doc2. Raport dot. przedsiębiorców
download 
Reklamacja Transkrypt
2. Raport dot. przedsiębiorców
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego POTRZEBY PRZEDSIĘBIORCÓW Z MIASTA I GMINY CZŁUCHÓW Na zlecenie Gminy Człuchów: Pracownia Badań Społecznych i Marketingowych „Soma” Spis treści 2 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Wprowadzenie. Nota metodologiczna Charakterystyka osób i firm badanych Plany rozwoju kadr Rekrutacja pracowników Współpraca z instytucjami Kwalifikacje i gotowość do pracy osób bezrobotnych w ocenie przedsiębiorców Podsumowanie 3 Wprowadzenie. Nota metodologiczna Nota metodologiczna 4 Badanie przedsiębiorców z Miasta i Gminy Człuchów wykonała Pracownia Badań „Soma” na zlecenie Gminy Człuchów, w ramach projektu „Otwarci na zmianę na rynku pracy – rozwój dialogu między pracodawcami i osobami poszukującymi pracy na człuchowskim rynku pracy” (numer umowy UDA-POKL.06.03.00-22-043/08-00). Badanie prowadzono w dniach 1-25.09.2009. Wywiady miały charakter wywiadów telefonicznych. Łącznie zrealizowano 200 wywiadów (aby je zrealizować wykonano telefony do około 2000 firm) W założeniu próba badawcza miała oddawać rzeczywiste proporcje związane z liczbą i wielkością firm w Mieście i Gminie Człuchów. 5 Charakterystyka osób i firm badanych 6 Charakterystyka społeczna osób badanych W Mieście i Gminie – według danych GUS za czerwiec 2009 – funkcjonuje 2027 firm, z których 78% to firmy ulokowane w mieście Człuchów. Niemal 96% firm funkcjonujących w Mieście i Gminie to firmy małe (zatrudniające mniej niż 10 osób). ogółem 0 - 9 osób powyŜej 250 10 - 49 osób 50 - 249 osób osób m. Człuchów 1588 1531 40 15 2 gm. Człuchów 439 412 20 7 - 2027 1943 60 22 2 razem Źródło: GUS, oddział Gdańsk, stan na czerwiec 2009 Charakterystyka społeczna osób badanych 7 W badaniu nieco zaburzone zostały proporcje związane z proporcją firm z Miasta i Gminy Człuchów na korzyść tego pierwszego. To efekt dwóch cech badania: bardzo wysokiego poziomu odmów wśród przedsiębiorców z Gminy (wyższy niż w Mieście), niskiej dostępności do danych teleadresowych firm z Gminy. Lokalizacja badanych firm Lokalizacja siedziby głównej 23 25 15 Miasto Człuchów Miasto Człuchów 177 Gmina Człuchów Gmina Człuchów 160 Charakterystyka społeczna osób badanych 8 Wywiady przeprowadzano przede wszystkim z właścicielami firm bądź osobami zajmującymi samodzielne stanowisko w firmie. W większości badani pracowali w badanej firmie dłużej niż 5 lat (70%). Podobnie często respondentami były kobiety i mężczyźni. Zajmowane stanowisko Liczba osób Procent właściciel 126 63 dyrektor, kierownik inne samodzielne stanowisko 25 12,5 47 23,5 braki danych 2 1 200 100 Ogółem Charakterystyka społeczna osób badanych 9 Przedsiębiorcy bardzo wysoko oceniają znajomość polityki zatrudnieniowej firmy. Ponad 60% respondentów deklarowało bardzo dobre i doskonałe rozpoznanie potrzeb kadrowych przedsiębiorstwa, tylko 2% osób przyznaje się do nieznajomości lub niskiej znajomości polityki zatrudnieniowej w firmie, którą reprezentuje. Znajomośc polityki zatrudnieniowej firmy doskonała 31,5 bardzo dobra 33 dobra 23,5 wystarczająco dobra 8 dostateczna 1,5 nieznaczna 0,5 0 10 20 30 40 Charakterystyka społeczna osób badanych 10 W badaniu wzięło udział łącznie 200 firm o różnej wielkości zatrudnienia. Firm jednoosobowych lub zatrudniających jedną osobę było 