Wyższa Szkoła Zarządzania w Słupsku

dr Jarosław Szreder, Podstawy zarządzania, program wykładu
Wyższa Hanzeatycka Szkoła Zarządzania
Program wykładów z przedmiotu: Podstawy Zarządzania
Rok akademicki 2012/13
Tryb studiów: niestacjonarne
Ilość godzin: 30 h
Prowadzący: dr Jarosław Szreder
L.p.
Tematyka
1.
Przedmiot i zakres nauk o zarządzaniu:
- geneza nauk o zarządzaniu,
- ewolucja nauki (szkoła klasyczna, behawioralna, ilościowa),
- 14 zasad zarządzania Fayola,
- współczesne poglądy na zarządzanie.
- trendy rynkowe mającej wpływ na współczesne zarządzanie.
Przedsiębiorstwo w gospodarce rynkowej:
- pojęcie przedsiębiorstwa, cele działalności przedsiębiorstw,
- warunki funkcjonowania przedsiębiorstw,
- gospodarka rynkowa,
- grupy społeczne w typowym przedsiębiorstwie,
- rodzaje przedsiębiorstw wg formy własności,
- formy organizacyjno – prawne prowadzenia działalności gospodarczej w
Polsce (ustawa o swobodzie działalności gospodarczej i KSH),
- problemy przedsiębiorstw państwowych.
Funkcjonowanie organizacji we współczesnym otoczeniu:
- organizacja w znaczeniu czynnościowym, atrybutowym i rzeczowym oraz w
ujęciu statycznym i dynamicznym,
- składniki organizacji oraz jej otoczenia,
- czynniki sukcesu i porażki współczesnego przedsiębiorstwa,
- bariery rozwojowe współczesnych przedsiębiorstw,
- krzywa wzrostu organizacji L. Greinera,
- podejście prakseologiczne (sprawność, podstawowe i dodatkowe walory
sprawnego działania).
Role i zadania kierownika w organizacji:
- podstawowe pojęcia z zakresu zarządzania (sterowanie, kierowanie,
zarządzanie, administrowanie, rządzenie),
- władza, autorytet, przywództwo,
- szczeble zarządzania oraz umiejętności kierownicze,
- praca kierownika, role i funkcje kierownika w organizacji,
- pojęcie i rodzaje stylów zarządzania, statyczne i elastyczne ujęcie stylów
zarządzania,
- narzędzia kierowania.
Planowanie w organizacjach gospodarczych:
- planowanie strategiczne i operacyjne,
- rola planowania,
- etapy procesu planowania,
- misja, cele i strategia organizacji,
- rodzaje strategii przedsiębiorstwa,
- biznes plan (zasady tworzenia i funkcje).
Motywowanie:
- podstawowe teorie motywowania,
- ewolucja teorii motywowania,
- współczesne poglądy na motywowanie,
- klasyfikacja i indywidualizacja potrzeb,
- narzędzia motywowania, bodźce płacowe i pozapłacowe,
- wytyczne skutecznego motywowania.
Struktury organizacyjne:
- proces budowania organizacji,
- główne czynniki strukturotwórcze firmy,
- więzi organizacyjne,
- struktury smukłe i płaskie,
WHSZ w Słupsku
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Ilość godzin
3h
3h
3h
3h
3h
3h
3h
1
dr Jarosław Szreder, Podstawy zarządzania, program wykładu
zasięg i rozpiętość kierowania,
konfiguracja klasycznych struktur organizacyjnych (liniowa, funkcjonalna,
sztabowo – liniowa),
- zdecentralizowane struktury organizacyjne (dywizjonalna i holdingowa),
- nowoczesne, elastyczne struktury organizacyjne (zadaniowa, macierzowa,
organiczna).
8. Formalizacja organizacji, kontrola, podejmowanie decyzji kierowniczych:
- istota i znaczenie formalizacji,
- optimum formalizacji,
- dokumenty formalizacyjne,
- pojęcie i rodzaje kontroli,
- funkcje i cech dobrej kontroli,
- etapy procesu kontroli, conrtolling.
- istota i rodzaje decyzji,
- proces podejmowania decyzji,
- klasyfikacje decyzji,
- techniki podejmowania decyzji
9.
Zmiany organizacyjne, restrukturyzacja przedsiębiorstw:
- przyczyny zmian organizacyjnych,
- pojęcie i rodzaje zmian organizacyjnych,
- proces przeprowadzania zmian organizacyjnych,
- ludzie w okresie zmian organizacyjnych (opory wobec zmian i sposoby ich
eliminowania),
- metody przeprowadzania zmian organizacyjnych,
- pojęcie, przyczyny, rodzaje oraz wymiary restrukturyzacji,
- przykłady typowych przedsięwzięć restrukturyzacyjnych.
10. Współczesne koncepcje i metody zarządzania:
- zarządzanie procesowe a funkcjonalne,
- procesowy model działalności przedsiębiorstwa,
- reengineering procesów gospodarczych,
- benchmarking, outsourcing, lean management,
- koncepcje JIT, Kanban, Kaizen, 5S, TQM.
-
RAZEM
3h
3h
3h
30 h
Literatura podstawowa:
1. A. Czermiński, R. Rutka, B. Nogalski, M. Czerska, Zarządzanie organizacjami, TNOIK, Toruń 2002 i nowsze
2. M. Strużycki red., Zarządzanie przedsiębiorstwem, Difin, Warszawa 2002
3. J. Stoner, Kierowanie, PWE, Warszawa 1997 i nowsze
4. Red. J. Lichtarski, Podstawy nauki o przedsiębiorstwie, AE Wrocław, Wrocław 2003
Literatura dodatkowa:
1. W. Golnau, M. Kalinowski, J. Litwin, Zarządzanie zasobami ludzkimi, CeDeWu, Warszawa 2004 i nowsze
2. R.W. Griffin, Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa 1996
3. R. Rutka, Organizacja przedsiębiorstw, przedmiot projektowania, UG, Gdańsk 1996
4. A. Czermiński, M. Grzybowski, K. Ficoń, Podstawy organizacji i zarządzania, WSAiB, Gdynia 1999 i nowsze
5. P. Banaszyk, R. Fimińska Banaszyk, Podstawy organizacji i zarządzania, WSZ, Słupsk 1997
6. L. Korzeniowski, Menedżment podstawy zarządzania, EAS, Kraków 2003
7. P. Drucker, Praktyka zarządzania, AE Kraków 1994 i nowsze
8. R. A. Webber, Zasady zarządzania organizacjami, PWE, Warszawa 1996
9. Z. Sapijaszka, Restrukturyzacja przedsiębiorstwa – szanse i ograniczenia, PWN, Warszawa 1996 i nowsze
10. A. Czermiński, R. Rutka, B. Nogalski, M. Czerska, Organizacja i zarządzanie, UG, Gdańsk 1994 i nowsze
11. K. Zimniewicz, Współczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa 2003 i nowsze
12. A. Nalepka, Restrukturyzacja przedsiębiorstwa, zarys problematyki, PWN, Warszawa 1999 i nowsze
13. S. Tokarski, Kierownik w organizacji, Difin, Warszawa 2005
WHSZ w Słupsku
2