9. Efekt Synergii

9. Efekt Synergii
Efekt synergii oznacza że z połączenia i odpowiedniego części składowych z których składa
się przedsiębiorstwo uzyskuje się większe efekty niż sumując oddzielnie ich wydajności.
Efekt zorganizowanej pracy zespołowej, który jest wyższy niż suma efektów działań
indywidualnych. W wyniku synergii powstaje efekt organizacyjny będący przeciętną
nadwyżką korzyści przypadającą na członka zespołu współdziałającego z pozostałymi
osobami, w porównaniu z korzyścią możliwą do osiągnięcia w działaniu indywidualnym.
Na przykład: Dwie osoby działając razem, są w stanie przesunąć ciężką szafę o 10 metrów.
Każda z nich osobno mogłaby przesunąć ją nie więcej niż np. 3 metry. Zatem maksymalna
suma działań indywidualnych jest równa 2 x 3 m = 6 m, natomiast efekt działań wspólnych
wynosi 10 m i jest większy niż suma działań indywidualnych.
Efekt synergii może zostać przedstawiany wedle równania:
2+2=5
Efekt pracy zespołowej który jest wyższy niż łączony efekt pracy indywidualnej. Nie pojawia
się samoistnie i wymaga różnych działań menedżerskich: uzupełniające się wiedza
i umiejętności, odpowiednie zarządzanie czasem, użytkowanie tych samych maszyn
oraz pomieszczeń, korzystanie ze wspólnej silnej marki. Efekt przenoszenia uznanej marki
pojawił się min. W Skodzie, którą wykupił Volkswagen. Są to działania które uzupełniają się
poprzez kooperację (współpracę) i synchronizację (uzgodnienie w czasie m.in. dwóch
zjawisk, procesów mających na celu ich skoordynowanie lub osiągnięcie jednoczesności.
Występuje wówczas gdy wynik współdziałania, wzajemnego przenikania się kompetencji,
zachowań i działań pracowników prowadzi do osiągnięcia większych efektów pod względem
ilościowym, jakościowym, aniżeli prosta suma skutków wywołanych przez dane elementy
które funkcjonowałyby oddzielnie.
Źródło: W. Griffin: „Podstawy Zarządzania Organizacjami”PWN Warszawa 2013r.