docPierwszy krok we własny biznes
download 
Reklamacja Transkrypt
Pierwszy krok we własny biznes
20 września 2011 lll Dodatek informacyjno-promocyjny do Gazety Wyborczej Pierwszy krok we własny biznes www.inqbator.pl www.ppnt.poznan.pl Na progu rozpoczynającego się roku akademickiego warto przemyśleć swoje plany i przygotować się do ich realizacji. Jeżeli tym, co dodaje Ci skrzydeł i wywołuje uśmiech na twarzy, jest wizja niezależności i prowadzenia własnej działalności gospodarczej, to warto rozejrzeć się za instytucjami, które istnieją właśnie po to, by Ci pomóc. Staję się przedsiębiorcą – kto może mi pomóc rozwijać firmę? ajprostsza, choć pewnie nie najbardziej oczywista odpowiedź, to Instytucje Otoczenia Biznesu (IOB). Ta dość poważna nazwa określa wszystkie jednostki, których celem jest pomoc przedsiębiorcom – zarówno tym początkującym, jak i tym działającym już jakiś czas na rynku. N W Polsce funkcjonuje wiele typów IOB i łatwo jest się zgubić w ich ofercie i proponowanych przez nie formach wsparcia. Potraktujcie więc to, co znajdziecie poniżej, jako połączenie informatora z subiektywnym przewodnikiem po Instytucjach Otoczenia Biznesu. Pomoc młodemu przedsiębiorcy od momentu powstania pomysłu na biznes, przez tworzenie i rozwój firmy, aż do osiągnięcia przez nią stabilności rynkowej określa się wspólnym hasłem „Inkubacja przedsiębiorczości”. Stając się przedsiębiorcą, możesz liczyć na pomoc IOB w trzech najważniejszych momentach: • formułowaniu pomysłu na biznes i jego dopracowywaniu, • zakładaniu firmy, • rozwoju firmy. Tym trzem momentom odpowiadają trzy typy działań IOB: • preinkubacja, • inkubacja, • akceleracja. Wart oswoić się z tymi hasłami i dowiedzieć się, co właściwie oznaczają. Jeśli masz pomysł na biznes, możesz skorzystać z oferty PREINKUBACYJNEJ • szkolenia i doradztwo, • ułatwienie dostępu do wsparcia finansowego. Do kogo się zgłosić? • preinkubatory, • akademickie inkubatory przedsiębiorczości, • inkubatory przedsiębiorczości, • inkubatory technologiczne, • centra transferu technologii, • ośrodki wspierania przedsiębiorczości. Jeśli zdecydowałeś, że zakładasz firmę, dowiedz się, kto prowadzi działania INKUBACYJNE Dla kogo? Dla osób realizujących pomysły biznesowe będące na etapie rejestracji przedsiębiorstwa, tworzenia podstaw organizacyjnych, technologicznych i prawnych przedsiębiorstwa. Okres inkubacji obejmuje zazwyczaj 2 do 3 lat. Jakie wsparcie? • udzielanie informacji i zapewnienie pomocy dotyczącej spełnienia wymogów formalnych w zakresie rejestracji i prowadzenia firmy, • doradztwo w zakresie wyboru formy prowadzenia działalności oraz formy opodatkowania, • możliwość wynajęcia wyposażonych powierzchni biurowych (meble, komputer itp.), • preferencyjne stawki wynajmu powierzchni biurowej, • szkolenia i pakiet usług doradczych (kształtowanie profilu firmy, dostęp do pomocy prawnej, patentowej, pomoc w pozyskaniu zewnętrznego finansowania, dostęp do ekspertów technologicznych), Dla kogo? Dla osób oczekujących pomocy w początkowej fazie powstawania projektu biznesowego. Obejmuje działania na etapie tworzenia i dopracowywania pomysłu, poprzedzające formalną rejestrację działalności gospodarczej. Na tym etapie bada się potencjał rynkowy pomysłu. Jakie wsparcie? Preinkubacja obejmuje m.in.: • ocenę rynku, • ocenę potencjału pomysłu, • pomoc w zakresie ochrony własności intelektualnej, • pomoc w sporządzeniu i ocenę biznesplanu, • dostarczenie wiedzy z zakresu księgowości, podatków, form prowadzenia działalności gospodarczej, • dostęp do laboratoriów, • pomoc w pozyskiwaniu zasobów kapitałowych i ludzkich. Do kogo się zgłosić? • inkubatory technologiczne, • inkubatory przedsiębiorczości, • parki naukowo-technologiczne. Jeśli prowadzisz już firmę i potrzebujesz wsparcia w rozwoju technologii lub usługi, znajdź Instytucję Otoczenia Biznesu prowadzącą AKCELERACJĘ Dla kogo? Dla istniejących na rynku – na przykład powstałych w fazie inkubacji – firm technologicznych będących na etapie weryfikacji rynkowej projektu. Działania z tego zakresu mają przede wszystkim na celu przyspieszenie rozwoju firm, które wprowadzają na rynek nowe produkty. To oferta, w której firmy skupiają się na rozwoju instytucjonalnym. Jakie wsparcie? • pomoc w wejściach na nowe rynki • nawiązywanie kontaktów z klientami, • promocja i marketing – np. udział w targach, • współpraca z instytucjami B+R, transfer i komercjalizacja technologii, • budowa sieci kontaktów i uwiarygodnienie firmy, • uczestnictwo w inicjatywach klastrowych, • pozyskanie kapitału na rozwój. Do kogo się zgłosić? • inkubatory technologiczne, • parki naukowo-technologiczne. Wiesz już, jaką pomoc oferują Ci IOB na poszczególnych etapach rozwoju Twojego pomysłu biznesowego. Teraz warto się jeszcze dowiedzieć, do których drzwi zapukać, żeby otrzymać informacje i wsparcie odpowiednie do Twoich potrzeb. 