docBiznesplan
download 
Reklamacja Transkrypt
Biznesplan
Biznesplan 1.Dane adresowe planowanej działalności Nazwa firmy …………………………………………………………………………………………………............ Adres …………………………………………………………………………………………………............ Telefon …………………………………………………………………………………………………............ Wykształcenie wnioskodawcy / ukończone szkolenia (rodzaj, uzyskane tytuły) …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………. Doświadczenie zawodowe i umiejętności wnioskodawcy w kontekście przydatności dla proponowanego przedsięwzięcia …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… 2. Charakterystyka przedsięwzięcia Lokalizacja działalności (opis miejsca lokalizacji, uzasadnienie wyboru, powierzchnia magazynowa, produkcyjna, biurowa, socjalna, powierzchnia terenu, forma własności, zasady umowy najmu/dzierżawy) …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… Rodzaj przedsięwzięcia (dziedzina: handel, produkcja, usługi, zakres działalności) …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………. Opis produktu / usługi Produkt = coś, co zostaje wyprodukowane, np; wyroby rękodzieła, opakowania, meble itd. Usługa = praca, którą możesz sprzedać innym, np.; usługi opiekuńcze, sprzątanie itd. Jaki produkt lub usługa będzie oferowana? Czy jest to coś nowego lub unikalnego? Jaką ma przewagę nad innymi i możliwości? Proszę opisać swój produkt lub usługę, jak będzie on wytwarzany, jakie będą źródła zaopatrzenia. …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… [01.02.2015] 1 …………………………………………………………………………………………………………… …..……………………………………………………………………………………………………… Założenia miesięcznego przychodu z tytułu sprzedaży produktu, usługi - należy wskazać wyliczenie przewidywanych przychodów. …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………. Zawarte umowy i porozumienia o współpracy …………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………….. 3.Ocena rynku Przewidywany popyt na produkty/ usługi …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………….. Główni odbiorcy, klienci (rynek, typ klientów, obszar itp.) …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………. Rozpoznanie rynku (jakie są potrzeby klienta? dlaczego działalność jest potrzebna?) …………………………………………………………………………………………………................ …………………………………………………………………………………………………...……… …………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………….……………………… …………………………………………………………………………………………………………… Główni konkurenci i ich ocena (wskazać wiodących konkurentów, uzasadnić ewentualną przewagę nad konkurencją) …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………. [01.02.2015] 2 4.Analiza mocnych i słabych stron planowanego przedsięwzięcia, analiza szans powodzenia oraz zagrożeń ze strony czynników zewnętrznych Analizę prosimy przeprowadzić według poniższych wskazówek: 1. Silne strony – wewnętrzne czynniki pozytywne - należy wymienić m. in. atuty swojego pomysłu, zalety proponowanych towarów/usług, charakterystyczne cechy, które odróżniają planowaną działalność od innych podobnych, własne umiejętności, które są niezbędne dla powodzenia przedsięwzięcia. 2. Słabe strony – wewnętrzne czynniki negatywne - należy wymienić m. in. czynniki, które stanowią o przewadze konkurencji, elementy, które powinny zostać usprawnione, błędy których należałoby się wystrzegać w przyszłości, ograniczenia wynikające z małych zasobów lub niedostatecznych kwalifikacji. 3. Szanse – zewnętrzne czynniki pozytywne – należy wymienić m.in. zjawiska i tendencje w otoczeniu, które, gdy odpowiednio wykorzystane, staną się impulsem do rozwoju, szanse wynikające z rozwoju technologii, ze struktury rynku pracy, struktury społeczeństwa, zmian w stylu życia, wzorów społecznych, rządowej oraz samorządowej polityki gospodarczej i finansowej. 4. Zagrożenia – zewnętrzne czynniki negatywne – należy wymienić m. in. bariery rozwoju firmy wynikające np. z sytuacji makro i mikroekonomicznej, utrudnienia wynikające z przewagi konkurencji, zmiennych warunków na rynku towarów/usług, przeszkody wynikające z sytuacji politycznej i gospodarczej kraju, Europy, świata. MOCNE STRONY …………………………………………………… …………………………………………………… …………………………………………………… …………………………………………………… …………………………………………………… …………………………………………………… …………………………………………………… …………………………………………………… …………………………………………………… …………………………………………………… …………………………………………………… …………………………………………………… …………………………………………………… …………………………………………………… …………………………………………………… SŁABE STRONY ……………………………………………… ……………………………………………… ……………………………………………… ……………………………………………… ……………………………………………… ……………………………………………… ……………………………………………… ……………………………………………… ……………………………………………… ……………………………………………… ……………………………………………… ……………………………………………… ……………………………………………… ……………………………………………… …………………………………………….. SZANSE …………………………………………………… …………………………………………………… …………………………………………………… …………………………………………………… …………………………………………………… …………………………………………………… …………………………………………………… …………………………………………………… …………………………………………………… …………………………………………………… …………………………………………………… …………………………………………………… …………………………………………………… …………………………………………………… ……......................................................................... ZAGROŻENIA ........................................................................... ........................................................................... ........................................................................... ........................................................................... ........................................................................... ........................................................................... ........................................................................... ........................................................................... ........................................................................... ........................................................................... ........................................................................... ........................................................................... ........................................................................... ........................................................................... ........................................................................... Realistyczna analiza ww. czynników pozwoli na wyciągnięcie wniosków, które umożliwią osiągnięcie dwóch głównych celów: → wykorzystanie w pełni silnych stron i pojawiających się szans; → ograniczenie słabych stron i skutków zewnętrznych zagrożeń. [01.02.2015] 3 WNIOSKI Z ANALIZY (WYPEŁNIA WNIOSKODAWCA) ..................................................................................................................................................................... ..................................................................................................................................................................... ..................................................................................................................................................................... ..................................................................................................................................................................... ..................................................................................................................................................................... 5. Polityka cenowa Określenie i kształtowanie cen produktu/usługi (sposób określenia poziomu cen, ewentualne zagrożenia) …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… ….………………………………………………………………………………………………………… 6.Kanały dystrybucji produktu/usługi …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… 7. Promocja i reklama Jak będzie promowany produkt lub usługa? Jak będzie motywacja do zakupu produktu, usługi? …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… 8. Organizacja i zarządzanie firmy (potencjał wytwórczy, zatrudnienie) Kto zajmie się organizacją? Kto będzie odpowiedzialny za produkcję, zakupy, marketing, sprzedaż, administrację? …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… 9. Referencje / osoby zainteresowane przyszłą firmą …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………… [01.02.2015] 4 10. Charakterystyka ekonomiczno- finansowa przedsięwzięcia. Forma i stawka opodatkowania ( właściwe zakreślić ) 1) zasady ogólne: a) 18% b) 32% 2) podatek liniowy 19% 3) karta podatkowa ( podać przypuszczalną kwotę) …………… 4) ryczałt ewidencjonowany: a) 3% b) 5,5% c) 8,5 % d) 17% e) 20% W skali miesiąca W skali roku w zł. w zł. A Przychody (obroty) – OGÓŁEM w tym z: 1 Handlu 2 3 Usług Produkcji 4 Pozostałe przychody B Koszty OGÓŁEM 1 4 Surowce / towary Wynagrodzenie pracowników (liczba pracowników x płaca brutto) Narzuty na płace (składki na ubezpieczenia społeczne należne od pracodawcy, FP, FGŚP) Czynsze 5 Koszty transportu 6 Koszty telekomunikacji 7 Koszty opakowań 8 Koszty energii, gazu, wody, co 9 Koszty administracji 10 Ubezpieczenia (inne niż ZUS) 11 13 Amortyzacja środków trwałych Ubezpieczenia: emerytalne, wypadkowe Pozostałe koszty C Zysk brutto (A-B) D Podatek Zasady ogólne: D = C * stawka – ulga roczna Ryczałt: D =A – B12 * stawka E Składka na ubezpieczenie zdrowotne F Podatek do zapłaty G Zysk netto (C-E-F) 2 3 12 rentowe, chorobowe, D – 7,75% podstawy wymiaru składki na ubezpieczenie zdrowotne [01.02.2015] 5
