propozycja współpracy raport „sukces przez zaangażowanie”. nowe

Partnerem merytorycznym magazynu
THINKTANK jest PKPP Lewiatan
PROPOZYCJA WSPÓŁPRACY
RAPORT „SUKCES PRZEZ ZAANGAŻOWANIE”.
NOWE WYZWANIA I PODEJŚCIA W ZARZĄDZANIU LUDŹMI
I MOTYWOWANIU PRACOWNIKÓW.
RAPORT SPECJALNY THINKTANK.
PASJA I ZAANGAŻOWANIE
PRACOWNIKÓW, KTÓRE PROWADZĄ
DO SUKCESU. JAK JE BUDOWAD?
NOWE PODEJŚCIA I WYZWANIA DLA LIDERÓW
FIRM I INSTYTUCJI.
Propozycja współpracy
dla sponsorów i partnerów projektu .
THINKTANK: najważniejsze informacje






Projekt THINKTANK to przedsięwzięcie, którego celem jest dostarczanie decision makers
w biznesie i administracji publicznej oraz samorządowej narzędzi do podejmowania
lepszych decyzji
THINKTANK powstał w 2009 r., jako platforma dyskusji i debaty dla polskich liderów.
Wspomaga rozwój dobrego zarządzania i przywództwa w polskich warunkach.
THINKTANK monitoruje cztery obszary o znaczeniu strategicznym zarówno dla sektora
publicznego, jak i prywatnego: efektywne polityki publiczne, strategie komunikacji
i marketingu, przywództwo oraz innowacyjnośd.
Partnerem merytorycznym projektu THINKTANK jest Polska Konfederacja Pracodawców
Prywatnych „Lewiatan”. THINKTANK współpracuje również z kilkusetosobową siecią
ekspertów w Polsce (THINKTANK Network), firmami doradczymi i instytutami
badawczymi oraz międzynarodowymi think tankami.
W ramach Projektu zespół THINKTANK wydaje magazyn THINKTANK (w cyklu
kwartalnym) oraz wiele publikacji drukowanych (dodatki, raporty, dossier, analizy),
organizuje debaty, dyskusje, spotkania i konferencje, prowadzi badania oraz projekty
specjalne poświęcone kluczowym tematom wspólnym dla sfery publicznej
i niepublicznej, wymagających ich współpracy i strategicznego dialogu.
Magazyn THINKTANK oraz nasze projekty interaktywne mają w zasięgu ponad 8 tys.
kluczowych osób podejmujących decyzje w firmach i instytucjach publicznych.
1
RAPORT THINKTANK
„OD ZAANGAŻOWANIA DO SUKCESU”
NAJLEPSZE PRAKTYKI ZARZĄDZANIA I MOTYWOWANIA PRACOWNIKÓW.
STUDIA PRZYPADKU POLSKICH FIRM I LIDERÓW.
WYZWANIA I NOWE KIERUNKI.
1. Proponujemy współpracę przy realizacji raportu „Od zaangażowania do sukcesu.
Zarządzanie ludźmi w nowych warunkach: wyzwania dla firm i instytucji”.
2. Raport ukaże się we wrześniu 2011 r. w nakładzie 3 tys. egz.
i będzie dystrybuowany do stworzonej na cele projekty bazy liderów i ekspertów HR
w firmach i instytucjach (m.in. prenumeratorzy THINKTANK, baza PKPP Lewiatan, baza firm
i instytucji partnerskich, m.in. Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami oraz firm
doradczych).
3. Do współpracy zapraszamy: ekspertów HR w organizacjach, którzy chcą podzielid się swoim
sukcesem, firmy doradcze w zakresie strategii, zarządzania ludźmi i przywództwa, firmy
szkoleniowe i organizujące programy rozwoju talentów w organizacjach, doradców
i ekspertów zainteresowanych tematem.
4. Celem raportu jest przegląd nowych wyzwao i trendów zarządzania ludźmi w polskich
firmach i instytucjach, przegląd najlepszych praktyk które sprawdzają się w polskich
warunkach.
5. Raport powstaje we współpracy merytorycznej z ekspertami PKPP Lewiatan, Polskiego
Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami oraz Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości
(Bilans Kapitału Ludzkiego).
BUDOWANIE ZAANGAŻOWANIA PRACOWNIKÓW W POLSKICH WARUNKACH
1. Możliwości współpracy obejmują: zamieszczenie w raporcie opracowao eksperckich,
wyników badao, tekstów i analiz itp. przeprowadzanych przez partnerów raportu,
a dotyczących zarządzania ludźmi i motywowania pracowników, zamieszczenie studium
przypadku firmy/instytucji eksperckiej, dotyczącego określonego obszaru zarządzania
ludźmi (różne obszary) oraz możliwośd zamieszczenia reklamy wizerunkowej firmy.
2. Możliwa jest także współpraca sponsoringowa przy realizacji dyskusji podsumowującej
raport.
WSPÓŁPRACA PRZY OPRACOWYWANIU RAPORTU
Pakiet partnera publikacji: możliwośd udziału w „okrągłych stołach” firm
doradczych i eksperckich, sponsoring jednej z sekcji raportów, możliwośd
zamieszczenia studium przypadku firmy lub wdrożenia/rozwiązania na
łamach dodatku, możliwośd zamieszczenia reklamy wizualnej: różne formy
współpracy przy tworzeniu koncepcji oraz zawartości raportu: szeroki
zakres współpracy partnerskiej przy tworzeniu raportu.