1. Preinkubator Jest ośrodkiem wspierania przedsiębiorczości ściśle związanym ze środowiskiem akademickim, przygotowującym osoby, które zamierzają rozpocząć działalność gospodarczą, do praktycznego działania na rynku. Projekt uzyskał dofinansowanie Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego w ramach przedsięwzięcia Ministra „Kreator innowacyjności. Wsparcie innowacyjnej przedsiębiorczości akademickiej” Dodatek przygotowany przez InQbator Poznańskiego Parku Naukowo-Technologicznego Fundacji UAM Redakcja nie ponosi odpowiedzialności za treści zamieszczone w dodatku Anna Tórz InQbator Technologiczny Poznański Park Naukowo-Technologiczny Fundacji UAM InQbator Technologiczny Poznańskiego Parku Naukowo-Technologicznego Fundacji UAM ul. Rubież 46 61-612 Poznań [email protected] lll Dodatek informacyjno-promocyjny do Gazety Wyborczej INQBATOR TECHNOLOGICZNY PPNT FUAM Preinkubatory przede wszystkim prowadzą szkolenia i doradztwo z zakresu przekształcania pomysłu biznesowego w firmę, a także promują przedsiębiorczość akademicką. Oferta preinkubatorów skierowana jest głównie do studentów, absolwentów, pracowników naukowych. ” Pomoc młodemu przedsiębiorcy od momentu powstania pomysłu (...) aż do osiągnięcia stabilności rynkowej, określa sie wspólnym hasłem "Inkubacja przedsiębiorczości" Preinkubatorów możesz szukać: • nauczelniach:organizacyjniesąnajczęściejjednostkąuczelni, prowadzącą działalność usługową, szkoleniową lub naukową, której zadaniem jest propagowanie i wspieranie przedsiębiorczościwśrodowiskuakademickimuczelni,częstosąpowiązanezuczelnianymiośrodkamitransferutechnologii, biurami karier oraz organizacjami studenckimi; • w ramach parków i inkubatorów technologicznych: stanowią uzupełnienie ich oferty; • w ramach Fundacji Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości (FAIP): proces preinkubacji pomysłu w FAIP odbywa się na zasadzie ograniczonego prowadzenia działalności biznesowej, bez konieczności uzyskiwania wpisu do ewidencji, za co płaci się FAIP 200 zł netto miesięcznie, pomysłodawca ma obowiązek wystawiania faktur poprzez Fundację Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości, a uzyskane zyski są przekazywane pomysłodawcy poprzez umowy cywilnoprawne. Pomysłodawca uzyskuje dostęp do biura, może brać udział w działaniach promocyjnych organizowanych przez FAIP. 2. Inkubator przedsiębiorczości Inkubator przedsiębiorczości to instytucja, która swoimi działaniami wspiera powstawanie i funkcjonowanie małych i średnich przedsiębiorstw. Materiał przygotowany w oparciu o „Multimedialny przewodnik po inkubacji” opracowany przez Zespół InQbatora Technologicznego PPNT Fundacji UAM www.inqbator.pl Swoje zadania realizują przez: • oferowanie powierzchni biurowej, • świadczenie usług wspierających prowadzenie biznesu (doradztwo ekonomiczne, finansowe, prawne), • pomoc w pozyskiwaniu środków finansowych, • tworzenie właściwego klimatu dla podejmowania działalnościgospodarczejirealizacjiprzedsięwzięćinnowacyjnych. 3. Inkubator technologiczny Inkubator technologiczny jest bardziej rozbudowaną formą preinkubatora i inkubatora przedsiębiorczości. 