56, podobna była liczba firm zatrudniających od 2 do 5 osób (60 firm) i firm w przedziale od 10 do 49 zatrudnionych osób (52 firmy). Zdecydowanie mniej było firm w przedziale od 6 do 9 osób, tych było 16. Firm zatrudniających od 50 do 250 osób w badaniu wzięło udział 15, zatrudniających powyżej 250 osób – jedna firma. Oddaje to rzeczywiste proporcje. Liczba zatrudnionych osób 250 i więcej osób 1 50-249 osób 15 10-49 osób 52 6-9 osób 16 2-5 osób 60 0/1 osoba 56 0 10 20 30 40 50 60 70 Charakterystyka społeczna osób badanych 11 W badaniu znalazły się przedsiębiorstwa o różnym zasięgu działania. W 66% był to zasięg oddziaływania lokalny i regionalny, w 23% przypadkach ponadregionalny. 11% zbadanych przedsiębiorstw prowadzi działalność o międzynarodowej skali oddziaływania. Zasięg działania firm w % 11 35 lokalny 23 regionalny ponadregionalny 31 międzynarodowy Charakterystyka społeczna osób badanych 12 Pod względem formy organizacyjno-prawnej najliczniejszą grupę wśród badanych firm stanowiły osoby fizyczne i spółki osób fizycznych (65,5%), osoby prawne to 19,5%. Wśród badanych firm 10,5% to jednostki nie będące osobami prawnymi. Forma organizacyjno-prawna przedsiębiorstwa w% osoba fizyczna/spółka 4,5 10,5 osoba prawna 19,5 65,5 jednostki nie będące osobami prawnymi brak danych Charakterystyka społeczna osób badanych 13 Zdecydowana większość badanych (143 firmy) to przedsiębiorstwa należące do prywatnych osób fizycznych, 27 firm należało do prywatnych osób prawnych. W badaniu wzięło udział 17 firm państwowych, 6 komunalnych. Jedna firma stanowiła własność kapitału zagranicznego. Mieszana forma własności wystąpiła w jednym przypadku. Forma własności firmy państwowa 11 27 6 komunalna 5 17 prywatna osób fizycznych prywatna osób prawnych 143 zagraniczna mieszana brak danych Charakterystyka społeczna osób badanych 14 W badaniu najliczniej reprezentowane były firmy zajmujące się handlem, a także budownictwem i nieruchomościami. Branże handel budownictwo i nieruchomości instytucje i urzędy bankowość i finanse 1,6 2,8 edukacja i nauka 4,8 30,6 13,3 gastronomia kultura i sztuka motoryzacja 1,6 ogrodnictwo/leśnictwo 1,6 pośrednictwa pracy 8,1 prawo i ubezpieczenia przemysł 3,2 14,5 3,2 2,8 0,4 media rolnictwo 5,6 1,6 2,4 usługi pozostałe transport 1,2 telekomunikacja 0,4 zdrowie/uroda 15 Plany rozwoju kadr Plany rozwoju kadr 16 Na pytanie o plany zmiany wielkości zatrudnienia w najbliższym roku, 33% respondentów odpowiada, że istnieją plany takich zmian w ich przedsiębiorstwach. W 67% firm nie planuje się zmiany wielkości zatrudnienia w najbliższym roku. Zmiana wielkości zatrudnienia w najbliższym roku 33 Tak 67 Nie Plany rozwoju kadr 17 Spośród 66 firm, które planują dokonać zmian w sferze zatrudnienia w 56 firmach planuje się zwiększenie zatrudnienia. Jedenastu respondentów deklaruje zwiększenie zatrudnienia o jedną osobę, ośmiu o dwie osoby. Tylko trzy firmy planują zatrudnić w najbliższym czasie więcej niż dwie osoby, w tym jedna zamierza zwiększyć zatrudnienie o 10 osób. Tylko w 7 przedsiębiorstwach planowana jest redukcja zatrudnienia o jedną lub dwie osoby. Kierunek zmian w sferze zatrudnienia 7 zwiększenie zatrudnienia 3 redukcja zatrudnienia 56 jeszcze nie jestem pewien Plany rozwoju kadr 18 Zwiększenie zatrudnienia planują przede wszystkim firmy z miasta Człuchów, aż 49 firm zamierzających tworzyć