2
MOŻLIWOŚD SPONSORINGU I UDZIAŁU W DYSKUSJI DLA LIDERÓW FIRM
NA TEMAT NOWYCH WYZWAO W ZWIĘKSZANIU WARTOŚCI FIRMY PRZEZ
BUDOWANIE ZAANGAŻOWANIA PRACOWNIKÓW.
Pakiet współpracy przy realizacji dyskusji adresowanej do liderów firm
i instytucji na temat doświadczeo i roli liderów w zarządzaniu reputacją
firmy (październik 2011). Dyskusja dla szefów instytucji, firm i dużych
organizacji na temat trendów i scenariuszy.
ZAKRES TEMATYCZNY RAPORTU
OD ZAANGAŻOWANIA PRACOWNIKÓW DO SUKCESU FIRMY
Zawartośd raportu: bloki tematyczne
1. Sukces w oparciu o zaangażowanie i zaufanie. Nowy ekonomiczny kontekst działania dla
polskich firm i wnioski dla podejśd w zarządzaniu ludźmi: zmiany w podejściu do zarządzania
personelem. „Okrągły stół” z udziałem specjalistów i ekspertów HR oraz praktyków HR
w organizacjach (firmy i instytucje publiczne). Diagnoza głównych wyzwao w organizacjach
i wpływ tych wyzwao na zarządzanie ludźmi.
2. Narzędzia skutecznego przywództwa. Jak zmieniają się wyzwania liderów w zakresie
zarządzania wartościami firmy i budowania zaangażowania pracowników. „Okrągły stół”
z udziałem liderów polskich firm i instytucji.
3. Bilans Kapitału Ludzkiego (badanie Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości): wnioski
dla strategii HR firm In instytucji. Jakich trendów spodziewad się w przyszłości i jak na nie
odpowiedzied? W poszukiwaniu nowych kompetencji pracowników.
4. Rola HR w nowych warunkach w organizacjach. Strategie „rozproszonego HR”, nowe
podejścia do kompleksowego zarządzania zaangażowaniem organizacjach.
5. Porażki, pomyłki i przegięcia w zarządzaniu ludźmi. Między globalnymi modami a polską
praktyką. Co na pewno nie działa w polskich warunkach i jakich błędów unikad w podejściu
do zarządzania ludźmi?
6. Czego obawiają się liderzy? Stan duszy polskiego szefa. Największe obawy polskich liderów
– badanie THINKTANK o tym, czego najbardziej boją się zarządzający.
7. Motywowad, ale jak? Przegląd udanych i nieudanych podejśd do motywowania
pracowników. Co naprawdę motywuje, a co skrajnie demotywuje ludzi? Doświadczenia
w polskich warunkach.
8. Szkolenie i rozwijanie nowych kompetencji pracowników: w jaki sposób rozwijad nowe
umiejętności, by były one trwałe? Nowe spojrzenia na zestaw umiejętności i kompetencji
potrzebnych w elastycznych organizacjach; nowe podejścia do metod i sposobów rozwijania
i utrwalania kompetencji.
9. W poszukiwaniu głębszego sensu i znaczenia w miejscu pracy. Różne spojrzenia na
budowanie zaangażowania w organizacjach: wyłaniające się trendy i kierunki działania:
3
różnorodnośd i dywersyfikacja jako wartośd, nowe znaczenia zaufania, motywatory
i demotywatory, wolontariat i odpowiedzialnośd za siebie, flexicurity i nowe podejścia do
czasu i zadao, pobudzanie indywidualnej przedsiębiorczości, tworzenie zaangażowania przez
projekty i działanie „klastrowe”, work-life balance, relacje z klientami jako źródło motywacji
i siły, employer branding, zaangażowanie w ciągłej zmianie, zarządzanie międzypokoleniowe
i inne.
10. Poszerzona samoświadomośd, zarządzanie sprzecznościami, dostrajanie się i poszukiwanie
inspiracje: cztery nowe kompetencje lidera w polskich warunkach. Jak je rozwijad
i wykorzystywad w zarządzaniu ludźmi.
11. Wartości, pasja i zaangażowanie pracowników w polskich warunkach. Studia przypadku
polskich firm i polskich liderów: różne podejścia w firmach i instytucjach publicznych.
GRANTY NA REALIZACJĘ PROJEKTU
Przedsięwzięcie zostanie zrealizowane z kilkoma Partnerami merytorycznymi, od których oczekujemy
wsparcia projektu grantami, które umożliwią jego realizację. W przypadku zainteresowania
kilkuelementowym zaangażowaniem w raport i debatę zaproponujemy indywidualnie opracowywane
pakiety grantów Partnerów.
DODATKOWE INFORMACJE I ZASADY WSPÓŁPRACY Z PARTNERAMI
Biuro reklamy i fundraisingu THINKTANK
[email protected]
t. (22) 201 99 38, (22) 201 99 39, (22) 201 99 40
ZAPRASZAMY DO KONTAKTU!
4