20 września 2011 Głównym celem działania inkubatora technologicznego jest pomoc w rozwijaniu i promocji innowacyjnych przedsiębiorstw, które po wyjściu z inkubatora będą zdolne do samodzielnego utrzymania się na rynku. Od firm przyjmowanych do inkubatora technologicznego wymaga się, aby stosowały, wdrażały bądź rozwijały nowe technologie. Działalność i oferta inkubatora technologicznego powinny obejmować: • asystę w tworzeniu i pomoc w pierwszym okresie działania małych firm technologicznych, • doradztwo biznesowe (kształtowanie profilu firmy, dostęp do pomocy prawnej, patentowej, pomoc w pozyskaniu zewnętrznego finansowania, dostęp do ekspertów technologicznych), • dostarczanie infrastruktury odpowiedniej do potrzeb działalności gospodarczej (wyposażone w meble i sprzęt IT biura), • tworzenie właściwego klimatu dla podejmowania działalności gospodarczej i realizacji przedsięwzięć innowacyjnych, • kontakty z instytucjami naukowymi i ocenę przedsięwzięć innowacyjnych, • dostęp do laboratoriów i bibliotek lokalnej instytucji naukowej o profilu technicznym, • pomoc w pozyskiwaniu środków finansowych, w tym funduszy typu venture i seed capital, • tworzenie warunków sprzyjających efektywnemu transferowi i komercjalizacji. 4. Park naukowo-technologiczny To instytucja, która działa, by wspomagać innowacyjne przedsięwzięcia oraz transfer technologii i komercjalizację wyników badań z instytucji naukowych do gospodarki. Z założenia ma tworzyć warunki do współpracy środowiska akademickiego (absolwentów, doktorantów, pracowników naukowych uczelni) z przedstawicielami biznesu. Park naukowo-technologiczny: • oferuje przedsiębiorcom, wykorzystującym nowoczesne technologie, usługi w zakresie: doradztwa w rozwoju przedsiębiorstw, transferu technologii oraz przekształcania wyników badań naukowych i prac rozwojowych w innowacje technologiczne, • posiada nieruchomość wraz z infrastrukturą i udostępnia je do prowadzenia działalności gospodarczej, • prowadzi działania z zakresu kreacji nowej wiedzy i technologii oraz wspomagania przepływu wiedzy i technologii pomiędzy jednostkami naukowymi i przedsiębiorcami, • współpracuje z instytucjami naukowo-badawczymi, uczelniami wyższymi, lokalną i regionalną administracją publiczną oraz jednostkami otoczenia biznesu i instytucjami finansowymi. 5. Ośrodki Transferu Technologii Ośrodki Transferu Technologii (OTT) to jednostki, które poprzez doradztwo, szkolenia i usługi informacyjne wspierają proces transferu i komercjalizacji technologii. Pełnią rolę pomostu pomiędzy nauką a biznesem, głównie poprzez pomoc w adaptowaniu nowoczesnych technologii powstających na uczelniach do wdrożenia w małych i średnich przedsiębiorstwach regionu. W Polsce Ośrodki Transferu Technologii działają zazwyczaj przy uczelniach wyższych. Główne działania realizowane w Ośrodkach Transferu Technologii to: • udostępnianie baz danych i udzielanie informacji technologicznych, • doradztwo technologiczne i patentowe, • pośrednictwo w kontaktach z naukowcami, • pozyskiwanie grantów i finansowania zewnętrznego na rozwój przedsięwzięć innowacyjnych, • poszukiwanie partnerów i pośrednictwo kooperacyjne, • promocja firm i rozwijanych projektów, • pomoc w zakresie ochrony własności intelektualnej. Preinkubatory, inkubatory technologiczne, parki naukowo-technologiczne oraz inne instytucje zaangażowane we wspieranie przedsiębiorczości to system naczyń połączonych. System, który oferuje bardzo dużą liczbę niezwykle różnorodnych usług. Wysiłek włożony w znalezienie w tym gąszczu propozycji tej, która najbardziej efektywnie wesprze Twój pomysł na biznes, bardzo szybko zaprocentuje. Powodzenia w poszukiwaniach! Oferta InQbatora Technologicznego Poznańskiego Parku Naukowo-Technologicznego Fundacji Uniwersytetu im. A. Mickiewicza w Poznaniu 5Dla przedsiębiorczych Wirtualny InQbator Dla kogo? Potencjalni przedsiębiorcy Opis inicjatywy: Portal e-learningowy, skierowany do przyszłych i początkujących przedsiębiorców, oferujący cykl szkoleń z zakresu prowadzenia własnej działalności gospodarczej, poruszający różne aspekty tego zagadnienia – od księgowości i finansowania własnej firmy, przez sztukę skutecznej komunikacji z par tnerami biznesowymi, po pisanie biznesplanu. Strona internetowa: www.wirtualny-inqbator.pl Letnia Szkoła Przedsiębiorczości Dla kogo? Potencjalni przedsiębiorcy Opis inicjatywy: Kilkudniowy wyjazd szkoleniowy, podczas którego uczestnicy biorą udział w szeregu warsztatów z zakresu otwierania i prowadzenia własnej działalności gospodarczej. Zajęcia prowadzą doświadczeni trenerzy. Na podstawie wiedzy uzyskanej podczas szkoleń, uczestnicy w kilkuosobowych zespołach tworzą wirtualne firmy i walczą o tytuł „Lidera biznesu”. Termin realizacji: Rokrocznie lipiec-sierpień Strona Internetowa: www.inqbator.pl 5Dla przedsiębiorczych/Co realizujemy