kolejne miejsca pracy swą siedzibę ma w Człuchowie. Wśród nich, w 46 przypadkach, Człuchów jest główną siedzibą firmy. Zmiana zatrudnienia a lokalizacja firmy 1 2 nie wiem jeszcze 0 redukcja zatrudnienia Gmina Człuchów 7 Miasto Człuchów 7 zwiększenie zatrudnienia 49 0 10 20 30 40 50 Plany rozwoju kadr 19 Najczęściej zwiększenie zatrudnienia planowane jest wśród firm zatrudniających od 2 do 5 osób – aż 21 takich firm chce tworzyć nowe miejsca pracy. W drugiej kolejności – 14 firm – są firmy, które zatrudniają od 10 do 49 osób. Jedenastu przedsiębiorców działających samodzielnie lub zatrudniających tylko jedną osobę planuje utworzenie nowych miejsc pracy. Nowo utworzone stanowiska pracy zajmą przede wszystkim pracownicy usług niskokwalifikowanych (20 stanowisk) oraz pracownicy fizyczni niskokwalifikowani (21 stanowisk). Ponad to otwartych zostanie 11 stanowisk dla pracowników umysłowych, po 5 dla pracowników usług wysokokwalifikowanych i specjalistów, 6 dla pracowników fizycznych wysokokwalifikowanych i dwa dla menadżerów. Redukcja natomiast obejmie przede wszystkim pracowników usług niskokwalifikowanych (4 stanowiska). Plany rozwoju kadr 20 Najczęściej poszukiwanymi pracownikami są niskokwalifikowani pracownicy fizyczni lub usług. Jednak wśród poszukiwanych kadr są także specjaliści (5 osób), menadżerowie (2 osoby) i pracownicy wysokokwalifikowani. Stanowisko Liczba firm menadŜer 2 specjalista 5 pracownik umysłowy 11 pr. usług - wysokokwalifikowany 5 pr. usług - niskokwalifikowany 20 pr. fizyczny - wysokokwalifikowany 6 Plany rozwoju kadr 21 W przypadku planowanych redukcji zatrudnienia – tendencje są zbliżone. Zwalniani będą przede wszystkim pracownicy niskokwalifikowani. Stanowisko Liczba firm pracownik umysłowy 1 pr. usług - niskokwalifikowany 4 pr. fizyczny - niskokwalifikowany 2 Ogółem 6 Plany rozwoju kadr 22 W okresie późniejszym niż bieżący rok tylko 27% przedsiębiorstw planuje utworzenie nowych miejsc pracy. Ponad 70% firm nie ma takich planów. Czy w okresie późniejszym niż bieżący rok przedsiębiorstwo będzie zmieniało liczbę pracowników? Dane w % tak, planowane jest zwiększenie 27 tak, planowane są redukacje 70,5 0,5 2 nie, ale będzie zmieniało charakter zatrudnienia nie planujemy zmian w najbliższych latach Plany rozwoju kadr 23 Ponad 95% przedsiębiorstw nie planuje zmiany charakteru istniejących miejsc pracy. Tylko w 6 przypadkach planowane są takie zmiany i są one powodowane wdrażaniem technologii wymagających nowych kwalifikacji lub zmiany organizacji pracy. Czy przedsiębiorstwo planuje zmiany charakteru istniejących miejsc pracy? Dane w % 23 tak 95 nie nie wiem Plany rozwoju kadr 24 Plany dotyczące zmiany liczby pracowników w okresie późniejszym niż bieżący rok posiadają przede wszystkim firmy z Człuchowa (53 spośród 59 firm), mające swoją główną siedzibę w Człuchowie. Plany zatrudnieniowe a lokalizacja firmy 17 nie planujemy zmian w najbliższych latach 124 0 4 nie, ale będzie zmieniało charakter zatrudnienia Gmina Człuchów 1 0 tak, planowane są redukacje Miasto Człuchów 5 tak, planowane jest zwiększenie 0 49 50 100 150 Plany rozwoju kadr 25 Plany te dotyczą tworzenia nowych miejsc pracy (w 49 firmach), najliczniej w przedsiębiorstwach zatrudniających od 2 do 5 osób (23 firmy), przedsiębiorstwach jednoosobowych lub zatrudniających jednego pracownika (14 firm) i zatrudniających od 10 do 49 osób (11 firm). 