariery ograniczjące wydajność zespołu
Wirtualne zespoły
Zróżnicowane zespoły
Podsumowanie
Zarządzanie konfliktem i prowadzenie do porozumienia
Podstawy konfliktu
Rozwiązywanie konfliktów
Podejmowanie zgodnych decyzji
Podsumowanie
Paradoks Abilene i zarządzanie porozumieniem
Planowanie działania
Plan działania