Poznańskie Dni Przedsiębiorczości Akademickiej Dla kogo? Studenci, absolwenci, doktoranci i pracownicy naukowi poznańskich uczelni Opis inicjatywy: Panele dyskusyjne oraz szeroki wachlarz bezpłatnych warsztatów, których tematyka jest dostosowana do aktualnych tendencji na rynku i potrzeb zgłaszanych przez przedsiębiorczych młodych ludzi. Inicjatywa, realizowana od 2004 r., stanowi integralną część Poznańskich Dni Przedsiębiorczości. Termin realizacji: Rokrocznie w kwietniu Strona internetowa: www.pdpa.pl Projekt uzyskał dofinansowanie Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego w ramach przedsięwzięcia Ministra „Kreator innowacyjności. Wsparcie innowacyjnej przedsiębiorczości akademickiej” Dodatek przygotowany przez InQbator Poznańskiego Parku Naukowo-Technologicznego Fundacji UAM Redakcja nie ponosi odpowiedzialności za treści zamieszczone w dodatku Pierwszy krok we własny biznes Ulokowanie firmy w InQbatorze Dla kogo? Przedsiębiorczy studenci, doktoranci, absolwenci (do 7 lat od daty zakończenia studiów) i pracownicy naukowi wielkopolskich uczelni i jednostek naukowo-badawczych Opis inicjatywy: Program szkoleniowo-doradczy składający się ze szkoleń, indywidualnego doradztwa zakończonego audytem projektu, prezentacji najlepszych projektów przed inwestorami. Każdy etap programu dostarcza profesjonalnej wiedzy z zakresu prowadzenia własnej f irmy oraz daje szanse na nawiązanie znajomości z kreatywnymi i otwartymi osobami. Termin realizacji: Rokrocznie pierwsza połowa roku Strona internetowa: pierwszykrok.inqbator.pl Dla kogo? Założyciele nowo powstałych firm, którzy poszukują wsparcia w fazie organizacyjnej, przedsiębiorstwa innowacyjne, przedsiębiorstwa planujące wdrożenie innowacji, przedsiębiorstwa wywodzące się ze środowiska akademickiego Opis inicjatywy: Oferta wynajmu dwóch typów powierzchni biurowej (przestronne biura oraz mniejsze pomieszczenia – przeszklone „boksy” na sali wspólnej), wyposażonych w komplet mebli, zestaw komputerowy oraz telefon. Biura są udostępniane młodym przedsiębiorcom na preferencyjnych zasadach finansowych. Ponadto InQbator oferuje dostęp do szerokopasmowego Internetu oraz ksero, możliwość wynajmu sal konferencyjnych o zróżnicowanej powierzchni oraz nieodpłatny dostęp do zbioru bibliotecznego z zakresu zakładania i prowadzenia własnej firmy. Strona internetowa: www.inqbator.pl 5Dla firm PreinQbacja pomysłów Dla kogo? Studenci, doktoranci, pracownicy naukowi, absolwenci studiów wyższych I, II lub III stopnia w okresie do 5 lat od ukończenia studiów Opis inicjatywy: Półroczny program doradczy, w ramach którego specjaliści z InQbatora, wraz z kandydatem na przedsiębiorcę, wspólnie tworzą biznesplan przedsięwzięcia oraz przygotowują uczestnika do prowadzenia działalności gospodarczej. Strona internetowa: www.inqbator.pl 5Dla przedsiębiorczych/Co realizujemy Zajęcia z przedsiębiorczości Dla kogo? Studenci (IV i V roku studiów jednolitych bądź studiów II stopnia) i doktoranci na Uniwersytecie im. Adama Mickiewicza w Poznaniu Opis inicjatywy: Zajęcia fakultatywne z przedsiębiorczości, realizowane w ścisłej współpracy z władzami rektorskimi i dziekańskimi na czterech wydziałach Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza, przygotowujące studentów do założenia własnej działalności gospodarczej. Termin realizacji: Studenci: rokrocznie semestr letni, doktoranci: semestr zimowy Strona internetowa: www.inqbator.pl 5Dla przedsiębiorczych/Co realizujemy Materiały dodatkowe: Przewodnik po przedsiębiorczości Wsparcie kapitałowe na rozwój innowacyjnej firmy Dla kogo? Projekty w początkowej fazie rozwoju biznesowego, pomysłodawcy, studenci, absolwenci, pracownicy naukowi Opis inicjatywy: Wsparcie kapitałowe, w zależności od potrzeb projektu, w wysokości nawet do kilkuset tysięcy złotych, dla najlepiej rokujących pomysłów. Przed zasileniem kapitałowym projekty są poddawane analizie rynkowej pod kątem możliwości komercjalizacji, a pomysłodawcy zostają przygotowani do prowadzenia działalności gospodarczej. W zamian za wsparcie kapitałowe InQbator będzie obejmował udziały w nowo powstałych firmach. Termin realizacji: 10.2011-03.2014 Strona internetowa: www.inqbator.pl 5Dla firm 5Dla firm Doradztwo Dla kogo? Dla lokatorów InQbatora Opis inicjatywy: Usługa umożliwiająca młodym przedsiębiorcom korzystanie z dostosowanej do bieżących potrzeb lokatorów wiedzy doświadczonych doradców i konsultantów, w szczególności z zakresu zakładania i prowadzeniu działalności gospodarczej; możliwości finansowania działalności gospodarczej; planowania kierunków rozwoju firmy (biznesplany i plany rozwoju eksportu), optymalizacji procesów biznesowych, zarządzania ryzykiem. Strona internetowa: www.inqbator.pl 5Dla firm Wirtualne biuro Dla kogo? Mikro-, małe i średnie przedsiębiorstwa, którym do prowadzenia działalności nie jest konieczne wynajęte na stałe biuro Opis inicjatywy: Udostępnienie adresu InQbatora do celów rejestracji działalności gospodarczej oraz możliwość odbioru korespondencji w administracji InQbatora, umieszczenie informacji o działalności firmy na stronie internetowej InQbatora, możliwość korzystania z umeblowanej przestrzeni biurowej w boksie, możliwość korzystania z przestrzeni wspólnych InQbatora, dostęp do Internetu. Strona internetowa: www.inqbator.pl 5Dla firm Dodatek informacyjno-promocyjny do Gazety Wyborczej lll INQBATOR TECHNOLOGICZNY PPNT FUAM 20 września 2011 młodzi przedsiębiorcy mają okazję do nawiązania nowych kontaktów biznesowych z doświadczonymi firmami. Strona internetowa: www.creativemedia.com.pl 5Promocja przedsiębiorczości akademickiej Kwartalnik IQ Opis inicjatywy: Pismo poświęcone promocji innowacyjnej przedsiębiorczości, transferowi wiedzy ze środowiska naukowego do świata biznesu oraz ciekawym działaniom z zakresu inkubacji. Umożliwia intensyfikację wymiany doświadczeń między środowiskiem naukowym oraz ułatwia nawiązywanie kontaktów z krajowymi i zagranicznymi ośrodkami innowacji. Pierwszy numer kwartalnika ukazał się w marcu 2007 r. Strona internetowa: www.inqbator.pl 5Media Materiały dodatkowe: Archiwum IQ na stronie internetowej InQbatora Koło Fortuny Opis inicjatywy: Audycja radiowa o przedsiębiorczych i dla przedsiębiorczych, emitowana na falach wielkopolskiego studenckiego Radia AFERA (98,6 MHz). Gośćmi audycji są młodzi przedsiębiorcy i specjaliści, którzy przybliżają słuchaczom tematy takie jak prawne aspekty zakładania działalności gospodarczej, pozyskiwanie finansowania zewnętrznego czy pisanie biznesplanu. Termin realizacji: Każdy czwartek, godz. 20.00 Strona internetowa: www.inqbator.pl 5Media Materiały dodatkowe: www.afera.com.pl/audycja/85 Audyt Innowacyjności Dla kogo? Mikro-, małe i średnie przedsiębiorstwa, które w ostatnich 3 latach wprowadziły innowacje technologiczne, procesowe lub produktowe w skali krajowej, europejskiej lub światowej. Opis inicjatywy: Usługa obejmuje przeprowadzenie audytu poziomu kreatywności i absorpcji innowacji w przedsiębiorstwie. W wyniku badania (wywiadu przeprowadzanego na dwóch poziomach: zarządu oraz kierowników zespołów projektowych) firmy uzyskują informację, na ile innowacyjnie zarządzają: zmianami, ryzykiem, wiedzą, pomysłami, produktami, technologiami oraz zespołami. Przeprowadzony audyt określa także wpływ relacji interpersonalnych oraz typów osobowościowych zatrudnionych pracowników na możliwości podejmowania przez firmę działań innowacyjnych. Rezultatem audytu jest kompletny raport zawierający rekomendacje wykorzystania potencjału firmy w badanych obszarach. Rekrutacja przedsiębiorców w toku! Termin realizacji: 01.2011-12.2013 Strona internetowa: www.audytinnowacji.pl T-Wise Erasmus dla młodych przedsiębiorców Multimedialny przewodnik po inkubacji Opis inicjatywy: Wydawnictwo, w którym zebrane zostały informacje między innymi z zakresu inkubacji oraz sposobów i narzędzi wspierania przedsiębiorczości akademickiej, przykłady dobrych praktyk z zakresu inkubacji przedsiębiorczości, opisy wybranych instytucji otoczenia biznesu z całej Polski wspierających powstawanie innowacyjnych przedsiębiorstw oraz bazę niezbędnych danych kontaktowych do jednostek wsparcia w całej Polsce. Strona internetowa: www.inqbator.pl 5Media Na skrzydłach biznesu Opis inicjatywy: Magazyn społeczno-biznesowy, który przedstawia młodych ludzi rozwijających z sukcesem własne firmy. Program odpowiada na pytania, jak radzić sobie z problemami napotkanymi w biznesowej działalności i daje szereg praktycznych rad. Historie młodych przedsiębiorców są uzupełnione o rady ekspertów i