39 nie planujemy zmian w najbliższych latach 42 250 i więcej osób 2 nie, ale będzie zmieniało charakter zatrudnienia 50-249 osób 0 10-49 osób 6-9 osób tak, planowane są redukcje 2-5 osób 0 0/1 osoba 11 tak, planowane jest zwiększenie 14 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 26 Rekrutacja pracowników Rekrutacja pracowników 27 Przedstawicieli firm zapytaliśmy o sposoby rekrutacji pracowników i ich ocenę. Do wyboru przedstawionych było pięć sposobów rekrutacji: za pośrednictwem Urzędu Pracy, za pośrednictwem biur pośrednictwa pracy, ogłoszenia w mediach, zgłoszenia kandydatów – bez konkursów/ogłoszeń i rekrutacja kanałami nieformalnymi. Przedsiębiorcy z Człuchowa odpowiedzieli, że w procesie rekrutacji nowych pracowników najczęściej korzystają z samodzielnych zgłoszeń kandydatów, kanałów informacji nieformalnych i pośrednictwa Urzędu Pracy. Takie sposoby rekrutacji uważają również za najskuteczniejsze. Podobnie sytuacja ta wygląda w przypadku przedsiębiorstw z Gminy Człuchów, choć tu w pierwszej kolejności są samodzielne zgłoszenia kandydatów i pośrednictwo Urzędu Pracy, a dopiero później kanały nieformalne. Rekrutacja pracowników 28 Najrzadziej w procesie rekrutacji wykorzystywane są ogłoszenia w mediach i te też oceniane są jako najmniej skuteczne. Taka ocena sposobów rekrutacji podobna jest we wszystkich przedsiębiorstwach, bez względu na wielkość zatrudnienia. Wielkość firmy wpływa na strategie rekrutacyjne jedynie w ten sposób, że duże firmy (zatrudniające więcej niż 50 pracowników) częściej niż firmy małe korzystają z firm pośrednictwa pracy, mimo zastrzeżeń do skuteczności tej metody. Rekrutacja pracowników 29 Problem braku pracowników o określonych kompetencjach występuje w 28 przedsiębiorstwach (z 200 badanych), 23 z miasta i 5 z Gminy Człuchów. Czy w firmie brakuje pracowników o określonych kompetencjach? 150 124 100 50 0 15 13 1 17 2 11 3 12 2 Miasto Człuchów Gmina Człuchów Rekrutacja pracowników 30 Najczęściej problem ten pojawia się w przedsiębiorstwach zatrudniających od 10 do 49 pracowników. Wielkość firmy a braki kadrowe 45 50 40 38 34 zdecydowanie nie 30 20 10 nie 12 11 11 2 3 3 4 4 3 0 1 3 6 4 trudno powiedzieć 0 1 0 0 1 0 0 tak 0 0/1 osoba 2-5 osób 6-9 osób 10-49 osób 50-249 osób 250 i więcej osób zdecydowanie tak Rekrutacja pracowników 31 Brakuje pracowników fizycznych niskokwalifikowanych i pracowników usług niskokwalifikowanych, w dalszej kolejności specjalistów, pracowników usług wysokokwalifikowanych i pracowników umysłowych. Brak pracowników o określonych kompetencjach nie wpływa jednak hamująco na rozwój firmy. Czy brak pracowników o określonych kwalifikacjach hamuje rozwój firmy? Dane w % 1,5 1,5 zdecydowanie nie 25 nie 8 64 trudno powiedzieć tak zdecydowanie tak 32 Współpraca z instytucjami Współpraca z instytucjami 33 Większość (ponad 2/3) firm deklaruje, że współpracuje z PUP w Człuchowie. Współpraca ta polega przede wszystkim na wymianie informacji i pomocy w wyszukiwaniu osób o odpowiednich kwalifikacjach. Czy firma współpracuje w PUP Człuchów? 25,5 36,5 tak, regularnie tak, sporadycznie 38 nie Współpraca z instytucjami 34 Badani przedsiębiorcy chętnie współpracowaliby z PUP w obszarach, w których już dziś współdziałają z PUP. Ważne, że są zainteresowani podjęciem współpracy także w obszarach, w których obecnie ona nie istnieje – chcieliby realizować z PUP wspólne projekty aktywizacyjne, a także uczestniczyć w kreowaniu kierunku szkoleń realizowanych przez PUP. 60 51 49 50 44 41 40 37,5 31 30 obecna 15,5 20 9,5 5 10 1,5 0 wyszukiwanie osób o odpowiednich kwalifikacjach wymiana informacji organizacja stażu wspólne projekty aktywizacji bezrobotnych konsultacje szkoleń dla bezrobotnych oczekiwana Współpraca z instytucjami 35 W przeciwieństwie do współpracy z PUP, inne lokalne instytucje rzadko pojawiają się w obszarze ich działań. Zaledwie 32 firmy współpracują z innymi niż PUP lokalnymi instytucjami. Czy firma współpracuje z innymi lokalnymi instytucjami? 3 7 9 tak, regularnie tak, sporadycznie nie 81 brak danych Współpraca z instytucjami 36 Nieliczni przedsiębiorcy, którzy współpracują jednak z lokalnymi instytucjami, najczęściej mają kontakty z Urzędem Miasta i Gminy. Na liście tych instytucji nie pojawiają się natomiast lokalne stowarzyszenia lub fundacje Z jakimi instytucjami lokalnymi współpracują przedsiębiorcy (dla N=32) 67,7 70,0 60,0 50,0 38,7 40,0 30,0 25,8 20,0 9,7 3,1 10,0 0,0 Urząd Miasta Urząd Gminy MOPS/GOPS inne brak danych Współpraca z instytucjami 37 Podobnie jak w przypadku współpracy z PUP, również w odniesieniu do lokalnych instytucji firmy najczęściej korzystają z pomocy urzędów w wyszukiwaniu odpowiednich pracowników bądź z ich informacji. W przyszłości chcieliby utrzymać te formy współpracy i nie mają potrzeby rozszerzania obszarów wspólnego działania. Forma współpracy z lokalnymi instytucjami obecna oczekiwana wyszukiwanie osób o odpowiednich kwalifikacjach 23 11 wymiana informacji 17 8 organizacja staŜu 6 8 wspólne projekty aktywizacji bezrobotnych 1 2 wspólne projekty podnoszenia kwalifikacji pracowników 2 2 1 1 konsultacje szkoleń dla bezrobotnych Współpraca z instytucjami 38 Jeszcze mniej firm deklaruje współpracę z instytucjami ponadlokalnymi – tylko 22 przedsiębiorstwa. Najczęściej wymieniano Gdański Związek Pracodawców oraz Starostwo Powiatowe. Z jakimi instytucjami ponadlokalnymi współpracują przedsiębiorcy (dla N=22) Gdański Związek Pracodawców 9,1 13,6 36,4 Pomorska Agencja Rozwoju Regionalnego Agencja Rozwoju Pomorza 18,2 Starostwo Powiatowe 13,6 9,1 Urząd Marszałkowski Urząd Wojewódzki Współpraca z instytucjami 39 Wymiana informacji to główny obszar współpracy z ponadlokalnymi instytucjami. W przyszłości przedsiębiorcy chcieliby zdecydowanie rozszerzyć obszary współpracy – chcieliby zwłaszcza skorzystać z możliwości organizacji stażu, realizować projekty aktywizacji bezrobotnych i podnoszenia kwalifikacji pracowników. Forma współpracy z ponadlokalnymi instytucjami wyszukiwanie osób o odpowiednich kwalifikacjach obecna oczekiwana 8 18 11 29 organizacja staŜu 5 24 wspólne projekty aktywizacji bezrobotnych 3 14 wspólne projekty podnoszenia kwalifikacji pracowników 0 7 0 4 wymiana informacji konsultacje szkoleń dla bezrobotnych Współpraca z instytucjami 40 Gdy przyglądamy się uważniej sposobom współpracy z instytucjami ponadlokalnymi zauważamy przede wszystkim, że firmy nie współpracują ani z Pomorską Agencją Rozwoju Regionalnego, ani z Agencją Rozwoju Pomorza. Co więcej, instytucji tych nie ma w zasadzie na mapie planowanych obszarów działania z instytucjami ponadlokalnymi. Wydaje się, że przedsiębiorcy w ogóle nie rozpoznają PARR i ARP jako ważnych podmiotów, których działania dotyczą ich własnej działalności. 