doświadczonych przedsiębiorców, którym udało się odnieść znaczący sukces w biznesie. Strona internetowa: www.inqbator.pl 5Media Materiałydodatkowe:www.youtube.com/user/InQbatorPPNT Dla kogo? Osoby zamierzające rozpocząć działalność gospodarczą bądź młodzi przedsiębiorcy, którzy prowadzą swoją firmę nie dłużej niż 3 lata Opis inicjatywy: Program umożliwiający odbycie stażu w zagranicznej firmie. Początkujący przedsiębiorcy mogą spędzić od jednego do sześciu miesięcy na stażu w przedsiębiorstwie w jednym ze wskazanych przez siebie krajów Unii Europejskiej, zaangażowanych w realizację projektu. Przedsiębiorca sam wybiera zarówno państwo, jak i firmę, w której stażem jest zainteresowany. Termin realizacji: 12.2012 Strona internetowa: www.erasmus-entrepreneurs.eu Klub Networkingu „Poznań mój biznes” Dla kogo? Dla przedsiębiorców Opis inicjatywy: Comiesięczne śniadania biznesowe – organizowane przez firmę CreativeMedia – podczas których Projekt uzyskał dofinansowanie Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego w ramach przedsięwzięcia Ministra „Kreator innowacyjności. Wsparcie innowacyjnej przedsiębiorczości akademickiej” Redakcja nie ponosi odpowiedzialności za treści zamieszczone w dodatku Dodatek przygotowany przez InQbator Poznańskiego Parku Naukowo-Technologicznego Fundacji UAM lll Dodatek informacyjno-promocyjny do Gazety Wyborczej INQBATOR TECHNOLOGICZNY PPNT FUAM 20 września 2011 Od inspiracji do innowacji nna Tórz (AT): Jednym z zadań realizowanych w ramach inicjatywy „Skuteczne Otoczenie Innowacyjnego Biznesu” (BIOS) było przygotowanie bazy dobrych praktyk, prezentujących najciekawsze przykłady działań prowadzonych przez krajowe i zagraniczne Instytucje Otoczenia Biznesu (IOB). Jak wyglądał proces jej powstawania, jakimi kryteriami kierowano się, dobierając te przykłady? Elżbieta Książek (EK): Pracę nad poszukiwaniem dobrych praktyk rozpoczęliśmy od odpowiedzi na pytanie, czego najbardziej potrzeba polskim ośrodkom innowacji, aby działały skuteczniej. W dużej mierze pola poszukiwań wyznaczały prace nad diagnozą i rekomendacjami zmian dla polskiego systemu transferu technologii i komercjalizacji wiedzy – z tym, że postanowiliśmy się skupić na kwestiach praktycznych. Ponieważ odbiorcami bazy dobrych praktyk mają być ośrodki innowacji (parki technologiczne, centra transferu technologii, inkubatory technologiczne, fundusze seed i venture capital), szukaliśmy takich rozwiązań i przykładów – zarówno z zagranicy, jak i z Polski – które mogłyby być inspiracją dla tego typu instytucji. A Elżbieta Książek Zastępca Dyrektora Poznańskiego Parku Naukowo-Technologicznego Fundacji UAM w rozmowie z Anną Tórz, kierownik InQbatora PPNT FUAM ” Dobrą praktyką były dla nas tylko takie działania, które okazywały się efektywne. (...) ważna była możliwość weryfikacji, czy pomysł przyniósł już konkretne rezultaty. AT: Gdzie szukaliście tych pomysłów? EK: W grupie i ekspertów, i realizatorów są osoby, które mają bieżącą wiedzę na temat tego, co ważnego dzieje się w kraju i za granicą. Przeczesaliśmy również Internet w poszukiwaniu interesujących działań. Przy czym zdarzyło się kilkukrotnie – choć na szczęście nie było wiele takich przypadków–żecościekawiewyglądałonastronieinternetowejimiało świetny PR na konferencjach, a po sprawdzeniu na miejscu okazywało się, że nie jest to praktyka godna polecenia. AT: Czy każda propozycja dobrej praktyki była weryfikowana na miejscu? EK: Po zidentyfikowaniu potencjalnie dobrych przykładów, zebrano szczegółowe informacje, jak dana dobra praktyka działa, jakie są jej mechanizmy – np. szukaliśmy w Internecie sprawozdań, by zobaczyć, jakie były wymierne dane liczbowe – i dopiero wtedy wybieraliśmy te instytucje, które chcieliśmy odwiedzić. Dobrą praktyką były dla nas tylko takie działania, które okazywały się efektywne. Oznaczało to, że ciekawy pomysł, który wdrożono rok temu, nie interesował nas, bo niemożliwe było zweryfikowanie, czy przyniósł on już konkretne rezultaty. Staraliśmy się także uzyskać rekomendacje od osób zaangażowanych w realizację tych inicjatyw dla polskich IOB, które będą chciały zastosować ich pomysły w swoich warunkach. AT: Poszukiwania rozpoczęły się od diagnozy. Czy powstała lista problemów, dla których szukano dobrych wzorców rozwiązań? EK: Tak, była ona dość długa. Skupiliśmy się jednak na czterech głównych obszarach problemowych, z którymi boryka się polski system IOB. AT: Jakie to obszary? EK: Pierwszym z nich był problem niskiej efektywności działalności centrów transferu technologii (CTT) na polskich uczelniach. W Polsce jest dużo CTT, ale technologii przetransferowanych do praktyki prawie nie ma, czyli należy uznać działalność centrów za nieefektywną. Natomiast, gdy patrzy się na przykłady zagraniczne, okazuje się, że można ustanowić centrum transferu technologii, które jest w stanie zarabiać na transferze technologii, może się rozwijać i mieć kilkudziesięcioosobowy zespół (na polskich uczelniach w takich centrach pracuje najwyżej kilka osób). Najlepszym tego przykładem jest ISIS Innovation – spółka należąca w 100% do Uniwersytetu w Oxfordzie. Jest ona dowodem na to, że można zainwestować w centrum transferu technologii i powierzyć mu misję komercjalizacji wiedzy z uczelni, która przynosi uczelni dochód. Z drugiej strony zebrane przykłady pokazują, że wprawdzie komercjalizacja pozwala na uzyskanie nadwyżki przychodów nad kosztami, ale nie są to kwoty aż tak znaczące dla budżetów uczelni. Szukaliśmy i znaleźliśmy dobre praktyki, które pokazują rozwiązania dotyczące ustalania zasad współpracy uczelni z wynalazcami. W Polsce wielu technologii się nie transferuje, bo nie wiadomo właściwie, czyją są własnością, albo działa się w szarej strefie. Odpowiedź na te problemy stanowią znajdujące się w naszej bazie dobre praktyki stosowania regulaminów własności intelektualnej. Dobre praktyki jasno pokazują jednak, że sam regulamin nie wystarczy. Działa on i spełnia swoją funkcję, jeżeli jest stosowany jako narzędzie pracy CTT i władz uczelni; narzędzie, które mówi o korzyściach, jakie odnosi naukowiec, który według tych reguł postępuje i decyduje się na komercjalizację wiedzy – czy to w formie licencji, czy w formie założenia firmy, która komercjalizuje ten wynik. Zidentyfikowaliśmy również dobre praktyki dotyczące finansowania komercjalizacji wiedzy. Najczęstszym problemem na tym polu jest tzw. „finansowa dolina śmierci”. Jest ona związana z sytuacją, w której efekt pracy badawczej nie nadaje się jeszcze bezpośrednio do wdrożenia. Przedsiębiorca nie kupi, a inwestor wysokiego ryzyka nie zainwestuje w nie w pełni gotowe rozwiązanie. Całe szczęście są przykłady narzędzi finansujących efekty komercjalizacji na tzw. etapie proof of concept. Jest przykład uczelnianego funduszu seed capital tworzonego wspólnie z instytucjami komercyjnymi. Jest także kilka przykładów współpracy uczelni z instytucjami finansowymi, które powodują, że pieniądze na taką komercjalizację się znajdują. AT: Mamy więc przykłady rozwiązań dla centrów transferu technologii. Jakie inne obszary były przedmiotem poszukiwań dobrych praktyk? EK: Drugim ważnym zagadnieniem jest przedsiębiorczość akademicka. Zastanawialiśmy się, jak kształtować kulturę przedsiębiorczości na uczelniach, rozumianą nie tylko jako zakładanie własnej działalności gospodarczej, ale również jako zdolność absolwenta do współpracy z firmą. W bazie dobrych praktyk mamy genialne przykłady ze Szwecji m.in. prac magisterskich wykonywanych w przedsiębiorstwach, studiów doktoranckich prowadzonych w partnerstwie z przedsiębiorstwami, czy przykład szkoły przedsiębiorczości (Encubator we współpracy z Wyższą Szkołą Przedsiębiorczości Chalmers), gdzie studenci pracują nad zagadnieniami biznesowymi bazującymi na realnych pomysłach pochodzących z uczelni. Jedną z barier komercjalizacji wiedzy jest to, że twórcy danego rozwiązania nie zakładają firmy spin-out, a nawet jeśli ona powstaje, nie mogą się poświęcić jej rozwijaniu, ponieważ często, zupełnie naturalnie, jako priorytet wybierają dalszą karierę naukową, co z góry skazuje ten biznes na porażkę. Encubator z Göteborga w Szwecji znalazł rozwiązanie tego problemu – firma może być rozwijana przez osoby trzecie, które są do tego przygotowane i mogą temu poświęcić czas i zaangażowanie. AT: Czy, poszukując rozwiązań dla polskich IOB, udało się również znaleźć narzędzia mogące zwiększyć innowacyjność naszych przedsiębiorstw? EK: To było trzecie zagadnienie, które nas interesowało, ale które nie jest poparte wieloma przykładami. Szukaliśmy przykładów udanego wdrożenia usług proinnowacyjnych. W Polsce jest niewiele instytucji, które takie usługi świadczą. To tym dziwniejsze, że mogłyby się one przydać przedsiębiorcom, a także służyłyby ośrodkom innowacji do budowania swojej oferty. Wśród przykładów można przytoczyć usługę tzw. technology watch, czyli raporty o trendach technologicznych w danej dziedzinie, które są opracowywane przez IOB we współpracy z naukowcami. Inny przykład to unikalne Centrum Doradztwa Zarządzania Aktywami Intelektualnymi. Tu ciekawostka: hasło „zarządzanie aktywami Intelektualnymi” kojarzy się z aktywami intelektualnymi rozumianymi jako coś, co powstaje w „fabryce wiedzy”, na uczelniach. Jednak sedno tej praktyki tkwi gdzie indziej – chodzi o to, aby firmy odpowiednio zarządzały tymi aktywami, które już mają. Niekoniecznie muszą to być typowe elementy własności intelektualnej (know-how, rozwiązanie chronione patentem czy znak towarowy), ale również np. umiejętności i wiedza tkwiące w głowach pracowników, w sposobie ich pracy. Doradztwo na temat budowania strategii i sposobów zarządzania takimi aktywami jest ciekawą usługą, która na pewno przydałaby się w Polsce. AT: Mamy centra transferu technologii, przedsiębiorczość akademicką, usługi proinnowacyjne… Mówiłaś o filozofii poszukiwania dobrych praktyk opartej na czterech zagadnieniach. EK: Czwartym dużym ważnym problemem jest współpraca sieciowa. Jedną z głównych bolączek polskich ośrodków jest to, że większość z nich pracuje osobno, traktując inne ośrodki jak konkurencję, bardziej sobie wzajemnie przeszkadzając niż pomagając. Częściowo można to oczywiście tłumaczyć wymogami systemowymi oraz tym, że ośrodki te konkurują o te same środki finansowe i mają tożsame działania. Podajemy kilka bardzo dobrych przykładów współpracy sieciowej ośrodków innowacji, która toczy się z różnym stopniem integracji i intensywności. Z jednej strony może to być sieć parków technologicznych w Walonii. Ich decyzja o współpracy sieciowej nie oznacza, że parki na co dzień współdziałają, ale raczej że zdecydowały się one na opracowanie pewnych standardów, które mają pracować na dobrą markę i wizerunek wszystkich parków. Standardy te identyfikują elementy, które należy spełniać, aby nazywać się parkiem technologicznym – np. że po pierwsze lokatorami parków powinny być przedsiębiorstwa, które są ważne w budowaniu gospodarki opartej na wiedzy, a nie były tylko i wyłącznie płatnikami czynszu. Po drugie, park musi świadczyć pewne minimum usług, które powodują, że jest miejscem, które stwarza dobre warunki rozwoju takim przedsiębiorstwom – zwłaszcza związanym z usługami badawczymi. Z drugiej strony są to sieci, które pracują na wspólną markę na co dzień, jak np. sieć Jinnove z Nord-Pas de Calais. AT: Gdzie będą zaprezentowane dobre praktyki? Ile ich jest? EK: Wydaje mi się, że udało nam się znaleźć naprawdę bardzo dobry materiał do inspiracji. Zidentyfikowano 40 dobrych praktyk z Polski oraz 29 z zagranicy. Baza dobrych praktyk w wersji elektronicznej jest opublikowana na Portalu Innowacji (www.pi.gov.pl/bin-debug). AT: To jest naprawdę spory zasób wiedzy. Nic tylko wchodzić na stronę, czytać… I co dalej? Inspirować się? Kopiować? EK: Wiedza to jedno, ale trzeba z niej umiejętnie korzystać. Przede wszystkim trzeba chcieć. W Polsce mamy trochę takie nastawienie, że u nas się nie uda. Tymczasem po rozmowach z ludźmi, którzy wdrażali te dobre praktyki, często oczywiście okazuje się, że zaczynając wcale nie mieli lepszego startu niż my. Oczywiście żadnej z tych praktyk nie da się zastosować bezpośrednio od razu, ale jeśli się chce i wierzy, że można zmieniać cokolwiek w instytucji, w której pracujemy, że jesteśmy w stanie wprowadzić coś nowego, jeżeli tylko szukamy dobrych pomysłów i inspiracji, to ta baza stanie się dla nas kopalnią złota. Jestem głęboko przekonana, że tam jest naprawdę dużo cennych pomysłów, z których można skorzystać. Projekt uzyskał dofinansowanie Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego w ramach przedsięwzięcia Ministra „Kreator innowacyjności. Wsparcie innowacyjnej przedsiębiorczości akademickiej” Dodatek przygotowany przez InQbator Poznańskiego Parku Naukowo-Technologicznego Fundacji UAM Redakcja nie ponosi odpowiedzialności za treści zamieszczone w dodatku