41 Kwalifikacje i gotowość do pracy osób bezrobotnych Kwalifikacje i gotowość do pracy osób bezrobotnych 42 Przedsiębiorcy mieli pewne problemy z określeniem, jaki poziom kwalifikacji prezentują bezrobotni poszukujący pracy w ich firmach. W takich samych proporcjach występują oceny pozytywne i negatywne. Jak firma ocenia kwalifikacje osób poszukujących pracy? 14 8,5 14,5 12,5 zdecydowanie za niskie za niskie trudno powiedzieć 50,5 wystarczające w zupełności wystarczające Kwalifikacje i gotowość do pracy osób bezrobotnych 43 Rzadko albo nigdy kwalifikacje bezrobotnych okazują się na tyle niskie, że nie są oni zatrudniani mimo potrzeb firmy. Jednak co czwarta firma rezygnuje ze wzmocnienia kadry, mimo zgłaszających się chętnych do pracy, pod wpływem oceny ich kwalifikacji. Czy zdarza się, że poziom kwalifikacji osób poszukujących pracy powoduje, że nie są oni zatruniani, mimo potrzeb firmy? 8 17 33 nigdy rzadko trudno powiedzieć 32 10 często bardzo często Kwalifikacje i gotowość do pracy osób bezrobotnych 44 Prawie 40% przedsiębiorców uważa, że bezrobotni poszukujący pracy w ich firmach różnią się pod każdym względem od osób już zatrudnionych w firmie. Niezależnie od trafności tej oceny, jest ona znacząca, ponieważ determinuje decyzje zatrudnieniowe przedsiębiorców. Czy bezrobotni różnią się pod względem wybranych cech od osób już zatrudnionych? 26,1 35,7 38,2 tak, pod każdym względem różnice są nieznaczne, dotyczą tylko części tych cech nie ma znaczących różnic Kwalifikacje i gotowość do pracy osób bezrobotnych 45 Firmy, które decydują się jednak na zatrudnienie osób bezrobotnych, mimo ich niskich kwalifikacji, starają się je podwyższyć najczęściej samodzielnie organizując dla nich szkolenia bądź kursy zawodowe. Co trzeci przedsiębiorca uważa jednak, że podnoszenie/uzupełnianie kwalifikacji to wyłącznie sprawa pracownika. Jak przedsiębiorca radzi sobie z niskimi kwalifikacjami kandydatów do pracy? sama organizuje szkolenia i kursy 5,5 40 33 5 16,5 powierza przygotowanie do pracy specjalistycznej instytucji zdaje się na szkolenia prowadzone przez PUP podnoszenie kwalifikacji to sprawa osób poszukujących pracy Kwalifikacje i gotowość do pracy osób bezrobotnych 46 Przedsiębiorcy, którzy korzystają ze szkoleń organizowanych przez PUP (5% badanych firm) robią to przede wszystkim dlatego, że jego oferta jest dla firm najłatwiej dostępna i najtańsza. Tylko 7,4% wybiera szkolenia PUP ze względu na ich wysoką jakość. Jakie cechy szkoleń organizowanych przez PUP szczególnie P. sobie ceni? najtańszy sposób podniesienia kwalifikacji 1,9 35,2 pewność, co do jakości kwalifikacji przyszłych pracowników 7,4 najłatwiej dostępna oferta 55,6 inne Kwalifikacje i gotowość do pracy osób bezrobotnych 47 We wszystkich sferach ujawniają się niedostatki cech bezrobotnych w porównaniu z oczekiwaniami przedsiębiorców. Zwróćmy uwagę, że największy dystans rzeczywistości w stosunku do oczekiwań wiąże się z niską oceną umiejętności praktycznych osób bezrobotnych oraz motywacji do pracy. Stosunkowo dobrze na tym tle wypadają takie umiejętności osób bezrobotnych jak umiejętność zarządzania czasem lub organizacji pracy niestety tu zmniejszenie dystansu między oczekiwaniami a ocenami wiąże się niemal wyłącznie z niską wagą przypisywaną przez przedsiębiorców tym cechom. Najgorzej przedsiębiorcy oceniają poziom umiejętności praktycznych bezrobotnych oraz umiejętność zarządzania czasem i organizacji pracy. Kwalifikacje i gotowość do pracy osób bezrobotnych 48 dyscyplina rozumienie poleceń elastyczność odpowiedzialność umiejętność zarządzania czasem umiejętność organizacji pracy kultura osobista motywacja do pracy umiejętności praktyczne ocena 2,92 3,21 3,33 3,13 3,1 3,21 3,24 3,42 3,34 waŜność 4,33 4,42 4,26 3,99 3,81 4,34 4,11 4,38 4,36 -1,41 -1,21 -0,93 -0,86 -0,71 -1,13 -0,87 -0,96 -1,02 róŜnica Kwalifikacje i gotowość do pracy osób bezrobotnych dyscyplina rozumienie poleceń elastyczność odpowiedzialność bardzo źle umiejętność zarządzania czasem skala ocen umiejętność organizacji pracy kultura osobista motywacja do pracy umiejętności praktyczne 49 11,5 5 2 3 2 2,5 1,5 1 2 źle 12 9,5 6,5 8,5 8 7,5 7,5 5,5 5 nie wiem 57 53,5 58 64 70,5 63 62,5 56 58,5 dobrze 12 24 23,5 21,5 17,5 20,5 22,5 25,5 26,5 bardzo dobrze 7,5 8 10 3 2 6,5 6 12 8 Ogółem 100 100 100 100 100 100 100 100 100 średnia ocena 2,92 3,21 3,33 3,13 3,1 3,21 3,24 3,42 3,34 Kwalifikacje i gotowość do pracy osób bezrobotnych dyscyplina rozumienie poleceń elastyczność odpowiedzialność umiejętność zarządzania czasem skala ocen umiejętność organizacji pracy kultura osobista motywacja do pracy umiejętności praktyczne 50 w ogóle nie waŜne 0 0 0,5 0 0 0 0 0 0 niewaŜne 2,5 0 2 1 1 0 0 0 0 nie wiem 23,5 20,5 22 33 40,5 26 31 25,5 26,5 waŜne 13 17 28 32 35,5 14,5 27 11,5 11,5 bardzo waŜne 61 62,5 49,5 34 23 59,5 42 63 62 Ogółem 100 100 100 100 100 100 100 100 100 średnia ocena 4,33 4,42 4,26 3,99 3,81 4,34 4,11 4,38 4,36 51 Podsumowanie Podsumowanie 52 Zatrudnienie w firmach w Gminie i Mieście Człuchów nie będzie w najbliższych latach ulegało znaczącym zmianom – stosunkowo niewiele firm zamierza zwiększyć lub zmniejszyć zatrudnienie (zbadani przedsiębiorcy w najbliższym roku planują stworzenie 46 miejsc pracy w 22 firmach i redukcję 12 osób w 7 firmach). Mikro-przedsiębiorstwa w ogóle nie zamierzają wzmacniać swoich kadr. Przedsiębiorcy z Miasta i Gminy Człuchów nie tylko są powściągliwi w planowaniu rozwoju firm pod względem kadrowym, ale także w planach związanych z rozwojem firm, wprowadzaniem nowoczesnych technologii, rozszerzaniem profilu działalności. Ważnym kryterium oceny potencjalnych pracowników jest dla lokalnych przedsiębiorców poziom przygotowania i motywacji do pracy osób bezrobotnych. Przedsiębiorcy tak dalece ulegają własnym przeświadczeniom na ten temat, że w sytuacji, gdy kandydaci do pracy mają zbyt niskie, w porównaniu z oczekiwanymi, kwalifikacje – gotowi są porzucić plan rozwoju firm, zamiast inwestować w szkolenie kadr. Podsumowanie 53 W poszukiwaniach pracowników pracodawcy liczą przede wszystkim na aktywność samych osób poszukujących pracy. Jeżeli jednak szukają pomocy w pozyskiwaniu pracowników, korzystają z pomocy Powiatowego Urzędu Pracy. Bardzo niski jest poziom współpracy pomiędzy przedsiębiorcami a innymi instytucjami lokalnymi – przedsiębiorcy rzadko podejmują taką współpracę, ograniczoną do wymiany informacji i tylko z nielicznymi lokalnymi instytucjami (Urzędem Miasta i Urzędem Gminy). Jeszcze bardziej ograniczona jest współpraca z instytucjami ponadlokalnymi. Na mapie instytucji, z którymi współpracują przedsiębiorcy, nie istnieją m.in. Pomorska Agencja Rozwoju Regionalnego ani Agencja Rozwoju Pomorza.
